紅墻集團工廠裝卸成本控制方案方案名稱裝卸成本控制方案受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、方案背景（一）裝卸在物流環(huán)節(jié)的地位1、在物流柄送中，裝卸作業(yè)不斷出現(xiàn)和反復進行著，其頻率遠高于其他物流活動。2、由于裝卸作業(yè)頻繁，裝卸所耗用的成本在物流成本中占有很大的比重。3、裝卸作業(yè)是造成貨物破損、損失、損耗和配錯誤等損失的主要環(huán)節(jié)。（二）控制裝卸成本的意義1、裝卸成本的高低直接影響著物流成本的高低，進而影響公司的經(jīng)濟效益。降低裝卸成本，有利于提高公司的利潤水平。2、降低裝卸成本，有利于提高公司的市場競爭能力。3、降低裝卸成本，有利于優(yōu)化裝卸工藝，便于成本預控。通過分析裝卸成本，可選擇最合適的工藝流程進行裝卸作業(yè)，為技術部工藝流程的設計和優(yōu)化改造提供可靠的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)裝卸成本預控。二、相關定義（一）裝卸作業(yè)裝卸是指在同一地域范圍內進行的、以改變物的存放狀態(tài)和空間位置為主要內容和目的的活動具體指在物流過程中對物品進行搬運移送、堆垛、拆垛、放置取出、分揀配貨等作業(yè)。（二）裝卸成本公司裝卸成本是指在物流配送過程中進行貨物裝卸作業(yè)所發(fā)生的成本，其主要構成內容如下。1、人工成本，指從事裝卸作業(yè)的人員的成本，包括裝卸人員的工資、福利、獎金等。2、設備維護成本，指在裝卸過程中使用的裝卸搬運設備折舊、維護及能源消耗費等。3、其他成本，指在裝卸過程中，除了人工成本和設備維護成本以外發(fā)生的其他與裝卸作業(yè)有關的費用，包括分揀費用、整理費用等。三、職責分工1、裝卸隊負責招待裝卸作業(yè)，維修相關裝卸設備等。2、物流部經(jīng)理負責指導監(jiān)督裝卸隊完成裝卸作業(yè)。3、倉儲部負責配合裝卸工作，準備裝卸相關材料、清理倉庫等。4、財務部負責計算裝卸設備折舊等，核算裝卸成本。四、制定合理的裝卸方案為降低裝卸成本，提高作業(yè)效率，避免不必要的損失，在裝卸作業(yè)前，公司須制定合理的裝卸方案，注意控制以下相關活動。1、分析了解裝卸貨物主要了解此次搬運貨物的性能特征，了解其基本信息，如貨物尺寸、易損情況、時間要求等。2、制定裝卸搬運路線裝卸隊根據(jù)貨物所在貨倉庫的空間規(guī)劃和貨物情況，考慮搬運距離和搬運次數(shù)，確定裝卸搬運的路線，并繪制路線圖。3、選擇合適的裝卸搬運設備搬運設備的選擇對裝卸成本有重要影響，裝卸人員選擇設備時，在考慮貨物的性能特征、可操作性的同時還需綜合考慮裝卸成本、搬運速度、人工成本、作業(yè)強度等。公司的裝卸設備分類情況如表5-4所示。表5-4裝卸設備分類表設備設備舉例適用條件簡單的裝卸用具二輪手推車等距離短、物流量小的搬運需要簡單的運輸設備叉車、吊車等距離短、物流量大的搬運需要專用搬運設備機動貨車等距離長、物流量小的搬運需要復雜的運輸設備自動堆垛機等距離長、物流量大的搬運需要4、選擇合理的裝卸方式一般情況下，裝卸人員選擇裝卸方式的依據(jù)主要有貨物的外形、尺寸、笨重程度、損傷可能性等。公司裝卸搬運方式選擇參照表5-5所示。表5-5裝卸搬運方式分類表裝卸搬運方式說明適用范圍單品作業(yè)方式對貨物進行逐個搬運體積圈套的單品單元作業(yè)方式組合搬運托盤、集裝箱散裝處理作業(yè)不包裝，直接進行搬運作業(yè)顆粒裝貨物5、考慮與相關作業(yè)的配合程度，提高裝卸作業(yè)的靈活性在進行裝卸作業(yè)時，既要考慮裝卸作業(yè)的方便性，也要考慮包裝、存儲、運輸作業(yè)的方便性。在提高裝卸速度的同時須提高裝卸質量，盡量減少作業(yè)過程的損失。五、裝卸作業(yè)控制裝卸人員根據(jù)已經(jīng)制定的裝卸搬運方案，進行裝卸搬運作業(yè)。公司須對裝卸搬運作業(yè)過程進行控制，提高作業(yè)效率和作業(yè)質量，減少損失。裝卸人員須按照以下原則進行裝卸搬運作業(yè)。1、省力原則充分利用集裝箱化裝卸與運輸方式，以達到省力的目的，同時，充分利用重力和消除重力影響，減少人力的無用消耗。2、短距原則短距原則，即以最短的距離完成裝卸搬運作業(yè)。在作業(yè)過程中，及時清理作業(yè)現(xiàn)場，妥善高度運輸工具和設備，盡量使用機械水平搬運。3、順暢原則順暢原則，即作業(yè)場所暢通、連續(xù)。在作業(yè)過程中，要認真分析作業(yè)各環(huán)節(jié)，設計安全合理的通道。4、集中原則同一類貨物的作業(yè)盡可能集中，建立相應的專業(yè)協(xié)作區(qū)，盡量不采取多條作業(yè)線方式。5、安全原則在作業(yè)過程中，要輕拿輕放，嚴格按貨物的使用說明或操作規(guī)范進行作業(yè)，杜絕“野蠻裝卸”。6、人性化原則在作業(yè)過程中，采取措施保護好貨物的同時，更要保障作業(yè)人員的人身安全，堅持文裝卸。六、防止無效裝卸的無效裝卸是指消耗于有用貨物必要裝卸之外的多余勞動。公司須盡量避免無效裝卸，提高裝卸效率，降低裝卸成本。1、控制裝卸次數(shù)過多的裝卸次數(shù)容易導致人工成本增加和貨物的損失。2、