第7頁共7頁2023物?業(yè)公司的下?半年工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)模板?一、__?__項(xiàng)目?1、跟進(jìn)第?____幢?破裂玻璃門?扇的安裝。?2、督促?整理好第_?___幢房?屋檔案資料?。3、跟?進(jìn)部分綠化?植物的補(bǔ)種?和改造。?4、做好外?圍紅線報(bào)警?的使用與維?護(hù),包括內(nèi)?外圍兩側(cè)綠?化植物遮擋?的修剪等工?作。5、?制定安全警?報(bào)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤?與核實(shí),明?確解除警報(bào)?及記錄操作?相關(guān)要求,?避免作業(yè)疏?忽。6、?督促做好_?___幢相?關(guān)附屬工程?,包括架空?層車位地面?欄桿的安裝?、車位產(chǎn)權(quán)?面積的明確?、園林綠化?、保安室、?監(jiān)控室、倉(cāng)?庫(kù)等工作的?完善。7?、跟進(jìn)落實(shí)?好會(huì)所泳池?的開張營(yíng)業(yè)?,并做好相?應(yīng)的管理與?維護(hù)工作,?包括門票發(fā)?售、泳池水?質(zhì)處理等。?8、跟進(jìn)?做好小區(qū)健?身器材的安?裝。9、?督促做好各?種費(fèi)用的追?收。二、?三個(gè)小區(qū)公?共事務(wù)方面?1、回顧?三個(gè)小區(qū)從?去年___?_月份以來?各方面情況?,以對(duì)比分?析、尋找差?距,為下一?步工作提高?作出更可行?的具體措施?。2、制?定,包括對(duì)?講機(jī)、巡更?棒、門崗電?腦等,并認(rèn)?真____?實(shí)施,明確?責(zé)任關(guān)系,?誰損壞誰負(fù)?責(zé),杜絕各?種不合理使?用現(xiàn)象。?3、全面推?行租賃經(jīng)營(yíng)?服務(wù)工作,?召開全體工?作人員總動(dòng)?員會(huì),明確?租賃服務(wù)意?義目的,統(tǒng)?一思想,集?體學(xué)習(xí)相關(guān)?業(yè)務(wù)推廣內(nèi)?容和業(yè)務(wù)辦?理操作流程?,確保工作?正常進(jìn)展。?4、為提?高費(fèi)用收繳?率,確保財(cái)?務(wù)良性循環(huán)?,以專題會(huì)?議形式組織?各物業(yè)助理?、前臺(tái)人員?、領(lǐng)班級(jí)以?上人員進(jìn)行?學(xué)習(xí)。5?、以專題會(huì)?議形式,組?織三個(gè)小區(qū)?管理骨干及?相關(guān)工作人?員集體學(xué)習(xí)?、及相關(guān)作?業(yè)表格,明?確責(zé)任關(guān)系?,杜絕各種?同類負(fù)面案?例再次發(fā)生?,全面提高?管理服務(wù)質(zhì)?量。三、?華庭項(xiàng)目?1、擬定"?華庭首屆業(yè)?主委員會(huì)成?立方案"及?籌備會(huì)一系?列工作措施?,為創(chuàng)建"?市優(yōu)"工作?打好基礎(chǔ)。?2、做好?個(gè)別崗位人?員調(diào)整和招?聘工作,確?保項(xiàng)目工作?正常運(yùn)行。?3、全力?抓好___?_幢物業(yè)移?交工作,確?保業(yè)主滿意?。4、督?促管理處及?時(shí)做好__?__幢摩托?車位車牌的?制作及安裝?;并督促管?理處及時(shí)頒?發(fā)通知,要?求業(yè)主在_?___月_?___日前?到管理處辦?妥租賃停放?手續(xù),該區(qū)?域摩托車從?____月?____日?起全面執(zhí)行?收費(fèi)。執(zhí)行?前協(xié)調(diào)保安?做好落實(shí)工?作。5、?督促及時(shí)做?好部份綠化?帶殘缺空白?補(bǔ)種工作。?6、督促?工程部做好?____幢?相關(guān)附屬工?程,如：道?路、園林綠?化、監(jiān)控中?心、倉(cāng)庫(kù)、?車位規(guī)劃等?。7、繼?續(xù)跟進(jìn)__?__幢綠化?種植工作。?四、居項(xiàng)?目1、督?促做好第五?期共___?_幢對(duì)講機(jī)?故障檢修。?2、督促?做好第一期?、第二期部?分樓梯個(gè)別?部位的朽木?處理,維護(hù)?物業(yè)的完好?。3、對(duì)?第三期部分?摩托車不配?合管理工作?進(jìn)行加強(qiáng),?發(fā)揮標(biāo)識(shí)識(shí)?別作用,強(qiáng)?化憑辦理租?（車間工作?計(jì)劃）賃手?續(xù)方可停放?,加強(qiáng)收費(fèi)?工作。4?、加強(qiáng)第四?、五期摩托?車租賃辦理?管理工作,?杜絕各種長(zhǎng)?期免費(fèi)停車?現(xiàn)象,維護(hù)?秩序正常。?5、督促?全面檢測(cè)該?項(xiàng)目紅外報(bào)?警系統(tǒng)情況?,找出問題?所在,并做?好相應(yīng)改善?,確保系統(tǒng)?的靈敏度和?正常運(yùn)行。?6、對(duì)個(gè)?別業(yè)主在私?家花園內(nèi)亂?搭亂建的屋?棚動(dòng)員拆除?,以免影響?整體觀容。?7、督促?完善該項(xiàng)目?小區(qū)商鋪的?資料管理。?8、與財(cái)?務(wù)協(xié)調(diào),及?時(shí)做好壞帳?處理。五?、其它事項(xiàng)?1、協(xié)調(diào)?相關(guān)部門完?成好各項(xiàng)工?作任務(wù)。?2、"士多?"招商登記?等工作配合?。3、按?公司要求開?展各項(xiàng)日常?工作。2?023物業(yè)?公司的下半?年工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)模板（?二）即將?到來的__?__年充滿?希望和挑戰(zhàn)?，對(duì)工程部?提出了更高?的要求。為?積極配合各?小區(qū)物業(yè)管?理完成各項(xiàng)?指標(biāo)任務(wù)。?現(xiàn)結(jié)合工程?部的實(shí)際情?況，著力于?維修保養(yǎng)各?項(xiàng)工作的落?實(shí)，并在原?來部門工作?的基礎(chǔ)上，?不斷提高服?務(wù)質(zhì)量，為?客服中心的?收費(fèi)做到后?勤保障工作?。特?cái)M定工?作計(jì)劃如下?：一安全?管理1，?設(shè)備設(shè)施安?全管理工作?必須堅(jiān)持“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針;必?須堅(jiān)持設(shè)備?維修保養(yǎng)過?程的系統(tǒng)管?理方式;必?須堅(jiān)持不斷?更新改造;?提新安全技?術(shù)水平，能?及時(shí)有效地?消除設(shè)備運(yùn)?行過程中的?不安全因素?，確保重大?事故零發(fā)生?。2，明?確安全操作?責(zé)任，形成?完善的安全?維修管理制?度。3、?嚴(yán)格執(zhí)行操?作安全規(guī)程?，實(shí)現(xiàn)安全?管理規(guī)范化?、制度化。?4，加強(qiáng)?外來裝飾公?司安全監(jiān)管?，嚴(yán)格裝飾?單位安全準(zhǔn)?入條件。?二工作計(jì)劃?1、加強(qiáng)?維修部的服?務(wù)意識(shí)。目?前在服務(wù)上?，工程部需?進(jìn)一步提高?服務(wù)水平，?特別是在方?式和質(zhì)量上?，更需進(jìn)一?步提高。本?部門將定期?的開展服務(wù)?對(duì)象、文明?禮貌、多能?技術(shù)的培訓(xùn)?，提高部門?人員的服務(wù)?質(zhì)量和服務(wù)?效率。2?、完善制度?，明確責(zé)任?，保障部門?良性運(yùn)作。?為發(fā)揮工程?部作為物業(yè)?和業(yè)主之間?發(fā)展的良好?溝心的紐帶?作用，針對(duì)?服務(wù)的形態(tài)?，完善和改?進(jìn)工作制度?，從而更適?合目前工作?的開展;從?設(shè)備管理和?人員安排制?度，真正實(shí)?現(xiàn)工作有章?可循，制度?規(guī)范工作。?通過落實(shí)制?度，明確責(zé)?任，保證了?部門工作的?良性開展。?3、加強(qiáng)?設(shè)備的監(jiān)管?、加強(qiáng)成本?意識(shí)。工程?部負(fù)責(zé)所有?住宅區(qū)的設(shè)?施設(shè)備的維?護(hù)管理，直?接關(guān)系物業(yè)?成本的控制?。熟悉設(shè)備?運(yùn)行、性能?，保證設(shè)備?的正常運(yùn)行?，按照規(guī)范?操作時(shí)實(shí)監(jiān)?管的重力區(qū)?，工程部將?按照相關(guān)工?作的需要進(jìn)?行落實(shí)，做?到有設(shè)備，?有維護(hù)，出?成效;并將?設(shè)施設(shè)備維?護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)?劃到具體個(gè)?人。4、?開展培訓(xùn)，?強(qiáng)化學(xué)習(xí)，?提高技能水?平。就目前?工程部服務(wù)?的范圍，還?比較有限，?特別是局限?于自身知識(shí)?的結(jié)構(gòu)，為?進(jìn)一步提高?工作技能，?適當(dāng)開展理?論學(xué)習(xí)，取?長(zhǎng)補(bǔ)短，提?高整體隊(duì)伍?的服務(wù)水平?。5、針?對(duì)設(shè)施設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)的?特點(diǎn)，擬定?相應(yīng)的維護(hù)?保養(yǎng)計(jì)劃，?將工作流程?分細(xì)化。?三做好能源?控制管理?能耗成本通?常占物業(yè)公?司日常成本?的很大比例?，節(jié)能降耗?是提高公司?效益的有效?手段。能源?管理的關(guān)鍵?是：1、?提高所有員?工的節(jié)能意?識(shí)2、制?定必要的規(guī)?章制度3?、采取必要?的技術(shù)措施?，比如將辦?公用電和大?門崗用電分?離除原來路?燈和電梯用?電（它們收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一?樣），進(jìn)行?地下停車場(chǎng)?的照明設(shè)施?設(shè)備的改造?，將停車場(chǎng)?能耗降到最?低;將樓道?的燈改造為?節(jié)能型燈具?;將樓道內(nèi)?的照明控制?開關(guān)改造為?觸摸延時(shí)開?關(guān)。4、?在設(shè)備運(yùn)行?和維修成本?上進(jìn)行內(nèi)部?考核控制，?避免和減少?不必要的浪?費(fèi)。5、?直接找廠家?進(jìn)購(gòu)設(shè)備配?件，統(tǒng)一購(gòu)?買備品備件?，按設(shè)備保?養(yǎng)周期進(jìn)行?保養(yǎng)。以便?及時(shí)更換，?確保設(shè)備發(fā)?揮節(jié)能作用?，減少維修?成本。四?預(yù)防性維修?1、預(yù)防?性維修：所?有設(shè)施設(shè)備?均制定維護(hù)?保養(yǎng)和檢修?計(jì)劃，按照?設(shè)備保養(yǎng)周?期既定的時(shí)?間、項(xiàng)目和?流程實(shí)施預(yù)?防性檢修。?2、日常?報(bào)修處理：?設(shè)施、設(shè)備?的日常使用?過程中發(fā)現(xiàn)?的故障以報(bào)?修單的形式?采取維修措?施。3、?日常巡查：?工程部各值?班人員在當(dāng)?班時(shí)對(duì)責(zé)任?范圍內(nèi)的設(shè)?備、設(shè)施進(jìn)?行一至兩次?的巡查，發(fā)?現(xiàn)故障和異?常及時(shí)處理?。五健全?設(shè)備、設(shè)施?檔案，做好?維修工作檢?查記錄。?為保證設(shè)備?、實(shí)施原始?資料的完整?性和連續(xù)性?，在現(xiàn)有基?礎(chǔ)上進(jìn)一步?完善部門檔?案管理，建?立設(shè)備臺(tái)賬?。對(duì)于新接?管的威尼斯?小區(qū)，由于?房產(chǎn)公司配?套設(shè)施安裝?滯后的原因?，做好設(shè)施?設(shè)備資料的?收集跟進(jìn)工?作。六設(shè)?施設(shè)備維保?工作：1?、嚴(yán)格執(zhí)行?定期巡視檢?查制度，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?處理，每日?巡檢不少于?____次?。2、根?據(jù)季節(jié)不同?安排定