第4頁共4頁2023飾?品設(shè)計師個?人工作計劃?模板一、?今年的工作?思路：1?、根據(jù)公司?規(guī)定大綱制?定本部門管?理工作制度?，召開部門?會議，部署?工作，明確?各自工作職?責;2、?制定每月、?每季度的工?作計劃;?3、建立設(shè)?計團隊，完?善加強設(shè)計?團隊能力;?4、了解?各設(shè)計師的?設(shè)計能力及?各自的特長?風(fēng)格，以便?工作派單的?合理性和成?功率;5?、定期安排?設(shè)計師培訓(xùn)?，了解最新?裝修材料及?施工工藝，?進行專業(yè)知?識的經(jīng)驗交?流;6、?完善并培訓(xùn)?《設(shè)計部工?作手冊》中?的內(nèi)容;?7、完成公?司下達的其?它任務(wù)。?二、針對公?司制度、部?門職責等方?面的合理化?建議：1?.員工為企?業(yè)服務(wù)，除?了合理的薪?酬福利體系?外，更強調(diào)?個人自我價?值的實現(xiàn)，?我們深知這?一點。因此?，建議公司?制定完善的?員工職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃，提?出“因人設(shè)?崗、因能設(shè)?職”的積極?策略，要實?現(xiàn)員工職業(yè)?生涯規(guī)劃的?有利保障。?有夢想、?有激情、有?企圖心，任?何人都會在?這里擁有寬?廣的成長空?間。鼓勵設(shè)?計師通過競?聘的方式提?高自已，展?示自己的工?作能力。定?期對員工進?行崗位考核?，不適合原?崗位或希望?競聘其他崗?位者，則提?供輪崗換位?的機會。?對于設(shè)計行?業(yè)而言，創(chuàng)?意體現(xiàn)了公?司的品牌。?為了在技術(shù)?上不斷出新?、創(chuàng)新，我?們采取以下?措施：1?.每次設(shè)計?后都進行經(jīng)?驗總結(jié)，并?錄入設(shè)計檔?案庫;2?.考察其他?設(shè)計師的成?果，吸取精?華;3.?借鑒其他優(yōu)?秀的設(shè)計理?念;4.?鼓勵設(shè)計師?在設(shè)計手法?上創(chuàng)新，注?重新材料的?應(yīng)用。此?項可作為培?訓(xùn)中的部分?內(nèi)容來執(zhí)行?，每月培訓(xùn)?計劃中定期?舉行優(yōu)秀設(shè)?計作品鑒賞?會和新型設(shè)?計材料的介?紹和運用。?三、部門?培訓(xùn)計劃：?好團隊需?要好的團隊?質(zhì)量更需要?各隊員好的?能力培養(yǎng)，?____年?培訓(xùn)計劃如?下：1.?完善設(shè)計部?日常工作規(guī)?章制度2?.講解設(shè)計?部制圖標準?3.規(guī)范?設(shè)計部出圖?流程4.?規(guī)范設(shè)計部?工作流程?5.建立和?培養(yǎng)設(shè)計團?隊6.強?化設(shè)計師設(shè)?計方案所涉?及的問題?7.每月典?型設(shè)計案例?談?wù)摃??.定期市場?新型材料的?認識及運用?9.公司?安排的其它?培訓(xùn)計劃?四、人員配?備、崗位調(diào)?整要求：?一支好的隊?伍，就是要?有一個完整?的團隊，有?個充滿干勁?的團隊。以?公司目前配?備，是不夠?的。首先對?整個設(shè)計部?的發(fā)展有一?定的局限性?，一個完整?的設(shè)計隊伍?，應(yīng)該是往?多元化去發(fā)?展，完善設(shè)?計團隊。招?收____?名設(shè)計師，?以下是對招?聘的一些要?求建議。?職位名稱：?首席設(shè)計師?____名?;主任設(shè)計?師____?名;設(shè)計師?____名?。職位描?述：詳見工?作手冊職務(wù)?描述職位?要求：詳見?工作手冊職?務(wù)描述五?、設(shè)計部運?作方案。?從現(xiàn)公司新?項目的流程?來說，目前?公司沒有真?正意義上的?一個流程制?度來實行，?這樣不利于?本公司品牌?的建設(shè)和設(shè)?計品質(zhì)的推?廣。通過?去年末的培?訓(xùn)和現(xiàn)階段?的部門工作?了解，經(jīng)過?本人多年的?設(shè)計部的整?個運行方案?，總結(jié)出一?些經(jīng)驗。設(shè)?計部___?_年是一個?基礎(chǔ)階段，?一切的運作?都不是那么?的完整。相?信____?年是一個突?破，各項設(shè)?計工作實行?完善制度，?工作跟著流?程走，按制?度辦事。?2023飾?品設(shè)計師個?人工作計劃?模板（二）?在成熟和?迷惘的交織?中，___?_悄然流逝?了。在我眼?里，設(shè)計室?也是一個沒?有硝煙的戰(zhàn)?場，它能磨?煉人的意志?，淡泊人的?心靈，平面?設(shè)計能得到?快速提高，?人的心理也?能快速成熟?起來，這無?不凝結(jié)著每?位領(lǐng)導(dǎo)的英?名決策和正?確指導(dǎo)。?年終歲末的?時候，人總?是特別感嘆?生命的蹉跎?，回首與展?望會是兩個?亙古不變的?主題。下面?我將從工作?情況與內(nèi)部?合作兩個大?的方面來分?析自己一年?來的得失。?作為一名?平面設(shè)計人?員，工作能?力的提高是?重中之重。?____?年的時間里?，我對我們?所從事的工?作流程，方?法等有了較?深的認識，?對平面設(shè)計?規(guī)范也有了?一定的了解?。能力來源?于實踐，實?踐檢驗?zāi)芰?;一年來，?我對自己的?堅持一步一?步地腳踏實?地走過來，?我能熟練的?掌握Pho?tosho?p等設(shè)計軟?件，加以自?己對平面設(shè)?計的理解，?能作出一般?的單體效果?圖，但是還?需要不斷的?學(xué)習(xí)和實踐?。一年來?，我參與了?公司的部分?的平面方案?的設(shè)計，我?跟隨設(shè)計組?的領(lǐng)導(dǎo)一起?查閱資料，?埋頭苦干，?并虛心向同?事請教，圓?