第7頁共7頁2023年?新一年采購?工作計劃例?文___?_年，在各?級領導和同?事們的關心?和幫助下，?我圓滿地完?成了公司交?辦的采購工?作。工作上?我勤勤懇懇?、任勞任怨?，不分晝夜?、節(jié)假日，?積極參與公?司安排的各?項特殊任務?，獲得公司?領導的肯定?。在執(zhí)行公?司管理制度?上，堅持原?則，堅持財?務制度，堅?持“同等質?量比價格，?同等價格比?質量，最大?限度為公司?節(jié)約成本”?的原則。嚴?格要求自己?，廉潔奉公?，使各項工?作比去年得?到了比較明?顯的進步。?今年我?guī)ьI?采購部主要?完成“濱江?一號”開盤?采購任務和?完善本部門?資料建檔工?作?，F將_?___年主?要工作情況?總結如下：?一、工作?完成情況?1、文件資?料建檔工作?。年初制定?了供應商資?料、合同明?細及零星采?購物品清單?的錄入制度?，通過資料?的歸檔，既?提高采購部?內部工作臺?帳的透明度?，又實現了?采購清單的?可追溯性，?提高了工作?效率。2?、對新進員?工的培訓。?采購部現有?____人?，其中__?__人都是?下半年才新?進部門的，?對新進采購?部的人員及?時進行業(yè)務?培訓，開展?職業(yè)道德，?辦事紀律，?法制觀念的?教育，使他?們快速溶入?采購團隊中?來，確保地?產公司的采?購需求。?3、參與到?苗木采購任?務當中，并?獨立完成苗?木采購談判?工作。4?、全年完成?采購金額為?1120。?____萬?元，除完成?各級部門日?常性采購計?劃外，其中?完成濱江一?號開盤項目?的采購金額?約____?萬元，占全?年采購金額?的____?%。4、?完成領導交?辦的其他各?項任務。?二、工作問?題及分析?1、人員不?夠穩(wěn)定采?購人員不穩(wěn)?定是本部門?最大的困擾?，建立一支?一定數量人?員和相對穩(wěn)?定的采購團?隊，對于采?購部是至關?重要的。只?有人員穩(wěn)定?了，方向正?確，可持續(xù)?的發(fā)展，提?高工作效率?。2、小?額采購報銷?工作按照?財務部制度?要求，報銷?單據必須附?發(fā)票，實在?無發(fā)票的可?用餐票代替?。但現在紅?谷財務要求?不可以用餐?票來抵扣的?形式，在采?購部購買零?星物料特別?是金額小于?____元?以下時，很?多廠家是無?法開出票據?的，造成零?星采購不能?迅速的予以?報帳，加上?審批簽字程?序的過于緩?慢，致使相?關部門、人?員的工作量?增加，影響?到工作效率?，致使個別?供應商對付?款的不及時?抱有怨言。?在改進工作?效率的同時?，還要積極?做好供應商?的解釋工作?。3、職?責不夠明確?從___?_年地產采?購部只是零?星采購和無?法招標或特?定指定廠家?的采購部分?，到現在的?又增加合同?預算管理部?及園林方面?的采購工作?需要等參與?，出現多個?部門互相交?叉完成一項?采購任務，?在流程上存?在著人員重?疊工作，造?成職責不明?，責任無法?落到實處。?4、采購?供應商資源?不足、范圍?不廣目前?，供應商目?錄中的資源?僅限于老供?應商，考慮?到公司未來?的發(fā)展，采?購部應逐步?增加和完善?供應商目錄?，做到及時?與工程、銷?售等部門取?得聯(lián)系，聽?取部門的意?見，收集最?新最全的相?關資料和信?息，盡量避?免等需要采?購再去找資?源的現象。?三、明年?工作計劃?1、完善供?應商資料目?錄2、完?善采購部流?程管理3?、規(guī)范采購?合同范本?4、開發(fā)新?供應商，發(fā)?展培養(yǎng)有潛?力供應商。?5、繼續(xù)?與公司各部?門及供應商?進行溝通、?協(xié)調工作。?6、對新?籌備成立的?裝飾公司做?好采購配合?及部署計劃?工作。以?上是我一年?的工作情況?，在這一年?的工作中也?讓我對自己?的工作有了?更深的感情?。當然，在?過去的一年?里，感謝公?司領導和同?事的幫助和?支持。總?之，___?_年我會以?一顆感恩的?心，不斷學?習，努力工?作。我有信?心，相信在?新的一年里?，我會有更?加出色的工?作表現。?2023年?新一年采購?工作計劃例?文（二）?____年?的腳步即將?邁向身后，?回想走過的?腳印,深深?淺淺一年時?間,有歡笑?,有淚水,?有小小的成?功,也有淡?淡的失落。?____年?這一年是有?意義的、有?價值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風上廉潔奉?公、務真求?實。我們樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，積極落實?采供工作要?點和年初制?定的工作計?劃。堅持“?同等質量比?價格，同等?價格比質量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則。在?魏總的直接?領導和支持?及公司其他?同仁的配合?下，___?_年共完成?甲供材料設?備采購計劃?____份?，新簽合同?____份?，完成乙供?材料計劃核?批價格__?__份，共?計完成材料?設備采購計?劃____?份，執(zhí)行情?況良好，較?圓滿地完成?了所承擔的?任務。現將?主要工作情?況總結一?、組織實施?“陽光采購?策略”-?公開透明的?按采購制度?程序辦事，?在采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中主動?接受審計及?其他部門監(jiān)?督。__?__年我們?進一步強調?采購工作透?明，在采購?工作中做到?公開、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設備還?是小型材料?的零星采購?，都盡量多?的邀請相關?職能部門參?與。即使在?時間緊，任?務重的時候?，也始終堅?持這個原則?，邀請審計?部相關人員?一起詢比價?，采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中主動?接受審計監(jiān)?督。即確保?工作的透明?，同時保證?了工程進度?。完善制度?，職責明確?，按章辦事?。___?_年通過組?織學習《采?購管理戰(zhàn)略?》和公司i?so900?0質量管理?體系文件，?通過換版之?機完善了更?具操作性的?《材料、設?備采購控制?流程》、《?采購及供方?評價作業(yè)指?導書》等采?購管理制度?。制度清楚?，操作有據?可查，為陽?光采購奠定?了理論基礎?。2、公?開公正透明?，實現公開?招標。采?購部按項目?部和施工單?位上報的采?購計劃公開?招標，邀標?單位都在三?家以上，有?的多達十余?家，并且邀?標談質論價?全過程總工?辦、工程部?、審計部、?采購部都參?與，增加陽?光采購透明?度，真正做?到降低成本?、保護公司?利益。3?、采購效益?全線凸現。?實施公開?透明的陽光?采購策略后?，同等的材?料設備價格?東和灣比東?和銀都便宜?了，東和春?天西區(qū)比東?區(qū)價格降低?了____?%。為公司?節(jié)約了__?__多萬的?采購資金，?直觀有效地?降低了材料?設備采購成?本。4、?監(jiān)督機制基?本形成。?做好價格和?技術規(guī)格分?離和職能定?位工作，價?格必須經采?供部和審計?部，技術必?須經工程部?和總工辦，?形成相互制?衡的工作機?制;防范、?抑制___?_敗。建立?材料價格信?息庫和材料?價格監(jiān)管機?制,提高采?購人員的自?身素質和業(yè)?務水平,保?證貨比三家?,質優(yōu)價廉?的購買材料?,減少工程?成本,提高?采購效率，?提高企業(yè)利?潤。二、?圍繞控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產品等方面?開展工作?____年?采供部繼續(xù)?圍繞“控制?成本、采購?性價比最優(yōu)?的產品”的?工作目標，?要求采購人?員在充分了?解市場信息?的基礎上進?行詢比價，?注重溝通技?巧和談判策?略。要求各?長期合作供?應商在原東?和銀都、東?和灣、東和?春天的原價?位的基礎上?下浮___?_個百分點?（當然針對?部分價格較?高而又不降?價的供貨商?我們也做了?局部調整）?。同時調整?了部份工作?程序，增加?了采購復核?環(huán)節(jié)，采取?由采供部副?經理在采購?人員對材料?、設備詢比?價的基礎上?進行復核，?再由采供部?經理進一步?復核，實行?了“采購部?的兩級價格?復核機制”?，然后再傳?送審計部復?核。力求最?大限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。采?供人員也在?每一項具體?工作和每一?個工作細節(jié)?中得到煅練?。三、進?一步加強對?供應商的管?理協(xié)調_?___年采?供部進一步?加強了對供?應商管理，?本著對每一?位來訪的供?應商負責的?態(tài)度，制定?了《采購供?應部供方信?息表》，對?每一位來訪?的供應商進?行分類登記?，確保了每?一個供應商?資料不會流?失。同時也?利于采供對?供應商信息?的掌握，從?而進一步擴?大了市場信?息空間。建?立了合格供?方名錄，在?進行邀標報?價之前，對?商家進行評?價和分析，?合格者才能?進入合格供?方名錄、才?具有報價資?格。根據?公司管理層?的最新思維?，公司新一?代的供應商?也應建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關系上?來，甚至拿?他們當自己?公司的部門?來看待。因?為公司的成?本核心競爭?力的體現最?主要的來自?于公司所有?供應商的支?持力度，供?應商對每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競?爭對手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競爭力?的高低。房?地產和建設?行業(yè)是個相?對特殊、獨?立的行業(yè)，?供應商圈子?相對獨立，?比如鋼材、?水泥可用供?貨商資源并?不多。房地?產企業(yè)都用?著很多同樣?的供應商。?因此采供部?必須考慮怎?樣既能