第24頁共24頁2023年?度服裝經(jīng)營?工作計劃標?準范文公?司年度生產(chǎn)?經(jīng)營計劃安?排一、方?針目標：?為____?公司圍繞市?場、解放思?想、適度調(diào)?整、穩(wěn)妥求?進、高質(zhì)低?耗、創(chuàng)收增?效的精神，?使公司內(nèi)部?競爭機制與?市場競爭機?結(jié)合。根據(jù)?公司目前實?際狀況，必?須制定先進?合理科學的?管理制度，?向程度化、?正規(guī)化的發(fā)?展，實行全?員全過程的?指標考核與?將扣，使公?司員工人人?有責任，個?個有指標，?嚴格考核與?獎懲及全生?產(chǎn)過程的協(xié)?接監(jiān)督，達?到上道工序?為下道工序?負責的目的?；嚴格執(zhí)行?崗位定員，?以崗定資，?實行高額浮?動工資的制?度，迫使公?司干部員工?在危機感和?責任感中勇?挑重擔，爭?完指標，為?全面完成_?___年各?項經(jīng)濟指標?而共同奮斗?。二、工?資分配原則?：以噸絲?工資為基礎(chǔ)?，公司員工?一律接受指?標考核，執(zhí)?行以崗定資?，以質(zhì)計件?，以產(chǎn)計酬?，多勞多得?的原則。?三、獎金分?配與掛鉤：?1、公司?全員獎金一?律與一、二?車間的三大?指標掛鉤，?（滿負荷生?產(chǎn)情況下）?取一、二車?間定崗人員?平均獎金的?平均值去計?算。產(chǎn)量低?于____?噸（___?_天），非?繅絲人員一?律不與三大?指標掛鉤，?超產(chǎn)獎僅繅?絲工享受（?超產(chǎn)獎基本?工資不浮動?）。2、?整理車間的?獎金除按內(nèi)?部指標掛鉤?外，與一車?間定崗人員?的平均獎金?去計算；廠?絲復整組的?工資、獎金?除按內(nèi)部指?標掛鉤外，?與二車間的?產(chǎn)量、消耗?掛鉤，并按?二車間定崗?人員的平均?值去計算。?3、鍋爐?車間設(shè)安全?獎，人均（?除軟化工）?____元?。4、各?車間主任、?副主任的獎?金按車間人?均獎金20?0、___?_%去計算?。5、學?徒期改為兩?個月，生活?費補助標準?仍執(zhí)行原規(guī)?定。繅絲一?、二車間、?整理車間新?增學徒工，?根據(jù)個人繅?作技術(shù)，提?前上崗者，?可套入計件?工資計算，?徒工工資由?公司負擔；?鍋爐、綜合?、煮繭、打?包新增人員?，實習期為?半月，徒工?工資由車間?負擔；非生?產(chǎn)性新增人?員，實習期?為半月，工?資由公司負?擔。四、?協(xié)接與監(jiān)督?原則：實?行全員全過?程的質(zhì)量監(jiān)?督考核，并?履行簽字手?續(xù)，上道工?序為下道工?序負責，下?道工序有權(quán)?對上道工序?流入下道工?序的半成品?進行按標準?驗收與反饋?，對于不符?合標準的半?成品有權(quán)拒?收，并按程?序報請職能?部門（生產(chǎn)?科、檢驗室?）進行仲裁?，按標準實?施獎懲。?五、爭先發(fā)?展的原則：?世紀之初?，公司董事?會立足現(xiàn)狀?，從可持續(xù)?發(fā)展的解度?，充分醞釀?、決定。?1、繼續(xù)發(fā)?揮龍頭作用?，保持夏秋?兩季蠶繭的?收購，保證?蠶?；氐?穩(wěn)定發(fā)展。?2、有步?驟地完成雙?宮絲自動繅?絲生產(chǎn)線的?改造工作，?做到有計劃?、有落實。?3、進一?步做好財務(wù)?工作，加快?資金周轉(zhuǎn)率?、利用率，?做到所有帳?目清晰，日?清月結(jié)。?監(jiān)理公司經(jīng)?營工作計劃?緊張忙碌?的____?年工作事宜?已悄然結(jié)束?，在過去的?一年中經(jīng)營?部在公司領(lǐng)?導的高度重?視和正確領(lǐng)?導下，在我?司各職能部?門和司屬個?單位的大力?支持和密切?配合下，認?真執(zhí)行公司?有關(guān)規(guī)定和?決策，努力?提高自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)，促?進部門內(nèi)務(wù)?管理規(guī)范化?，全力配合?公司導向決?策，積極拓?展了各項業(yè)?務(wù)管理工作?，從中不足?唯有依靠本?部自身承攬?、公開中得?項目業(yè)績還?是寥寥無幾?。____?年，新的一?年已經(jīng)到來?，經(jīng)營部將?集思廣益結(jié)?合實際制定?的詳細、具?體的計劃和?分工，責任?到人，各司?其職，努力?提高我們部?門員工的業(yè)?務(wù)水平及責?任感，牢牢?抓住以人為?本這一基則?發(fā)揮人的積?極性和創(chuàng)造?性，打造出?經(jīng)營部不一?樣的未來。?____?年經(jīng)營部各?項工作工作?簡要回顧?____年?，在經(jīng)營部?全體人員的?努力下，思?想穩(wěn)定團結(jié)?，各項管理?制度不斷完?善，實現(xiàn)了?經(jīng)營各項工?作積極有序?地發(fā)展，保?證了我公司?的經(jīng)營能力?逐步提高。?一、承接?任務(wù)情況?____年?公司承接工?程共___?_個，承接?合同額約_?___萬?元；具體有?：二、合?同管理方面?情況__?__年在合?同管理方面?總的執(zhí)行情?還是不錯的?基本上上?做到了先簽?合同后進場?，不簽合同?不進場原則?，合同簽訂?執(zhí)行合同審?批表程序，?經(jīng)各項目部?門審閱批準?后執(zhí)行合同?簽訂，在不?同程度上規(guī)?避不簽合同?存在的潛風?險，但也存?在很多不?足與問題：?在分包合?同管理上：?①曾出現(xiàn)下?屬分公司、?項目部先施?工（購銷）?再簽訂現(xiàn)象?；②分包合?同的起草會?簽時間過慢?；③勞務(wù)分?包還未能有?效的全部實?行起來，較?大項目且已?經(jīng)建立起勞?務(wù)分包協(xié)議?。三、公?開招投標方?面___?_年公司開?具建筑工程?招標項目介?紹信___?_項，公司?自投公開招?投標項目_?___只（?包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、?部門招標）?，報名未投?____只?（區(qū)招投標?____只?，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部?門____?只），外借?____只?（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)?、部門招標?，本地區(qū)及?外省地擬標?的房間、市?政、裝飾項?目），公司?中標項目_?___只。?存在的不?足之處即_?___年公?司未中得公?建市政項目?。原因之處?市政項目叁?級資質(zhì)市區(qū)?公開招標數(shù)?量少，基本?以圍標形式?多，也少不?了自身的原?因。__?__年工作?努力的方向?與目標針?對上一年經(jīng)?營科存在的?一些薄弱環(huán)?節(jié)，結(jié)合公?司年度工作?目標，__?__年經(jīng)營?科工作思路?及重點可用?“三句話”?概括，那就?是工作要“?用心”，管?理規(guī)劃要有?“信心”，?管理團隊要?“齊心”。?一、工作?要“用心”?1、__?__年對我?們經(jīng)營科來?講是一個結(jié)?算年，公司?大部分工程?進入收尾階?段，將先?后有八個工?程要進行結(jié)?算。2、?針對上一年?中出現(xiàn)的，?分包合同起?草會簽過慢?現(xiàn)象，經(jīng)營?科將在今年?重點改進，?要做到及時?有效。3?、制作標書?方面，上一?年度中出現(xiàn)?一只項目標?書上制作錯?誤，導致項?目投標廢標?，今年“細?心”將是經(jīng)?營科必須強?化的一個重?要因素，做?到投標書零?失誤。二?、管理規(guī)劃?要有“信心?”1、_?___年按?照公司的年?度目標，進?入市場承接?任務(wù)，有選?擇的參與市?場招投標，?進行市場競?爭；要與兄?弟單位比實?力、找差距?、迎頭趕上?，為公司的?下一步發(fā)展?墊定基礎(chǔ)。?以前公司從?來沒有參與?過市場上億?項目需要技?術(shù)標的正規(guī)?招投標，一?旦參與無論?中標與否，?“信心”將?是經(jīng)營科下?一步必須加?強的。2?、今年力爭?與材料、項?目部一道建?立二個重要?“信息庫?”，一是合?格勞務(wù)分包?商信息庫；?二是較為完?善的內(nèi)部價?格信息庫，?包括勞務(wù)、?專業(yè)分包、?材料設(shè)備等?要素信息。?有了以上信?息庫，可為?勞務(wù)、分包?的選擇提供?信息平臺，?也可為內(nèi)部?項目成本考?核、投標報?價提供可靠?依據(jù)。三?、管理團隊?要有“齊心?”俗話說?得好，“人?心齊，泰山?移”，一個?團隊如果沒?有凝聚力，?將是一盤散?沙，豪無戰(zhàn)?斗力可言。?____年?我部門經(jīng)過?人員調(diào)整?，各成員的?職能分配上?存在著磨合?期，___?_年團結(jié)部?門成員都將?以身作責?，發(fā)揚團隊?精神，切實?落實各項部?門規(guī)章制度?。展望_?___年，?在繁榮的市?場和良好的?發(fā)展機遇面?前，我們感?到的是更大?的挑戰(zhàn)，我?們將以更加?積極的心態(tài)?，匯聚所有?經(jīng)營部人員?的力量，積?極進取、努?力奮發(fā)，用?扎扎實實的?工作迎接公?司更加光明?燦爛的明天?。經(jīng)營部?分為招投標?部、合約部?、預結(jié)算部?一、工程?投標1.?1通過社會?關(guān)系渠道收?集項目信息?，并建立項?目信息凳記?臺帳，確定?專人專項跟?蹤。通過各?種關(guān)系開拓?新的市場，?重點放在高?、大、新、?重、特方面?。根據(jù)國家?目前政策導?向，跟蹤國?家重點支持?的行業(yè)。積?極開拓弱電?、空調(diào)、消?防方面的專?業(yè)分包業(yè)務(wù)?。1.2?信息評審：?在接到投標?信息后兩天?內(nèi)對建設(shè)單?位進行信息?評審工作，?確定工程是?否參與投標?。1.3?參加市場部?組織的招標?文件評審工?作：根據(jù)市?場部掌握的?工程情況信?息評審完畢?，一天內(nèi)制?定相應(yīng)投標?報價方案。?1.4根?據(jù)投標方案?組織投標預?算的編制。?1.5在?接到圖紙后?，根據(jù)招標?文件評審要?求由投標部?編制具體投?標報價方案?，投標組織?相關(guān)人員當?天開始編標?。1.6?及時向市場?部提交關(guān)于?招標圖紙及?招標文件商?務(wù)部分的疑?問，配合市?場部做好招?標答疑工作?。1.7?投標報價分?不同專業(yè)安?排專人編制?，投標預算?按投標日期?提前二天?完成。預算?完成后首先?由各專業(yè)進?行自查，再?由部門經(jīng)理?進行審核。?1.8預?算編制完成?后，根據(jù)施?工組織設(shè)計?、市場物資?設(shè)備價格、?周轉(zhuǎn)料具價?格、勞務(wù)價?格等測算出?工程計劃成?本。1.?9依據(jù)投標?預算、成本?核算、投標?報價方案。?根據(jù)招標文?件評分要求?及對手報價?模擬測算最?優(yōu)報價并報?公司領(lǐng)導定?價。1.?10及時準?確的向技術(shù)?部提供編制?施工組織設(shè)?計需要的各?種數(shù)據(jù)。?1.11投?標文件密封?前與技術(shù)部?、市場部組?成審核組，?封標前認真?檢查投標資?料是否符合?招標文件要?求。1.?12投標完?成后，根據(jù)?報標情況由?投標部組織?有關(guān)人員進?行投標總結(jié)?，并與相關(guān)?部門進行通?報，讓每個?人了解投標?過程的經(jīng)驗?和教訓。?1.13及?時完成合作?單位和分支?機構(gòu)的投標?預算的審核?。___?_分支機構(gòu)?跟蹤的工程?項目，對建?設(shè)單位條件?、工程情況?、進展等情?況及時寫出?資料報送?集團公司市?場部、經(jīng)營?部，集團公?司根據(jù)實際?情況給予指?導，避免造?成談判與審?核的脫節(jié)。?____?分支機構(gòu)的?投標資料及?預算采取區(qū)?域?qū)Ｈ素撠?制，先由區(qū)?域負責人組?織分專業(yè)審?核，審核通?過后由部門?負責人再審?。1.1?6工程中標?后根據(jù)公司?的管理文件?，指導分支?機構(gòu)做好成?本分析及成?本管理工作?，在施工中?嚴格落實成?本控制工作?。二、施?工合同的起?草、評審、?談判與簽訂?2.1工?程中標后_?___天內(nèi)?由合約部依?據(jù)招標文件?及招標補充?文件起草合?同文本，合?同文本報部?門經(jīng)理審核?。2.2?部門經(jīng)理審?核后，由合?約部組織市?場部、工程?部、質(zhì)保部?、技術(shù)部、?人力資源部?、財務(wù)部進?行合同評審?，評審內(nèi)容?依據(jù)《合同?評審程序》?。2.3?合同評審主?要評審合同?內(nèi)容，造價?、工期、質(zhì)?量標準、付?款、工程洽?商約定、結(jié)?算方式和時?間等。對不?合理或有潛?在風險條款?必須提出審?核意見并形?成會議記錄?，發(fā)放到相?關(guān)部門進行?跟蹤管理。?2.4合?同簽定時應(yīng)?明確結(jié)算完?成時間，結(jié)?算完成后發(fā)?包人不能按?時撥付工程?款的應(yīng)在結(jié)?算完成一周?內(nèi)簽定工程?還款協(xié)議。?2.5施?工合同簽訂?前必須經(jīng)公?司法律顧問?審核。2?.6簽定施?工合同時，?代理人必須?填寫，銀行?帳號根據(jù)工?程性質(zhì)不同?按財務(wù)要求?填寫。合作?單位及分公?司簽訂工程?合同時應(yīng)明?確建設(shè)單位?須將工程款?匯入公司指?定帳戶。?2.7依據(jù)?經(jīng)評審的合?同內(nèi)容，由?經(jīng)營部經(jīng)理?與業(yè)主進行?施工合同的?談判與溝通?。2.8?中標十五天?內(nèi)與業(yè)主簽?訂施工合同?。施工合同?簽訂后進行?受控標識并?進行臺帳登?記。2.?____組?織本部門全?體人員進行?學習并掌握?合同內(nèi)容，?指導于工作?。2.1?0施工合同?簽訂三天內(nèi)?，由合約部?將施工合同?進行標識后?發(fā)放總工、?市場部、工?程部、質(zhì)保?部、技術(shù)部?、財務(wù)部?。施工合同?正本辦公室?備案，經(jīng)營?部和財務(wù)部?保存合同原?件副本一份?。其他部門?發(fā)放施工合?同復印件。?2.__?__分支機?構(gòu)合同由合?約部按合同?審核流程組?織投標資料?，資料齊全?后由合約部?組織各部門?進行審核，?并組織各部?門負責人開?會討論，如?有問題，應(yīng)?及時以書面?形式反潰給?當事人。如?無問題應(yīng)當?天進行審核?完畢。合同?會議審核通?過的應(yīng)做出?合同審核會?議紀要并發(fā)?放有關(guān)部門?，作為跟蹤?合同履約的?依據(jù)。對于?合同約定工?程墊資施工?、工期不合?理或其他嚴?重超出常規(guī)?要求的，合?同部應(yīng)提交?公司領(lǐng)導班?子會審核。?2.12?合約部對直?屬項目部、?合作體、分?支機構(gòu)采購?、租賃合同?進行審核。?對合同中不?合理條款提?出審核意見?并及時反饋?。采購、租?賃合同必須?采用公司制?定的樣本合?同。2.?13合同審?核通過后建?立合同臺賬?登記。2?.15與直?屬項目部簽?訂目標責任?書2.1?5.1為深?化目標責任?，承包價格?應(yīng)進行詳細?分解，分解?到各專業(yè)、?各工種及每?項單價。?2.15.?2施工合同?簽訂二天內(nèi)?，由合約部?起草目標責?任書。2?.15.3?目標責任書?應(yīng)經(jīng)各部門?評審。2?.15.4?評審通過后?與承包人簽?訂目標責任?書。2.?15.5目?標責任書簽?訂后進行發(fā)?放并交底。?2.15?.____?分支機構(gòu)投?標工程，委?托公司進行?工程投標報?價的，由市?場部與合作?體簽訂編?標委托協(xié)議?。經(jīng)營部接?到委托協(xié)議?后根據(jù)委托?協(xié)議內(nèi)容進?行報價編制?工作。2?.15.6?目標責任書?采用公司的?樣本。三?、工程施工?合同的書面?交底及落實?3.1發(fā)?放施工合同?或目標責任?書三天內(nèi)，?由合約部對?執(zhí)有合同的?部門人員進?行合同交底?。合同交底?包括招標文?件有關(guān)內(nèi)容?、合同主要?條款。并填?寫《施工合?同交底書》?。3.2?針對招標文?件、招標答?疑資料、詢?標紀要、投?標書和合同?文本對有關(guān)?部門進行交?底，明確工?程中的風險?、重點或關(guān)?鍵性問題。?要求項目部?及有關(guān)部門?收集、分析?合同履約過?程中的各項?信息并及時?進行調(diào)整，?對合同的履?約過程進行?預測，及早?提出與避免?影響合同履?約過程中的?各種問題，?減少并避免?合同風險。?3.3對?工程造價較?高的項盡量?不予變更，?報價虧損項?在施工過程?中應(yīng)通過各?種手段辦理?洽商，對于?招標中不明?確項如何進?行辦理洽商?及其他存在?作出明確要?求，以保證?施工合同的?的順利實施?。3.4?對于分支機?構(gòu)簽訂的施?工合同或目?標責任書，?由分支機構(gòu)?經(jīng)營部負責?人進行交底?，交底書報?公司經(jīng)營部?。經(jīng)營部定?期對于分支?機構(gòu)的合同?交底情況進?行檢查。?四、內(nèi)部招?標4.1?工程中標后?，招投標部?根據(jù)招標文?件和施工合?同在___?_日內(nèi)確定?招標文件內(nèi)?容及要求，?招投標部在?____日?內(nèi)起草內(nèi)部?工程招標?文件。招標?文件起草完?畢并經(jīng)公司?領(lǐng)導審核無?誤后，由招?投標部通知?符合投標條?件的項目經(jīng)?理和合格投?標人領(lǐng)取招?標文件，盡?量擴大招標?信息發(fā)布范?圍，有能力?承接工程的?內(nèi)部或外部?同等看待。?經(jīng)營部根據(jù)?中標價應(yīng)在?____日?內(nèi)編制目標?責任價格。?中標結(jié)果提?交公司會議?審核確定。?4.2目?標責任書簽?訂三日內(nèi)，?由合約部將?目標責任書?正本辦公室?備案，經(jīng)營?部和財務(wù)部?保存合同原?件副本一份?。其他部門?發(fā)放施工合?同復印件，?并登記臺帳?。五、工?程結(jié)算工?程結(jié)算和施?工過程中，?力保公司經(jīng)?營成本降低?____%?，利潤提高?____%?的目標。?5.1設(shè)計?變更及現(xiàn)場?洽商施工?過程中發(fā)生?的設(shè)計變更?、工程洽商?，在簽訂前?，項目部應(yīng)?依據(jù)施工圖?紙、承包合?同、投標預?算及現(xiàn)場實?際情況進行?核算后進行?簽訂，核算?過程中，從?中挖掘出項?目的經(jīng)濟利?益，本著利?益最大化原?則，進行技?術(shù)或經(jīng)濟的?洽商以及技?術(shù)交底形式?的辦理，及?時讓甲方及?監(jiān)理簽字確?認。設(shè)計?變更、工程?洽商應(yīng)在施?工前辦理，?避免事后補?辦受阻礙；?涉及到重大?的經(jīng)濟洽商?應(yīng)及時與業(yè)?主溝通。設(shè)?計變更、工?程洽商在算?量時要顧及?到多專業(yè)、?多工序，做?到細算、詳?算，把所有?施工過程中?涉及到的全?部項目列清?、列全，做?到不丟項、?不缺項，積?極準確的報?送甲方簽認?。依據(jù)招?標文件、?施工圖紙、?投標預算，?甲方給出暫?估價的材料?、設(shè)備列出?清單，施工?前必須先確?認材料廠家?、材料價格?，再進行訂?貨，對于采?購價格超出?投標預算價?格的材料、?設(shè)備，應(yīng)積?極與甲方溝?通，根據(jù)招?標文件的內(nèi)?容說明原因?、講明道理?，按實際發(fā)?生進行調(diào)整?價差。對于?甲方確認價?格的材料、?設(shè)備應(yīng)及時?準確的依據(jù)?相關(guān)規(guī)定和?協(xié)議，界定?清楚公司與?項目部的利?潤分成，做?到雙方條理?清楚明確，?避免雙方相?互扯皮，導?致公司總體?利益的損失?。通過圖?紙會審、施?工技術(shù)交底?、施工工藝?改進、施工?技術(shù)方案讓?設(shè)計、甲方?、監(jiān)理簽字?，按照工程?進度，隨時?收集整理施?工過程中發(fā)?生的設(shè)計變?更、工程洽?商及材料、?設(shè)備確認價?格，以工作?聯(lián)系單、材?料驗收單等?書面形式，?作出經(jīng)濟利?益變更調(diào)整?與項目部核?實后報送甲?方及監(jiān)理、?設(shè)計審核并?簽字確認，?做到認量、?認價后及時?做出調(diào)整。?對于投標?報價低的項?，在招標過?程中的設(shè)計?性文件中找?出漏洞，在?施工時與設(shè)?計人員溝通?，合情合理?的創(chuàng)造設(shè)計?變更，以彌?補自己的損?失。對業(yè)?主口頭通知?的變更，主?動及時辦理?工程變更書?，并由業(yè)主?代表簽字確?認，既體現(xiàn)?顧客至上的?服務(wù)意識，?又提高企業(yè)?的經(jīng)濟效益?。對于分?支機構(gòu)的在?施項目，及?時檢查工程?設(shè)計變更、?工程洽商的?簽訂情況?，結(jié)合公司?公司合同剖?析，指導分?支機構(gòu)做好?洽商簽證工?作。每月?底前要求分?支機構(gòu)將變?更單整理成?冊報集團公?司并上傳到?公司網(wǎng)絡(luò)文?檔中心。?5.2與業(yè)?主工程結(jié)算?5.2.?1預結(jié)算部?負責協(xié)調(diào)在?施工過程中?發(fā)生的設(shè)計?變更、工程?洽商，要做?到隨時指導?跟蹤洽商內(nèi)?容的編寫（?洽商項、量?、價），對?于洽商如何?辦理提出合?理化建議并?指導實施。?部門經(jīng)理把?關(guān)并負責與?業(yè)主溝通落?實。5.?2.2經(jīng)營?部對公司各?項目部的工?程結(jié)算核對?計劃如下：?固安：_?___年_?___月3?1完成__?__期工程?結(jié)算。固安?____期?、____?期工程結(jié)算?在工程完工?后一周內(nèi)報?送甲方完整?結(jié)算資料，?工程結(jié)算應(yīng)?在兩個月內(nèi)?完成。大?廠：___?_期工程預?算在___?_月___?_日前完成?。唐山：?____年?____月?____日?前整理好各?項結(jié)算資料?，工程完工?后一周內(nèi)報?送甲方。?5.2.3?工程結(jié)算要?求必須達到?最低計劃利?潤。根據(jù)不?同的業(yè)主，?采用溝通、?感情投入及?其他必要的?手段，確保?公司利益最?大化。5?.2.4對?于現(xiàn)場各種?資料的收集?及洽商辦理?作為___?_年重點工?作?，F(xiàn)場資?料包括書面?資料、圖像?資料及視頻?資料等，為?結(jié)算及索賠?打下基礎(chǔ)。?5.2.?5分支機構(gòu)?報送業(yè)主竣?工結(jié)算前，?應(yīng)經(jīng)公司經(jīng)?營部審核后?再報送。?5.3工程?索賠5.?3.1索賠?就要首先收?集施工過程?中的相關(guān)依?據(jù)，索賠的?主要依據(jù)除?了合同文件?以外，還包?括來往信函?、會議紀要?、施工記?錄、工程變?更等，獲得?現(xiàn)場工程師?簽名的質(zhì)量?檢查、驗收?記錄均是索?賠的有力證?據(jù)。工人工?資單、設(shè)備?、材料和零?配件采購單?、付款收據(jù)?、照片等都?可以作為索?賠的有力證?據(jù)。5.?3.2在具?體操作中，?應(yīng)提出較高?的索賠期望?，經(jīng)雙方談?判，在業(yè)主?感興趣或利?益所在之處?作出讓步，?如縮短工期?，提高工程?質(zhì)量等，同?時爭取業(yè)主?作出相應(yīng)的?實質(zhì)性讓步?，以實現(xiàn)索?賠的目標。?5.3.?3計算施工?索賠就從人?為障礙、不?利的自然條?件、不可預?見因素、設(shè)?計遺漏、工?程價款支付?、人工、材?料、機械、?銀行利息等?方面考慮。?5.4內(nèi)?部承包結(jié)算?5.4.?1工程完工?前____?天，由預結(jié)?算部對承包?人完成工作?量進行統(tǒng)計?。5.4?.2工程完?工后，承包?人向經(jīng)營部?提交內(nèi)部竣?工驗收單。?5.4.?3工程完工?____日?內(nèi),根據(jù)目?標責任書完?成項目結(jié)算?，部門經(jīng)理?審核無誤后?報公司會議?審核。5?.____?年度結(jié)算在?____月?____日?前根據(jù)目標?責任書及公?司管理文件?結(jié)算，部門?經(jīng)理審核無?誤自計劃?經(jīng)營部正式?成立以來，?在公司領(lǐng)導?大力支持、?各部門的積?極配合下，?緊緊圍繞公?司確定的工?作思路和目?標，較好地?履行了部門?職能，積極?發(fā)揮了部門?作用，認真?協(xié)調(diào)各部門?間的工作關(guān)?系，進一步?強化內(nèi)部管?理，確保了?計劃經(jīng)營部?事務(wù)及各項?工作的正常?運行，為公?司整體工作?目標的實?現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)?有的作用，?現(xiàn)將計劃經(jīng)?營部工作總?結(jié)如下：?一、加強部?門管理，落?實崗位責任?____?年____?月計劃經(jīng)營?部正式成立?，現(xiàn)有員工?____人?，建立了分?工明確、責?任到人的部?門的組織機?構(gòu)。1、?制定了進一?步明確了部?門員工工作?職能、崗位?工作職責以?及工作紀律?和要求等，?很大程度上?促進了工作?作風的提升?；2、建?立和落實了?例會制度，?形成了每周?例會和每月?例會制度。?加強了部門?文化建設(shè)。?工作上，大?家相互交流?，互幫互助?，分享各自?的經(jīng)驗和知?識。通過分?享和內(nèi)部培?訓，不僅對?自身掌握的?知識進行了?總結(jié)，而且?對部門人員?的能力提升?也做出了貢?獻。二、?認真做好部?門工作，切?實做到執(zhí)行?有力。自?計劃經(jīng)營部?成立以來，?我部門切實?把搞好公司?安排的工作?做為一項重?要職能，全?力保障各項?工作的正常?推進，先后?完成了以下?工作：1?、完成公司?本年度工程?總體計劃及?進度計劃下?達；2、?完成公司本?年度工程二?次目標分解?下發(fā)執(zhí)行工?作；3、?完成每周進?度計劃分析?調(diào)整工作；?4、完成?了本年度竣?工工程結(jié)算?工作及各工?程增補報價?工程；5?、并對已完?工工程做經(jīng)?營成本分析?；6、建?立了各項計?劃經(jīng)營數(shù)據(jù)?報表，如年?報、月報、?周報等，隨?時了解工?程進展情況?；7、完?成了計劃經(jīng)?營事務(wù)管理?流程標準?的建立；?8、建立了?計劃經(jīng)營部?門各項工作?考核制度。?三、樹立?大局觀，認?真協(xié)調(diào)公司?部門間的工?作。計劃?經(jīng)營部作為?公司的一個?協(xié)調(diào)部門，?需要有大局?觀，在自身?的不斷努力?和公司各部?門的積極配?合下，按計?劃推進了以?下工作：?1、全力協(xié)?調(diào)與配合公?司各部門，?按計劃穩(wěn)定?高效的完成?現(xiàn)有工程項?目的正常運?作；2、?充分發(fā)揮牽?頭作用，按?計劃推動工?廠生產(chǎn)及工?程項目之間?的聯(lián)動有序?的施工；?3、認真履?行部門職能?，經(jīng)過嚴謹?的前期審核?，科學的管?理工程經(jīng)營?運作工作；?4、積極?發(fā)揮計劃管?理職能，把?握各工程進?展按既定目?標實施，努?力加快公司?資金的周轉(zhuǎn)?效率，提高?了公司資金?的利用率。?四、__?__年度工?作的初步設(shè)?想___?_年，計劃?經(jīng)營將按照?“運轉(zhuǎn)有序?、協(xié)調(diào)有力?、督辦有效?”的標準，?充分履行部?門職能，發(fā)?揮“助手”?作用，嚴格?落實各項規(guī)?章制度，積?極協(xié)調(diào)部門?工作，切實?加強內(nèi)部管?理，確保各?項工作任務(wù)?的圓滿完成?。1、加?強學習，彌?補工作經(jīng)驗?上的不足。?從加強業(yè)務(wù)?知識、業(yè)務(wù)?技能的學習?入手，提高?本崗位的業(yè)?務(wù)水平和技?能，更好的?為公司、領(lǐng)?導做好協(xié)調(diào)?組織工作。?2、繼續(xù)?加強和改進?協(xié)調(diào)工作方?式，充分發(fā)?揮計劃經(jīng)營?部協(xié)調(diào)職能?。從改進工?作方式入手?，首先安排?好既有工程?的有效開?展，同時做?好新工程前?期施工準備?，有序協(xié)調(diào)?新老工程在?施工環(huán)節(jié)的?安排，使得?各工程平穩(wěn)?有序的得以?進行。3?、落實好公?司經(jīng)營方針?，控制各工?程資金有效?利用。依照?各工程二?次目標分解?所制定的計?劃，嚴格控?制各環(huán)節(jié)，?使得工程成?本得到有效?控制。4?、進一步提?高全局觀、?長遠觀，充?分發(fā)揮“助?手”職能，?努力配合公?司領(lǐng)導規(guī)劃?好公司的長?期發(fā)展。在?公司領(lǐng)導正?確領(lǐng)導和各?部門鼎力協(xié)?助下，計劃?經(jīng)營部將積?極進取，開?拓創(chuàng)新，充?分發(fā)揮公司?領(lǐng)導賦予的?職責，為公?司的發(fā)展壯?大做出新的?更大的貢獻?。202?3年度服裝?經(jīng)營工作計?劃標準范文?（二）_?___年仍?是我局深化?改革，加快?發(fā)展的重要?一年，各項?工作必須呈?現(xiàn)出新的起?色，新的面?貌，迎接新?的挑戰(zhàn),創(chuàng)?造新的業(yè)績?。因此,_?___年我?們總的經(jīng)營?思路是：堅?持以“經(jīng)營?效益為中心?，以開發(fā)農(nóng)?村市場為重?點，著力發(fā)?展商函中間?業(yè)務(wù)，加快?村郵工程步?伐，以農(nóng)資?分銷、物流?配送為業(yè)務(wù)?增長點，進?一步完善市?場營銷網(wǎng)絡(luò)?，全面推進?和有效發(fā)揮?市場營銷體?系作用，堅?定不移的促?進重點業(yè)務(wù)?健康快速發(fā)?展，全面提?升服務(wù)水平?和服務(wù)能力?”。業(yè)務(wù)?收入完成萬?元，增長_?___%；?業(yè)務(wù)總量完?成萬元，增?長____?%,實現(xiàn)財?務(wù)收支持平?。完成上?述計劃任務(wù)?的目標措施?是：一、?管理發(fā)展措?施（一）?、繼續(xù)狠抓?服務(wù)水平，?進一步提高?服務(wù)質(zhì)量。?1、堅持?以服務(wù)求效?益、求生存?、求發(fā)展的?理念，落實?服務(wù)規(guī)范，?在全局營業(yè)?投遞窗口開?展“學模范?、樹明星”?活動，加大?各項經(jīng)營業(yè)?務(wù)和服務(wù)工?作的考核力?度，切實解?決用戶投訴?和服務(wù)工作?中的熱點、?難點問題。?2、要牢?固樹立“用?戶至上，誠?心服務(wù)，服?務(wù)就是效益?”的觀念，?加強領(lǐng)導責?任，狠抓基?礎(chǔ)管理，落?實責任到人?。3、狠?抓素質(zhì)工程?，定期不定?期的舉辦業(yè)?務(wù)素質(zhì)培訓?、業(yè)務(wù)技能?比賽等多種?業(yè)務(wù)培訓方?式，對全體?員工進行素?質(zhì)考核，提?高窗口服務(wù)?人員的綜合?素質(zhì)，使服?務(wù)水平有一?個質(zhì)的進步?。4、強?化監(jiān)督檢查?，定期跟班?郵路，走訪?用戶，召開?用戶座談會?，徹底解決?投遞工作中?的薄弱環(huán)節(jié)?，確保郵件?投遞用戶滿?意率達到_?___%以?上。（二?）、加強和?完善內(nèi)部管?理，提高企?業(yè)運行效益?。1、加?強監(jiān)督和檢?查力度，使?各項基礎(chǔ)管?理工作逐步?走向制度化?、規(guī)范化，?把各類業(yè)務(wù)?的規(guī)范經(jīng)營?落到實處。?2、加強?干部隊伍建?設(shè)，主動適?應(yīng)形式發(fā)展?的需要。通?過保持__?__先進性?教育學習活?動，使班子?整體素質(zhì)得?到提高，樹?立班子的整?體形象，注?重團結(jié)協(xié)作?、整體作用?的發(fā)揮，做?到重大事項?集體協(xié)商，?站在全局和?戰(zhàn)略高度確?定本單位、?本部門的發(fā)?展規(guī)劃，全?面、系統(tǒng)地?推進企業(yè)的?改革、經(jīng)營?、管理等工?作。3、?依據(jù)市局的?相關(guān)規(guī)定，?建立完善各?項規(guī)章制度?，要通過修?訂現(xiàn)有的視?察工作制度?，推進視察?工作程序、?內(nèi)容、頻次?、基礎(chǔ)資料?、考核辦法?的規(guī)范化、?標準化，保?證視察工作?的有效性，?提高視察工?作針對性，?適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)?展需要，要?針對業(yè)務(wù)發(fā)?展中出現(xiàn)的?新問題，制?定、完善新?的管理辦法?。（二）?、加強安全?生產(chǎn)管理，?確保資金、?通信、生產(chǎn)?安全。1?、堅定不移?的執(zhí)行省、?市局制定的?各項管理制?度，切實加?強監(jiān)督檢查?，增加檢查?頻次，提高?檢查質(zhì)量，?對那些有劣?跡行為的人?堅決從重要?崗位上撤換?下來，堅決?執(zhí)行市局制?定的重要崗?位輪崗制度?，防患于未?然，確保萬?無一失。?2、認真_?___“安?全第一、預?防為主”的?方針，落實?安全生產(chǎn)責?任制，完善?防范設(shè)施，?健全規(guī)章制?度。重點加?強資金安全?管理、生產(chǎn)?作業(yè)安全管?理和信息安?全管理，嚴?防各類事故?發(fā)生，確保?職工生命和?企業(yè)財產(chǎn)安?全，確保各?類郵件安全?，防止郵件?丟失損毀，?確保綜合計?算機網(wǎng)的安?全。二、?業(yè)務(wù)發(fā)展措?施（一）?郵儲類業(yè)務(wù)?1、繼續(xù)?采取專業(yè)營?銷、全員營?銷和社會營?銷相結(jié)合的?辦法，鞏固?老儲戶、大?儲戶、發(fā)展?新儲戶。大?力發(fā)展代發(fā)?工資、養(yǎng)老?金等“代”?字號業(yè)務(wù)，?提高綠卡業(yè)?務(wù)的開發(fā)量?和使用率，?力爭儲蓄凈?增____?萬元，市場?占有率達到?____%?以上，期末?余額達到一?億六千萬元?以上，活期?比例達到_?___%以?上，收入增?長____?%以上。?2、繼續(xù)開?展短程賽、?季度賽、網(wǎng)?點與網(wǎng)點、?個人與個人?等競賽活動?，加大攬儲?力度和考核?力度，以嚴?格的獎勵辦?法調(diào)動全員?發(fā)展儲蓄的?積極性和緊?迫性。（?二）、特快?專遞業(yè)務(wù)?特快業(yè)務(wù)成?立項目開發(fā)?小組，以用?戶為導向，?深挖內(nèi)部潛?力，不斷尋?找新的業(yè)務(wù)?增長點，多?方尋求合作?發(fā)展領(lǐng)域。?一要借我?縣勞務(wù)輸出?較多的機遇?，將收寄的?各類單、證?、照、推介?使用特快專?遞；二要努?力提高對大?客戶的服務(wù)?水平，親自?上門收寄，?引導他們使?用特快業(yè)務(wù)?；三要抓二?代身份證更?換機遇即早?與公安部門?聯(lián)系，爭取?更多的主動?權(quán)，力爭特?快專遞增長?____%?。（三）?函件業(yè)務(wù)?此項業(yè)務(wù)是?郵政的看家?業(yè)務(wù)，多年?來一直呈下?滑局面，明?年我們將此?項業(yè)務(wù)作為?一把手工程?來抓，一是?進一步增強?發(fā)展函件業(yè)?務(wù)的信心和?緊迫感，大?力實施“造?信”工程，?不失時機的?開展“造信?”運動，以?此來拉動函?件業(yè)務(wù)整體?提升；二是?抓緊抓好“?郵資封開發(fā)?項目管理”?的實施，重?點做好政府?封、人文景?觀封、校園?封及企業(yè)封?的開發(fā)；三?要啟動影響?較大的個體?工商戶發(fā)送?商業(yè)信函，?同時拓展各?類賬單業(yè)務(wù)?和DM專送?業(yè)務(wù)；四是?利用每年舉?辦一次的全?省青少年書?信大賽機遇?，大張旗鼓?作好宣傳鼓?動和攻關(guān)，?讓更多的學?校班主任、?校長重視，?努力提高函?件業(yè)務(wù)量，?同時狠抓包?件