物資機(jī)械管理制度一、制度目的為規(guī)范公司物資機(jī)械設(shè)備的管理，加強(qiáng)設(shè)備使用與維護(hù)，提高工作效率，減少設(shè)備的損失，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有物資機(jī)械設(shè)備的管理，與設(shè)備有關(guān)的所有人員。三、主管部門公司總經(jīng)理或其指定的領(lǐng)導(dǎo)是物資機(jī)械設(shè)備的主管部門，具有最終授權(quán)和管理權(quán)。四、設(shè)備購(gòu)置所有設(shè)備購(gòu)置必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門審批后方可實(shí)施。五、設(shè)備管理設(shè)備使用前必須經(jīng)過(guò)專門人員的檢查和試運(yùn)行，確保設(shè)備完好無(wú)損。設(shè)備使用過(guò)程中，必須按照使用要求進(jìn)行操作，不得超負(fù)荷使用，以免造成設(shè)備損壞。設(shè)備停止使用時(shí)，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源并進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。重要設(shè)備每年至少進(jìn)行一次大型維護(hù)，以確保其性能和功能的完好性。輕松地?fù)p壞或能修復(fù)的設(shè)備必須立即維修。嚴(yán)重受損的設(shè)備應(yīng)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門安排更換。六、設(shè)備保養(yǎng)每臺(tái)設(shè)備用完后應(yīng)徹底清洗并對(duì)所有活動(dòng)部位進(jìn)行加油或涂油，以防銹蝕、磨損。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，如清洗、加油、涂油、更換易損件等，減少設(shè)備維修的次數(shù)。任何內(nèi)部維修和修理必須由技術(shù)人員進(jìn)行，不得由沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)行。七、設(shè)備報(bào)廢綜合考慮設(shè)備的使用年限、設(shè)備的殘值、設(shè)備的維修和保養(yǎng)費(fèi)用等因素，由主管部門決定設(shè)備的報(bào)廢時(shí)機(jī)。利用完全報(bào)廢的設(shè)備，必須按照國(guó)家和公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，絕不可以私下買賣。八、設(shè)備安全設(shè)備使用人員應(yīng)當(dāng)了解設(shè)備的安全操作程序，并按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。設(shè)備使用期間要時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的工作情況并進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如有異常情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管部門。設(shè)備使用過(guò)程中發(fā)生事故，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告主管部門，并按照規(guī)定進(jìn)行處理。九、設(shè)備盤點(diǎn)每年一次設(shè)備盤點(diǎn)，每月一次重要設(shè)備的檢查，記錄統(tǒng)計(jì)設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、狀態(tài)及保養(yǎng)情況，并及時(shí)報(bào)告主管部門。十、違反規(guī)定任何違反制度的行為，必須由相關(guān)人員做出相應(yīng)的解釋，并且要根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度予以相關(guān)的追責(zé)。十一、附則物資機(jī)械管理制度由總經(jīng)理辦公室制定并公示實(shí)施。如制度有變更，需主管部門評(píng)估后方可公示實(shí)施。本制度自發(fā)布之日起生效。以上即為