第5頁共5頁2023生?產(chǎn)部主管的?工作計劃標(biāo)?準(zhǔn)范文_?___年為?了在工作中?取得更好的?成績，特制?定工作計劃?如下：一?、全年目標(biāo)?全年實現(xiàn)?無死亡、無?重傷、無重?大生產(chǎn)設(shè)備?事故，無重?大事故隱患?，工傷事故?發(fā)生率低于?廠規(guī)定指標(biāo)?。二、指?導(dǎo)思想要?以公司安全?生產(chǎn)目標(biāo)管?理責(zé)任為指?導(dǎo)，以工廠?安全工作管?理制度為標(biāo)?準(zhǔn)，以安全?工作總方針?“安全第一?，預(yù)防為主?。”為原則?，以車間、?班組安全管?理為基礎(chǔ)，?以預(yù)防重點?單位、重點?崗位重大事?故為重點，?以糾正崗位?違章指揮，?違章操作和?員工勞動保?護穿戴為突?破口，落實?各項規(guī)章制?度，開創(chuàng)安?全工作新局?面，實現(xiàn)安?全生產(chǎn)根本?好轉(zhuǎn)。三?、深入開展?好安全生產(chǎn)?專項整治工?作根據(jù)工?廠現(xiàn)狀，確?定出___?_年安全生?產(chǎn)工作的重?點單位、重?點部位，完?善各事故處?理應(yīng)急預(yù)案?，加大重大?隱患的監(jiān)控?和整改力度?，認(rèn)真開展?廠級月度安?全檢查和專?項安全檢查?，車間每周?進行一次安?全檢查，班?組堅持班中?的三次安全?檢查，并要?求生產(chǎn)科、?車間領(lǐng)導(dǎo)及?管理人員加?強日常安全?檢查，對查?出的事故隱?患，要按照?“三定四不?推”原則，?及時組織整?改，暫不能?整改的，要?做好安全防?范措施，尤?其要突出對?煤氣爐、鍋?爐、硫酸罐?、液氨罐等?重要部位的?安全防范，?做好專項整?治工作，加?強對易燃易?爆、有毒有?害等危險化?學(xué)品的管理?工作，要嚴(yán)?格按照《安?全生產(chǎn)法》?、《危險化?學(xué)品安全管?理條例》強?化專項整治?，加強對崗?位現(xiàn)場的安?全管理，及?時查處違章?指揮，違章?操作等現(xiàn)象?，最大限度?降低各類事?故的發(fā)生，?確保工廠生?產(chǎn)工作正常?運行。四?、繼續(xù)加強?做好員工安?全教育培訓(xùn)?和宣傳工作?工廠采取?辦班、班前?班后會、墻?報、簡報等?形式，對員?工進行安全?生產(chǎn)教育，?提高員工的?安全生產(chǎn)知?識和操作技?能，定期或?不定期組織?員工學(xué)習(xí)有?關(guān)安全生產(chǎn)?法規(guī)、法律?及安全生產(chǎn)?知識，做好?新員工上崗?及調(diào)換工種?人員的三級?安全教育，?提高員工安?全生產(chǎn)意識?和自我保護?能力，防止?事故的發(fā)生?，特種作業(yè)?人員要進行?專業(yè)培訓(xùn)、?考試合格發(fā)?證，做到持?證上崗。認(rèn)?真____?實行《安全?生產(chǎn)法》，?認(rèn)真學(xué)習(xí)公?司下發(fā)的“?典型事故案?例”。不斷?規(guī)范和強化?安全生產(chǎn)宣?傳工作，深?入開展好“?安康杯”競?賽活動，充?分利用好全?國安全生產(chǎn)?月活動，通?過粘貼安全?生產(chǎn)標(biāo)語、?安全專題板?報、發(fā)放安?全宣傳小冊?子、樹立典?型等開展形?式多樣的安?全生產(chǎn)教育?工作，加大?宣傳力度，?達到以月促?年的目的。?提高員工遵?紀(jì)守法的自?覺性，增強?安全意識和?自我保護意?識;引導(dǎo)車?間、班組建?立安全文化?理念，強化?管理，落實?責(zé)任;將安?全生產(chǎn)與保?工廠穩(wěn)定、?和諧、發(fā)展?緊密結(jié)合起?來，做到安?全生產(chǎn)警鐘?長鳴。_?___年安?全生產(chǎn)工作?將繼續(xù)本著?“安全第一?，預(yù)防為主??！钡姆结?，按照“誰?主管、誰負(fù)?責(zé)”的原則?，進一步分?清責(zé)任，從?維護工廠發(fā)?展的大局出?發(fā)，保持鈦?白人艱苦奮?斗、吃苦耐?勞的工作作?風(fēng)，嚴(yán)格履?行公司的安?全生產(chǎn)工作?部署，控制?指標(biāo)，積極?行動，把安?全生產(chǎn)工作?抓緊、抓好?，為工廠經(jīng)?濟發(fā)展做大?做強做出新?的貢獻。?2023生?產(chǎn)部主管的?工作計劃標(biāo)?準(zhǔn)范文（二?）為加強?生產(chǎn)工作的?管理，穩(wěn)定?產(chǎn)品質(zhì)量，?控制各項指?標(biāo)，降低生?產(chǎn)成本及各?種消耗，杜?絕安全事故?發(fā)生。嚴(yán)格?遵照公司整?體部署和要?求，使生產(chǎn)?各項工作順?利開展，對?____年?工作做以下?計劃：1?、落實規(guī)章?制度，嚴(yán)格?安全管理?"安全來自?長期警惕，?事故源于瞬?間麻痹"，?安全生產(chǎn)是?一個公司常?抓不懈的工?作，不定期?檢查車間存?在的安全隱?患，發(fā)現(xiàn)問?題及時解決?，尤其對浸?出車間進出?管理制度方?面，要嚴(yán)格?控制，對外?來人員嚴(yán)禁?入內(nèi)，確需?進車間參觀?，須專人陪?同，講明應(yīng)?遵守的各項?制度及注意?事項。要定?期舉例安全?消防培訓(xùn)和?消防演習(xí)，?使職工具有?強烈的安全?意識，要教?育引導(dǎo)職工?遵守操作規(guī)?程，不得違?章操作，嚴(yán)?格遵守安全?管理制度。?2、加強?勞動紀(jì)律，?促進管理工?作要穩(wěn)定?正常生產(chǎn)，?杜絕違章違?紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生?，首先要加?強勞動紀(jì)律?的管理，使?管理制度化?、規(guī)范化，?要求職工嚴(yán)?格遵守公司?及生產(chǎn)部各?項規(guī)章制度?，減少違章?違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)?生。對于個?別違反制度?，不服從管?理者，都要?及時給予處?罰，并有針?對性的培訓(xùn)?和教育，情?節(jié)嚴(yán)重者要?堅決辭退，?絕不手軟。?讓班組長以?上管理者起?到帶頭表率?作用，使員?工具有良好?的工作作風(fēng)?，從而保證?車間各項工?作順利進行?。3、保?證設(shè)備維修?質(zhì)量，提高?運轉(zhuǎn)率為?保證設(shè)備維?修質(zhì)量，要?加強維修工?及操作工的?責(zé)任心，把?車間設(shè)備維?修落實責(zé)任?到人，制定?巡回檢查制?度，做好檢?修記錄，對?于維修不及?時或達不到?要求而耽誤?生產(chǎn)者，要?給予經(jīng)濟處?罰，從而督?促員工維修?好每一臺設(shè)?備，提高設(shè)?備運轉(zhuǎn)率。?4、降低?生產(chǎn)成本，?節(jié)約消耗?由于茶葉市?場競爭激烈?，在生產(chǎn)內(nèi)?部加強管理?，降低生產(chǎn)?成本，使產(chǎn)?品價格在市?場中占有優(yōu)?勢，因此要?杜絕車間內(nèi)?部浪費現(xiàn)象?，減少配件?更換次數(shù)，?節(jié)約利用廢?舊材料，節(jié)?省各種原輔?料消耗，努?力降低生產(chǎn)?成本，做好?節(jié)能減排工?作。5、?穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)?量，提高合?格率"質(zhì)?量就是效益?、質(zhì)量就是?生命"等理?念都深深的?扎根于每個?企業(yè)，任何?產(chǎn)品都要經(jīng)?受市場無情?的考驗。"?今天的質(zhì)量?"就是"明?天的市場"?，只有用合?格的產(chǎn)品質(zhì)?量滿足客戶?的需求，才?有可能不斷?的擴大市份?額，創(chuàng)造出?更好的效益?。產(chǎn)品質(zhì)量?的好壞，將?直接影響到?市場銷路、?產(chǎn)品價格及?公司的聲譽?，因此，要?把產(chǎn)品質(zhì)量?作為今年生?產(chǎn)一項重要?工作來抓，?及時根據(jù)生?產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整?操作，針對?生產(chǎn)具體情?況加以分析?，采取有效?措施及時調(diào)?整，努力提?高產(chǎn)品合格?率。6、?制定工資分?配方案，發(fā)?揮工作積極?性今年公?司制定了新?的工資考核?辦法，已體?現(xiàn)了多勞多?得的分配方?式，收到了?一定的效果?。但在獎優(yōu)?罰劣、激勵?機制方面還?不夠細(xì)化。?因此，要制?定合理的、?細(xì)致的工資?分配方案，?要從產(chǎn)量、?折率、原輔?材料消耗、?勞動紀(jì)律、?出勤率、衛(wèi)?生等方面綜?合考核，要?充分提高員?工的工作積?極性和主動?性，挖掘員?工潛能。?7、保證產(chǎn)?品的安全庫?存由于物?資數(shù)量、價?格和市場政?策的變化等?原因，導(dǎo)致?供求在時間?和空間上出?現(xiàn)不平衡。?為了穩(wěn)定生?產(chǎn)和銷售，?必須準(zhǔn)備一?定數(shù)量的庫?存以避免市?場震蕩。所?以，安全的?庫存是保證?順利出貨的?必備條件。?8、控制?員工流失?員工流失導(dǎo)?致員工成本?的增加，包?括招聘、培?訓(xùn)和生產(chǎn)效?率降低的顯?性成本的增?加，還有企?業(yè)聲望降低?、低落的員?工士氣、工?作流程的中?斷、降低客?戶滿意度等?隱性成本。?因此，控制?員工流失也?將是今年工?作的重點。?針對以前?生產(chǎn)工作中?存在的問題?，生產(chǎn)部經(jīng)?過討論分析?了問題解決?的辦法及預(yù)?防措施