項(xiàng)目矩陣組織結(jié)構(gòu)人力資源管理培訓(xùn)制作部門(mén)：人力資源中心規(guī)劃部制作日期：2010年6月秘密▲項(xiàng)目矩陣組織結(jié)構(gòu)人力資源管理培訓(xùn)制作部門(mén)：人力資源中心規(guī)劃部EHR-P系統(tǒng)操作項(xiàng)目矩陣組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理流程及規(guī)則123AgendaEHR-P系統(tǒng)操作項(xiàng)目矩陣組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理項(xiàng)目人力資源相關(guān)部門(mén)職責(zé)04項(xiàng)目人力資源全生命周期管理03術(shù)語(yǔ)與定義02建立項(xiàng)目矩陣組織結(jié)構(gòu)的意義0102項(xiàng)目矩陣組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理1相關(guān)部門(mén)職責(zé)04項(xiàng)目人力資源全生命周期管理03術(shù)語(yǔ)與定義02建立項(xiàng)目矩陣組織結(jié)構(gòu)建立及優(yōu)化項(xiàng)目人力資源管理流程搭建全類(lèi)別項(xiàng)目人力資源管理綜合信息平臺(tái)支撐項(xiàng)目人力管理工作提升項(xiàng)目人力資源配置及管理效率營(yíng)造與構(gòu)建項(xiàng)目管理和諧文化314EHR-P2實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期人力資源管理指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目人力資源管理活動(dòng)意義建立項(xiàng)目矩陣組織結(jié)構(gòu)的意義01建立項(xiàng)目矩陣組織結(jié)構(gòu)搭建全類(lèi)別項(xiàng)目人力資源管理綜合信息平臺(tái)支5員工標(biāo)簽：二維性來(lái)自于行政線（職位）+項(xiàng)目線（項(xiàng)目成員角色）相對(duì)動(dòng)態(tài)和變化，具有周期性服從行政領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理雙向工作安排，并接受行政線和項(xiàng)目線雙線考核員工標(biāo)簽：一維性來(lái)自于行政線（職位、崗位）相對(duì)靜態(tài)和穩(wěn)定服從行政線領(lǐng)導(dǎo)工作安排，接受行政線單線考核建立項(xiàng)目矩陣組織結(jié)構(gòu)的意義015員工標(biāo)簽：?jiǎn)T工標(biāo)簽：建立項(xiàng)目矩陣組織結(jié)構(gòu)的意義01資源部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理

工時(shí)

項(xiàng)目與非項(xiàng)目工時(shí)EHR－P系統(tǒng)項(xiàng)目矩陣組織結(jié)構(gòu)是指一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)各子項(xiàng)目及各成員之間的相互關(guān)系，即項(xiàng)目組織框架體系。其實(shí)質(zhì)是基于人力資源管理范疇的項(xiàng)目構(gòu)成、角色、權(quán)責(zé)關(guān)系、管理流程及項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)、控制以及決策機(jī)制等。指完成項(xiàng)目各業(yè)務(wù)活動(dòng)的項(xiàng)目成員所對(duì)應(yīng)的行政部門(mén)。員工在實(shí)際工作中所投入的工作時(shí)間記錄。營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理包括一體化項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)維托管項(xiàng)目經(jīng)理；研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理包括產(chǎn)品經(jīng)理、平臺(tái)經(jīng)理及預(yù)研經(jīng)理。項(xiàng)目工時(shí)，是指員工參加項(xiàng)目工作所投入勞動(dòng)的客觀時(shí)間記錄。非項(xiàng)目工時(shí)，是指員工沒(méi)有參加項(xiàng)目工作但參加日常行政工作的客觀時(shí)間記錄，如參加培訓(xùn)、會(huì)議等。項(xiàng)目矩陣組織結(jié)構(gòu)人力資源管理系統(tǒng)，建立在HR-ONLINE上。TMS系統(tǒng)ATM系統(tǒng)與工時(shí)系統(tǒng)合并后為員工時(shí)間管理系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱(chēng)為T(mén)MS。術(shù)語(yǔ)與定義0202資源部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理工時(shí)項(xiàng)目與非項(xiàng)目工時(shí)EHR－P系統(tǒng)項(xiàng)目矩項(xiàng)目成員派遣/釋放項(xiàng)目成員工時(shí)管理

項(xiàng)目成員組織架構(gòu)/計(jì)劃項(xiàng)目成員矩陣考核項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理任命項(xiàng)目成員考核運(yùn)用

項(xiàng)目人力資源全生命周期管理EHR-P項(xiàng)目人力資源全生命周期管理03項(xiàng)目成員派遣/項(xiàng)目成員工時(shí)管理項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員矩陣考核項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)項(xiàng)目研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目職能類(lèi)項(xiàng)目職能類(lèi)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)項(xiàng)目研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目管理類(lèi)項(xiàng)目流程優(yōu)化類(lèi)項(xiàng)目從類(lèi)別上，分為戰(zhàn)略項(xiàng)目當(dāng)期項(xiàng)目從產(chǎn)品維度上，分為系統(tǒng)設(shè)備類(lèi)項(xiàng)目服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目終端類(lèi)項(xiàng)目HPPD項(xiàng)目，包括：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目手機(jī)TSP項(xiàng)目手機(jī)產(chǎn)品類(lèi)項(xiàng)目人力資源管理模式參照研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目

運(yùn)維托管類(lèi)項(xiàng)目盡可能納入營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)項(xiàng)目項(xiàng)目化運(yùn)作范疇，未納入的參照職能項(xiàng)目管理模式

維保類(lèi)、技服類(lèi)項(xiàng)目是否納入營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)項(xiàng)目化運(yùn)作范疇有待討論，暫時(shí)參照職能類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)行管理。

管理類(lèi)項(xiàng)目與流程類(lèi)項(xiàng)目主要參照營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)項(xiàng)目運(yùn)作模式進(jìn)行管理待公司項(xiàng)目管理整體成熟度趨向協(xié)同時(shí)，公司所有項(xiàng)目將循序漸進(jìn)地逐步納入項(xiàng)目矩陣組織結(jié)構(gòu)人力資源管理范疇。項(xiàng)目人力資源全生命周期管理03營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)項(xiàng)目研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目職能類(lèi)項(xiàng)目職能類(lèi)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)項(xiàng)目研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目人力資源中心規(guī)劃部組織部HR三部HR二部HR一部規(guī)劃部組織部HR三部HR二部HR一部01相關(guān)部門(mén)職責(zé)04人力資源中心規(guī)劃部組織部HR三部HR二部HR一部規(guī)劃部組織部統(tǒng)籌建立項(xiàng)目人力資源管理機(jī)制、制度建設(shè)以及信息管理平臺(tái)的建立；牽頭梳理及優(yōu)化項(xiàng)目矩陣組織結(jié)構(gòu)人力資源管理流程，制定相應(yīng)的管理規(guī)則；牽頭相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目組或資源部門(mén)人力資源管理領(lǐng)域的重大問(wèn)題，同時(shí)

給予政策性指導(dǎo)。

規(guī)劃部統(tǒng)一規(guī)劃及制定研發(fā)類(lèi)與營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)計(jì)劃，建立項(xiàng)目經(jīng)理人才梯隊(duì)，建立及充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)與資源池；梳理項(xiàng)目經(jīng)理任命管理流程，負(fù)責(zé)事業(yè)部級(jí)以上營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)/研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理

任職資格審核并報(bào)批發(fā)布。

組織部統(tǒng)籌建立項(xiàng)目人力資源管理機(jī)制、制度建設(shè)以及信息管理平臺(tái)的建立HR一部參與項(xiàng)目人力資源管理流程的優(yōu)化及細(xì)則的制定；制定研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目項(xiàng)目管理核心成員的培養(yǎng)計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施；負(fù)責(zé)研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理任職資格的審核并報(bào)批；協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目組或資源部門(mén)升級(jí)的涉及人力資源管理領(lǐng)域的相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)給予政策性指導(dǎo)以及服務(wù)支撐。HR三部參與項(xiàng)目人力資源管理流程的優(yōu)化及細(xì)則的制定；制定手機(jī)研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目項(xiàng)目管理核心成員的培養(yǎng)計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施；負(fù)責(zé)研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理任職資格的審核并報(bào)批；協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目組或資源部門(mén)升級(jí)的涉及人力資源管理領(lǐng)域的相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)給予政策性指導(dǎo)以及服務(wù)支撐。HR二部參與項(xiàng)目人力資源管理流程的優(yōu)化及細(xì)則的制定；制定營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)項(xiàng)目項(xiàng)目管理核心成員的培養(yǎng)計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施；負(fù)責(zé)片區(qū)級(jí)及以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)類(lèi)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理任職資格的初審并報(bào)批；協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目組或資源部門(mén)升級(jí)的涉及人力資源管理領(lǐng)域的相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)給予政策性指導(dǎo)以及服務(wù)支撐。HR一部HR三部HR二部產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)部銷(xiāo)售PMO公司PMO參與項(xiàng)目人力資源管理機(jī)制的建立、制度建設(shè)以及信息管理平臺(tái)的建立；參與梳理及優(yōu)化項(xiàng)目矩陣組織結(jié)構(gòu)人力資源管理流程，同時(shí)制定相應(yīng)的管理規(guī)則；制定項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目核心成員具體的培養(yǎng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)體系資源，推動(dòng)事業(yè)部級(jí)PMO完成人員培養(yǎng)以及項(xiàng)目人力資源管理相關(guān)工作的完成負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目組或資源部門(mén)升級(jí)的重要問(wèn)題，給予項(xiàng)目管理政策性指導(dǎo)及支撐服務(wù)。參與項(xiàng)目人力資源管理機(jī)制的建立、制度建設(shè)以及信息管理平臺(tái)的建立；參與梳理及優(yōu)化項(xiàng)目矩陣組織結(jié)構(gòu)人力資源管理流程，同時(shí)制定相應(yīng)的管理規(guī)則；制定項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目核心成員具體的培養(yǎng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)體系資源，推動(dòng)各技術(shù)部完成人員培養(yǎng)以及項(xiàng)目人力資源管理相關(guān)工作的完成；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目組或資源部門(mén)升級(jí)的重要問(wèn)題，給予項(xiàng)目管理政策性指導(dǎo)及支撐服務(wù)。協(xié)同人力資源中心，統(tǒng)籌建立項(xiàng)目人力資源管理機(jī)制、制度建設(shè)以及信息管理平臺(tái)的建立；配合人力資源中心，梳理及優(yōu)化項(xiàng)目矩陣組織結(jié)構(gòu)人力資源管理流程，制定相應(yīng)的管理規(guī)則；與相關(guān)部門(mén)處理項(xiàng)目組或資源部門(mén)升級(jí)的重大問(wèn)題，同時(shí)給予項(xiàng)目管理政策性指導(dǎo)；統(tǒng)籌規(guī)劃及制定項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源，建立項(xiàng)目經(jīng)理人才梯隊(duì)，建立及充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)與資源池。公司層面產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)部銷(xiāo)售PMO公司PMO參與項(xiàng)目人力資源管理機(jī)制的

產(chǎn)品研發(fā)體系各研究院技術(shù)部、手機(jī)產(chǎn)品體系技術(shù)管理部、事業(yè)部PMO協(xié)助配合項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)任務(wù)，完成各階段人員培養(yǎng)目標(biāo)；負(fù)責(zé)各院研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理任職資格初審。協(xié)助配合項(xiàng)目人力資源管理機(jī)制的建立、制度建設(shè)以及信息管理平臺(tái)的建立；參與梳理及優(yōu)化項(xiàng)目矩陣組織結(jié)構(gòu)人力資源管理流程，同時(shí)制定相應(yīng)的管理規(guī)則；制定院/事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目核心成員具體的培養(yǎng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)院/事業(yè)部資源，推動(dòng)完成人員培養(yǎng)以及項(xiàng)目人力資源管理相關(guān)工作的完成；協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目組或資源部門(mén)升級(jí)的問(wèn)題，給予項(xiàng)目管理政策性指導(dǎo)及支撐服務(wù)。制定并優(yōu)化項(xiàng)目成員矩陣考核以及項(xiàng)目獎(jiǎng)分配管理流程，制定并完善相關(guān)管理規(guī)則，并且推動(dòng)實(shí)施?？己宿k開(kāi)發(fā)、優(yōu)化EHR－P系統(tǒng)，維護(hù)系統(tǒng)并確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)推動(dòng)各系統(tǒng)與EHR－P系統(tǒng)的互通互聯(lián)。IT中心資源部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目線的資源管理計(jì)劃，制定并完成本部門(mén)人員培養(yǎng)及輸出計(jì)劃，為項(xiàng)目組及時(shí)輸送符合資質(zhì)的項(xiàng)目成員。產(chǎn)品研發(fā)體系各研究院技術(shù)部、手機(jī)產(chǎn)品體系技術(shù)管理部、事EHR-P系統(tǒng)操作項(xiàng)目矩陣組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理流程及規(guī)則123AgendaEHR-P系統(tǒng)操作項(xiàng)目矩陣組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理項(xiàng)目人力資源項(xiàng)目矩陣組織結(jié)構(gòu)人力資源管理核心流程

項(xiàng)目矩陣組織結(jié)構(gòu)人力資源管理核心流程

1.啟動(dòng)（項(xiàng)目立項(xiàng)）研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目在PPM系統(tǒng)中立項(xiàng)并確定唯一編號(hào)，由產(chǎn)品研發(fā)PMO負(fù)責(zé)監(jiān)控和審核；2職能類(lèi)項(xiàng)目（流程優(yōu)化類(lèi)項(xiàng)目）在IOA系統(tǒng)中立項(xiàng)并確定唯一編號(hào)，由流程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)控和審核。3營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)項(xiàng)目在ECC系統(tǒng)中立項(xiàng)并確定唯一編號(hào)，由銷(xiāo)售PMO負(fù)責(zé)監(jiān)控和審核101核心流程021.啟動(dòng)（項(xiàng)目立項(xiàng)）研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目在PPM系統(tǒng)中立項(xiàng)并確定唯一編項(xiàng)目經(jīng)理任命124562.項(xiàng)目經(jīng)理任命3項(xiàng)目立項(xiàng)完成，項(xiàng)目相關(guān)信息（如下）同步至EHR-P系統(tǒng)，其中通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理資格審核的將通過(guò)正式文件發(fā)布任命。研發(fā)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理任命管理統(tǒng)一歸口人力資源中心管理、更新和維護(hù)。擬任命項(xiàng)目經(jīng)理所屬直接主管部門(mén)完成任職資格初審后報(bào)人力資源中心進(jìn)行任職資格復(fù)審并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)文。項(xiàng)目經(jīng)理任命自任命文件發(fā)布之日起生效，項(xiàng)目經(jīng)理信息由人力資源中心在EHR－P系統(tǒng)中錄入。項(xiàng)目指委會(huì)/決策團(tuán)隊(duì)或行政線主管提出項(xiàng)目經(jīng)理變更通知，由項(xiàng)目所屬直接主管部門(mén)審核確定。項(xiàng)目所屬直接主管部門(mén)需定時(shí)更新項(xiàng)目經(jīng)理任免信息，通過(guò)人力資源中心審核報(bào)批后由人力資源中心在EHR-P系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)更新及維護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理任命124562.項(xiàng)目經(jīng)理任命3項(xiàng)目立項(xiàng)完成，項(xiàng)目相3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)（項(xiàng)目人力資源計(jì)劃）3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)（項(xiàng)目人力資源計(jì)劃）具體說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)（項(xiàng)目人力資源計(jì)劃）項(xiàng)目經(jīng)理正式任命生效后，EHR-P系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送NOTES郵件告知項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理需盡快建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)（包括項(xiàng)目核心成員、項(xiàng)目一般成員等）以及項(xiàng)目成員責(zé)任矩陣和溝通計(jì)劃。項(xiàng)目需制定項(xiàng)目人力資源計(jì)劃，包括項(xiàng)目成員角色、數(shù)量、資源部門(mén)、使用時(shí)間等重要內(nèi)容。項(xiàng)目月度人力資源計(jì)劃，在每月25日前，項(xiàng)目經(jīng)理（如項(xiàng)目配有項(xiàng)目HR經(jīng)理，由項(xiàng)目HR經(jīng)理協(xié)助）制定下月項(xiàng)目人力資源計(jì)劃，并將計(jì)劃結(jié)果事先知會(huì)派遣人員所在資源部門(mén)。具體說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)（項(xiàng)目人力資源計(jì)劃）項(xiàng)目經(jīng)理正式任命4.項(xiàng)目成員派遣/釋放4.項(xiàng)目成員派遣/釋放項(xiàng)目成員派遣/釋放(1/2)項(xiàng)目經(jīng)理與資源部門(mén)就項(xiàng)目成員派遣角色、名單、數(shù)量、使用時(shí)間等進(jìn)行充分溝通，項(xiàng)目經(jīng)理需在EHR－P系統(tǒng)提交項(xiàng)目人力資源派遣申請(qǐng)。資源部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目排序表以及部門(mén)員工工作計(jì)劃等，在EHR－P系統(tǒng)中確定/調(diào)整項(xiàng)目人力資源派遣申請(qǐng)。項(xiàng)目經(jīng)理未按要求提前與資源部門(mén)就項(xiàng)目人力派遣資源計(jì)劃進(jìn)行溝通，資源部門(mén)依據(jù)部門(mén)員工工作計(jì)劃等情況，有權(quán)對(duì)此資源派遣申請(qǐng)做出駁回。資源部門(mén)需及時(shí)向員工溝通工作安排，資源派遣計(jì)劃生效前，員工應(yīng)把相關(guān)工作安排好以投入到計(jì)劃的項(xiàng)目活動(dòng)中，資源派遣計(jì)劃生效前項(xiàng)目成員必須到項(xiàng)目組報(bào)到。項(xiàng)目經(jīng)理或委托人合理安排項(xiàng)目成員具體工作，監(jiān)管項(xiàng)目成員的任務(wù)完成情況，同時(shí)給予必要的工作指導(dǎo)。項(xiàng)目進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況適時(shí)調(diào)整資源派遣計(jì)劃，對(duì)于需提前釋放的項(xiàng)目成員，應(yīng)及時(shí)知會(huì)資源部門(mén)。具體說(shuō)明項(xiàng)目成員派遣/釋放(1/2)項(xiàng)目經(jīng)理與資源部門(mén)就項(xiàng)目成員派遣項(xiàng)目成員派遣/釋放(2/2)如項(xiàng)目經(jīng)理希望延用項(xiàng)目成員，需提前制定項(xiàng)目人力資源派遣計(jì)劃并提出申請(qǐng)。項(xiàng)目成員資源派遣計(jì)劃到期時(shí)，若項(xiàng)目經(jīng)理未提出人員續(xù)用計(jì)劃的，項(xiàng)目成員將自動(dòng)離開(kāi)項(xiàng)目組回到所在資源部門(mén)，并在資源派遣計(jì)劃到期日結(jié)束項(xiàng)目的工時(shí)填報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理制定資源計(jì)劃提出派遣申請(qǐng)且并經(jīng)資源部門(mén)確認(rèn)，但項(xiàng)目成員沒(méi)有及時(shí)報(bào)到或部分/完全沒(méi)有參與到項(xiàng)目工作中，項(xiàng)目經(jīng)理可選擇與資源部門(mén)溝通要求資源部門(mén)盡快解決并落實(shí)員工到位問(wèn)題，或是提前釋放并要求資源部門(mén)及時(shí)補(bǔ)充新項(xiàng)目成員，或是將問(wèn)題升級(jí)處理。項(xiàng)目經(jīng)理制定資源計(jì)劃而資源部門(mén)無(wú)法滿足時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可將問(wèn)題逐級(jí)升級(jí)到項(xiàng)目直接主管部門(mén)，主管部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目重要性并綜合考慮資源部門(mén)人員使用狀況（如項(xiàng)目人力支撐率、項(xiàng)目人力負(fù)荷率等指標(biāo)）以及員工工作計(jì)劃等給予協(xié)調(diào)。對(duì)于資源派遣過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，各級(jí)PMO需要詳細(xì)了解，必要時(shí)并給予協(xié)調(diào)處理，聯(lián)合人力資源中心根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度，對(duì)過(guò)錯(cuò)方給予預(yù)警、警告、通報(bào)、處分等處理。

項(xiàng)目成員派遣/釋放(2/2)如項(xiàng)目經(jīng)理希望延用項(xiàng)目成員，需提5.項(xiàng)目成員工時(shí)管理

項(xiàng)目成員于每周一～周三完成上周個(gè)人項(xiàng)目工時(shí)和非項(xiàng)目工時(shí)填報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理在周五完成項(xiàng)目成員項(xiàng)目工時(shí)的審批，項(xiàng)目成員項(xiàng)目工時(shí)也可由其匯報(bào)人進(jìn)行審批（非項(xiàng)目工時(shí)由員工所在部門(mén)管理干部進(jìn)行審批）對(duì)于未審批通過(guò)的項(xiàng)目工時(shí)，項(xiàng)目成員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的審核意見(jiàn)，于下周周一～周三之間完成線下溝通和修改工時(shí)數(shù)據(jù)（工時(shí)于工時(shí)發(fā)生之日起兩周內(nèi)固化）項(xiàng)目經(jīng)理/員工所在部門(mén)管理干部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間期限內(nèi)完成工時(shí)的審批，逾期（兩周內(nèi)）未處理的，系統(tǒng)將默認(rèn)對(duì)應(yīng)時(shí)段的工時(shí)為有效數(shù)據(jù)。工時(shí)數(shù)據(jù)固化后，如仍需補(bǔ)填、修改的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員線下溝通確認(rèn)后，可向所屬事業(yè)部PMO提出調(diào)整申請(qǐng)。每月項(xiàng)目成員需在TMS系統(tǒng)中完成工時(shí)數(shù)據(jù)的填報(bào)，相應(yīng)審批人審批成為員工月有效工時(shí)，員工有效工時(shí)是員工月浮動(dòng)薪資的重要參考依據(jù)。5.項(xiàng)目成員工時(shí)管理項(xiàng)目成員于每周一～周三完成上周個(gè)人241工時(shí)數(shù)據(jù)與海外補(bǔ)貼掛鉤（海外員工）工時(shí)數(shù)據(jù)與海外差旅補(bǔ)貼工時(shí)數(shù)據(jù)與海外常駐補(bǔ)貼海外常駐中方項(xiàng)目類(lèi)人員必須全程填報(bào)工時(shí)（非項(xiàng)目類(lèi)人員可選）項(xiàng)目類(lèi)人員的工時(shí)數(shù)據(jù)與其海外常駐補(bǔ)貼強(qiáng)制掛鉤：日常海外常駐補(bǔ)貼依據(jù)工時(shí)數(shù)據(jù)按月核發(fā)；長(zhǎng)期補(bǔ)貼按半年度核發(fā)核發(fā)規(guī)則：查看出差海外中方員工（項(xiàng)目類(lèi)人員）必須在差旅期間全程填報(bào)工時(shí)項(xiàng)目類(lèi)人員的工時(shí)數(shù)據(jù)與其海外差旅補(bǔ)貼強(qiáng)制掛鉤：海外差旅補(bǔ)貼經(jīng)由工時(shí)數(shù)據(jù)校驗(yàn)和直線領(lǐng)導(dǎo)審批后在次月核發(fā)核發(fā)規(guī)則：查看重點(diǎn)241工時(shí)數(shù)據(jù)與海外補(bǔ)貼掛鉤（海外員工）工時(shí)數(shù)據(jù)與海外差旅補(bǔ)252工時(shí)數(shù)據(jù)與海外常駐補(bǔ)貼（海外員工）發(fā)放規(guī)則100%50%0%

員工當(dāng)月有效項(xiàng)目工時(shí)總數(shù)＞當(dāng)月應(yīng)投入工時(shí)總數(shù)的80%，100%發(fā)放當(dāng)月日常外派常駐補(bǔ)貼

應(yīng)支出工時(shí)總數(shù)的50%＜有效項(xiàng)目工時(shí)總數(shù)≤應(yīng)投入工時(shí)總數(shù)的80%，發(fā)放當(dāng)月日常外派常駐補(bǔ)貼的50%注：有效項(xiàng)目工時(shí)總數(shù)：由項(xiàng)目成員自主申報(bào)并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可的工時(shí)總數(shù)。注：應(yīng)投入項(xiàng)目工時(shí)總數(shù)：當(dāng)?shù)禺?dāng)月法定工作日減去經(jīng)審批的非項(xiàng)目時(shí)長(zhǎng)。

員工當(dāng)月有效項(xiàng)目工時(shí)總數(shù)≤當(dāng)月應(yīng)投入工時(shí)總數(shù)的50%，不發(fā)放當(dāng)月日常外派常駐補(bǔ)貼252工時(shí)數(shù)據(jù)與海外常駐補(bǔ)貼（海外員工）發(fā)放規(guī)則100%50263工時(shí)數(shù)據(jù)與海外常駐補(bǔ)貼（海外員工）海外常駐中方項(xiàng)目類(lèi)人員的海外補(bǔ)貼發(fā)放嚴(yán)格以其工時(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)，并在項(xiàng)目成本中列支除伙食補(bǔ)貼按月單獨(dú)發(fā)放外，其余類(lèi)別的海外補(bǔ)貼全部強(qiáng)制和工時(shí)數(shù)據(jù)掛鉤日常海外補(bǔ)貼（含基本補(bǔ)貼、艱苦補(bǔ)貼、特殊補(bǔ)貼）按月核發(fā)；長(zhǎng)期海外補(bǔ)貼按半年度核發(fā)相關(guān)說(shuō)明263工時(shí)數(shù)據(jù)與海外常駐補(bǔ)貼（海外員工）海外常駐中方項(xiàng)目類(lèi)人274工時(shí)數(shù)據(jù)與海外差旅補(bǔ)貼（海外員工）發(fā)放規(guī)則流程說(shuō)明

員工差旅期間有效項(xiàng)目工時(shí)總數(shù)＞差旅期間應(yīng)投入工時(shí)總數(shù)的80%，100%發(fā)放差旅補(bǔ)貼應(yīng)支出工時(shí)總數(shù)的50%＜有效項(xiàng)目工時(shí)總數(shù)≤應(yīng)投入工時(shí)總數(shù)的80%，發(fā)放差旅補(bǔ)貼的50%

有效項(xiàng)目工時(shí)總數(shù)≤應(yīng)投入工時(shí)總數(shù)的50%，不發(fā)放差旅補(bǔ)貼

出差海外中方員工當(dāng)次出差結(jié)束回國(guó)后，在FOL財(cái)務(wù)在線上提單報(bào)銷(xiāo)工時(shí)審核小組依據(jù)FOL財(cái)務(wù)在線上顯示的員工當(dāng)次海外出差的工時(shí)數(shù)據(jù)和系數(shù)，進(jìn)行審批審批通過(guò)后按照原流程發(fā)放差旅補(bǔ)貼

274工時(shí)數(shù)據(jù)與海外差旅補(bǔ)貼（海外員工）發(fā)放規(guī)則流程說(shuō)明員285工時(shí)與矩陣考核、項(xiàng)目獎(jiǎng)等掛鉤（所有員工）

以項(xiàng)目成員自主填報(bào)并通過(guò)審批的項(xiàng)目工時(shí)數(shù)據(jù)作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配的核心依據(jù)

項(xiàng)目類(lèi)人員須全程填報(bào)項(xiàng)目工時(shí)，無(wú)工時(shí)數(shù)據(jù)的項(xiàng)目成員無(wú)項(xiàng)目獎(jiǎng)分配資格

項(xiàng)目關(guān)鍵崗位納入矩陣考核，工時(shí)數(shù)據(jù)作為項(xiàng)目員工項(xiàng)目線考核的重要依據(jù)

人力成本的項(xiàng)目預(yù)算與核算偏差度作為獨(dú)立的考核指標(biāo)影響項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放核心依據(jù)分配資格矩陣考核項(xiàng)目成本285工時(shí)與矩陣考核、項(xiàng)目獎(jiǎng)等掛鉤（所有員工）以項(xiàng)目成員296工時(shí)數(shù)據(jù)與考勤掛鉤（所有員工）工時(shí)管理系統(tǒng)ATM考勤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全員填報(bào)工時(shí)：項(xiàng)目工時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理審核非項(xiàng)目工時(shí)由行政領(lǐng)導(dǎo)審批工時(shí)系統(tǒng)與ATM考勤系統(tǒng)關(guān)聯(lián)整合，雙方數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交互

完整的工時(shí)數(shù)據(jù)（考勤數(shù)據(jù)）與薪資強(qiáng)制掛鉤員工項(xiàng)目工時(shí)與非項(xiàng)目工時(shí)合計(jì)為完整的工時(shí)數(shù)據(jù)（考勤數(shù)據(jù)）296工時(shí)數(shù)據(jù)與考勤掛鉤（所有員工）工時(shí)管理ATM實(shí)現(xiàn)全員填回顧：項(xiàng)目矩陣組織結(jié)構(gòu)人力資源管理流程

回顧：項(xiàng)目矩陣組織結(jié)構(gòu)人力資源管理流程

項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目人力資源使用計(jì)劃，并向資源部門(mén)提出資源派遣申請(qǐng)。項(xiàng)目經(jīng)理每月制定項(xiàng)目人力資源月度使用計(jì)劃，如項(xiàng)目成員發(fā)生變動(dòng)，需向資源部門(mén)提出項(xiàng)目成員派遣申請(qǐng)。資源部門(mén)提供的項(xiàng)目人員到位后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)合理安排項(xiàng)目成員工作，監(jiān)管項(xiàng)目成員任務(wù)完成情況，按時(shí)審核項(xiàng)目成員項(xiàng)目工時(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并將月度評(píng)估結(jié)果錄入EHR-P系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成員項(xiàng)目中的角色、工時(shí)以及矩陣考核，分配項(xiàng)目成員項(xiàng)目獎(jiǎng)。處理項(xiàng)目成員項(xiàng)目工時(shí)、矩陣考核、項(xiàng)目獎(jiǎng)方面的申訴01重要成員規(guī)定動(dòng)作——項(xiàng)目經(jīng)理02項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目人力資源使用計(jì)劃，并向資源部門(mén)提01重要成員規(guī)定動(dòng)作——資源部門(mén)管理干部02與項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目資源計(jì)劃進(jìn)行充分溝通在EHR-P系統(tǒng)上確認(rèn)/調(diào)整項(xiàng)目人力派遣申請(qǐng)安排員工參加項(xiàng)目工作。按時(shí)完成所轄部門(mén)人員非項(xiàng)目工時(shí)的審批。01重要成員規(guī)定動(dòng)作——資源部門(mén)管理干部02與項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目01重要成員規(guī)定動(dòng)作——項(xiàng)目成員02項(xiàng)目成員接受資源部門(mén)工作派遣后，合理安排工作并按計(jì)劃完成。項(xiàng)目成員按時(shí)填報(bào)工時(shí)（項(xiàng)目工時(shí)與非項(xiàng)目工時(shí)）每月在TMS系統(tǒng)中確定/調(diào)整工時(shí)。項(xiàng)目成員對(duì)工時(shí)、矩陣考核等如有異義，可向項(xiàng)目經(jīng)理提出調(diào)整申請(qǐng)以及申訴。01重要成員規(guī)定動(dòng)作——項(xiàng)目成員02項(xiàng)目成員接受資源部門(mén)工作項(xiàng)目成員矩陣考核項(xiàng)目成員項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)流程與規(guī)則待確定，系統(tǒng)未上線。流程與規(guī)則待確定，系統(tǒng)未上線。6.結(jié)束（項(xiàng)目關(guān)閉）項(xiàng)目關(guān)閉后，所項(xiàng)目具有的TMS系統(tǒng)所有功能及權(quán)限會(huì)自動(dòng)關(guān)閉，項(xiàng)目組成員釋放回原所在資源部門(mén)。項(xiàng)目成員矩陣考核項(xiàng)目成員項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)流程與規(guī)則待確定，系統(tǒng)未上線EHR-P系統(tǒng)操作項(xiàng)目矩陣組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理流程及規(guī)則123AgendaEHR-P系統(tǒng)操作項(xiàng)目矩陣組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理項(xiàng)目人力資源HRM-TMS工時(shí)填報(bào)項(xiàng)目組織（OME）IOAECCPPM任命管理項(xiàng)目信息項(xiàng)目人力派遣項(xiàng)目月考核人員/項(xiàng)目信息123行政考核項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)/分配/審批PPM項(xiàng)目人力派遣研發(fā)項(xiàng)目資源調(diào)配結(jié)果工時(shí)數(shù)據(jù)形成項(xiàng)目線組織機(jī)構(gòu)形成矩陣考核4HRM-HOL項(xiàng)目化運(yùn)作業(yè)務(wù)全景1.任命項(xiàng)目經(jīng)理；2.項(xiàng)目人力調(diào)配；3.項(xiàng)目工時(shí)填報(bào)；4.項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)；PPM研發(fā)項(xiàng)目工時(shí)數(shù)據(jù)獎(jiǎng)金臺(tái)帳HRM-TMS項(xiàng)目組織（OME）IOAECCPPM任命管理項(xiàng)查詢(xún)待登記的項(xiàng)目說(shuō)明：此處的項(xiàng)目