10工程總結報告總結1結回憶一下過去一年的工作狀況：對于建筑施工員，自己必需先對每天的建筑工程工作內容有把握，對每天施現(xiàn)場是一個極其考驗一個人力量的地方，不光是對技術的把握更是表達在對整個施工現(xiàn)場的治理和協(xié)調，尤其是在很多工序穿插時候，更要處理好相關事宜來避開不必要的麻煩。在施工技術方面，我曾經(jīng)有一次由于沒有看技術組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長覺察并訂正。這件事給了我很大的整理打下根底。聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們工程部的溫和。料，大河有水小河滿。手為公司再創(chuàng)輝煌。藝術，我們都是建筑的藝術家，擇了建筑，選擇了，我信任這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。工程總結報告總結2嚴冬未春初，萬物即復蘇。 建設工程公司又迎來了一個嶄的開頭。工程部全體職工通過一年的艱辛努力，馬上完成今年甲方下達的各項任務，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿足的答卷。 公司 工程部經(jīng)過一段時間的調整，現(xiàn)在一切根本理順，各項工作正在有條有利的進展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策鼓勵我們在治理、治理機制上下功夫，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的治理、治理模式更要改革創(chuàng)，把今年以來公司在句容進展的實際狀況與工程進展相結合將傳統(tǒng)工程治理治理機制進展一次大的改革同時將工程治理、治理制度也要進展大的調整，以調開工程治理人員的樂觀性?，F(xiàn)將總結如下：1、在建工程狀況麗景、、、、棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能依據(jù)進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我工程部要求各施工治理人員和施工班組年底前力將棟、棟、棟主體構造封頂。同時要求工程部治理人員在現(xiàn)場蹲點式治理，從頭盯到尾，在保證安全的根底上嚴把質量關、進度依據(jù)工程部進度節(jié)點進展細心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待;2、工程治理狀況香江麗景一期工程是優(yōu)質工程，原先的治理人員在工作上去打算了但沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控。1、工程質量的施工質量得到了重視大家也意識到質量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質量相比，在一些分項、分部工程中質量通病時有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等;我們需要認真總結閱歷加強治理和治理在 公司的帶著下將現(xiàn)場有針對性的進展比照試驗爭論解決不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽;2、安全生產(chǎn)0‰。這是安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領導和職工的共同努力是分不開的。20年崗，防范了各種事故的發(fā)生。20年全年沒有消滅安全事故，安全工作是一項常工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理標準化;3、文明施工20全質量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但建設集團在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一局部，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。三、工程工程施工遇到的問題對工程各節(jié)點狠抓，不合格分項工程提出返工時馬上整改到位。由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質量、進度、文明現(xiàn)場掌握極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過的治理人員進場后足足抓了一個月才將 麗景工程依據(jù)甲方的要求，依據(jù)建筑業(yè)的相關標準實施現(xiàn)場工作的扭轉局面。四、團結治理層班子只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推動落實、監(jiān)視、跟蹤。工程部治理人員常常溝通，了解工程各方面狀況，要求無論在什么時間對不和諧音符準時制止，只要有利于工作的開展，工程部賜予全力支持和協(xié)作。味俱全，但麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在工程的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)的收益。工程總結報告總結32023年來在公司領導下，我團結、帶著工程部全體工程人員，依據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求緊緊圍繞以 期交付為目標在工程治理工作中認真負責，協(xié)調協(xié)作，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn)，較好地完成了公司各項任務下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報：一、工程簡要概況28238082887.64507.64平米。工程總投資約2.7億， 止整個小區(qū)已順當超過了90%的交房率，應當說在整個業(yè)內也是到達了比較高交房率。整個工程順當完成了公司既定的目標，并且得到了寬闊業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業(yè)主的全都認同。二、做好 工程的施工工作以年初小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建工程根本完成了建筑施工但仍工程最終在7平了道路。三、做好 工程的驗收工作自_7段。因此我工程部針對公司無工程前期部并且老員工調整較大的狀況下，依據(jù)工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內容進展了_工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗1%規(guī)定，按現(xiàn)_市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的工程將進展停工懲罰并重報_市建委作工程審批手續(xù)，如按此規(guī)定我工程的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員屢次實測計算提出了撤除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#然在上述的各種驗收過程中消滅了各種各樣的不行預見的困難，但在各種驗收過1022作到達了交房條件。四、做好 工程的交付工作自 工程從2023年_月 日完成綠化驗收后，進駐 小區(qū)的 物業(yè)按現(xiàn)有 市在交房過程中常常性消滅的問題進展了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中消滅的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門外表油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人幫助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，樂觀組織施工人員力氣進展加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進展修補，因此我工程部協(xié)調總包單位與各分年 月 日交房起我工程部人員樂觀協(xié)作物業(yè)進展交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進展了專業(yè)性的答復并適時的參與現(xiàn)場驗房工作。截止目前 小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順當完成了公司既定的交付目標。五、做好 工程交付后的整改工作自_主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進展了現(xiàn)場復驗，在規(guī)定的時間內我工程部人員一對一的對全部住戶進展了回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進展現(xiàn)場觀察召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格催促各個整改的施工單位在限定時間內進展切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部樂觀響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設計、物業(yè)部門依據(jù)現(xiàn)場實際狀況提出相應20年_月中旬全部完成。一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)еこ滩咳〉昧肆钊溯^為鼓舞的業(yè)門一年來的工作狀況，望公司領導批判指證。工程總結報告總結42010物業(yè)效勞處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持物業(yè)效勞處日常工作以來，本人帶著全體員工認真貫徹落實公司費上都取得肯定成績，現(xiàn)將一年的工作狀況總結如下：一、經(jīng)營方面20年，物業(yè)效勞處以“安全工作為根底，經(jīng)營工作為根本”在各級領導的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了肯定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率到達95%，經(jīng)過初步測算2023物業(yè)效勞處故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛狀況。掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得肯定的效果。2物業(yè)費的收繳承受的是先效勞后收費的方式，水電費也是由公司先增加收繳率的同時降低運行風險。舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴峻影響員工隊伍穩(wěn)定人員。一員工屢次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。二、治理方面20231心的審核。舉措1樂觀梳理各項治理制度和流程依據(jù) 出臺多項治理制度，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式、流于外表。等幾個關節(jié)點上都有嚴格治理和監(jiān)視。自上而下的本錢、經(jīng)營意識，營造全員關注效益的氣氛。三、效勞方面20年在效勞業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、治理公司共同為入園企業(yè)供給創(chuàng)、高效、高附加值的效勞。經(jīng)統(tǒng)計，效勞滿足率全部達標與09年同期相比消滅肯定增幅。導關注的園區(qū)車輛治理、綠化除草等工作。舉措3IT幫助為業(yè)主供給便捷的電信移機、轉號等業(yè)務。20 年，是公司三年滾動進展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶著 物5首先，感謝您們能給我時機 物業(yè)治理公司工作成長學習的時機。在我試用期一個月時間里我主要的工作是環(huán)境人員制度流程的生疏了解通過學習我生疏了公司工程的整個操作流程。工作中，我始終嚴格要求自己，認真準時做好領導交代的每一項任務同時主動為領導分憂及提出好的建議;工程方面不了解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，期望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的奉獻，公司領導的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報如下：一、全面生疏公司、工程人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。工作中。二、訂正錯誤、合理建議：通過努力逐一處理，