材料部門工作總結(jié)材料部半年工作總結(jié)時(shí)間過得飛快，已經(jīng)過去了半年，我的工作重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)上。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，我按公司要求，完成了自己的本職工作。通過半年的學(xué)習(xí)和工作，我有了新的突破和改變。以下是我半年來的工作總結(jié)：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和執(zhí)行力公司安排我擔(dān)任材料部經(jīng)理，這是對(duì)我的信任和鞭策。通過一年的工作，我對(duì)材料部的工作有了清醒的認(rèn)識(shí)，但還有欠缺的知識(shí)。因此，我加強(qiáng)了自身的學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)水平。結(jié)合公司對(duì)流程的學(xué)習(xí)，我嚴(yán)格按照流程辦事，使我的工作逐步規(guī)范化和制度化，加大了執(zhí)行力度。我統(tǒng)計(jì)了各種建筑材料的規(guī)格、質(zhì)量和市場價(jià)格，并使之與市場信息接軌，以保證后續(xù)工作能夠順利開展。隨著工程的深入，材料需求也逐漸增多。因此，我系統(tǒng)地掌握市場信息，結(jié)合公司流程貨比三家，使價(jià)格降到最低，讓公司成為最大的贏家。二、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作工程在有條不紊地進(jìn)行著，材料需求也在逐步增加。我本著“質(zhì)量第一”的原則，堅(jiān)決不讓任何質(zhì)量不合格的材料流入工地。對(duì)于確實(shí)存在問題的材料，我堅(jiān)決退廠，絕不姑息縱容。在采購的過程中，我嚴(yán)格按照公司流程辦事，比較各種材料的市場價(jià)格。從施工人員的螺絲帽到工程所需的各類鋼材，都做到貨比三家。特別是今年一期工程進(jìn)入裝飾階段后，水電材料用量大增。材料部結(jié)合水電方面多方面考察市場，對(duì)比價(jià)格，努力使所購材料物美價(jià)廉。在XX年中，建筑鋼材的價(jià)格起伏較大，因此我們結(jié)合市場信息并參照去年供貨商提供的價(jià)格，擇優(yōu)選擇。三、注意溝通協(xié)調(diào)，與其他部門配合開展工作項(xiàng)目的順利進(jìn)行，需要領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持以及各部門的密切合作。在半年的工作中，材料部在人員短缺的情況下，充分協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，積極調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，充分發(fā)揮各個(gè)員工的能動(dòng)性，很好的完成了材料部的工作。定期向公司領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)工作情況并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正，以確保各項(xiàng)工作的順利開展。在XX年的上半年，我意識(shí)到自身存在的不足，于是認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)知識(shí)，并完成了本職工作。下半年，我們材料部秉承“務(wù)實(shí)、進(jìn)取”的原則，努力做好材料供應(yīng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。以上是我半年來的工作總結(jié)，如有不足之處，還請(qǐng)各位批評(píng)指正。XX年度，我們材料管理部不斷加強(qiáng)對(duì)上級(jí)文件精神和系統(tǒng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，積極投入貫徹“三集中一提高”的總體工作部署和“全目標(biāo)、全過程、全覆蓋”的物資采購管理工作要求。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極做好本職工作，踐行公司“超越自我，永爭一流”的企業(yè)精神，并將其落實(shí)到日常工作中。下面將介紹我們在XX年度的主要工作情況。一、XX年度工作整體情況（一）整體工作情況在XX年度，我們公司繼續(xù)開展各項(xiàng)材料采購、管理工作，重點(diǎn)推進(jìn)戰(zhàn)略采購工作，轉(zhuǎn)變公司采購模式，加強(qiáng)物資采購工作管理力度，配合公司二級(jí)合格供方名錄，實(shí)現(xiàn)物資采購全覆蓋的管理工作目標(biāo)。我們還加強(qiáng)了物資周轉(zhuǎn)調(diào)配管理，強(qiáng)化信息傳遞，提高物資周轉(zhuǎn)工作效率。同時(shí)，我們進(jìn)一步降低了公司成本。今年，我們按照集團(tuán)精細(xì)化管理工作要求，制定了部門工作計(jì)劃，在以往工作基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)過程管理，進(jìn)一步提高公司各項(xiàng)管理工作。我們完善了《生產(chǎn)材料管理實(shí)施細(xì)則》，并根據(jù)集團(tuán)今年新發(fā)布的《北京xx集團(tuán)大宗設(shè)備物資供應(yīng)商管理暫行辦法》結(jié)合公司實(shí)際情況，編制了公司細(xì)化管理文件，從規(guī)章制度文件要求上，進(jìn)一步提高對(duì)項(xiàng)目部管理工作的要求。（二）物資采購管理工作情況在XX年度，我們累計(jì)進(jìn)行物資集中采購開標(biāo)xx次，自年初累計(jì)至xx月的各類物資采購金額為xx萬元，公司累計(jì)產(chǎn)值為xx萬元，采購金額占產(chǎn)值的比例為xx%。截止到xx月，公司采購金額為xx萬元，去年同期采購金額為xx萬元，增加了xx萬元。主要原因是公司開復(fù)工面積相比去年有所增長，同時(shí)我們加強(qiáng)了戰(zhàn)略采購力度，對(duì)新開工項(xiàng)目部提前組織進(jìn)行物資集中采購工作，使采購金額有了明顯的增長。確保材料質(zhì)量符合要求。對(duì)于材料的使用過程，加強(qiáng)了現(xiàn)場監(jiān)管，對(duì)于每一筆材料都進(jìn)行了記錄和跟蹤，確保材料使用的合理性和安全性。同時(shí)，對(duì)于采購備案工作，嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行，確保采購程序的透明化和合規(guī)性。今年公司在戰(zhàn)略采購、供應(yīng)商管理、物資調(diào)配和現(xiàn)場材料管理等方面取得了顯著成果。這些成果的取得，離不開公司各部門的共同努力和配合。在未來的工作中，公司將繼續(xù)加強(qiáng)這些方面的管理工作，不斷提高管理水平和效率，為公司的發(fā)展提供更好的保障。車輛必須進(jìn)行檢查，因此要求項(xiàng)目部在材料過程控制方面做好工作。特別是對(duì)木材，必須進(jìn)行檢尺量方并按實(shí)際簽收。對(duì)鋼材中的線材也必須過秤實(shí)簽，并按照每延米進(jìn)行套算簽收。同時(shí)，還需要核對(duì)材質(zhì)單、數(shù)量，并填寫材料進(jìn)場復(fù)試報(bào)告進(jìn)行二次復(fù)檢。合格后，設(shè)立檢驗(yàn)合格標(biāo)識(shí)牌。商砼也必須按照實(shí)際方量驗(yàn)收結(jié)算。鋼管扣件要求必須將廠家資質(zhì)、材質(zhì)單、檢測報(bào)告、進(jìn)場小票、進(jìn)廠檢測記錄、復(fù)試單等核對(duì)后填寫準(zhǔn)確。同時(shí)，材料員與架子工長或棟號(hào)工長進(jìn)行抽檢。不符合合同規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料一律退場，例如銹蝕、壓扁或裂縫的均不予驗(yàn)收。對(duì)不合格材料不簽收，堅(jiān)決予以退場。為做到手續(xù)齊全，要將材料備案做好準(zhǔn)備工作，使其具有可追溯性。要求項(xiàng)目部加強(qiáng)兩算對(duì)比的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。在材料驗(yàn)收過程中，要更嚴(yán)格、更精細(xì)，并做好原始臺(tái)賬。在材料消耗方面，重點(diǎn)是解決浪費(fèi)和虧損現(xiàn)象。根據(jù)工程部位進(jìn)展的情況，通過兩算對(duì)比找出浪費(fèi)和虧損原因，避免虧損進(jìn)一步擴(kuò)大，為提高項(xiàng)目部自身經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好條件。在材料內(nèi)業(yè)管理上，對(duì)所有項(xiàng)目部進(jìn)行了新管理體系的培訓(xùn)。特別是對(duì)聯(lián)營的東升項(xiàng)目部、北大項(xiàng)目部、王佐項(xiàng)目部、熙悅春天項(xiàng)目部的材料系統(tǒng)人員進(jìn)行現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)管理的培訓(xùn)。并對(duì)各項(xiàng)目部嚴(yán)細(xì)規(guī)章制度和執(zhí)行方案，使其在管理中達(dá)到理想的管理效果，盡快適應(yīng)公司的管理方式，完全納入公司管理體制。加強(qiáng)了材料采購備案、散裝預(yù)拌砂漿使用、現(xiàn)場是否使用禁用物資的監(jiān)督檢查力度。要求材料采購備案率達(dá)到100%，認(rèn)真執(zhí)行建委規(guī)定使用散裝預(yù)拌砂漿政策。并配合市建委、集團(tuán)、各部室的專項(xiàng)檢查工作。通過努力，建委的材料專項(xiàng)檢查、集團(tuán)的精細(xì)化管理全部順利通過。每月的文施檢查對(duì)現(xiàn)場材料管理、碼放起到了一定的推進(jìn)作用。在日常工作中，公司通用xx合同簽工作與公司二級(jí)名錄配套，有效地控制了項(xiàng)目部自行采購。同時(shí)利用xx信息化軟件隨時(shí)抽查項(xiàng)目部數(shù)據(jù)填報(bào)情況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行溝通糾正。確保能夠反映項(xiàng)目部物資采購、使用等情況，為公司及時(shí)了解項(xiàng)目部材料成本情況提供了有效的依據(jù)。規(guī)格、廠家等信息進(jìn)行了統(tǒng)一管理，提高了工作效率和準(zhǔn)確性。在設(shè)施方面，我們對(duì)辦公室進(jìn)行了重新布置，購置了新的辦公設(shè)備和辦公用品，提高了員工的工作舒適度。同時(shí)，我們也對(duì)流程進(jìn)行了優(yōu)化，通過制定流程標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，減少了流程中的重復(fù)環(huán)節(jié)和冗余步驟，提高了工作效率和質(zhì)量。3、推進(jìn)信息化建設(shè)，提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性XX年我們加強(qiáng)了對(duì)信息化建設(shè)的推進(jìn)，通過對(duì)材料管理系統(tǒng)的升級(jí)和完善，提高了數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性和工作效率。同時(shí)，我們也對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了信息化培訓(xùn)，提高了員工的信息化素養(yǎng)和應(yīng)用能力?，F(xiàn)在，無論是京內(nèi)還是京外的項(xiàng)目，都能夠按照集團(tuán)公司的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入工作，有效保障了各項(xiàng)目部的工作質(zhì)量。（二）存在的主要問題及原因分析1、部門間協(xié)作不夠緊密，存在信息共享不暢的問題在XX年的工作中，我們發(fā)現(xiàn)部門間協(xié)作不夠緊密，存在信息共享不暢的問題。這主要是由于各部門之間的溝通不夠充分，信息傳遞不及時(shí)，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了一些不必要的失誤和問題。我們將在今后的工作中，加強(qiáng)部門間的溝通和協(xié)作，建立信息共享機(jī)制，確保信息的及時(shí)傳遞和共享。2、材料庫存管理不夠精細(xì)，存在一定的浪費(fèi)和損耗在材料管理方面，我們也發(fā)現(xiàn)存在一定的問題，主要表現(xiàn)在材料庫存管理不夠精細(xì)，存在一定的浪費(fèi)和損耗。這主要是由于我們在材料采購和庫存管理方面存在一些不足，導(dǎo)致了材料的過多采購和庫存積壓，浪費(fèi)了公司的資源。我們將在今后的工作中，加強(qiáng)對(duì)材料的采購和庫存管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少浪費(fèi)和損耗。3、信息化建設(shè)還需進(jìn)一步完善和推進(jìn)盡管我們在信息化建設(shè)方面取得了一定的成果，但是仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在信息化建設(shè)還需進(jìn)一步完善和推進(jìn)。這主要是由于我們在信息化建設(shè)方面的投入不夠充分，導(dǎo)致了信息化建設(shè)的進(jìn)展緩慢。我們將在今后的工作中，加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的信息化培訓(xùn)和推廣，進(jìn)一步提高信息化建設(shè)的水平和效果?？傊?，XX年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是也存在一些問題和不足。我們將在今后的工作中，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，優(yōu)化流程，深化管理，推進(jìn)信息化建設(shè)，為分公司的運(yùn)行保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)公司的更好發(fā)展。規(guī)格、計(jì)量單位等已經(jīng)統(tǒng)一，避免了因手工開票出現(xiàn)的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，名稱、規(guī)格不規(guī)范的現(xiàn)象。全年運(yùn)營下來，各種賬務(wù)清晰明了、準(zhǔn)確無誤。在管理方面，我們根據(jù)年初和分公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)目標(biāo)分解到人，根據(jù)崗位制定員工目標(biāo)責(zé)任書、編制工作流程，并重新修改制定了部門績效考核辦法。在日常工作中，通過月、周計(jì)劃任務(wù)書把需要完成的目標(biāo)任務(wù)貫穿其中，以此來考核部門成員工作任務(wù)的完成情況，從而提高部門成員的積極性。在材料物資的計(jì)劃與供應(yīng)方面，項(xiàng)目施工計(jì)劃先行。然而，從XX年的材料計(jì)劃管理來看，還沒有達(dá)到預(yù)想的效果。大部分項(xiàng)目沒有按照材料部要求認(rèn)真填寫總需用量和累計(jì)量，說明項(xiàng)目本身對(duì)自己的材料總體供應(yīng)情況不清楚。材料計(jì)劃考慮不周全，經(jīng)常發(fā)生一改再改的現(xiàn)象。材料計(jì)劃頻繁，間隔時(shí)間短，打亂了材料部正常工作計(jì)劃。盡管如此，今年分公司共采購材料萬元，基本滿足各項(xiàng)目施工需求。材料部利用財(cái)務(wù)軟件信息庫，使材料、機(jī)械采購實(shí)現(xiàn)了信息化管理。去年上半年和下半年共編制兩期太原市場材料采購指導(dǎo)價(jià)，給外地項(xiàng)目當(dāng)?shù)夭少彶牧咸峁﹨⒖家罁?jù)。在鋼材、木材采購方面，響應(yīng)集團(tuán)公司“材料采購集約化管理”的號(hào)召，與物流有限公司通力合作，通過一年運(yùn)行確實(shí)降低了采購成本。在機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)與管理方面，材料部為了加快機(jī)械、三鋼的周轉(zhuǎn)及更準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目成本，對(duì)各項(xiàng)目使用的自有三鋼、機(jī)械等進(jìn)行了租賃費(fèi)的收取。分公司采購固定資產(chǎn)類機(jī)械共計(jì)萬元，基本滿足了項(xiàng)目施工的需求。為了提高服務(wù)質(zhì)量，分公司與陸宇通達(dá)合作，使其塔吊、施工電梯占有率達(dá)到了66%。在機(jī)械管理過程中，因缺乏專職機(jī)械維修人員，項(xiàng)目基本依靠機(jī)械使用班組進(jìn)行維修保養(yǎng)。由于部分項(xiàng)目工長監(jiān)管不到位，造成機(jī)械保養(yǎng)差，機(jī)械磨損嚴(yán)重的現(xiàn)象發(fā)生。針對(duì)這種現(xiàn)象，材料部今后對(duì)機(jī)械使用情況要進(jìn)行不定期檢查，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。為了保證建筑物主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量，XX年給陽光項(xiàng)目、匯豐2#、3#樓定制了鋼模板兩套。以陽光項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目使用大鋼模節(jié)省費(fèi)用萬元。在項(xiàng)目使用周轉(zhuǎn)材料時(shí)，材料部要求項(xiàng)目編制木模配模方案和支撐方案，并檢查周轉(zhuǎn)材料的使用情況，以最大程度地減少投入、加速周轉(zhuǎn)，盡可能地幫助項(xiàng)目降低成本。材料部在管理三鋼周轉(zhuǎn)材料的使用方面，制定了詳細(xì)的進(jìn)場、勞務(wù)領(lǐng)用、退場等制度辦法，并在一年的實(shí)施中對(duì)外租賃的進(jìn)出場要求嚴(yán)格，沒有漏洞。然而，自有三鋼在項(xiàng)目之間的調(diào)撥卻較為混亂，主要原因是項(xiàng)目相關(guān)人員責(zé)任心差，對(duì)數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)不夠認(rèn)真。因此，需要加強(qiáng)管理，確保調(diào)撥過程中的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。為了更好地發(fā)揮材料報(bào)表數(shù)據(jù)的直觀性和綜合性，材料部對(duì)報(bào)表格式進(jìn)行了修改和補(bǔ)充，并落實(shí)了分公司提出的“一表制”管理理念。每月編制合理的報(bào)送時(shí)間表，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部。然而，部分項(xiàng)目材料出入庫沒有嚴(yán)格按要求執(zhí)行，主要體現(xiàn)在輔材出庫堆至月末突擊出庫，類似問題仍需加強(qiáng)管理。每月依據(jù)報(bào)表對(duì)各類臺(tái)賬進(jìn)行更新，及時(shí)對(duì)當(dāng)月物資、機(jī)械的調(diào)撥、入庫、報(bào)廢進(jìn)行調(diào)整，對(duì)新購置機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。同時(shí)，編制各項(xiàng)目每月采購臺(tái)賬、主材出入庫臺(tái)賬、累計(jì)各項(xiàng)目開工至今材料出入庫，填寫當(dāng)月各項(xiàng)目調(diào)撥材料明細(xì)賬，過程中認(rèn)證細(xì)致錄入，保證了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過以上這些臺(tái)賬的建立，多方位的提供有效數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目成本的分析及控制提供有效的信息。XX年清產(chǎn)工作仍然由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，各項(xiàng)目成立清產(chǎn)小組，提前發(fā)布了《XX年度11月到年底材料部工作安排的通知》，詳細(xì)規(guī)定了清產(chǎn)流程、范圍、內(nèi)容，將清產(chǎn)工作作為項(xiàng)目年底績效考核的重點(diǎn)工作。材料部從元月5日開始對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)，除土建項(xiàng)目三鋼損耗都超過了年初的管理指標(biāo)外，其余物資、機(jī)械帳物相符。通過年終清產(chǎn)，真實(shí)反映了分公司現(xiàn)階段資產(chǎn)的真實(shí)狀況。然而，本部門還存在一些不足之處。首先，本部門人員工作流程閉合性不強(qiáng)，例如給項(xiàng)目發(fā)貨、發(fā)電子郵件后，未進(jìn)行電話溝通，造成物資、機(jī)械進(jìn)場滯后、遺漏，文件信息傳達(dá)不及時(shí)。其次，作為部門負(fù)責(zé)人，工作中沒有站在部門主管的角度去全面規(guī)劃部門建設(shè)，沒有給部門成員展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，致使部門人員業(yè)務(wù)知識(shí)依然較差。最后，項(xiàng)目材料管理工作還有待提高，項(xiàng)目工長對(duì)材料、機(jī)械、三鋼的使用管理責(zé)任心不強(qiáng)，材料管理辦法、流程不熟悉，是造成部分項(xiàng)目材料管理混亂，成本加大的主要原因。每月的材料出庫與報(bào)量已基本同步，但大部分工長未真正領(lǐng)會(huì)讓工長算量出庫的意義所在。因此，需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工長的培訓(xùn)和管理，提高材料管理的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。材料管理工作是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，對(duì)于分公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在過去的工作中，我們也遇到了一些問題，例如材料計(jì)劃審核流程不暢、材料采購的局限性等。為了適應(yīng)分公司、事業(yè)部管理工作的需要，我們制定了以下的規(guī)劃，以進(jìn)一步完善材料管理工作。首先，我們將對(duì)材料管理制度、流程、目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行完善與修訂。針對(duì)過去存在的問題和漏洞，我們將重新修訂材料管理辦法，并與分公司各部門協(xié)調(diào)對(duì)材料管理流程進(jìn)行重新規(guī)劃，以達(dá)到疏通流程、堵塞管理漏洞，更好地指導(dǎo)日常的材料管理工作。同時(shí)，部門成員的職責(zé)、責(zé)任目標(biāo)也相應(yīng)發(fā)生了變化，我們將先確定部門、科室目標(biāo)責(zé)任書，定員定崗，然后把職責(zé)、目標(biāo)分解到人，制定部門成員目標(biāo)責(zé)任書，以確保部門全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，我們將進(jìn)一步完善材料管理工作。在計(jì)劃管理方面，我們將對(duì)各種需用計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、祥盡的策劃，以便能全面策劃材料及時(shí)進(jìn)場。對(duì)于甲供材料計(jì)劃，必須按計(jì)劃流程進(jìn)行審核，降低材料積壓風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在采購管理方面，我們將拓展材料部采購市場的范圍，對(duì)物資采購進(jìn)行深化管理。對(duì)于去年采購量大、中間利潤較大的材料，我們將進(jìn)行集約化管理，與廠家直接簽定供貨合同，在滿足分公司需要的同時(shí)，還可以開拓分公司以外的供應(yīng)市場，在降低自身成本的同時(shí)，還可以為分公司創(chuàng)造新的利潤點(diǎn)。在物資管理方面，我們將全分公司物資由分公司材料部來統(tǒng)一、合理協(xié)調(diào)，避免項(xiàng)目間的重復(fù)采購和浪費(fèi)?？傊?，我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)格的要求來推進(jìn)材料管理工作，為分公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。確保采購的材料質(zhì)量、價(jià)格和運(yùn)輸距離都是最優(yōu)的。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和評(píng)估，建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決供應(yīng)商存在的問題，確保材料供應(yīng)的可靠性和穩(wěn)定性。加強(qiáng)材料儲(chǔ)備管理。建立合理的儲(chǔ)備計(jì)劃，根據(jù)工程需要和季節(jié)變化等因素，合理安排儲(chǔ)備量和儲(chǔ)備時(shí)間。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備材料的管理和維護(hù)，保證儲(chǔ)備材料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求，確保在工程需要時(shí)能夠及時(shí)供應(yīng)。加強(qiáng)材料使用管理。建立材料使用記錄制度，對(duì)材料的使用情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用中存在的問題。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)材料的保護(hù)和維護(hù)，確保材料的質(zhì)量和數(shù)量不受損失?？傊?，加強(qiáng)材料管理工作是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，只有健全的管理制度、優(yōu)秀的管理人員和科學(xué)的管理方法，才能保證材料管理工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在新的一年里，我將繼續(xù)努力提高自己的管理水平，為項(xiàng)目的順利實(shí)施和經(jīng)濟(jì)效益的最大化做出更大的貢獻(xiàn)。在材料管理方面，我們加強(qiáng)了嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須熟悉市場行情，掌握市場動(dòng)態(tài)，向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并認(rèn)真審查證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。我們還嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報(bào)材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。在施工中，我們要求使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。在原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析方面，我們加強(qiáng)了材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫、盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。雖然工作取得了一些成績，但在市場復(fù)雜程度越來越大的情況下，我們?nèi)孕韪优W(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為項(xiàng)目發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。扎地點(diǎn)分散，材料配送不夠及時(shí)，造成了一定的物資浪費(fèi)和成本增加。為了解決以上問題，我們采取了以下措施：一是加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用手續(xù)，加強(qiáng)材料的核對(duì)和管理，確保賬目與實(shí)物相符；二是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的材料管理意識(shí)，加強(qiáng)材料的保護(hù)和維護(hù)，減少浪費(fèi)和損耗；三是加強(qiáng)配送管理，優(yōu)化物資配送方案，提高配送效率，減少時(shí)間和成本的浪費(fèi)。二、機(jī)械方面：XX年工程施工前期，由于機(jī)械部門的機(jī)械數(shù)量不足，給工程的施工帶來了一定的困難，特別是在挖掘土方和鋪設(shè)瀝青方面，施工進(jìn)度受到了較大的影響。XX年工程施工中期，隨著工程的推進(jìn)，機(jī)械的使用量和種類也逐漸增多，機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)工作也變得更加繁瑣。同時(shí)，由于機(jī)械使用頻率較高，對(duì)機(jī)械的損耗和維修成本也增加了一定的壓力。為了解決以上問題，我們采取了以下措施：一是加強(qiáng)機(jī)械管理，對(duì)機(jī)械的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)調(diào)整機(jī)械的數(shù)量和種類，保證施工的順利進(jìn)行；二是加強(qiáng)機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng)，制定機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)機(jī)械的日常檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決機(jī)械故障，減少機(jī)械的損耗和維修成本；三是加強(qiáng)機(jī)械培訓(xùn)，提高機(jī)械操作人員的技能水平，減少機(jī)械的誤操作和損壞，提高機(jī)械的使用壽命。三、人員方面：XX年工程施工前期，由于工程規(guī)模較大，人員數(shù)量不足，給工程的施工帶來了一定的困難，特別是在施工隊(duì)伍的組織和管理方面，存在一定的不足。XX年工程施工中期，隨著工程的推進(jìn)，施工隊(duì)伍的數(shù)量和種類也逐漸增多，人員的管理和培訓(xùn)工作也變得更加復(fù)雜。同時(shí)，由于工程的特殊性和緊迫性，對(duì)人員的要求也更高，需要具備一定的技能和經(jīng)驗(yàn)。為了解決以上問題，我們采取了以下措施：一是加強(qiáng)人員管理，制定人員管理制度，明確人員的職責(zé)和任務(wù)，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的工作效率和質(zhì)量；二是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，根據(jù)工程的具體要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高人員的技能水平和專業(yè)知識(shí)，為工程的順利進(jìn)行提供人才保障；三是加強(qiáng)人員激勵(lì)，制定激勵(lì)政策，鼓勵(lì)人員積極參與工程建設(shè)，提高工作積極性和工作質(zhì)量。地狹小，材料無法直接運(yùn)送到位，因此需要將幾家隊(duì)伍的鋼筋集中卸車于一家，然后相互拆借。施工隊(duì)伍水平參差不齊，在施工過程中，工程部根據(jù)施工計(jì)劃和組織，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行了更換，并及時(shí)調(diào)整了作業(yè)任務(wù)。然而，施工耗材、鋼材成品、半成品和租賃材料的調(diào)整比較困難，手續(xù)繁瑣，難免出現(xiàn)手續(xù)上的漏洞。木方和竹膠板材料的投入較大，但回收利用率較低，竹膠板原計(jì)劃周轉(zhuǎn)6次，最多只能周轉(zhuǎn)3次，浪費(fèi)嚴(yán)重。現(xiàn)場技術(shù)人員更換頻繁，導(dǎo)致材料手續(xù)無法妥善完善。機(jī)械設(shè)備的配置應(yīng)根據(jù)分部的施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃和公司標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算進(jìn)行合理配置。投入機(jī)械設(shè)備的類型、數(shù)量和時(shí)間應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行合理安排。機(jī)械配置是項(xiàng)目施工順利實(shí)施的關(guān)鍵，也是成本控制的主要影響因素，應(yīng)嚴(yán)格把控。然而，在本年度的投入中，機(jī)械設(shè)備超出了標(biāo)后預(yù)算，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，預(yù)算額與實(shí)際發(fā)生額有較大差距。在實(shí)際施工中，配備的機(jī)械最高可達(dá)到挖機(jī)7臺(tái)、鏟車3臺(tái)、吊車5臺(tái)、水車4臺(tái)同時(shí)施工。在具體的施工中，機(jī)械的使用安排總是被突發(fā)情況所打亂，管理人員無法完全統(tǒng)籌調(diào)度機(jī)械，只能交于前場施工技術(shù)人員。征地拆遷問題得不到解決，村民阻工，造成工程斷點(diǎn)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)困難。在原本施工線路長、工程量小的劣勢情況下，造成機(jī)械閑置，降低了機(jī)械的有效工時(shí)利用率，同時(shí)還不得不增加設(shè)備的投入量，以保證施工工期，增加了項(xiàng)目的施工成本。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄不能真實(shí)反映設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，因?yàn)橥庾庠O(shè)備操作員的文化水平及現(xiàn)場技術(shù)人員對(duì)責(zé)任的敷衍，在加上管理人員監(jiān)管不能到位，造成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄不能真實(shí)反映機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，沒能起到應(yīng)具備的作用。物資機(jī)械成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)和搞好物資機(jī)械管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資機(jī)械管理工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜多變、極易發(fā)生問題。通過對(duì)日常管理工作的總結(jié)，我想到了以下幾點(diǎn)，爭取在下一年的施工中貫徹和實(shí)施。1、我們致力于推廣公司的浪潮信息系統(tǒng)和OA綜合管理系統(tǒng)，提高物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)公司物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的管理，為全面推廣信息化管理盡力。2、我們認(rèn)真貫徹“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，認(rèn)真做好物資管理工作，保證物資管理工作順利有效地運(yùn)行。3、我們優(yōu)選管理人員，健全人員崗位管理制度。我們選擇具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。我們加強(qiáng)施工全過程的管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。我們建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。4、我們建立一套完整的物資管理制度，明確物資管理流程，實(shí)現(xiàn)物資管理的程序化，能夠?qū)ξ镔Y的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。5、我們加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。我們根據(jù)內(nèi)容和作用將物資計(jì)劃分為物資需要計(jì)劃和采購計(jì)劃。我們在工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)制定整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。6、我們嚴(yán)格把好物資采購關(guān)。我們建立由領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對(duì)采購物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則。我們對(duì)采購過程嚴(yán)格監(jiān)管，確保物資采購的質(zhì)量和效益。采購人員需要了解市場行情和市場動(dòng)態(tài)。在采購具體材料之前，首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并認(rèn)真審查證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等信息。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要詳細(xì)記錄，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。物資進(jìn)場驗(yàn)收制度要嚴(yán)格執(zhí)行。大宗材料由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員共同驗(yàn)收，并建立臺(tái)帳。其他材料由保管員驗(yàn)收入庫?，F(xiàn)場材料員、管理員對(duì)進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度。進(jìn)場入庫物資的保管工作要做好，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無缺。對(duì)大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面。鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用。倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。施工中使用的材料、工具要隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。周轉(zhuǎn)材料管理要加強(qiáng)，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊。原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析要加強(qiáng)，做好材料核算工作。按分部工程來分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。建立機(jī)械管理制度、機(jī)械加油流程，規(guī)范機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫，做到按事實(shí)填寫，將機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的真實(shí)情況反映出來。同時(shí)，管理人員要做好指導(dǎo)、監(jiān)督作用。設(shè)備的生產(chǎn)調(diào)度要加強(qiáng)，做好機(jī)械成本的單機(jī)核算。通過設(shè)備調(diào)度員，降低設(shè)備閑置，減少設(shè)備重復(fù)做工，使設(shè)備發(fā)揮出最大的效能。做到能管理，會(huì)算賬。提高了設(shè)備使用效率，起到了成本控制的作用。各部門工作總結(jié)、述職材料篇七：材料設(shè)備部工作總結(jié)計(jì)劃材料設(shè)備部總結(jié)計(jì)劃為了提高公司的綜合利用率和降低工程成本，材料設(shè)備部制訂了以下工作計(jì)劃：一、完善制訂相關(guān)管理制度為規(guī)范公司內(nèi)部物資調(diào)撥工作，材料設(shè)備部擬出臺(tái)《物資設(shè)備調(diào)撥管理辦法》、《廢舊物資處理及機(jī)械設(shè)備報(bào)廢管理辦法》。同時(shí)，修訂材料、設(shè)備管理辦法，結(jié)合目前公司材料設(shè)備管理現(xiàn)狀，接合工程局《項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》業(yè)務(wù)流程。二、規(guī)范、加強(qiáng)項(xiàng)目材料管理為了節(jié)約材料、及時(shí)辦理材料驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用、出庫、入賬、盤點(diǎn)、核算及統(tǒng)計(jì)報(bào)表手續(xù)，加強(qiáng)項(xiàng)目材料過程管控。首先，要本著節(jié)約、及時(shí)、利用最大化三個(gè)基本原則。其次，以項(xiàng)目管理考核為依托，加強(qiáng)項(xiàng)目材料計(jì)劃管理，要求項(xiàng)目嚴(yán)格按照需求計(jì)劃、結(jié)合現(xiàn)場盤點(diǎn)，做好采購計(jì)劃編制工作，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)供應(yīng)和材料零庫存。最后，嚴(yán)格材料流程管控，包括嚴(yán)把驗(yàn)收入庫、嚴(yán)控領(lǐng)料出庫、專項(xiàng)落實(shí)盤點(diǎn)制度、跟蹤材料使用監(jiān)督、臺(tái)賬、報(bào)表數(shù)據(jù)同步建立等措施。同時(shí)，要求領(lǐng)料單位按合同約定的損耗進(jìn)行加工、制作、安裝，杜絕浪費(fèi)，提倡節(jié)約之風(fēng)，并建立獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)懲材料浪費(fèi)。本文是材料部XX年半年度工作總結(jié)，主要介紹了材料部在下半年的工作計(jì)劃和重點(diǎn)任務(wù)。以下是對(duì)文章的修改和改寫：材料部XX年半年度工作總結(jié)本文旨在總結(jié)材料部在上半年的工作成果，同時(shí)介紹下半年的工作計(jì)劃和重點(diǎn)任務(wù)。一、加強(qiáng)供應(yīng)商管理材料部在上半年加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理，建立了供應(yīng)商檔案，評(píng)估了供應(yīng)商的信譽(yù)度和供貨能力，確保了材料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量保證。下半年，材料部將繼續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立更為完善的供應(yīng)商評(píng)估體系，確保材料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量保證。二、優(yōu)化材料采購流程材料部在上半年優(yōu)化了材料采購流程，建立了統(tǒng)一的采購流程和標(biāo)準(zhǔn)化的采購合同，規(guī)范了采購行為。下半年，材料部將繼續(xù)優(yōu)化材料采購流程，加強(qiáng)采購合同的管理和監(jiān)督，確保采購行為的合規(guī)性和規(guī)范性。三、加強(qiáng)材料計(jì)量結(jié)算與廢舊物資處理管理材料部在上半年加強(qiáng)了材料計(jì)量結(jié)算和廢舊物資處理管理，確保了成本的歸集和廢舊物資的合理利用。下半年，材料部將繼續(xù)加強(qiáng)材料計(jì)量結(jié)算和廢舊物資處理管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的廢料處理制度，確保廢舊物資的再加工、調(diào)撥和利用，最大限度地減少浪費(fèi)和損失。四、規(guī)范項(xiàng)目設(shè)備管理材料部在上半年規(guī)范了項(xiàng)目設(shè)備管理，建立了設(shè)備購置流程和進(jìn)場驗(yàn)收、驗(yàn)證工作流程，做到了設(shè)備的及時(shí)維修和保養(yǎng)。下半年，材料部將繼續(xù)規(guī)范項(xiàng)目設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備調(diào)撥工作，確保設(shè)備的合理利用和成本控制。五、推廣項(xiàng)目管理系統(tǒng)的運(yùn)用材料部將在下半年推廣項(xiàng)目管理系統(tǒng)的運(yùn)用，制作有效可行的培訓(xùn)課件，組織培訓(xùn)和深入指導(dǎo)，確保項(xiàng)目管理系統(tǒng)的順利推行和有效運(yùn)用。六、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)綜合管理材料部將在下半年加強(qiáng)內(nèi)業(yè)綜合管理，配合采購部門做好材料設(shè)備采購工作