進度把握的具體措施進度把握的具體措施一、進度打算執(zhí)行的監(jiān)控工程進度打算的把握就是依據(jù)反響的原理，對打算執(zhí)行狀況進展檢查，并與工程進度打算比照，準時覺察問題，準時解決問題，以保證工程進度打算按預(yù)定目標順當實現(xiàn)。所以在工程實施過程中，要不斷地將實際進度狀況與工程進度打算進展比較，得出偏離打算的信息，準時找出緣由，準時實行相應(yīng)的措施，不斷組織的平衡，就是在動態(tài)把握中求平衡，這是對工程進度打算進展中有效把握的主要環(huán)節(jié)。建立完善的打算保證體系是把握施工治理主動權(quán)、把握施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程的打算體系將以日、周、月和總控打算構(gòu)成。以工期打算為主線，并由此派生出設(shè)計進度打算、分包方施工打算和機械進場打算、技術(shù)保障打算、商務(wù)保障打算、物資供給打算、質(zhì)量檢驗與把握打算、安全防護打算及后勤保障一系列打算。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度打算治理形成層次清楚、深入全面、貫徹始終的特色。在整個工程工程實施過程中，進度把握工程師要按時收集進度信息資料，認真照實填寫進度檢查表，覺察問題，要認真分析緣由，提出補救措施，準時修改進度打算。在工程工程實施過程中，進度把握工程師對工程工程進度目標的實現(xiàn)狀況，實時進展跟蹤檢查，并定期填寫進度檢查報告，提交給總包方。通過工程協(xié)調(diào)會，協(xié)作總包方及相關(guān)人員準時協(xié)調(diào)，解決工程工程施工過程中消滅的各種問題，加強工程施工過程中個別薄弱的環(huán)節(jié)。二、工程進度協(xié)調(diào)會為了準時協(xié)調(diào)解決工程實施中消滅的問題，公司規(guī)定每個工程工程在實施過程都要定期，或遇到特別狀況時不定期召開工程進度協(xié)調(diào)會。工程工程進度協(xié)調(diào)會由工程經(jīng)理召集有關(guān)人員參與，會上認真記錄，會后準時發(fā)出會議紀要。三、進度把握的組織機構(gòu)保證在確保所擔當?shù)墓こ坦こ藤|(zhì)量的前提下，為保證工程工程的實施進度，公司建立了嚴格的治理制度和組織治理保證體系。組建精干高效的工程組，內(nèi)設(shè)特地的進度把握工程師，以保持保量完成工程工程，從組織上為工程工程進度供給了牢靠的保證。針對工程工程特點，我司實行工程經(jīng)理負責制，由工程經(jīng)理負責工程工程具體實施及治理工作。進度把握的行政措施：工程有關(guān)各方必需加強統(tǒng)一領(lǐng)導，工程經(jīng)理通過公布進度指令對進度進展指導、協(xié)調(diào)、考核，并利用鼓舞手段〔獎罰〕和監(jiān)視治理等方式進展進度把握。進度把握的治理措施：加強對進度打算的編制、優(yōu)化、實施、調(diào)整等環(huán)節(jié)的把握治理，準時把握進度狀況，適時組織召開工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)在施工進度中的沖突，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)進度把握目標。針對本系統(tǒng)的特點，結(jié)合以往的工程治理閱歷，我們將通過工程實施的各階段的工程程序和持續(xù)時間的打算、實施、檢查、協(xié)調(diào)等方式，對工程實施打算實行動態(tài)治理，不斷協(xié)調(diào)解決工程實施中消滅的問題，確保整個工程工程順當按時完成。四、進度把握的制度保證我們將按IS09001標準，對工程實施進展把握和治理。指定1名檔案治理員，負責與工程工程有關(guān)的文件、圖紙、資料、等的編號、借閱、保管等工作，確保使用有效版本的文件、資料，同時，保證整個工程全部歸檔資料、記錄的完整和受控。加強對設(shè)計、選購、施工、安裝、調(diào)試驗收等階段的檢查評審，消退不良隱患，保證進度目標順當實現(xiàn)。1、在本工程上，我司將嚴格依據(jù)招標文件要求，委派具有同類工程總承包閱歷和力氣的工程經(jīng)理和從事工程承包治理的各類專業(yè)人員組成工程經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)力氣強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標，按期竣工。2、我們除具備強大的公司總部對工程實施和治理進展支撐、效勞和把握外，還具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的閱歷和力氣。3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約力氣，具備豐富的工程工程籌劃、治理、組織、協(xié)調(diào)、實施和把握的閱歷和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的工程治理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。4、我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型簡潔工程的需要。5、按“勞動力需用打算”準時組織施工人員進場，施工頂峰期間，公司勞開工資部樂觀做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。五、組織治理措施1、公司各職能部門加強對工程部的檢查把握與效勞，確保本工程對人力、物資、機械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。2、工程部領(lǐng)導成員以中青年為主，既有專業(yè)理論學問，又有實踐閱歷，擅長治理，精力充分，工作高效。工程部領(lǐng)導班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導本工程全過程施工。3、強化工程部內(nèi)部治理人員的效率與協(xié)調(diào)，增加與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各施工隊、分包方的把握和各供給廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責分工，削減扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標。六、加強打算治理1、科學地制訂施工進度網(wǎng)絡(luò)打算，強化打算治理，加強日進度打算把握、旬進度打算檢查和月進度打算考核，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確保總工期實現(xiàn)。2、加強動態(tài)治理，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)把握打算和主要進度把握點，進展月平衡，周調(diào)度，保證打算的實施。3、打算滾動把握：開工前編制具體的施工總進度打算，并實行微機治理技術(shù)，對施工打算實行動態(tài)治理；建立主要的工程形象把握點，圍繞總進度打算，編制季、月、周的施工進度打算，做到各分局部項工程的實際進度按打算要求進展，依據(jù)前期完成狀況和其他推想狀況，對當期打算和后期打算、總進度打算進展從調(diào)整和部署，確保按原定或非施工緣由調(diào)整了的期限交工。4、準時準確的編制材料進場打算，避開因材料不到位而消滅的窩工、停工。材料、設(shè)備供給應(yīng)保證施工進度，否則要追究有關(guān)人員的責任，并擔負造成的損失。七、加強技術(shù)治理1、加強技術(shù)治理工作，細心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。2、認真進展圖紙預(yù)審和圖紙會審，與設(shè)計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。3、設(shè)計方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早覺察、爭論、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡早完成審核；與業(yè)主嚴密協(xié)調(diào)削減臨時核實后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在準時、準確、正確的方案指導下進展，避開混亂、更改和延誤。4、施工方案與穿插：集合各方人員，慎密打算施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進度。5、單位工程的防水施工、設(shè)備安裝階段，合理組織立體穿插作業(yè)，充分利用場地、空間，加快施工進度。6、充分利用技術(shù)、工藝等科技手段加快施工進度。7、科學地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，實行可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進展，促進工程進度。八、機械化水平保障1、充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強度，提高工作效率。2、加強施工機械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、修理工作，充分保證施工進度的需要。九、物資保證1、公司材料供給部、機械設(shè)備部等職能部門樂觀幫助工程部做好各種物資的供給工作。2、工程部材料設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進度準時編制物資用量打算并組織選購和進場。3、準時對進場的材料、物資進展驗收和質(zhì)量驗證，保證合格物資投入施工。十、后勤工作保證1、做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，準時供給茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。2、搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種消遣活動，制造良好的工作和生活環(huán)境，增加職工的分散力，形成一個團結(jié)、緊急、奮勉向上的工作局面。3、開展勞動競賽，建立嘉獎制度，精神鼓舞與物資嘉獎相結(jié)合，鼓舞施工治理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動樂觀性。十一、加強現(xiàn)場治理加強施工機械的修理保養(yǎng)，保證機械運轉(zhuǎn)達良好；合理安排冬雨季施工，確保綜合進度的實現(xiàn)；加強施工質(zhì)量治理和成品保護，避開返工；積級與當?shù)乇O(jiān)視部門聯(lián)系，將主體準時驗收，盡早插入裝修、安裝施工；材料的選購要準時，保證工程施工進度的要求。十二、承包治理保障1、對工期打算治理、把握和協(xié)調(diào)，要求各專業(yè)分包商依據(jù)合同工期，依據(jù)工程總體進度打算編制專業(yè)施工進度打算、月、周進度打算打算程送我司，并結(jié)合總體進度打算安排，適時插入，并確定上報業(yè)主日期。2、各專業(yè)進度打算、月進度打算應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套打算，包括設(shè)計進度打算、設(shè)備材料供給打算、機械設(shè)備使用和投入打算、施工條件落實打算、技術(shù)預(yù)備工作打算、質(zhì)量檢驗把握打算、安全消防把握打算、工程款資金打算等配套打算以及施工工序。3、周打算包含施工生產(chǎn)進度打算、勞動力、機械設(shè)備使用和投入打算、設(shè)備材料進場打算和施工條件落實打算等關(guān)鍵配套打算以及上周打算完成狀況及分析。4、日打算，包括當天工程施工完成狀況及分析，其次天打算安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設(shè)備、當天材料進場安排等。5、打算落實與實施：通過工程經(jīng)理部的統(tǒng)一打算協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)打算協(xié)調(diào)會，對打算進展組織、安排、檢查催促和落實。依據(jù)合同要求，明確責任和責任單位〔或責任人〕、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立打算調(diào)整程序。6、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)治理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包方進展有效的組織、治理、協(xié)調(diào)和把握。我們將以合約為把握手段，以總控打算為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)治理的優(yōu)勢，利用我們長期以來所形成的分包治理手冊對各專業(yè)分包商進展組織、協(xié)調(diào)、治理和把握，在打算工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資治理、技術(shù)治理、資料治理、合約治理、工程款支付等方面建立了一整套分包治理規(guī)定，我們將站在總承包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、把握全局部包方，調(diào)整、標準各分包方行為，及其高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、尤其是讓業(yè)主滿足的工程目標。7、建立例會制度，保證各項打算的落實，打算治理是工程治理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日定時召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部治理事務(wù)；每周定時召開有分包共同參與的生產(chǎn)例會，總結(jié)日打算完成狀況，公布次日打算；每周召開經(jīng)理部、業(yè)主例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息溝通渠道通暢，問題解決準時。8、依據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面治理，我總公司將依據(jù)地基、地下根底構(gòu)造、設(shè)備安裝等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資選購、設(shè)備訂貨、資源配備等關(guān)心打算相協(xié)作，結(jié)現(xiàn)場進展宏觀調(diào)控，在施工緊急的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。