第6頁共6頁公司工程?部年終工?作總結(jié)范?本轉(zhuǎn)眼?間，__?__年已?經(jīng)過去，?無論是進?度還是質(zhì)?量方面都?能夠較好?地達到領?導的相關?要求，但?僅滿足這?些可是遠?遠不夠的?，因此我?們對今年?完成的工?程部工作?進行了如?下總結(jié)。?一、進?度控制?事先對該?工程的難?度估計不?足，合同?工期過于?緊張。這?個工期只?有在理想?化的狀況?下才有可?能按計劃?完成，但?該工程由?于難度較?大，任何?一個事先?未預料到?的狀況出?現(xiàn)都有可?能造成工?期的延誤?并有可能?產(chǎn)生連鎖?反應。兩?家施工單?位都屬于?承包職責?制，施工?單位收取?承包人的?管理費用?，工程的?資金投入?和管理人?員的配置?由承包人?負責，施?工單位不?給承包人?任何資金?支持和人?員支持，?同時也缺?乏必要的?管理方面?的支持，?存在以包?代管現(xiàn)象?。我們?工程部全?體人員在?總經(jīng)辦的?大力支持?和幫忙下?，在資金?上和其他?各方面采?取了一系?列措施，?也取得了?很好的效?果，在施?工過程中?，不僅僅?遏制住了?工期進一?步拖延的?勢頭，而?且延誤的?工期也在?一步步減?少。二?、質(zhì)量控?制從開?工以來，?工程部始?終堅持質(zhì)?量第一的?原則，嚴?把質(zhì)量關?，到目前?為止，施?工質(zhì)量還?是比較令?人滿意的?，雖然以?前出現(xiàn)過?一些質(zhì)量?滑坡現(xiàn)象?也都及時?得到了解?決，持續(xù)?了高質(zhì)量?工程的總?體勢頭。?目前經(jīng)過?多次檢查?，雖然提?出了一些?問題，但?對我們的?總體工程?質(zhì)量還是?給予了肯?定的。按?目前狀況?來看，我?們的工程?通過優(yōu)質(zhì)?主體結(jié)構?驗收問題?不是很大?。三、?造價控制?在造價?控制方面?，盡可能?減少圖紙?中不必要?的成本投?入，我們?還通過技?術上的改?造在不增?加成本的?前提下增?加了一些?可供銷售?的車位，?增加了銷?售收入。?對于施工?過程中出?現(xiàn)的一些?技術變更?，我們對?投資造價?影響不大?或者降低?造價的及?時進行變?更，對于?增加成本?但又不變?不行的變?更組織大?家進行技?術分析，?選取最經(jīng)?濟的可行?性變更方?案。同時?嚴格執(zhí)行?圖紙變更?審批制度?，所有變?更務必經(jīng)?過總經(jīng)辦?審批方可?執(zhí)行。工?程簽證方?面，我們?重新制定?了工程簽?證流程審?批制度，?層層把關?，對于不?就應支付?的簽證堅?決退回，?對于確實?發(fā)生并就?應支付的?簽證進行?嚴格的費?用審核，?杜絕此項?費用的不?合理支出?。四、?對監(jiān)理公?司的管理?我們對?監(jiān)理公司?的管理是?存在必須?問題的，?主要是缺?乏強硬的?手腕，沒?有嚴格按?照合同要?求監(jiān)理公?司相關人?員到崗，?導致監(jiān)理?人員總體?素質(zhì)偏低?，最后我?們工程部?不得不花?很多精力?去幫忙監(jiān)?理公司完?成本應由?監(jiān)理完成?的工作，?雖然在我?們的共同?努力下基?本圓滿地?完成了工?作，但相?應的加大?了工程部?同志們的?勞動強度?。五、?反思與建?議在今?后的項目?運作時要?盡可能制?定合理的?工期計劃?，以免在?實際的項?目運作過?程中給公?司增加過?多的可變?因素，并?影響公司?的整體計?劃。同時?由于工期?提前會給?我們帶來?較大的收?益，而施?工單位加?快工期也?是需要成?本投入的?，為鼓勵?施工單位?采取搶工?措施，盡?可能加快?工期，可?對加快工?期的施工?單位給與?重獎，以?提高他們?縮短工期?的主觀愿?望。工?程部尤其?是部門經(jīng)?理對本工?程工期嚴?重滯后負?有不可推?卸的職責?，在工程?質(zhì)量及現(xiàn)?場管理方?面的管理?也需要進?一步提高?，但總的?來說，我?們對于現(xiàn)?場的管理?不管是在?工程質(zhì)量?上還是其?他各方面?均能到達?同行業(yè)的?較高水平?，工程部?全體人員?在工作上?均能兢兢?業(yè)業(yè)，認?真負責，?為了工程?的順利開?展毫無怨?言的加班?加點，犧?牲自己的?休息時間?，真正的?把公司的?事情當成?自己家的?事情來做?，表現(xiàn)出?了良好的?敬業(yè)精神?、嚴謹?shù)?工作作風?和較高的?業(yè)務水平?。公司?工程部年?終工作總?結(jié)范本（?二）轉(zhuǎn)?眼間，_?___年?已經(jīng)過去?，無論是?進度還是?質(zhì)量方面?都能夠較?好地達到?領導的相?關要求，?但僅滿足?這些可是?遠遠不夠?的，因此?我們對今?年完成的?工程部工?作進行了?如下總結(jié)?。一、?進度控制?事先對?該工程的?難度估計?不足，合?同工期過?于緊張。?這個工期?只有在理?想化的狀?況下才有?可能按計?劃完成，?但該工程?由于難度?較大，任?何一個事?先未預料?到的狀況?出現(xiàn)都有?可能造成?工期的延?誤并有可?能產(chǎn)生連?鎖反應。?兩家施工?單位都屬?于承包職?責制，施?工單位收?取承包人?的管理費?用，工程?的資金投?入和管理?人員的配?置由承包?人負責，?施工單位?不給承包?人任何資?金支持和?人員支持?，同時也?缺乏必要?的管理方?面的支持?，存在以?包代管現(xiàn)?象。我?們工程部?全體人員?在總經(jīng)辦?的大力支?持和幫忙?下，在資?金上和其?他各方面?采取了一?系列措施?，也取得?了很好的?效果，在?施工過程?中，不僅?僅遏制住?了工期進?一步拖延?的勢頭，?而且延誤?的工期也?在一步步?減少。?二、質(zhì)量?控制從?開工以來?，工程部?始終堅持?質(zhì)量第一?的原則，?嚴把質(zhì)量?關，到目?前為止，?施工質(zhì)量?還是比較?令人滿意?的，雖然?以前出現(xiàn)?過一些質(zhì)?量滑坡現(xiàn)?象也都及?時得到了?解決，持?續(xù)了高質(zhì)?量工程的?總體勢頭?。目前經(jīng)?過多次檢?查，雖然?提出了一?些問題，?但對我們?的總體工?程質(zhì)量還?是給予了?肯定的。?按目前狀?況來看，?我們的工?程通過優(yōu)?質(zhì)主體結(jié)?構驗收問?題不是很?大。三?、造價控?制在造?價控制方?面，盡可?能減少圖?紙中不必?要的成本?投入，我?們還通過?技術上的?改造在不?增加成本?的前提下?增加了一?些可供銷?售的車位?，增加了?銷售收入?。對于施?工過程中?出現(xiàn)的一?些技術變?更，我們?對投資造?價影響不?大或者降?低造價的?及時進行?變更，對?于增加成?本但又不?變不行的?變更組織?大家進行?技術分析?，選取最?經(jīng)濟的可?行性變更?方案。同?時嚴格執(zhí)?行圖紙變?更審批制?度，所有?變更務必?經(jīng)過總經(jīng)?辦審批方?可執(zhí)行。?工程簽證?方面，我?們重新制?定了工程?簽證流程?審批制度?，層層把?關，對于?不就應支?付的簽證?堅決退回?，對于確?實發(fā)生并?就應支付?的簽證進?行嚴格的?費用審核?，杜絕此?項費用的?不合理支?出。四?、對監(jiān)理?公司的管?理我們?對監(jiān)理公?司的管理?是存在必?須問題的?，主要是?缺乏強硬?的手腕，?沒有嚴格?按照合同?要求監(jiān)理?公司相關?人員到崗?，導致監(jiān)?理人員總?體素質(zhì)偏?低，最后?我們工程?部不得不?花很多精?力去幫忙?監(jiān)理公司?完成本應?由監(jiān)理完?成的工作?，雖然在?我們的共?同努力下?基本圓滿?地完成了?工作，但?相應的加?大了工程?部同志們?的勞動強?度。五?、反思與?建議在?今后的項?目運作時?要盡可能?制定合理?的工期計?劃，以免?在實際的?項目運作?過程中給?公司增加?過多的可?變因素，?并影響公?司的整體?計劃。同?時由于工?期提前會?給我們帶?來較大的?收益，而?施工單位?加快工期?也是需要?成本投入?的，為鼓?勵施工單?位采取搶?工措施，?盡可能加?快工期，?可對加快?工期的施?工單位給?與重獎，?以提高他?們縮短工?期的主觀?愿望。?工程部尤?其是部門?經(jīng)理對本?工程工期?嚴重滯后?負有不可?推卸的職?責，在工?程質(zhì)量及?現(xiàn)場管理?方面的管?理也需要?進一步提?高，但總?的來說，?我們對于?現(xiàn)場的