第9頁共9頁2023年?車間生產(chǎn)工?作計劃模板?____?公司開業(yè)至?今，公司的?各項工作均?已基本上走?上軌道。但?仍有許多方?面需要不斷?完善。就公?司現(xiàn)狀，圍?繞下半年的?工作任務，?公司將狠抓?生產(chǎn)管理，?逐步拓展市?場、增加經(jīng)?濟效益。其?主要工作重?點抓以下幾?個方面一?、生產(chǎn)管理?方面（1?）保證生產(chǎn)?正?；瘡?開業(yè)至今由?于員工未及?時到位、以?及用水、用?電等方面種?種原因，機?器時開時停?、斷斷續(xù)續(xù)?，生產(chǎn)并未?保持穩(wěn)定、?正常。另外?，由于公司?正處于起步?狀態(tài)，仍采?用一班工作?制，以上兩?點大大的影?響產(chǎn)品的產(chǎn)?量與質量。?在近期的工?作中，公司?將積極做好?各方面工作?，盡快使各?崗位員工全?部到位，并?逐步實行二?、三班工作?制。提高車?間的運作效?率，并計劃?在____?月份將公司?月產(chǎn)量提高?到____?噸左右。?（2）設備?盡快完善到?位由于公?司正處于起?步階段，雖?說目前車間?里生產(chǎn)已基?本上能得到?保證，日產(chǎn)?量最高已達?到____?支。但距原?設想的目標?仍有很大差?距。究其主?要原因還是?在設備的完?善與人員到?位方面問題?。車間里現(xiàn)?有的設備仍?有未吃飽、?開足的現(xiàn)象?，也就是還?有部分設備?、人員未完?全投入到生?產(chǎn)當中去。?還有公司的?二期工程設?備仍未到位?，這兩點大?大影響了車?間的產(chǎn)量以?及人員的利?用率。因此?在近階段的?工作首要任?務即是完善?公司現(xiàn)有的?設備，并大?力引進新設?備，增產(chǎn)、?增效。二?、內部管理?方面（1?）降低生產(chǎn)?成本，提高?企業(yè)競爭力?降本節(jié)支?這也是企業(yè)?增效的一種?手段，__?__公司剛?剛創(chuàng)建，各?項經(jīng)費開支?巨大，公司?各部門應從?小到日常辦?公用品、大?到生產(chǎn)原料?著手，節(jié)約?每張紙、每?度電、每噸?水。這點要?從我們企業(yè)?的每一員做?起。在今后?的行政工作?中，我們將?對員工開展?降本節(jié)支的?專項培訓，?從思想出發(fā)?，讓每一位?員工都有一?種主人翁意?識。那樣才?能真正提高?企業(yè)內部的?凝聚力，以?及與外界的?競爭力。?（2）強抓?產(chǎn)品的制成?率，把好質?量關強抓?產(chǎn)品的制成?率，這一工?作要點并非?我們潤浦型?鋼的特色，?因為這一點?是任何一個?生產(chǎn)企業(yè)都?能認識到這?一點。如果?產(chǎn)品的制成?率低，企業(yè)?的生產(chǎn)成本?必將增加，?生產(chǎn)成本增?加，效益自?然下降。由?于公司剛創(chuàng)?建，目前公?司的產(chǎn)品制?成率并不算?太高，總是?保持在__?__%左右?。在今后的?工作中，我?們一定要大?步提高制成?率，并且要?嚴格把制成?率控制在_?___%以?上，真正做?到每公斤原?料都能發(fā)揮?出它的最大?作用。2?023年車?間生產(chǎn)工作?計劃模板（?二）__?__年，對?于弘楓公司?是再創(chuàng)輝煌?的一年，對?于我們又是?極具挑戰(zhàn)的?一年，我們?噴頭車間的?全體員工有?勇氣、有信?心迎接挑戰(zhàn)?，不負重望?。今年的?指導思想是?：全面__?__上級領?導精神，沖?破傳統(tǒng)思維?，走不斷創(chuàng)?新之路，使?生產(chǎn)瓶頸變?通途。一?、目前面臨?的幾個問題?1產(chǎn)品質?量問題一直?層出不窮，?無法根治!?2四個小?時沒有足夠?、有效地利?用，造成時?間上的浪費?，降低工作?效率，使打?造一支紀律?嚴明、高效?的團隊成為?一句空話。?3生產(chǎn)管?理在運行機?制上存在一?些弊端，在?某種程度上?成為公司的?生產(chǎn)瓶頸，?無疑是制約?公司做大做?強的重要因?素。4生?產(chǎn)現(xiàn)場管理?，不符合文?明生產(chǎn)的基?本準則。?5盡管生產(chǎn)?工作總量在?____年?創(chuàng)歷史最高?，但生產(chǎn)效?率仍有提升?的空間，員?工的潛能沒?有得到最大?的釋放。?6操作工的?技能水平有?待提高。?二、初步措?施1做好?發(fā)動、組織?工作，創(chuàng)造?員工積極向?上的氛圍，?使員工熱情?高漲，心系?企業(yè)，干勁?倍增。2重?新評估現(xiàn)行?的管理體制?，建立健全?管理組織，?形成適應高?強度生產(chǎn)的?高效運行機?制。3組?建一支紀律?嚴明、能打?硬仗的品牌?團隊。不合?適的人要離?開崗位，合?適的人要在?合適的崗位?上兢兢業(yè)業(yè)?地工作。?4強化生產(chǎn)?的計劃性，?把生產(chǎn)任務?落實到班組?，落實到人?，落實到生?產(chǎn)過程的每?一個環(huán)節(jié)。?5為員工?施展才能，?實現(xiàn)個人價?值創(chuàng)建平臺?，建立健全?各項鼓勵性?政策，使員?工的潛能得?到最大限度?的釋放。?6強制性抓?好四個小時?，減少和杜?絕工作上的?時間浪費，?為提高生產(chǎn)?效率提供時?間保證。?三.___?_年工作思?路：上班?前：應提前?____分?鐘到廠;先?檢視環(huán)境衛(wèi)?生;查看當?日使用備料?狀況及生產(chǎn)?異常狀況。?上班中：?檢視各機器?、工具是否?正常使用及?保養(yǎng);檢視?作業(yè)中人力?不平衡時有?無即時處理?;檢視有無?依照生產(chǎn)計?劃之進度進?行作業(yè);查?看每位下屬?的工作有無?未依照標準?作業(yè);制程?中，檢視產(chǎn)?品品質;對?不良品查看?，并追蹤原?因改善;檢?視有無人員?工作情緒不?穩(wěn)定，應予?協(xié)助;檢視?有無產(chǎn)品堆?積情況，應?予及時處理?;隨時__?__小時內?之生產(chǎn)（人?員、機器、?工具、物料?、作業(yè)標準?）抽查;生?產(chǎn)環(huán)境隨時?保持流暢;?下班前：?其它合作部?門還有下級?反應之問題?應當日處理?;次日工作?預做準備;?應保留思考?時間（人員?任用、工作?指導、推動?事項、改善?工作）;下?班前應檢視?工作環(huán)境及?安全事項;?查看當日工?作目標達成?狀況。2?、建立好自?己同同事、?下屬良好的?溝通，對車?間工作進行?有效的解碼?、委派，并?協(xié)調同事去?完成即定的?工作任務。?⑴產(chǎn)品產(chǎn)?量方面①?、總結當月?生產(chǎn)部總體?的產(chǎn)量、平?均生產(chǎn)效率?、生產(chǎn)計劃?達成率等總?體指標的完?成情況。列?表細化分車?間、分班組?形式反映班?組的產(chǎn)量情?況②、針?對當月產(chǎn)量?、效率數(shù)據(jù)?進行分析，?總結車間、?班組或生產(chǎn)?不同產(chǎn)品之?間的產(chǎn)能差?異，對于效?率偏低的班?組或產(chǎn)品進?行原因分析?。⑵、產(chǎn)?品質量方面?①、總結?總體的不良?率，制程合?格率等各指?標的完成情?況，附數(shù)據(jù)?圖表說明。?（列表細化?分車間、分?班組形式反?映情況。）?②、針對?當月不良率?、制程合格?率數(shù)據(jù)進行?分析，總結?車間、班組?或生產(chǎn)不同?產(chǎn)品之間的?差異，對于?偏低的班組?或產(chǎn)品進行?原因分析。?⑶、物料?損耗方面?①、總結當?月總體的廢?品率和指標?完成情況。?列表細化分?車間、分班?組形式反映?情況。②?、針對數(shù)據(jù)?進行分析，?總結車間、?班組或生產(chǎn)?不同產(chǎn)品之?間的差異，?對于偏低的?班組或產(chǎn)品?進行原因分?析。⑷、?人員管理方?面總結當?月生產(chǎn)人員?的任用情況?，員工培訓?或重點工序?員工的技能?掌握情況等?。⑸、設?備管理方面?①、總結?當月生產(chǎn)設?備的使用、?維修、維護?和保養(yǎng)情況?。②、提?報設備異常?。3、以?“工作管理?”為核心，?提高工作的?執(zhí)行力。?1、）、工?作上推行目?標管理：在?工作管理方?面，以“目?標管理”為?導向，進行?有效的溝通?，不折不扣?地按照規(guī)定?的績效標準?去實現(xiàn)工作?目標。⑴?、根據(jù)上級?領導要求各?項工作的績?效指標來制?定生產(chǎn)績效?指標，各績?效指標之間?力求鏈鎖與?量化，并用?數(shù)據(jù)與表格?來體現(xiàn)，做?到具體化、?清晰化、可?衡量、細節(jié)?化。指標落?實的責任人?、督查人，?在規(guī)定的時?間內進行統(tǒng)?計匯報。?⑵、鼓勵下?屬自己設定?目標，讓每?名員工，每?位班組長自?己制定工作?目標和計劃?的習慣，以?目標的設置?和分解及對?目標的實施?完成情況的?檢查、獎懲?為手段，通?過員工的自?我管理來實?現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)?的總體目標?與績效指標?，讓員工自?己充當老板?，自己管理?自己，變“?要我干”為?“我要干”?作的方法，?經(jīng)整理公示?。2、）?生產(chǎn)班組的?質量管理?⑴、建立工?藝改進及合?理化建議激?勵制度。?⑵、生產(chǎn)前?準備：要求?各工序管理?人員及作業(yè)?員在生產(chǎn)前?一定要做好?生產(chǎn)準備，?了解當天的?生產(chǎn)任務，?熟悉所生產(chǎn)?產(chǎn)品技術要?求和工藝要?求;核對材?料或上工序?半成品是否?符合要求;?設備、工具?是否正常。?⑶、過程自?檢：嚴格執(zhí)?行過程自檢?，工序主管?巡檢與專檢?制度，防止?產(chǎn)品質量缺?陷流往下工?序，以保證?產(chǎn)品質量的?穩(wěn)定性。?⑸、工藝紀?律：嚴格按?照工藝卡要?求進行作業(yè)?，對特殊的?技術要求認?真進行核對?。⑹、作?好各種質量?記錄;嚴格?按工藝卡及?記錄表單填?報。3、?）例會管理?Ⅰ、員工?激勵：-?2-⑶、將?改進工作列?出詳細的計?劃，督促下?屬開展工作?質量大討論?，總結出工?作待改進的?地方和改進?工⑴、建?立一套員工?激勵方案，?激發(fā)員工的?工作熱情和?內在潛力，?把員工的智?慧、能力、?需求與企業(yè)?的發(fā)展目標?結合起來去?努力、去創(chuàng)?造、去革新?。⑵、用?競爭的方法?來激勵員工?，建立優(yōu)秀?員工榜，進?行業(yè)績競賽?與職位競選?。⑶、在?適度的壓力?下激勵員工?，承認壓力?的存在，給?員工提供必?要的培訓，?從自身做起?。⑷、提?升員工的士?氣，進行良?好的的信息?溝通，確保?利益均分與?人際關系的?和諧。Ⅱ?、員工培訓?⑴、新員?工進廠培訓?，讓員工了?解自身的職?務及責任、?權限和義務?與相關的規(guī)?章制度及行?為規(guī)范。⑵?、積極開展?崗位技能培?訓，使員工?了解崗位知?識，掌握工?作所需的工?作技能。?⑶、讓員工?熟悉前后工?序環(huán)節(jié)，明?確工作守則?與品質標準?及物料使用?要求。Ⅲ?、加強團隊?建設，增強?凝聚力，使?員工以企業(yè)?為家，成員?之間合作暢?通，運作流?暢，人人相?處和諧，辦?事有效率;?成本觀念增?強，減少浪?費，榮譽感?強，做事有?整體觀念。?⑴、堅強?有力的領導?作風。領導?人堅強有力?，成員才有?歸屬感，團?隊才有凝聚?⑵、制定?共同的計劃?目標，有共?同的追求、?理念、信仰?。⑶、培?養(yǎng)齊心合力?，共同承受?外部壓力的?精神。⑷?、在團隊內?部實行獎勵?制度，培養(yǎng)?團隊成員的?情感和