——阿里的政委體系及落地路徑講師：龍里標(biāo)阿里的獨(dú)門特技-政委體系——阿里的政委體系及落地路徑阿里的獨(dú)門特技-政委體系01020304阿里政委體系起源與歷程阿里政委體系怎么設(shè)置的阿里政委體系怎么工作的如何借鑒阿里政委體系目錄CONTENTS01020304阿里政委體系起源與歷程阿里政委體系怎么設(shè)置的阿里政委體系的起源與發(fā)展阿里政委體系的起源與發(fā)展政委體系阿政委的起源2004-2005年間，阿里政委靈感來自兩部熱播的軍事題材連續(xù)劇《歷史的天空》和《亮劍》阿里創(chuàng)始人馬云一直在想，如何保證在企業(yè)層級增多、跨區(qū)域發(fā)展成為趨勢的情況下，在一線員工中保證價(jià)值觀的傳承，同時(shí)在業(yè)務(wù)和人力資源培養(yǎng)方面提供更快捷的支持。政委在阿里叫HRG（HRGeneralist），可譯為HR多面手，什么都要管的意思。政委體系阿政委的起源2004-2005年間，阿里政委靈感來自阿里政委產(chǎn)生的背后原因一、業(yè)務(wù)/人員的需要2004

年后，

阿里B2B

業(yè)務(wù)高速成長，人才低位高用，機(jī)會多，工作多，但人不夠，一線團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)缺乏有效支持。二、戰(zhàn)略的需要阿里希望走102年，政委的設(shè)立初衷，是避免業(yè)務(wù)經(jīng)理基于短期業(yè)績壓力采取短期的做法。業(yè)務(wù)線的人看季度、年度目標(biāo)，政委至少要看一兩年以后的事情。阿里政委產(chǎn)生的背后原因一、業(yè)務(wù)/人員的需要二、戰(zhàn)略的需要政委的作用阿里政委的作用政委的作用阿里政委的作用阿里巴巴政委的發(fā)展歷程1999-2003電子商務(wù)基礎(chǔ)商業(yè)模式：B2B企業(yè)規(guī)模：18-5002003-2009個(gè)人消費(fèi)迅速增長商業(yè)模型：B2B、C2C、支付打通。企業(yè)規(guī)模：1.8萬人2009-2013電子商務(wù)生態(tài)鏈商業(yè)模式：B2B2C2、支付、物流、云全面開發(fā)企業(yè)規(guī)模：2.4萬人2014-至今電子商務(wù)&大數(shù)據(jù)商業(yè)模式：電子商務(wù)全覆蓋移動電商、大數(shù)據(jù)及云計(jì)算健康、文化企業(yè)規(guī)模：3萬人4/2018@HR

CLUB政委種子期政委生態(tài)期政委發(fā)展期政委萌芽期阿里巴巴政委的發(fā)展歷程1999-20032003-20092阿里政委體系的設(shè)置阿里政委體系的設(shè)置端對端貼更業(yè)務(wù)回歸原點(diǎn)阿里政委體系的創(chuàng)新端對端貼更回歸阿里政委體系的創(chuàng)新獨(dú)特的決策機(jī)制參與業(yè)務(wù)會議是硬性要求政委從業(yè)務(wù)來政委善于溝通阿里政委體系的創(chuàng)新獨(dú)特的決策機(jī)制參與業(yè)務(wù)會議是硬性要求政委從業(yè)務(wù)來政委善于溝通阿里政委的工作狀態(tài)阿里政委的工作狀態(tài)阿里政委的特色工作通業(yè)務(wù)聞味道照鏡子搭場子阿里政委的特色工作通業(yè)務(wù)聞味道照鏡子搭場子阿里政委人的特征有情小情：愛員工大情：有情懷有義正義：做對的事俠義：敬畏規(guī)則阿里政委人的特征有情有義如何借鑒阿里的政委體系如何借鑒阿里的政委體系專業(yè)力Diagram2Diagram2支撐力影響力阿里政委的初級能力模型專業(yè)力DiagramDiagram支撐力影響力阿里政委的初級四力模型戰(zhàn)略銜接業(yè)務(wù)洞察人力資 個(gè)人領(lǐng)源專業(yè) 導(dǎo)力四力模型戰(zhàn)略銜接業(yè)務(wù)洞察阿里政委的生存法則企業(yè)家原身家庭與企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)企業(yè)家的經(jīng)歷與企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)生存要懂公司企業(yè)文化公司需要什么不要什么善于小題大做借事修人阿里政委的生存法則企業(yè)家原身家庭企業(yè)家的經(jīng)歷生存要懂公司企靈性悟性阿里巴巴政委的特性“在阿里，很多決策權(quán)在下面而不是等著上面的指令，這樣就形成了一個(gè)高效的工作網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)是由每一個(gè)小的戰(zhàn)斗單位構(gòu)成的，他們擁有充分的決策權(quán)。也就形成了一個(gè)自下而上的、自我驅(qū)動的機(jī)制”“在阿里做政委，需要有悟性，他們就像老和尚教小和尚一樣，不會有清晰明確的要求，如果你試圖尋求明確的要求，那就不夠阿里味兒。在阿里，很多領(lǐng)域沒有文字或者明確的要求，都是靠自己總結(jié)的，不會有人明確的告訴你你該如何做?！膘`性悟性阿里巴巴政委的特性“在阿里，很多決策權(quán)在下面而不是政委體系落地的前提與實(shí)施建議公司文化的匹配度行業(yè)特征的匹