石砂廠管理制度一、總則為了規(guī)范石砂廠的生產(chǎn)和管理行為，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，保障員工的安全和權(quán)益，制定本管理制度。二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)（一）組織機(jī)構(gòu)石砂廠設(shè)立生產(chǎn)車間和管理部門，其中管理部門包括：財(cái)務(wù)部、采購部、人力資源部、安全部和質(zhì)量檢測(cè)部。（二）職責(zé)生產(chǎn)車間：負(fù)責(zé)石砂制造和相關(guān)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和核算工作。采購部：負(fù)責(zé)原材料和物資采購工作。人力資源部：負(fù)責(zé)公司員工招聘、培訓(xùn)、福利等工作。安全部：負(fù)責(zé)公司安全管理工作。質(zhì)量檢測(cè)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作。三、工作流程（一）制造系統(tǒng)工作流程原材料采購原材料儲(chǔ)存原材料處理原材料加工砂粒分離砂粒清洗砂質(zhì)分析砂子裝袋成品存放成品發(fā)貨（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作流程設(shè)備檢查和保養(yǎng)計(jì)劃制定設(shè)備保養(yǎng)實(shí)施設(shè)備故障檢查和維修設(shè)備更換和購買（三）人員管理工作流程招聘工作培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)執(zhí)行考核規(guī)定制定考核執(zhí)行四、質(zhì)量管理（一）生產(chǎn)過程質(zhì)量控制原材料采用合格產(chǎn)品。原材料儲(chǔ)存時(shí)遵循規(guī)范要求。對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的處理和加工。砂質(zhì)分析過程中注意準(zhǔn)確性和可靠性。（二）產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照質(zhì)量要求檢測(cè)。完善的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)記錄體系。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量案例分析和反饋，做好工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享。五、安全管理保證員工安全意識(shí)和防范意識(shí)的培養(yǎng)和加強(qiáng)。建立健全安全制度和細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行。安全培訓(xùn)、考核和安全檢查是常規(guī)工作。六、不良行為處理嚴(yán)肅處理不執(zhí)行制度和規(guī)章制度的員工。對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的員工給于次品判定。對(duì)違反安全制度的員工進(jìn)行教育和處罰。七、其他本制度持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，不斷完善和提高石砂廠的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平。所有員工必須遵守制度和規(guī)章制度要求，做到積極配合，努力工作。石砂廠領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該親自帶頭，樹立模范帶頭作用。八、附則本制度自頒布之日起施行。本制度由公司總經(jīng)