護(hù)理部月工作計(jì)劃護(hù)理部月工作安排1一、加士在職教化，護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)（一、按護(hù)士規(guī)范訓(xùn)及護(hù)士在職教化實(shí)施方案護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考作1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，她們的學(xué)習(xí)意識(shí)護(hù)理部工作上半年以強(qiáng)化護(hù)理學(xué)問(wèn)為主增加考核次數(shù)至達(dá)標(biāo)。2基本技能考核屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士?jī)?nèi)xx項(xiàng)基本技能必需全部達(dá)標(biāo)考核要求在實(shí)際工作中抽其他的安排支配操作考試一次，理論考試二次。3、加強(qiáng)專科訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核安排，每年組織考試、考核—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試要求講究實(shí)效不流于形式育?？拼蛳略鷮?shí)的基礎(chǔ)。4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)駕馭，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考臨床應(yīng)用相結(jié)合查遵章守規(guī)的執(zhí)況。（二、更新專業(yè)理問(wèn)，提高專科護(hù)術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀各科組織學(xué)科學(xué)問(wèn)如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特別疑難病種可通過(guò)生授課檢索文獻(xiàn)資料護(hù)理部組織查房及護(hù)理睬診等形式更新學(xué)問(wèn)和技能同時(shí)安排的選送部分護(hù)士修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。（三、加強(qiáng)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)體素養(yǎng)組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)化意護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行探討共識(shí)后在全院范圍內(nèi)提升素養(yǎng)活動(dòng)定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實(shí)施安排。支配全院性和爭(zhēng)取派出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5。12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。二、加強(qiáng)管理，嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)士長(zhǎng)工排，提高護(hù)士長(zhǎng)管理平（一年初舉辦一期院士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)中人文精神的培育當(dāng)今社會(huì)人群的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通溝通等。（二、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管。（三、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的溝通，每季組質(zhì)量交叉大檢查，并士長(zhǎng)工作閱歷溝通會(huì)，借鑒護(hù)理管理水平。三、護(hù)理質(zhì)量過(guò)制，確愛護(hù)理作平安、有效（一、接著實(shí)行理質(zhì)級(jí)管理體系其是需開發(fā)提護(hù)士長(zhǎng)發(fā)覺問(wèn)題問(wèn)題的力時(shí)又要發(fā)揮控小組的質(zhì)管作用明確各自的質(zhì)增加全員參加質(zhì)量管理的意提高護(hù)理質(zhì)量。（二、建立檢查、考評(píng)、反，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理員常常深化各科室檢查督促考評(píng)考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改。（三、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書實(shí)行質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分改進(jìn)增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重強(qiáng)調(diào)合格的護(hù)理文書不歸年終護(hù)理文書評(píng)出集體第一、二名。（四強(qiáng)護(hù)理過(guò)程的平安管理：1、接加強(qiáng)理平安三級(jí)管理科室和護(hù)理月進(jìn)護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷護(hù)理投的歸因析及科室的角度進(jìn)行分析分析發(fā)生的緣由應(yīng)吸取的教訓(xùn)提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)的發(fā)生。3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的，平常加強(qiáng)對(duì)性能及平安性的檢剛好發(fā)覺問(wèn)題剛好修理持設(shè)備的完好。四、深化情服務(wù)，高服務(wù)量（一、培育護(hù)常禮儀礎(chǔ)上，一步規(guī)范理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。（二、注意收集護(hù)理服務(wù)需求信護(hù)理部通過(guò)了卡看法、與門診和住院交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獲人的'需求及反饋信息剛好的提出改進(jìn)措施激勵(lì)調(diào)動(dòng)她工作主動(dòng)性。五、做好教科研工作（一、指定具師以上職稱士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶作，定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽取帶教老生的看法。（二、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查老師的帶教看法責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平支配小講課的完成狀況，做好出科理論及操作考試。（三、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)比活動(dòng)。（四、增研意識(shí)，力爭(zhēng)年進(jìn)或開展新技目1—2項(xiàng)。（五、安排制作護(hù)地網(wǎng)，上傳我理動(dòng)態(tài)，剛好護(hù)理學(xué)習(xí)資料揮局域網(wǎng)的空間，豐富護(hù)士的學(xué)活。我們信任以體護(hù)理人員工作安排只格執(zhí)行，我們?cè)?0xx年中的工作中肯定能取得好的成果。護(hù)理部月工作安排2一、元旦、工作安排1、20xx年護(hù)理工作支配、部署。2、春節(jié)管院長(zhǎng)帶隊(duì)、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科等聯(lián)合查房，節(jié)前、節(jié)后保證醫(yī)療平安。3、雙節(jié)期間排班，緊急力調(diào)配剛好上報(bào)。4、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，春節(jié)聯(lián)誼會(huì)二、優(yōu)質(zhì)理服務(wù)：段工作配1、河南三級(jí)醫(yī)理服務(wù)”和“大、三好滿足”檢查問(wèn)題匯總、整改、落實(shí)。2、20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)階段工作支配、分步進(jìn)行。3、重點(diǎn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”目標(biāo)責(zé)任書簽訂：1月上旬：手術(shù)室、產(chǎn)房、供應(yīng)室，血透1月下旬：急診科、門診注射室、社區(qū)病房。4、重點(diǎn)科室?？谱o(hù)理規(guī)范。三、質(zhì)量、管理工作1、專項(xiàng)質(zhì)量檢查：急救物品規(guī)范管理。2持續(xù)深化落實(shí)：護(hù)理平安：12345護(hù)理質(zhì)量：精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán).3護(hù)士長(zhǎng)“五?！惫ぷ?。4、20xx年四季度壓瘡和不良事務(wù)匯總、分析及全員講座.“三基三嚴(yán)”1、各科三基三嚴(yán)”安排的制定，工作的支配2、護(hù)理業(yè)務(wù)查房：甲乳心胸外科3、護(hù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：ICU王憲慧《重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)理新進(jìn)展》4、召開實(shí)會(huì)議：雙節(jié)工作支配五、臨時(shí)性與應(yīng)管理工作。護(hù)理部月工作安排3入秋后天氣漸漸轉(zhuǎn)涼晝夜溫差希望家亮的同時(shí)意添加衣物。護(hù)理部9月份工作安排如下：一、護(hù)理部本月重點(diǎn)對(duì)8月份護(hù)理質(zhì)量檢查出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤監(jiān)控：①輸液卡巡察記錄的填寫②搶救車內(nèi)物品數(shù)是否定士上班攜帶手機(jī)玩手機(jī)在辦公區(qū)域接打電④術(shù)前術(shù)后病健康指導(dǎo)是否到位，⑤尿管護(hù)理實(shí)際操作狀況。2年以下含2和4含4年的護(hù)理人員考核理論基礎(chǔ)護(hù)理《生命體征的評(píng)估與護(hù)理一支配在9月中旬，考試時(shí)間另行通知。三月初召開全院護(hù)理小教員會(huì)議進(jìn)《內(nèi)注操作流程培訓(xùn)。四護(hù)理部到病房進(jìn)工作滿足度調(diào)查和召開公休座談會(huì)，總結(jié)調(diào)查會(huì)議看法，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。五本月護(hù)理部到骨三科進(jìn)行護(hù)理查房到病人床旁制定具體的