1污水處理公司員工績效考核方案第一條為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。第二條考核的意義員工考核的意義，一是為了評定現(xiàn)有員工的工作能力以及工作狀態(tài)。具體來說，就是運(yùn)用考核表，按照規(guī)定的考核項(xiàng)目，對員工所在崗位必須具備的能力以及工作狀態(tài)做出評定。二是通過考核，明確每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工潛能，提高工作質(zhì)量和工作效率，增強(qiáng)工作積極性和責(zé)任心，對公司的制度化和人性化管理起到保障和促進(jìn)作用，對公司的發(fā)展有著重要的意義。第三條1、本次考核的指標(biāo)，主要來源于各崗位的實(shí)際工作內(nèi)容，因?yàn)閸徫坏牟煌?，考核的指?biāo)和標(biāo)準(zhǔn)也不同，根據(jù)各崗位的性質(zhì)和工作內(nèi)容，把一些關(guān)鍵要素提取為考核指標(biāo)，比如：機(jī)修崗位的工作要點(diǎn)是必須具備對機(jī)器設(shè)備在理論和操作上的專業(yè)知識，維修和保養(yǎng)上的技術(shù)水平和維修保養(yǎng)記錄登記情況，則提取出對專業(yè)知識的認(rèn)知，維修水平的掌握，保養(yǎng)記錄等的完善程度來作為關(guān)鍵績效考核指標(biāo)。而中控崗位則需要提取對整個(gè)生產(chǎn)流程工藝的認(rèn)識，自動(dòng)控制系統(tǒng)以及儀表儀器的操作等作為關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行考核，另外通過對員工所必須具備的一些其他行為性指標(biāo)進(jìn)行綜合，最終形成一套適合本企業(yè)不同崗位的考核方案。2、本次考核的標(biāo)準(zhǔn)，主要通過對指標(biāo)的分解和細(xì)化，根據(jù)難易程度進(jìn)行等級的劃分，考核的標(biāo)準(zhǔn)來源于現(xiàn)實(shí)工作，為了保障考核標(biāo)準(zhǔn)的可行性和評價(jià)的公正性，通常標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，都是在員工只要經(jīng)過努力，就能達(dá)到的程度，因?yàn)?，考核的意義，不僅僅只是用來審視員工工作質(zhì)量，同時(shí)，也起到重要的促進(jìn)作用，通過考核，讓員工發(fā)現(xiàn)實(shí)與理想工作狀態(tài)的差距，因此，只有不斷努力，才能慢慢提高自已。以達(dá)到員工和企業(yè)共同發(fā)展的目的。三、考核方案的實(shí)施2一個(gè)考核方案的形成，是一個(gè)需要進(jìn)行修改、反饋在修訂的過程，在實(shí)施過程中，需要考評者和被考評者共同參與討論和修改，最終才能形成一個(gè)完善的，可控性和操作性較強(qiáng)，公平性和準(zhǔn)確性較高的考核方案。其具體實(shí)施步驟為：1、考核方案形成后，首先需要經(jīng)過公司進(jìn)行檢查和核實(shí)，確定指標(biāo)的準(zhǔn)確性。2、在確定了考核指標(biāo)后，需要將指標(biāo)分解為標(biāo)準(zhǔn)說明，并進(jìn)行等級劃分，根據(jù)崗位性質(zhì)的特點(diǎn)和難易程度，調(diào)整分?jǐn)?shù)比例，并在對崗位員工進(jìn)行試考評的情況下，根據(jù)反饋的信息，探討考核標(biāo)準(zhǔn)的可行性，以此來確定標(biāo)準(zhǔn)的合理性。3、在確定了指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容后，需要對考核系統(tǒng)進(jìn)行試驗(yàn)性考核，試驗(yàn)性考核主要有以下作用，一是在考核過程中，檢驗(yàn)考核系統(tǒng)的可操作性和可控性，二是讓員工了解考核的程序，接受考核的理念，明白考核的意義，認(rèn)識到考核標(biāo)準(zhǔn)和自身工作狀態(tài)的差距，以此來進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到考核要求的公正性。這個(gè)階段，由于是試驗(yàn)性質(zhì)的，所以，分?jǐn)?shù)成績將不納入正式的考核記錄。核方案基本上具備了可行性，同時(shí)，由于經(jīng)過幾次試驗(yàn)性考核，員工一方面對考核方案產(chǎn)生認(rèn)可和接受，二是員工為了使在正式考核中能得到較高分?jǐn)?shù)，本身的工作質(zhì)量和工作狀態(tài)，也較試驗(yàn)考核前又了大幅提高。5、為了確?？己说膰?yán)肅性和重要性，在正式考核前，對考核的獎(jiǎng)懲制度和方案進(jìn)行宣布，明確一個(gè)原則，就是能者上，庸者下原則，并且，每個(gè)月對考核結(jié)果情況進(jìn)行排次和公布，總是在最后幾名位置徘徊的，估計(jì)壓力也不小，誰都不愿意做最差的，只不過在考核前，可能是不是最差，自已都不知道...當(dāng)然，考核的意義，不是在于要處理誰放棄誰，而是通過考核，讓大家一起提高，才是最重四、考核的方法和評分計(jì)算考核主要采取自已評分和上級評分，自已評分，是對自已工作狀態(tài)的一個(gè)總結(jié)，上級評分，是考評在上級心目中被考評者的工作質(zhì)量和狀態(tài)，通過兩者考評，主要是為了避免評分上出現(xiàn)的65分。評分結(jié)束后，考評者需要和被考評者進(jìn)行討論，互相給出評分理由，直至互相承認(rèn)，簽字3確定并寫出評語，完成考核。五、考核方案可能會(huì)存在的問題和解決這個(gè)草稿方案的形成，需要公司全體員工的參與才能完成，需要不斷進(jìn)行調(diào)整和修改優(yōu)化，才能形成最終方案，主要修改和調(diào)整方向是對考核指標(biāo)的確定和代表性，考核標(biāo)準(zhǔn)闡述的準(zhǔn)確性和合理性，另外，還涉及到評分的公正性和說服力，考評者，只有從大局角度出發(fā)，公正公平，實(shí)事求是，客觀的去進(jìn)行評分，才能有益于員工的提高。，，并請?jiān)谟袉栴}處勾閱和注釋，方便調(diào)整修改。2、本次考核涉及的崗位共有：辦公室方面：主任、檔案管理員，倉管員，保安隊(duì)長，保安，保潔，廚房、駕駛員崗位。4、參加工作沒達(dá)到3-6個(gè)月以上的，不適合參加考評。一、辦公室考核表格：4張建國辦公室主任考核人副總經(jīng)理考核關(guān)鍵指標(biāo)準(zhǔn)技能計(jì)劃調(diào)能力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力較差（4分）差（2分）崗位所需的語言熟悉掌握工作技4有一定的崗位專術(shù)技巧了解不多作別人接受自已的內(nèi)外各方面關(guān)系10完全服從上級有質(zhì)量的完成工務(wù)10具有很強(qiáng)的影幫助他人進(jìn)行自我提高和完成任務(wù)常他人不愿意為掌握本崗位工作技驗(yàn)理拉四，效率低下對工作造成負(fù)面影難指揮協(xié)調(diào)下屬8服從上級領(lǐng)導(dǎo)指量的完成任務(wù)難以完成任務(wù)8有能力影響和引導(dǎo)他人去主動(dòng)完成工能掌握工作技術(shù)按計(jì)劃完成工作遇事能主動(dòng)交涉調(diào)能力較強(qiáng)6服從上級領(lǐng)導(dǎo)工在命令下被動(dòng)的去完成任務(wù)注5工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度指標(biāo)6服從上級領(lǐng)導(dǎo)6服從上級領(lǐng)導(dǎo)10完全服從上級有質(zhì)量的完成工務(wù)10任勞任怨，竭盡所能完成工作才能完成護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章偶爾違反公司規(guī)10勇于挑戰(zhàn)、不畏困難為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)極盡全力4遇到困難和問成員的全作表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處量的完成任務(wù)力力難以完成任務(wù)能能自動(dòng)自覺完成責(zé)任心能較好完成領(lǐng)導(dǎo)交心、做事粗心大意作兢兢業(yè)業(yè)紀(jì)律性憊、不斷進(jìn)取積極性2無論怎么督促也積極性揀揀、避難就易6大致上與人合6大致上與人合人分享信息和經(jīng)驗(yàn)神信息和經(jīng)驗(yàn)2似乎無法與人合作評價(jià)等級綜合得分上級評分綜合得分上級評分被評分者綜合意見評價(jià)者綜合意見注：1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫2、員工自評須于每月30日前完成，上司評價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行3、評價(jià)后統(tǒng)一存于辦公室，綜合打分后復(fù)6庫齊入續(xù)庫齊入續(xù)出手全本崗位業(yè)務(wù)指標(biāo)工作態(tài)度指標(biāo)公司倉庫管理員績效考核表?xiàng)蠲烙}庫管理員考核人辦公室主任考核關(guān)鍵指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)相符好全隱患物資堆放責(zé)任心較差（4分）差（2分）出入庫手續(xù)，及較大，不及時(shí)8物資與庫存單基本4物資于庫存單相2物資與庫存單相差重范，便于查詢?nèi)笔л^大10物資堆放整齊標(biāo)簽較少，查找無任何缺勤遲到4偶爾缺勤或因故遲到早退現(xiàn)象10任勞任怨，竭盡所能完成工作較，查詢方便2所有單據(jù)保存凌8倉庫環(huán)境整潔，衛(wèi)生情況較好有安全安全隱患較多8物資堆放合理，標(biāo)2物資堆放凌亂，無標(biāo)簽，查找不便能較好完成領(lǐng)導(dǎo)交6倉庫環(huán)境6物資堆放不查找不便但有時(shí)因故遲到能自動(dòng)自覺完成7才能完成護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章偶爾違反公司規(guī)10善于溝通平衡事間矛盾較多10完全服從上級有質(zhì)量的完成工務(wù)紀(jì)律性溝通協(xié)調(diào)執(zhí)行力評價(jià)等級心、做事粗心大意8樂意與人溝通協(xié)務(wù)使工作無法開展8服從上級領(lǐng)導(dǎo)指量的完成任務(wù)作兢兢業(yè)業(yè)務(wù)6服從上級領(lǐng)導(dǎo)難以完成任務(wù)綜合得分上級綜合得分評分被評分者綜合意見評價(jià)者綜合意見2、員工自評須于每月30日前完成，上司評價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分。3、評價(jià)后統(tǒng)一存于辦公室，綜合打分后復(fù)8工作態(tài)度指標(biāo)公司檔案管理員績效考核表蔣麗杰檔案管理員考核人辦公室主任考核關(guān)鍵指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)檔案借檔案整理分類護(hù)辦公自動(dòng)化程度責(zé)任心較差（4分）差（2分）格按照制度用于檔案管理工作及時(shí)、無丟失情況較多合理，檢索率高4檔案整理不標(biāo)合理、檢索率低防潮防蟲蛀防盜10熟練掌握辦公足日常辦公需要人協(xié)助才能完成無任何缺勤遲到4偶爾缺勤或因故遲到早退現(xiàn)象10任勞任怨，竭盡所能完成工作理法和制度不能很好的開展工作8有借閱手續(xù)，但有遺失嚴(yán)重準(zhǔn)、但排列比較無序、檢索率一般基本滿足日常辦公2不會(huì)掌握辦公自動(dòng)化、難以勝任能較好完成領(lǐng)導(dǎo)交度掌握程度一般應(yīng)用率一般案有丟失現(xiàn)象全隱患存在程度一般6無缺勤現(xiàn)象但有時(shí)因故遲到6有責(zé)任心、能自動(dòng)自覺完成任務(wù)9紀(jì)律性溝通協(xié)調(diào)執(zhí)行力評價(jià)等級心、做事粗心大意才能完成8樂意與人溝通協(xié)務(wù)使工作無法開展上班后工作兢兢護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章偶爾違反公司規(guī)10善于上下溝通事間矛盾較多8服從上級領(lǐng)導(dǎo)指8服從上級領(lǐng)導(dǎo)指量的完成任務(wù)6服從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮，但效率不高，能完成任務(wù)有質(zhì)量的完成工難以完成任務(wù)難以完成任務(wù)務(wù)綜合得分上級綜合得分評分被評分者綜合意見評價(jià)者綜合意見2、員工自評須于每月30日前完成，上司評價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分。3、評價(jià)后統(tǒng)一存于辦公室，綜合打分后復(fù)公司保安人員績效考核表考核關(guān)鍵指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)登記崗位考核人辦公室主任辦公室評價(jià)區(qū)間2011年月日----月日較差（4分）差（2分）進(jìn)行登記進(jìn)行登記制度進(jìn)行詳細(xì)的訪客登記但不夠詳細(xì)4工作巡邏檢查值班情況舉止形象環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任心檢查制度并做到防盜防安全隱患查勤巡邏并完善交接班記錄4值班期間有脫崗工作期間著裝整止大方、禮貌待客、熱情周到8值班期間能堅(jiān)守崗位交接班記錄不完整2值班期間經(jīng)常脫工作期間著裝較隨貌值班室及衛(wèi)生責(zé)任范圍內(nèi)環(huán)境干無任何缺勤遲到4偶爾缺勤或因故遲到早退現(xiàn)象10任勞任怨、竭盡所能完成工作值班室及衛(wèi)生責(zé)任少許垃圾不能及時(shí)能較好完成領(lǐng)導(dǎo)交守崗位有睡覺現(xiàn)象巡邏較少交接值班記錄不完整值班室及衛(wèi)生責(zé)但有時(shí)因故遲到能自動(dòng)自覺完成態(tài)度指標(biāo)紀(jì)律性溝通協(xié)調(diào)執(zhí)行力評價(jià)等級才能完成護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章偶爾違反公司規(guī)10善于上下溝通自發(fā)于人合作工作難以開展10完全服從上級有質(zhì)量的完成工務(wù)心、做事粗心大意8樂意與人溝通協(xié)務(wù)使工作無法開展8服從上級領(lǐng)導(dǎo)指量的完成任務(wù)作兢兢業(yè)業(yè)6服從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮、但效率不高、能完成任務(wù)難以完成任務(wù)上級評分綜合得分被評分者綜合意見評價(jià)者綜合意見2、員工自評須于每月30日前完成，上司評價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分。3、評價(jià)后統(tǒng)一存于辦公室，綜合打分后復(fù)公司駕駛員績效考核表考核人辦公室主任考核關(guān)鍵指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)交通法律法規(guī)修保養(yǎng)車輛清潔度安全行駛率車輛使用效率責(zé)任心較差（4分）差（2分）上無交通違章違在干凈整潔狀態(tài)4車輛潔凈度較10安全行駛意識位查10能及時(shí)、效率的滿足工作需要完成駕駛工作無任何缺勤遲到4偶爾缺勤或因故遲到早退現(xiàn)象盡所能完成工作違規(guī)現(xiàn)象8車況較好、安全性及時(shí)、無安全隱患修遲、安全隱患高清潔衛(wèi)生較及時(shí)8安全行駛意識較成駕駛工作影響工作需要能較好完成領(lǐng)導(dǎo)交有時(shí)會(huì)有交通違查響有時(shí)因故遲到自動(dòng)自覺完成任務(wù)工作態(tài)度指標(biāo)溝通協(xié)調(diào)執(zhí)行力評價(jià)等級才能完成護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章偶爾違反公司規(guī)10善于上下溝通自發(fā)于人合作工作難以開展10堅(jiān)決服從上級有質(zhì)量的完成工心、做事粗心大意8樂意與人溝通協(xié)務(wù)使工作無法開展8服從上級領(lǐng)導(dǎo)指量的完成任務(wù)上班后工作兢兢6服從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮，但效率不高、能完成任務(wù)難以完成任務(wù)上級評分綜合得分被評分者綜合意見評價(jià)者綜合意見2、員工自評須于每月30日前完成，上司評價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分。3、評價(jià)后統(tǒng)一存于辦公室，綜合打分后復(fù)工作態(tài)度指標(biāo)及時(shí)率飯菜質(zhì)量餐廳廚房衛(wèi)生嚴(yán)格遵守衛(wèi)生制度、餐具及時(shí)消10在過去一年中無任何缺勤遲到記錄所能完成工作任務(wù)4交付工作需督促才能完成護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章排指揮責(zé)任心紀(jì)律性考核關(guān)鍵指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)李樹芹崗位廚房考核人辦公室主任餐廳廚房清潔度整齊、無明顯垃餐廳廚房清潔度一般、有少許垃圾存在、蒼蠅較多餐廳廚房清潔度差、有衛(wèi)生死角存炊具不夠整潔擺放無序清潔度差且擺放無序8出勤率較高而且很準(zhǔn)時(shí)能較好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)2敷衍了事、無責(zé)任心、做事粗心大意8能遵守公司各項(xiàng)規(guī)6無缺勤現(xiàn)象但有時(shí)因故遲到6有責(zé)任心、能自動(dòng)自覺完成任務(wù)上班后工作兢兢溝通協(xié)調(diào)執(zhí)行力評價(jià)等級偶爾違反公司規(guī)10善于上下溝通自發(fā)于人合作完全服從上級指質(zhì)量的完成工作□優(yōu)秀90分以上務(wù)比較效率和有質(zhì)量的完成任務(wù)以完成任務(wù)綜合得分綜合得分評分被評分者綜合意見評價(jià)者綜合意見3、評價(jià)后統(tǒng)一存于辦公室，綜合打分后復(fù)印一份反饋工作態(tài)度指標(biāo)考核關(guān)鍵指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)走廊樓梯衛(wèi)生樓梯較干凈有少許樓梯地面清潔度衛(wèi)生間衛(wèi)生辦公室衛(wèi)生屋頂衛(wèi)生責(zé)任心紀(jì)律性客房床單被褥干凈、地面及衛(wèi)生擺放整齊有序衛(wèi)生間整體清潔潔辦公室衛(wèi)生清潔度辦公室衛(wèi)生清潔度位、清潔度較高辦公室及樓梯走10在過去一年中無任何缺勤遲到記錄所能完成工作任務(wù)4交付工作需督促才能完成護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章排指揮8出勤率較高而且很準(zhǔn)時(shí)能較好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)2敷衍了事、無責(zé)任心、做事粗心大意8能遵守公司各項(xiàng)規(guī)差辦公室衛(wèi)生清潔度較差屋頂蜘蛛網(wǎng)特別多6無缺勤現(xiàn)象但有時(shí)因故遲到6有責(zé)任心、能自動(dòng)自覺完成任務(wù)上班后工作兢兢偶爾違反公司規(guī)溝通協(xié)調(diào)執(zhí)行力評價(jià)等級10善于上下溝通自發(fā)于人合作10完全服從上級有質(zhì)量的完成工作任務(wù)4服從上級指揮、務(wù)□優(yōu)秀90分以上務(wù)8服從上級領(lǐng)導(dǎo)指6服從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮、但效率不高，能完成任務(wù)不2服從上級指揮、難以完成任務(wù)綜合得分綜合得分評分被評分者綜合意見評價(jià)者綜合意見李超杰生產(chǎn)部門考核關(guān)鍵指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備操作能力溝通協(xié)調(diào)能力領(lǐng)導(dǎo)力10具有豐富的專業(yè)技能知識，相當(dāng)了解本廠工藝流程，能充分完成本身職責(zé)4技能程度稍感不足，執(zhí)行任務(wù)常需請?jiān)O(shè)備，并及時(shí)標(biāo)定儀表，并能及時(shí)消除機(jī)善各類生產(chǎn)臺賬，保證上級各項(xiàng)檢查順利4沒有及時(shí)完成各類生產(chǎn)臺賬、在上級檢查過程中被批評工作環(huán)境、說服別人自如調(diào)動(dòng)指揮下屬、協(xié)調(diào)好內(nèi)外各方面關(guān)系能力一般10具有很強(qiáng)的影響力和引導(dǎo)力，去幫助他人進(jìn)行自我提高和完成任務(wù)4影響力較差，通常他人不愿意為之工作夠完成本身工作未及時(shí)標(biāo)定儀表，可以解決常見問題，對生產(chǎn)產(chǎn)臺賬，在上級檢查過程中被指出存在問題2沒有各類完成生產(chǎn)臺賬，在上級檢查過程中被處罰2與他人難以合作并對眾基礎(chǔ)差，很難指揮協(xié)調(diào)下屬8有能力影響和引導(dǎo)他人去主動(dòng)完成工作任務(wù)2無影響力，不具備做為領(lǐng)導(dǎo)的能力，難以服眾任務(wù)沒有障礙在上級檢查過程中被批評下被動(dòng)的去完成任務(wù)工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度指標(biāo)執(zhí)行力責(zé)任心紀(jì)律性積極性評價(jià)等級揮安排，有效率有質(zhì)比較效率和有質(zhì)量的完須督促，效率不高，能完量的完成工作任務(wù)成任務(wù)成任務(wù)4服從上級指揮，但2不服從上級指揮，難將就完成任務(wù)8工作努力、主動(dòng)、能較好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任能完成工作任務(wù)覺完成任務(wù)務(wù)10自覺遵守和維護(hù)制度，需有人督導(dǎo)上班后工作兢兢業(yè)業(yè)服從上級安排指揮4紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶2經(jīng)常違反公司規(guī)章制爾違反公司規(guī)章制度度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢難為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)極盡全用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自已工取力作中的短處4遇到困難和問題就2無論怎么督促也不要垂頭喪氣、不出成果上進(jìn)、工作挑挑揀揀、避難就易作，并能恰當(dāng)處理分能夠接受不同意見，并但不愿與人分享信息和經(jīng)歧，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的愿意與人分享信息和經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)不同意的態(tài)度；難2似乎無法與人合作評分評分被評分者綜合意見評價(jià)者綜合意見安全與衛(wèi)生上司評姓名崗位化驗(yàn)班長考核組員生產(chǎn)部門評價(jià)時(shí)間生產(chǎn)廠長權(quán)重欄得分考核緯度及項(xiàng)目類權(quán)重欄得分考核緯度及項(xiàng)目類型但對完成任務(wù)沒但對完成任務(wù)沒有障礙本身工作責(zé)4技能程度稍感不足，執(zhí)行任務(wù)常需請教他人表儀器，勉強(qiáng)解決常見問題，對生產(chǎn)運(yùn)行有一定產(chǎn)產(chǎn)據(jù)能正確反應(yīng)工藝運(yùn)行狀況亂，安防工作差。8有能力影響和引導(dǎo)他人去主動(dòng)完成工作任務(wù)2無影響力，不具備做為領(lǐng)導(dǎo)的能力，難以服眾6化驗(yàn)臺賬不夠6化驗(yàn)臺賬不夠全面，在檢查過程中受批評4沒有及時(shí)完善各類化驗(yàn)臺賬，在檢查過程中受批評6化驗(yàn)室各項(xiàng)工6化驗(yàn)室各項(xiàng)工作安排一般，化驗(yàn)結(jié)果的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性誤差較大，4各項(xiàng)工作安排較差，化驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果誤差很大，66辦公室衛(wèi)生一般，器具擺放有序，安防工作一般位4辦公室衛(wèi)生較差，器具擺放一般，安防工作不到位員工在命令下被動(dòng)的去完成任務(wù)導(dǎo)力提高和完成任務(wù)工4影響力較差，通常他人不工愿意為之工作出勤率心力溝通協(xié)調(diào)10任勞任怨，竭盡所能完成工作任務(wù)4交付工作需督促才能完成有效率有質(zhì)量的完成工作任務(wù)務(wù)10善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)、能自動(dòng)自發(fā)于人合作完成任務(wù)上級評分6有責(zé)任心、能6服從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮，但效率不高，能完成任務(wù)綜合得分被評分者綜合意見被評價(jià)者簽名/日期:見生產(chǎn)部門評價(jià)時(shí)間生產(chǎn)廠長10具有豐富的專業(yè)技能知識，相當(dāng)了解本廠工藝流程，能充分完成本身職責(zé)作產(chǎn)工作力10按照規(guī)范合理完善各類作力4沒有及時(shí)完成各類化驗(yàn)臺2沒有各類完成化驗(yàn)臺賬，在賬，在檢查過程中受批評檢查過程中被處罰6化驗(yàn)室各項(xiàng)工10化驗(yàn)室各項(xiàng)工作完成及8化驗(yàn)室各項(xiàng)工作安排較好，作安排一般，化驗(yàn)結(jié)果的數(shù)據(jù)準(zhǔn)高及時(shí)完成上級交待任務(wù)據(jù)能正確反應(yīng)工藝運(yùn)行狀況高及時(shí)完成上級交待任務(wù)據(jù)能正確反應(yīng)工藝運(yùn)行狀況4各項(xiàng)工作完成較差，化驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果誤差很大，6工作間衛(wèi)生一位有序，安全防范工作較好序，安防工作一4工作間衛(wèi)生較差，器具擺2工作間衛(wèi)生很差，器具擺放有效率有質(zhì)量的完成工作指揮，但效率不執(zhí)行任務(wù)高，能完成任務(wù)工力4服從上級指揮，但效率低2不服從上級指揮，難以完成勤率心性溝通協(xié)調(diào)得分?jǐn)?shù)10任勞任怨，竭盡所能完成工作任務(wù)4交付工作需督促才能完成公司規(guī)章制度2經(jīng)常違反公司規(guī)章制指正時(shí)態(tài)度傲慢6有責(zé)任心、能6偶有遲到、但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)10善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)、能自動(dòng)自發(fā)于人合作上級評分綜合得分被評者綜合被評價(jià)者簽名/日期:見姓名崗位機(jī)修班長考核組員評價(jià)時(shí)間生產(chǎn)廠長2設(shè)備處于故障狀態(tài)影響運(yùn)行工設(shè)備維10維修保養(yǎng)記錄非常完8維修保養(yǎng)記錄完善，臺賬不6維修保養(yǎng)記錄作護(hù)保養(yǎng)善，臺賬清晰了然夠細(xì)致完善，沒有臺賬能臺記4有臺賬沒有維修保養(yǎng)記2無維修保養(yǎng)記錄無臺賬記錄車間環(huán)10車間環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備8車間及設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生整潔度6車間環(huán)境比較境衛(wèi)生整潔度非常好整體一般差但設(shè)備整潔度及設(shè)備較好整潔情4車間環(huán)境較好但設(shè)備整2車間環(huán)境和設(shè)備整潔度都非況潔度較差常差10具有很強(qiáng)的影響力和6影響力一般，8有能力影響和引導(dǎo)他人去主引導(dǎo)力，去幫助他人進(jìn)行動(dòng)完成工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力自我提高和完成任務(wù)動(dòng)的去完成任務(wù)作作排，有效率有質(zhì)量的完成執(zhí)行力工作任務(wù)高，能完成任務(wù)執(zhí)行力10任勞任怨，竭盡所能完成工作任務(wù)4交付工作需督促才能完10任勞任怨，竭盡所能完成工作任務(wù)4交付工作需督促才能完成反公司規(guī)章制度6有責(zé)任心、能責(zé)任心責(zé)任心6偶有遲到、但6偶有遲到、但上班后工作兢兢業(yè)業(yè):姓名崗位機(jī)修維修工考核組員評價(jià)時(shí)間生產(chǎn)廠長10具有豐富的專業(yè)技能責(zé)2設(shè)備處于故障狀態(tài)影響運(yùn)行工設(shè)備維10維修保養(yǎng)記錄非常完8維修保養(yǎng)記錄完善，臺賬不6維修保養(yǎng)記錄作護(hù)臺賬善，臺賬清晰了然夠細(xì)致完善，沒有臺賬能記錄4有臺賬沒有維修保養(yǎng)記2無維修保養(yǎng)記錄無臺賬記錄車間環(huán)10車間環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備8車間及設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生整潔度6車間環(huán)境比較境衛(wèi)生整潔度非常好整體一般差但設(shè)備整潔度及設(shè)備較好整潔情4車間環(huán)境較好但設(shè)備整2車間環(huán)境極差，設(shè)備整潔度況潔度較差極差8工作車間衛(wèi)生較好，工具擺6工作間衛(wèi)生一放有序，安全防范工作較好般，工具擺放有工作到位般與位態(tài)作4偶爾缺勤或因故遲到現(xiàn)2態(tài)工作任務(wù)高，能完成任務(wù)10任勞任怨，竭盡所能完成工作任務(wù)4交付工作需督促才能完成反公司規(guī)章制度6有責(zé)任心、能6偶有遲到、但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)評價(jià)等級上級評分綜合得分被評分者綜合意見被評價(jià)者簽名/日期:安全與衛(wèi)生安全與衛(wèi)生上司評姓名崗位污泥脫水工考核組員評價(jià)時(shí)間廠長中控主管考核緯度及項(xiàng)目類型對設(shè)作能力脫水機(jī)運(yùn)行記錄臺帳力10具有豐富的專業(yè)技能知識，相當(dāng)了解本廠工藝流程，能充分完成本身職責(zé)般，不致于影響出水達(dá)標(biāo)4沒有及時(shí)完成脫水機(jī)運(yùn)行臺賬，在檢查過程中受批評現(xiàn)和解決問題并主動(dòng)報(bào)告發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)、不報(bào)告10工作間衛(wèi)生良好，器具位4工作間衛(wèi)生較差，器具擺有效率有質(zhì)量的完成工作任務(wù)4服從上級指揮，但效率低務(wù)作8對各類儀表儀器設(shè)備的操作較好，并能節(jié)能節(jié)藥2對脫水設(shè)備操作能力一般較差，嚴(yán)重影響出水達(dá)標(biāo)8有按要求完成脫水機(jī)運(yùn)行臺器設(shè)備的操作較好，無節(jié)能節(jié)藥6有完成脫水機(jī)運(yùn)行臺賬，在檢查過程中受批評6工作間衛(wèi)生一般，器具擺放有序，安防工作一般指揮，但效率不高，能完成任務(wù)自評本欄得分權(quán)重10任勞任怨，竭盡所能完6有責(zé)任心、能成工作任務(wù)心4交付工作需督促才能完成6偶有遲到、但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)性公司規(guī)章制度得分?jǐn)?shù)上級評分綜合得分被評分者綜合意見被評價(jià)者簽名/日期:見