2012年第一季度工作匯報(bào)薪酬信息部2012年第一季度工作匯報(bào)1二季度部門工作計(jì)劃三部門職責(zé)與一季度重點(diǎn)工作回顧一二季度部門工作目標(biāo)二需研討的問題與需支持的事項(xiàng)四目錄二季度部門工作計(jì)劃三部門職責(zé)與一季度重點(diǎn)工作回顧一二季度部門2薪酬管理福利管理信息化集團(tuán)公司應(yīng)收賬款專項(xiàng)考核兌現(xiàn)工作及2011年度13薪核算發(fā)放——完成2011年度期權(quán)授予方案制定與執(zhí)行（授予反饋與簽訂相關(guān)協(xié)議）——完成《期權(quán)激勵(lì)分配實(shí)施辦法（2012版）》制定及發(fā)布——完成2012年各單位薪酬費(fèi)用與勞務(wù)費(fèi)用計(jì)劃細(xì)分，及制定管控方案——完成加重管理干部薪資水平雙維度分析（職級(jí)與崗位等級(jí)）——完成修訂與發(fā)布《增產(chǎn)作業(yè)事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)津貼管理辦法（2012版）》——完成集團(tuán)公司模塊化激勵(lì)方案、增產(chǎn)作業(yè)事業(yè)部激勵(lì)方案——協(xié)同完成一、部門職責(zé)與一季度重點(diǎn)工作回顧薪酬管理福利管理信息化集團(tuán)公司應(yīng)收賬款專項(xiàng)考核兌現(xiàn)工作及203薪酬管理福利管理信息化集團(tuán)公司2012年合同工與勞務(wù)派遣工保險(xiǎn)福利方案制定與發(fā)布——完成2012年度員工子女補(bǔ)充保險(xiǎn)調(diào)研、方案制定與組織宣貫實(shí)施——完成境內(nèi)食堂改革后名單確定、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算與組織實(shí)施——完成一、部門職責(zé)與一季度重點(diǎn)工作回顧薪酬管理福利管理信息化集團(tuán)公司2012年合同工與勞務(wù)派遣工保4薪酬管理福利管理信息化OA系統(tǒng)“考勤模塊”、“年假模塊”、“特殊年假模塊”開發(fā)、測(cè)試和上線試運(yùn)行——完成ERP系統(tǒng)“組織人事模塊”二次開發(fā)完畢，并進(jìn)行內(nèi)、外部驗(yàn)收——完成招聘管理平臺(tái)系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)需求調(diào)研與外部供應(yīng)商調(diào)研——完成ERP系統(tǒng)合同工與派遣工分權(quán)限獨(dú)立管理開發(fā)、測(cè)試與正式上線運(yùn)行——完成OA系統(tǒng)第二期人力資源電子化工作流建設(shè)——完成OA系統(tǒng)第三期人力資源電子化工作流建設(shè)——完成調(diào)研、開發(fā)實(shí)施中一、部門職責(zé)與一季度重點(diǎn)工作回顧薪酬管理福利管理信息化OA系統(tǒng)“考勤模塊”、“年假模塊”、“5工作創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

嚴(yán)格落實(shí)了集團(tuán)公司應(yīng)收賬款考核制度，促進(jìn)和保障集團(tuán)公司回款指標(biāo)的完成；

制定了期權(quán)實(shí)施管理辦法，明確與細(xì)化了期權(quán)分配計(jì)算原則、方法，促進(jìn)期權(quán)分配的公開、透明化；

完善了公司保險(xiǎn)福利體系，增加了員工子女補(bǔ)充保險(xiǎn)政策，公司成本不增加且提高員工福利；

優(yōu)化了增產(chǎn)作業(yè)事業(yè)部上井作業(yè)津貼制度，有力支持其各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成與突破；OA系統(tǒng)考勤管理與年假管理模塊上線運(yùn)行，規(guī)范休假流程，提高休假統(tǒng)計(jì)分析與管理的效率和效果。一、部門職責(zé)與一季度重點(diǎn)工作回顧工作創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)總結(jié)嚴(yán)格落實(shí)了集團(tuán)公司應(yīng)收賬款考核制度，促進(jìn)和6工作創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

薪酬費(fèi)用管控措施與方案需要進(jìn)一步細(xì)化，以有效降低人力成本，促進(jìn)公司利潤(rùn)的提升；人力資源信息化部分模塊工作進(jìn)度偏慢，影響人力資源整體工作規(guī)劃。一、部門職責(zé)與一季度重點(diǎn)工作回顧工作創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)總結(jié)薪酬費(fèi)用管控措施與方案需要進(jìn)一步細(xì)化，以有7薪酬費(fèi)用執(zhí)行情況（合同工）一、部門職責(zé)與一季度重點(diǎn)工作回顧一體化鉆井事業(yè)部定向井事業(yè)部完井井事業(yè)部油氣井工具中心增產(chǎn)作業(yè)事業(yè)部四川安東安東通奧采油技術(shù)事業(yè)部控水防砂研究所營(yíng)銷公司國(guó)際公司運(yùn)營(yíng)管理中心財(cái)務(wù)管理中心戰(zhàn)略發(fā)展管理中心作業(yè)管理中心風(fēng)險(xiǎn)管理中心運(yùn)營(yíng)服務(wù)公司人力資源管理中心信息化技術(shù)中心山東普瑞思德完井事業(yè)部78%控水防砂研究所73%油氣井工具中心78%山東普瑞思德—增產(chǎn)作業(yè)事業(yè)部72%四川安東79%安東通奧76%采油技術(shù)事業(yè)部71%一體化鉆井事業(yè)部75%定向井事業(yè)部81%運(yùn)營(yíng)管理中心69%人力資源管理中心74%財(cái)務(wù)管理中心69%戰(zhàn)略發(fā)展管理中心48%作業(yè)管理中心63%風(fēng)險(xiǎn)管理中心68%運(yùn)營(yíng)服務(wù)公司70%信息化技術(shù)中心84%營(yíng)銷公司59%國(guó)際公司76%薪酬費(fèi)用執(zhí)行情況（合同工）一、部門職責(zé)與一季度重點(diǎn)工作回顧一8薪酬費(fèi)用執(zhí)行情況（勞務(wù)派遣工）一、部門職責(zé)與一季度重點(diǎn)工作回顧定向井事業(yè)部增產(chǎn)作業(yè)事業(yè)部四川安東安東通奧采油技術(shù)事業(yè)部營(yíng)銷公司國(guó)際公司運(yùn)營(yíng)服務(wù)公司油氣井工具中心運(yùn)營(yíng)服務(wù)公司72%國(guó)際公司91%營(yíng)銷公司81%采油技術(shù)事業(yè)部80%安東通奧78%四川安東80%增產(chǎn)作業(yè)事業(yè)部78%油氣井工具中心79%定向井事業(yè)部84%薪酬費(fèi)用執(zhí)行情況（勞務(wù)派遣工）一、部門職責(zé)與一季度重點(diǎn)工作回9二、二季度部門工作目標(biāo)組織實(shí)施與完成3月份薪酬調(diào)整工作2012年度社保繳費(fèi)基數(shù)核定、申報(bào)與調(diào)整四川安東津貼獨(dú)立發(fā)放渠道建設(shè)集團(tuán)公司2012年度員工意外傷害險(xiǎn)供應(yīng)商評(píng)選與續(xù)簽招聘管理系統(tǒng)選型與實(shí)施ERP“勞務(wù)派遣管理子系統(tǒng)”開發(fā)、實(shí)施ERP“薪酬核算模塊”二次開發(fā)用工文本年度審計(jì)與修訂（勞動(dòng)合同/保密協(xié)議/競(jìng)業(yè)限制協(xié)議等）集5人合力，實(shí)現(xiàn)8大目標(biāo)二、二季度部門工作目標(biāo)組織實(shí)施與完成3月份薪酬調(diào)整工作集團(tuán)公10薪酬管理責(zé)任人：XXX信息化2012年3月份薪酬調(diào)整方案制定與實(shí)施（職級(jí)晉級(jí)、見習(xí)生與普調(diào)）——4月20日前完成2012年社保繳費(fèi)基數(shù)核定與調(diào)整——4月初完成2012年度國(guó)內(nèi)意外險(xiǎn)合作協(xié)議到期評(píng)審與組織續(xù)簽——5月30日前完成各區(qū)域獨(dú)立子公司薪酬獨(dú)立核算單位津貼發(fā)放渠道建設(shè)——6月15日前完成員工休假管理辦法修訂——6月20日前完成組織公司各區(qū)域2011年重點(diǎn)納稅人個(gè)稅申報(bào)工作——4月15日前完成三、二季度部門工作計(jì)劃薪酬管理責(zé)任人：信息化2012年3月份薪酬調(diào)整方案制定與實(shí)施11薪酬管理責(zé)任人：XXX信息化OA系統(tǒng)電子工作流梳理與優(yōu)化——4月20日前完成OA系統(tǒng)第三期電子工作流建設(shè)——5月30日前完成ERP系統(tǒng)“勞務(wù)派遣管理子系統(tǒng)”開發(fā)、測(cè)試與實(shí)施——5月30日前上線運(yùn)行勞動(dòng)合同/保密協(xié)議/競(jìng)業(yè)限制協(xié)議等用工文本年度審計(jì)與修訂——6月30日前完成招聘管理系統(tǒng)選型、談判與實(shí)施——6月30日前上線試運(yùn)行ERP系統(tǒng)“薪酬核算模塊”二次開發(fā)——6月30日前完成開發(fā)、組織測(cè)試三、二季度部門工作計(jì)劃薪酬管理責(zé)任人：XXX信息化OA系統(tǒng)電子工作流梳理與優(yōu)化——12四、需要研討的問題與