土石方工程技術(shù)標(biāo)書根據(jù)工程特點、設(shè)計要求、工期要求以及周圍環(huán)境和施工條件等因素，本工程的臨時設(shè)施布置必須考慮全面，確保施工安全、質(zhì)量、環(huán)保和文明施工。主要包括生產(chǎn)場地三通一平、生產(chǎn)設(shè)施和安全文明施工措施等方面。為保證施工交通暢通，本工程將施工道路進行規(guī)劃和設(shè)計，臨時道路必須做好雙車道8m寬的泥結(jié)石路面厚15cm，并做路拱，鋪上一層砂，以確保排水暢順，不積水。同時，施工階段需經(jīng)常進行維護，確保交通暢通。為方便施工，本工程將土石方運輸?shù)阑狙赜矛F(xiàn)有道路進行延長加寬，作為土石方主要運輸?shù)缆?，待回填基本完成后再予以整理。此外，還將在場地內(nèi)修建環(huán)形車道，以滿足施工需要。總之，本工程的臨時設(shè)施布置必須嚴(yán)格按照規(guī)劃和設(shè)計要求進行，確保施工安全、質(zhì)量和環(huán)保。1.2.1為確保本工程的順利完成，我們公司成立了一個專門的項目經(jīng)理部來完成各項工作。1.2.2臨時設(shè)施的布置要求如下：1.2.2.1具體位置和修建標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)包人指定。1.2.2.2待工程中標(biāo)確定總平面圖和業(yè)主提供臨時水電的位置后，我們會繪制施工現(xiàn)場總平面布置圖，并在得到業(yè)主和監(jiān)理的審核同意后進行實施。我們不會設(shè)置生活區(qū)，土方運輸車輛將會在24小時內(nèi)不間斷運行，我們也不會設(shè)置停車場地，整個施工現(xiàn)場內(nèi)不會設(shè)置任何硬化場地。2.現(xiàn)場組織安排2.1機構(gòu)設(shè)置為確保高效優(yōu)質(zhì)地完成該項目施工任務(wù)，我們公司成立了一個專門的項目經(jīng)理部，實行項目法施工管理。我們委派了一位具有豐富施工經(jīng)驗的建設(shè)部一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。我們還抽調(diào)了經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、事業(yè)心和責(zé)任心強的技術(shù)人員充實各職責(zé)部門，在項目經(jīng)理的指揮下實施項目工程的具體施工管理。整個經(jīng)理部的職責(zé)做到指揮高度集中、內(nèi)外協(xié)調(diào)、全面負(fù)責(zé)。2.2項目管理結(jié)合本項目的施工特點、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及我們以往類似工程的施工經(jīng)驗、企業(yè)管理水平、設(shè)備運營能力、專業(yè)技術(shù)特長等綜合能力，我們公司擬定了本項目工程實行的管理模式的主要內(nèi)容：2.2.1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項目經(jīng)理是我們公司委派的項目負(fù)責(zé)人，對項目質(zhì)量、安全、成本核算以及施工全過程進行控制。對外，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；落實公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，配合公司搞好質(zhì)量體系的運行工作；制定并落實項目質(zhì)量計劃的實施。2.2.2質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化我們的項目質(zhì)量管理采用公司已獲通過的ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和公司質(zhì)量體系文件《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及《作業(yè)指導(dǎo)書》的規(guī)定，并通過本項目工程的實際運行將公司的質(zhì)量管理水平向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進和推向新高度。2.2.3制定項目質(zhì)量計劃本項目工程質(zhì)量管理將按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，結(jié)合本工程特點組建質(zhì)量體系管理機構(gòu)，詳細(xì)制定項目質(zhì)量計劃，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃對工程施工全過程進行控制，確保本工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭打造優(yōu)良工程，達(dá)到業(yè)主滿意。2.2.4項目管理實施細(xì)則：刪除該段落，因為沒有具體內(nèi)容。根據(jù)項目質(zhì)量計劃，首先將ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中的19個體系要素分配給項目部管理層，包括項目經(jīng)理和總工程師。其次，要素被分配到各部室，如設(shè)備部、質(zhì)安部、施管部、合約部、后勤部和財務(wù)部。最后，要素被分配給各相關(guān)部門的相關(guān)人員。通過主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門及主控要求負(fù)責(zé)人三級管理，項目管理得以井井有條。每個負(fù)責(zé)人根據(jù)分配的主控要求內(nèi)容把任務(wù)落實到位，真抓實干，從而實現(xiàn)項目質(zhì)量計劃的目標(biāo)。2.3各部職能2.3.1工程部：工程師、技術(shù)員、施工員、測量員。工程部負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的施工組織、計劃實施、安全生產(chǎn)、文明施工等管理工作。他們核對施工圖及施工技術(shù)要求，提出相關(guān)的措施和設(shè)計。同時，編制各工序的施工方案及技術(shù)措施，以確保本工程的施工質(zhì)量、安全文明施工等目標(biāo)的實現(xiàn)。2.3.2設(shè)備動力部：由機械工程師和機務(wù)員等組成。設(shè)備動力部按照工程項目要求，組織施工機械、設(shè)備進場，負(fù)責(zé)施工機械、設(shè)備的維護和管理工作。他們編制機械設(shè)備使用計劃，并保證操作人員持證上崗、責(zé)任到人，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行作業(yè)。2.3.3物資供應(yīng)部：由材料工程師、材料員、采購員等人員組成。物資供應(yīng)部根據(jù)工程項目需求和施工進度計劃安排，制定物資材料的采購計劃和現(xiàn)場的供應(yīng)、儲備、使用及管理工作。同時，他們保管好材料，避免材料物資不必要的損耗和損壞，促進材料的節(jié)約使用，保證材料符合工程質(zhì)量和施工使用要求。2.3.4質(zhì)檢部：由質(zhì)檢部工程師和質(zhì)量檢測人員組成。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)督促和檢驗各項施工專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作。他們編制工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃，檢查本項目的施工質(zhì)量，收集與整理質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量動態(tài)。同時，組織制定本項目的質(zhì)量防范措施和質(zhì)量技術(shù)措施。2.3.5安全部門由專職安全員負(fù)責(zé)，職責(zé)包括落實國家政府制定的相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，制定具體的安全生產(chǎn)措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作。該部門還要對存在的安全隱患提出整改措施，對出現(xiàn)的安全事故做到“三不放過”，并為道路行車和行人提出綠色通道方案并監(jiān)督實施。2.3.6綜合部門由經(jīng)濟師和預(yù)算人員組成，職責(zé)包括負(fù)責(zé)本項目的工程計量、生產(chǎn)經(jīng)營、成本核算等管理工作，履行本項目的合同條款。該部門還要組織制定項目實施計劃的交底及實施過程中的督促、檢查等工作，并收集、整理、統(tǒng)計和編制現(xiàn)場的施工計量資料，處理合同變更。此外，該部門還要向業(yè)主、監(jiān)理工程師提供各類報表。四、施工進度計劃及保證措施1.施工進度計劃說明1.1本工程施工總工期為日歷天，開工日期為年月日，竣工日期為年月**日。1.2施工工序的銜接和進度控制點設(shè)置1.2.1整個施工作業(yè)應(yīng)是前后銜接、連續(xù)施工作業(yè)，因此在考慮冬雨季影響的情況下，采用搶好天、避風(fēng)雨天、保安全、保進度的做法。原則上采用二班作業(yè)。2.施工進度計劃表根據(jù)上述施工進度要求，繪制本工程施工進度計劃橫道圖。詳見附圖一。五、確保工期的技術(shù)組織措施本工程工期短，工程量大，需要連續(xù)高強度生產(chǎn)，外界干擾因素也很多，跨夏雨季施工，因此要在規(guī)定的工期內(nèi)完成該工程，關(guān)鍵在于精心組織、周密安排，從多方面給予有力保障。5.1為確保本工程施工進度，應(yīng)合理劃分施工作業(yè)段，按照施工順序和充分發(fā)揮機械的作用，同時投入足夠的人力、機械進行平行流水施工。5.2應(yīng)認(rèn)真審查圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制切合實際的施工組織設(shè)計和工程進度計劃。應(yīng)充分估計可能遇到的困難并預(yù)先提出保證措施，并及時與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主進行協(xié)商解決，以便保證施工順利進行。5.3應(yīng)建立完善的技術(shù)交底制度，為工程快速優(yōu)質(zhì)進行提供必要的保證。應(yīng)加強技術(shù)預(yù)控，提前采取措施，為順利施工創(chuàng)造良好的條件。5.4應(yīng)科學(xué)安排施工作業(yè)計劃，運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)協(xié)調(diào)各工序和分部分項工程的施工，根據(jù)總進度計劃制定旬、月、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進場計劃，科學(xué)組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平行流水作業(yè)，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好，微觀調(diào)整活。所有關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成。應(yīng)重視和妥善處理好特殊情況下出現(xiàn)的局部計劃滯后，及時采取彌補措施，不因此而影響總進度計劃。5.13為了確保工程順利進行，需要與本地周邊群眾建立良好的關(guān)系，盡量減少無謂的干擾。5.14充分發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，加強施工組織管理。項目部派出管理人員按工序、區(qū)域和流水段進行全過程監(jiān)控，使各分部分項工序合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。采用先進合理的施工技術(shù)和工藝，以縮短工期提高施工質(zhì)量。5.15當(dāng)施工中遇到氣候等自然條件的影響或業(yè)主追加工程量等因素使總工期的實現(xiàn)遇到困難時，需要采取必要的搶工措施。具體搶工措施包括公司領(lǐng)導(dǎo)到場親自組織搶工、建立機動后備機械和勞動力、科學(xué)進行工種配合、采用新工藝新技術(shù)、召開現(xiàn)場碰頭會并確保資金和搶工所需的物資及時到位。6.機械設(shè)備進場計劃機械化施工是完成本工程施工最重要和最主要的施工手段。為確保工程的順利完成，要求進場的機械必須滿足以下要求：主要設(shè)備數(shù)量充足、所有進場設(shè)備狀態(tài)良好，設(shè)備的完好率和利用率均達(dá)到85%以上、施工現(xiàn)場所使用的各種機械必須是經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的、適合本工程用的、規(guī)范規(guī)定的施工設(shè)備，并且配備全套施工機械檢修設(shè)備和人員，可以滿足施工現(xiàn)場設(shè)備的維修和保養(yǎng)。7.勞動力進場計劃按施工總進度要求，本工程高峰階段采取二班制作業(yè)。調(diào)度工2人、機械工50人、電工2人、檢修工8人、測量工5人、普通工10人。8.本工程施工重點、難點、主要工程項目施工方法本工程施工重點、難點是施工道路及支護工程。由于本工程地面高低不平，嚴(yán)重影響施工機械的作業(yè)效率，因此必須在標(biāo)段內(nèi)修筑環(huán)形車道，以加快工程進度。主要分項工程施工方法需要在施工準(zhǔn)備階段進行制定。2.1.1在施工正式開始之前，我們首先進行了總動員，迅速成立了項目經(jīng)理部并先期進駐施工現(xiàn)場。我們向公司總部到施工基層，從管理干部到工人，進行了全方位的動員，向大家詳細(xì)介紹了工程情況、施工技術(shù)難點、工期要求以及安全注意事項。同時，我們多次深入現(xiàn)場進行更詳細(xì)的調(diào)查工作，以獲取更多的資料，并對施工方案進行細(xì)致的分析、研究，編制實施性施工組織設(shè)計。該設(shè)計在經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，用以指導(dǎo)施工。2.1.2針對工程項目工期短、工程量大的特點，我們在駐進工地現(xiàn)場后立即組織相關(guān)技術(shù)人員精心編制了總體施工進度計劃。2.2測量2.2.1業(yè)主安排測繪院提供測量坐標(biāo)點和高程點，并依據(jù)施工圖紙坐標(biāo)點全面定位。我們立即組織人員進行固定保護。2.2.2在各階段施工前，我們做好了原始地貌、石方頂標(biāo)高、基底標(biāo)高的測量記錄，并建立了10米×10米的測量控制網(wǎng)。經(jīng)甲乙雙方及監(jiān)理共同測量后，現(xiàn)場簽證為結(jié)算依據(jù)。2.3修筑施工道路這也是本標(biāo)段施工的重點和難點之一。由于現(xiàn)場的特定條件，必須采用先修路再開挖的施工順序，并與業(yè)主、監(jiān)理配合。如果可以與永久道路相重合，可一次進行修筑完成。道路的修筑應(yīng)注意以下幾點。2.3.1由于一個標(biāo)段內(nèi)同時投入的施工機械較多，所以道路必須修好，要做到晴雨都能通車。路面要起拱，路面要高于周圍地面，路兩側(cè)要有排水溝、集水井，形成排水網(wǎng)及時將水排走。2.3.2為加快工程進度，一個標(biāo)段范圍內(nèi)應(yīng)修建環(huán)形車道，以減少擠車、堵車現(xiàn)象。1總體施工順序1.1施工準(zhǔn)備：準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括：1.1.1編制實施性施工組織設(shè)計1.1.2場內(nèi)三通一平、臨建設(shè)施1.1.3組織人員、材料、設(shè)備進場1.1.4測量復(fù)核1.1.5場地清理1.1.6修筑臨時施工便道1.2施工階段：整個工程施工順序按照先上后下、先近后遠(yuǎn)、逐層施工的原則組織施工。1.3收尾、竣工驗收：計劃在10天內(nèi)完成，主要包括基底整平清理和組織竣工驗收、處理存在的遺留問題。十、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1工程質(zhì)量控制目標(biāo)保證工程質(zhì)量是施工企業(yè)的宗旨，因為質(zhì)量是企業(yè)的信譽和生命，也是在市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵條件。為了達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制目標(biāo)，我們采取了一系列有效的工程管理措施，包括施工方案、施工方法、施工順序和施工工藝等方面。結(jié)合本工程的實際情況，我們制定了以下質(zhì)量保證措施：1.1總目標(biāo)：確保本工程一次性驗收合格。1.2分部分項工程合格率達(dá)到100%。2工程質(zhì)量控制措施2.1建立嚴(yán)密的質(zhì)量管理機構(gòu)根據(jù)本工程的特點和技術(shù)要求，我們建立了適應(yīng)的質(zhì)量檢查組織機構(gòu)，成立了質(zhì)量監(jiān)查小組，由質(zhì)檢工程師領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)三級質(zhì)量檢查機構(gòu)。監(jiān)查小組成員包括專職質(zhì)檢員和各專業(yè)工程師。每道工序完工后，施工班組組長進行質(zhì)量自檢，自檢合格后，由專業(yè)工程師（或施工員）負(fù)責(zé)全面檢查，檢查合格后，由專職質(zhì)檢員進行抽檢、填報質(zhì)檢單、報檢。通過這種層層把關(guān)的管理方法，形成了一級領(lǐng)導(dǎo)，三級檢查，工序重點控制的質(zhì)量管理體系。2.2制定嚴(yán)格的技術(shù)質(zhì)量管理制度2.2.1運用TQC方法，全程控制施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工。在施工準(zhǔn)備階段，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)會審施工圖紙、熟悉施工技術(shù)規(guī)范，做好施工坐標(biāo)控制點的核查和施工前的測量放線工作。2.2.2建立技術(shù)交底制度，確保設(shè)計要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工方法準(zhǔn)確傳達(dá)到施工生產(chǎn)第一線。在開工前，組織有關(guān)技術(shù)人員和施工管理人員聽取技術(shù)交底，同時實行逐級交底的制度，即項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工技術(shù)員交底，施工技術(shù)員直接向作業(yè)人員交底，逐級明確職責(zé)。除了口頭交底外，還應(yīng)進行書面交底。在施工過程中，堅持實行嚴(yán)格的交接班制度。上道工序向下道工序班組移交施工場地時，上道工序班組組長應(yīng)向下道工序班組長詳細(xì)交待本班組的施工情況、質(zhì)量情況、設(shè)備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結(jié)果，并做好準(zhǔn)確的記錄。2.2.3為了保證施工測量控制點精度和施工放線的施測符合技術(shù)規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們需要制定嚴(yán)格的測量控制措施。2.2.4我們需要強化質(zhì)量檢驗制度，加強工序質(zhì)量控制。我們堅持實行班組自檢，專業(yè)工程師（或施工員）專檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢（或抽檢）的“三檢”制度。所有工序完工后，先由各班組組長進行質(zhì)量自檢，自檢合格后，通知施工員進行專檢，專職質(zhì)檢員進行復(fù)檢。對工程質(zhì)量重要部位或可能出現(xiàn)的質(zhì)量不穩(wěn)定的關(guān)鍵工序在專職質(zhì)檢員復(fù)檢。經(jīng)復(fù)檢合格后報監(jiān)理工程師簽證同意后，才能進入下一工序的施工。同時，質(zhì)檢工程師應(yīng)隨時檢查和督促下屬質(zhì)檢人員的工作，組織不定期突擊檢查，層層把關(guān)，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài)。2.2.5我們堅持重要工序質(zhì)檢員跟班作業(yè)制度，專職質(zhì)檢員在重要工序施工過程中實行跟班作業(yè)，減少質(zhì)量不合格造成的返工浪費人力物力的弊端，變被動為主動，達(dá)到事前控制的目的。我們要求質(zhì)檢員自始至終，跟班作業(yè)，配合施工技術(shù)管理人員強化現(xiàn)場施工質(zhì)量管理。2.2.6我們實行技術(shù)資料的及時歸檔制度，分工專人收集全部施工技術(shù)資料，包括各種材料的出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告單、各工序隱蔽工程的驗收單、開工報告、分部分項工程的施工記錄、施工日志等。并按縱向和橫向二種方式及時整理歸檔?？v向上規(guī)定每月全面整理一次，將一個月來的工程技術(shù)資料分門別類按時間順序歸檔。橫向上在各分項工程完工驗收合格后進行整理保存。2.2.7我們加強宣傳質(zhì)量管理教育，樹立質(zhì)量第一的觀念。每周堅持召集一次全體施工人員的質(zhì)量意識教育，加強職業(yè)道德教育，提高員工的工作責(zé)任心，用令人滿意的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。2.2.8我們充分發(fā)揮施工組織管理機構(gòu)的作用，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和有關(guān)操作規(guī)程，加強對分部分項工程的質(zhì)量評定工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出返工整改意見和措施，確保工程的施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2.2.9我們要加強工作質(zhì)量，提高工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。我們建立嚴(yán)格的獎罰制度，將工作質(zhì)量與分配掛鉤。2.3主要分項工程質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量控制主要項目包括：支護、土方開挖運輸、爆破施工等。11.確保安全的技術(shù)組織措施在施工中，我們一直堅持“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的原則。為了確保施工生產(chǎn)的安全，我們建立了嚴(yán)密的安全保障體系，并采取切實可行的安全措施。我們遵照國家規(guī)定的施工安全生產(chǎn)條例和勞動保護條例等各項法規(guī)，同時也遵守招標(biāo)文件中業(yè)主規(guī)定的安全生產(chǎn)各項制度和要求，制定了本項目安全施工組織計劃。為了達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)，我們制定了以下措施：1.1通過優(yōu)化施工方案，嚴(yán)密組織管理，杜絕一切大小事故，保證無安全事故。1.2目標(biāo)是無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無坍塌、無中毒事故。1.3我們要達(dá)到安全達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建文明工地的目標(biāo)。為了強化安全教育，我們采取以下措施：2.1我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、質(zhì)量為本”的方針，防患于未然。同時在各班組設(shè)立兼職安全員，形成“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，健全的安全保證體系。2.2所有員工都必須參加由安全員做的安全培訓(xùn)，安全培訓(xùn)的內(nèi)容報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。所有工人必須經(jīng)過“三級安全教育”后，方可入崗安排工作。安全培訓(xùn)合格后再頒發(fā)工作卡和上崗證，以使職工樹立安全意識，有效促進安全生產(chǎn)。2.3在各項工程施工前，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須結(jié)合施工技術(shù)交底，明確工程任務(wù)，并下達(dá)安全技術(shù)措施交底卡，以便施工班組及時做好有關(guān)安全防護工作。2.4施工班組長在每月分配工作時，要向班組職工同時進行安全生產(chǎn)注意事項和安全意識考教育。2.5專職（兼職）安全員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)時，除及時制止外，還需對違章操作的職工進行遵章守紀(jì)和按安全操作規(guī)程操作的再教育工作。2.6項目部及工程隊領(lǐng)導(dǎo)，在召開職工大會和生產(chǎn)工作會議時，必須針對當(dāng)前安全生產(chǎn)方針政策和安全生產(chǎn)情況進行安全教育，并做到逢會必講安全生產(chǎn)。2.7各施工現(xiàn)場要按現(xiàn)場管理規(guī)定，張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語及安全警示牌等，以強化職工安全生產(chǎn)意識。2.8為提高安全管理制度，項目部定期舉辦安全知識、操作規(guī)程、安全法規(guī)等培訓(xùn)教育和考核工作。為了建立安全管理機構(gòu)，我們采取以下措施：3.1在施工現(xiàn)場成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任安全小組長，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工中的安全管理工作，并下設(shè)一個安全保障組，下設(shè)專職安全員，具體負(fù)責(zé)各組安全保衛(wèi)工作。3.2根據(jù)施工中所存在的不安全因素和工程特點，制定合理的施工安全檢查程序，并根據(jù)程序的步驟和規(guī)定進一步落實到施工安全管理工作中去。以上是我們制定的施工現(xiàn)場有關(guān)安全管理規(guī)定。我們將嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)定，確保施工生產(chǎn)的安全，提高工作效率，減少不必要的損失，保證施工的順利進行。在施工現(xiàn)場進行科學(xué)管理和文明施工是確保工地安全管理的基礎(chǔ)，也是保證施工生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的重要環(huán)節(jié)。為加強文明施工，施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工管理組織，健全管理制度和資料管理，并加強教育培訓(xùn)工作。同時，對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素的狀態(tài)進行整理、整頓和清潔，合理布置物品和空間，實現(xiàn)最佳組合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)文明施工水平。在文明施工及環(huán)保措施設(shè)計方面，需要包括施工現(xiàn)場平面布置圖，包括臨時設(shè)施、現(xiàn)場交通、施工設(shè)備及機具的布置等；現(xiàn)場衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施；以及現(xiàn)場文明施工管理組織機構(gòu)及責(zé)任人。同時，施工文明現(xiàn)場的管理應(yīng)按照省市有關(guān)施工現(xiàn)場安全文明施工的規(guī)定，創(chuàng)建省級安全文明工地和“安全文明型、衛(wèi)生環(huán)保型、硬化、綠化、美化、亮化、凈化工地”。對于現(xiàn)場具體情況，可在部分區(qū)段設(shè)立臨時圍擋，并按市安監(jiān)站有關(guān)規(guī)定進行美化亮化。建設(shè)工程施工現(xiàn)場，承包人應(yīng)在明顯位置設(shè)立標(biāo)志牌，標(biāo)明工程名稱、建設(shè)單位、質(zhì)檢單位、安檢單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、施工許可證號及項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。業(yè)主和監(jiān)理工程師有權(quán)制定經(jīng)濟處罰措施并全過程實施。為實現(xiàn)文明施工目標(biāo)，施工現(xiàn)場應(yīng)符合《山東省建筑施工安全文明衛(wèi)生工地管理規(guī)定》要求，專項治理“大氣污染、粉塵污染、污水污染、噪音污染”等。在保證安全的前提下，應(yīng)積極與周邊居民保持融洽、友好的關(guān)系，盡量做到施工不擾民。同時，應(yīng)積極引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實施綱要》，倡導(dǎo)基本道德規(guī)范，言談、舉止文明，待人禮貌，充分尊重業(yè)主和監(jiān)理代表。在施工現(xiàn)場營造一種安全文明、奮發(fā)向上的良好氛圍