中國水電建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)有限公司二〇一三年六月二十五日房地產(chǎn)公司“管理提升活動(dòng)”第二階段開展情況總結(jié)及今后的主要思路太原房產(chǎn)網(wǎng)中國水電建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)公司“管理提升活動(dòng)”第根據(jù)電建集團(tuán)及股份公司相關(guān)文件精神，房地產(chǎn)公司認(rèn)真開展管理提升活動(dòng)，提出“趕超標(biāo)桿，不走過場，務(wù)求實(shí)效，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的總體要求，并以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快轉(zhuǎn)變管控模式為主線，以管理體系建設(shè)為載體，通過對(duì)標(biāo)等方式，開展了自我診斷工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的發(fā)展瓶頸和管理短板，通過專項(xiàng)提升為房地產(chǎn)公司又好又快的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)電建集團(tuán)及股份公司相關(guān)文件精神，房地產(chǎn)公司認(rèn)真開展管理提“管理提升活動(dòng)”回顧下一步工作重點(diǎn)導(dǎo)讀“管理提升活動(dòng)”回顧下一步工作重點(diǎn)導(dǎo)讀“管理提升活動(dòng)”回顧工作開展情況簡述第二階段工作開展的主要做法、特點(diǎn)及取得的效果管理提升經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)交流導(dǎo)讀管理提升活動(dòng)下一階段重點(diǎn)工作及思路“管理提升活動(dòng)”回顧工作開展情況簡述第二階段工作開展的主要做通過第一階段活動(dòng)，診斷出公司的發(fā)展瓶頸和管理短板；通過對(duì)標(biāo)、制訂詳細(xì)實(shí)施方案、宣貫等措施，使活動(dòng)落到實(shí)處三個(gè)發(fā)展瓶頸：1、管控模式不適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要2、人力資源配置不適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要3、區(qū)域布局初具規(guī)模，但區(qū)域深耕不夠十個(gè)管理短板：1、公司標(biāo)準(zhǔn)化體系需加快建立2、公司信息化水平有待提高3、公司人員結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化，專業(yè)水平有待提升4、制度體系需完善，同時(shí)制度執(zhí)行的監(jiān)控要加強(qiáng)5、計(jì)劃和績效的剛性原則要進(jìn)一步加強(qiáng)6、資源獲取和整合能力亟待加強(qiáng)，充分發(fā)揮公司所有資源效力7、項(xiàng)目投資分析能力不足8、項(xiàng)目全成本管控水平與標(biāo)桿企業(yè)差距較大9、規(guī)劃設(shè)計(jì)和產(chǎn)品研發(fā)能力較弱10、法務(wù)工作仍需加強(qiáng)，法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力偏弱2012年7月11日房地產(chǎn)公司召開了公司中層以上全體管理人員參加的“管理提升活動(dòng)”視頻動(dòng)員大會(huì)。隨后，發(fā)布了《房地產(chǎn)公司開展“管理提升活動(dòng)”工作實(shí)施方案》。2012年7月12日至14日股份公司劉明江副總經(jīng)理帶領(lǐng)房地產(chǎn)公司部分管理人員赴深圳與中海地產(chǎn)、金地地產(chǎn)及東部華僑城3家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行深入交流和實(shí)地考察學(xué)習(xí)。2012年10月房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理薛志勇深入基層，將標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及對(duì)標(biāo)剖析情況對(duì)子（分）公司每一位員工進(jìn)行宣講。通過第一階段活動(dòng)，診斷出公司的發(fā)展瓶頸和管理短板；通過對(duì)標(biāo)、針對(duì)上述發(fā)展瓶頸和管理短板，第二階段管理提升活動(dòng)取得實(shí)效1、根據(jù)股份公司向“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”管控方向調(diào)整的思路，形成了公司戰(zhàn)略規(guī)劃綱要及初步實(shí)施方案。2、隨著公司的快速發(fā)展，在組織管控模式方面適時(shí)由“運(yùn)營管控”向“戰(zhàn)略管控”方向轉(zhuǎn)變。3、管理標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全面開展，已形成初步成果。4、區(qū)域深耕及布局持續(xù)開展。5、戰(zhàn)略合作并購取得重大突破。6、信息化建設(shè)完成基礎(chǔ)性工作。2012年建成并連通了覆蓋公司整體的專線廣域網(wǎng)；公司總部和各子分公司的硬件高清視頻會(huì)議系統(tǒng)；集團(tuán)版的協(xié)同辦公系統(tǒng)。7、人力資源管理模式逐步構(gòu)建。8、企業(yè)文化建設(shè)正式啟動(dòng)。9、黨建、紀(jì)檢監(jiān)察工作深入落實(shí)，措施更加全面有力。管理提升工作逐項(xiàng)落實(shí)針對(duì)上述發(fā)展瓶頸和管理短板，第二階段管理提升活動(dòng)取得實(shí)效1、根據(jù)股份公司向“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”管控方向調(diào)整的思路，形成了公司戰(zhàn)略規(guī)劃綱要及初步實(shí)施方案，并在實(shí)踐中逐步完善（1/2）在區(qū)域布局上，將過去土地獲取投機(jī)性較強(qiáng)的情況逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)關(guān)注區(qū)域深耕和戰(zhàn)略布局，充分集約化利用區(qū)域內(nèi)的政府關(guān)系、合作資源、項(xiàng)目管理資源、品牌資源等，實(shí)現(xiàn)投資和資源利用效率的提升正逐步形成以北京、天津、青島為核心的環(huán)渤海地區(qū)，以成都、重慶、貴陽、昆明為核心的西南地區(qū)，以武漢、長沙為核心的中南地區(qū)等三大區(qū)域的戰(zhàn)略布局。實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域內(nèi)北京、成都、武漢、長沙四個(gè)城市的戰(zhàn)略深耕。加強(qiáng)板塊聯(lián)動(dòng)，快速實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源整合優(yōu)勢按照電建集團(tuán)和股份公司的相關(guān)戰(zhàn)略部署及業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動(dòng)要求，重點(diǎn)做好相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)全國市場戰(zhàn)略布局。目前已通過鄭州高鐵項(xiàng)目、深圳項(xiàng)目的實(shí)施和跟蹤，逐步建立可復(fù)制的內(nèi)部板塊聯(lián)動(dòng)模式。加強(qiáng)外部戰(zhàn)略合作，擴(kuò)大房地產(chǎn)公司在戰(zhàn)略布局時(shí)的影響力目前已與中海、金地等公司成功合作進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)根據(jù)股份公司向“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”管控方向調(diào)整的思路，形成了公司戰(zhàn)根據(jù)股份公司向“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”管控方向調(diào)整的思路，形成了公司戰(zhàn)略規(guī)劃綱要及初步實(shí)施方案，并在實(shí)踐中逐步完善（2/2）在業(yè)務(wù)模式方面，不斷探索、豐富和完善能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)公司形成長期持續(xù)現(xiàn)金流支撐的業(yè)務(wù)模式，以形成綜合產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力房地產(chǎn)公司于2012年年底完成了對(duì)武漢南國置業(yè)股份有限公司的收購，對(duì)于充分利用南國置業(yè)在商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)營方面所具有的累積優(yōu)勢，快速提升公司商業(yè)投資和運(yùn)作能力，具有較顯著意義。同時(shí)，公司也通過在三亞、西藏、四川、鄭州等地投資開發(fā)酒店、寫字樓、綜合體類項(xiàng)目，對(duì)房地產(chǎn)公司有待培育的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了積極探索。重點(diǎn)關(guān)注部分較為薄弱的專業(yè)環(huán)節(jié)能力建設(shè)由于房地產(chǎn)公司快速發(fā)展，在物業(yè)服務(wù)、商業(yè)管理等方面還存在較明顯的薄弱環(huán)節(jié)。2012年房地產(chǎn)公司完成收購“成都五興物業(yè)管理有限公司”，已遷址至北京作為水電地產(chǎn)物業(yè)管理體系的總部。以此為基礎(chǔ)，將搭建水電地產(chǎn)“物業(yè)公司總部-物業(yè)分公司-物業(yè)項(xiàng)目部”形式的物業(yè)管理體系；同時(shí)，成立單獨(dú)的商業(yè)管理部，重點(diǎn)關(guān)注商業(yè)投資運(yùn)營能力的持續(xù)建設(shè)問題。根據(jù)股份公司向“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”管控方向調(diào)整的思路，形成了公司戰(zhàn)

隨著公司的快速發(fā)展，在組織管控模式方面適時(shí)由“運(yùn)營管控”向“戰(zhàn)略管控”方向轉(zhuǎn)變重點(diǎn)從“效率、專業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)”的角度，逐步構(gòu)建“公司總部—區(qū)域公司/城市公司—項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部”的三級(jí)管控體系隨著公司開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量的迅速擴(kuò)張（2011年17個(gè)；2012年20個(gè)；2013年31個(gè)），原有的運(yùn)營管控體系已經(jīng)對(duì)管理較為成熟的子分公司運(yùn)作產(chǎn)生了較大的制約作用。三級(jí)管控體系將較多的業(yè)務(wù)權(quán)限下放給區(qū)域公司/城市公司，總部相關(guān)職能由過去的多環(huán)節(jié)審批、主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵點(diǎn)審批、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、職能垂直下派機(jī)制，使區(qū)域公司在項(xiàng)目管理資源、品牌資源等利用方面具有更高的組織效率和決策效率。作為試點(diǎn)的武漢城市公司已經(jīng)于2013年3月正式注冊成立，在新的權(quán)責(zé)體系框架內(nèi)開始運(yùn)作。組織管控模式的調(diào)整不采用一刀切的方式，而是堅(jiān)持適度彈性原則，對(duì)部分公司投資開發(fā)經(jīng)驗(yàn)積累不足的產(chǎn)品、陌生區(qū)域開發(fā)仍然采用經(jīng)優(yōu)化后的運(yùn)營管控模式如對(duì)大型商業(yè)、酒店、寫字樓及綜合體類項(xiàng)目開發(fā)，或?qū)τ诠拘逻M(jìn)入的不熟悉區(qū)域，如西藏、三亞等地項(xiàng)目開發(fā)，仍然采用公司集中協(xié)助調(diào)配資源、適度增加指導(dǎo)和監(jiān)控點(diǎn)的管控模式隨著公司的快速發(fā)展，在組織管控模式方面適時(shí)由“運(yùn)營管控”管理標(biāo)準(zhǔn)化已形成初步成果對(duì)公司整體及一些新的業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行了管控方式設(shè)計(jì)《水電地產(chǎn)組織管控體系優(yōu)化方案》討論稿《組織管理手冊》初稿《業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)手冊》初稿《會(huì)議管理手冊》初稿《物業(yè)管理體系組織架構(gòu)試行方案》已發(fā)布《商業(yè)管理體系組織架構(gòu)試行方案》討論稿《武漢城市公司業(yè)務(wù)管理權(quán)責(zé)深化方案》討論稿《對(duì)南國置業(yè)管控方案》初稿公司整體管控方案具體模塊管控方案管理標(biāo)準(zhǔn)化已形成初步成果《水電地產(chǎn)組織管控體系優(yōu)化方案》討論產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作已形成初步成果提出了水電地產(chǎn)產(chǎn)品系列品牌規(guī)劃的初步建議產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)完成主要內(nèi)容：（1）《區(qū)域產(chǎn)品線市場調(diào)研報(bào)告（武漢、成都、長沙）》（2）《中國水電地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型及改善型客戶需求調(diào)研報(bào)告》（3）初步確定了中國水電地產(chǎn)產(chǎn)品系列規(guī)劃（4）提出中國水電地產(chǎn)產(chǎn)品系品牌規(guī)劃初步建議產(chǎn)品系列主推系列名備選系列名高端豪宅云錦系瀾璟系主流品質(zhì)住宅香熙系熹薇系特色資源澄臺(tái)系瀛臺(tái)系都市綜合體御海系

海賦系目前已經(jīng)開始產(chǎn)品研發(fā)工作主要核心內(nèi)容（規(guī)劃導(dǎo)則、戶型、外立面、園林、示范區(qū)、配套、成本、綠色住宅等），相關(guān)工作已經(jīng)形成初步成果。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作已形成初步成果產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)完成主要內(nèi)戰(zhàn)略合作并購取得重大突破2012年成功收購南國置業(yè)部分股權(quán)。2012年與深圳金地集團(tuán)、北京北辰實(shí)業(yè)集團(tuán)、山西辰興公司、湖南寧華置業(yè)、中國兵器江麓機(jī)電集團(tuán)公司等簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。戰(zhàn)略合作并購取得重大突破2012年成功收購南國置業(yè)部分股權(quán)。信息化建設(shè)完成基礎(chǔ)性工作公司總部已陸續(xù)建成數(shù)個(gè)高清視頻會(huì)議室。完成了總部門戶、個(gè)人門戶、子分公司門戶等共13個(gè)門戶建設(shè)。完成了約260個(gè)業(yè)務(wù)審批流程的建設(shè)。信息化建設(shè)完成基礎(chǔ)性工作公司總部已陸續(xù)建成數(shù)個(gè)高清視頻會(huì)議室人力資源建設(shè)取得初步成效創(chuàng)新人才引進(jìn)及培養(yǎng)機(jī)制。推出了“青云計(jì)劃”、“風(fēng)云計(jì)劃”兩大人才招募及培養(yǎng)品牌。培訓(xùn)取得良好成效。進(jìn)一步完善“三橫三縱”培訓(xùn)管理體系，舉辦了三期“贏在執(zhí)行·鑄造精英”領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)營培訓(xùn)課程。后備人才管理日趨完善。人力資源建設(shè)取得初步成效創(chuàng)新人才引進(jìn)及培養(yǎng)機(jī)制。推出了“青云在推進(jìn)上述工作的同時(shí)，2013年上半年房地產(chǎn)公司再次組織開展了對(duì)標(biāo)工作，獲得了優(yōu)秀的借鑒經(jīng)驗(yàn)

2013年3月房地產(chǎn)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化小組在公司副總經(jīng)理薛志勇、總經(jīng)理助理宋一岸帶領(lǐng)下，赴深圳對(duì)萬科、金地進(jìn)行了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)交流及考察2013年5月房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理李端帶隊(duì)，赴水電二局學(xué)習(xí)信息系統(tǒng)建設(shè)情況；總會(huì)計(jì)師秦普高帶領(lǐng)財(cái)務(wù)專業(yè)人員再赴水電二局進(jìn)行了深入對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。在推進(jìn)上述工作的同時(shí)，2013年上半年房地產(chǎn)公司再次組織開展為貫徹落實(shí)《關(guān)于大力支持房地產(chǎn)公司又好又快發(fā)展的實(shí)施意見》，召開“中國水電地產(chǎn)管理體系再造”研討會(huì)房地產(chǎn)公司為貫徹落實(shí)《實(shí)施意見》，赴武漢、成都等9家子分公司深入開展管理提升調(diào)研，收集對(duì)公司戰(zhàn)略管理、公司治理結(jié)構(gòu)、人力資源、績效考核與薪酬體系管理、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面亟待解決和加強(qiáng)的問題，并提出了具體改進(jìn)建議。2013年5月31日，組織中層以上人員召開了管理體系再造研討會(huì)，著力查找目前影響公司管理提升和又好又快發(fā)展的問題，用頭腦風(fēng)暴法，研討如何深入開展管理提升活動(dòng)、構(gòu)建符合房地產(chǎn)公司又好又快發(fā)展要求的管理體系。會(huì)議對(duì)公司的戰(zhàn)略管理、管控思路、管理體系、組織架構(gòu)、管理流程、運(yùn)營機(jī)制等進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)。為貫徹落實(shí)《關(guān)于大力支持房地產(chǎn)公司又好又快發(fā)展的實(shí)施意見》，在股份公司的指導(dǎo)下，房地產(chǎn)公司管理提升活動(dòng)取得一定成績2013年3月，股份公司開展了對(duì)各成員企業(yè)“管理提升活動(dòng)”的階段性考評(píng)工作，房地產(chǎn)公司綜合考評(píng)為“A等級(jí)”，被授予“2012年管理提升活動(dòng)先進(jìn)單位”稱號(hào)。此次考評(píng)，共有7家股份公司下屬企業(yè)被評(píng)為“A等級(jí)”。我公司陳明、?；鹁?、丁少俊3人被授予“管理提升活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。2013年4月，股份公司黨委副書記、紀(jì)委書記孫寶田率股份公司管理提升第一督導(dǎo)組的調(diào)研組，到武漢城市公司開展管理提升督導(dǎo)調(diào)研，并對(duì)武漢城市公司管理提升活動(dòng)開展情況給予了充分肯定。在股份公司的指導(dǎo)下，房地產(chǎn)公司管理提升活動(dòng)取得一定成績201管理提升活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流——公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是管理提升活動(dòng)取得較好成效的重要保障第二階段管理提升活動(dòng)開展以來，公司領(lǐng)導(dǎo)通過親自主持現(xiàn)場辦公、全公司視頻會(huì)議、對(duì)標(biāo)活動(dòng)等，使得管理提升活動(dòng)受到了全公司上下的重視，并得到貫徹執(zhí)行。管理提升活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流——第二階段管理提升活動(dòng)開展以來，公司領(lǐng)管理提升活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流——持續(xù)深入地開展對(duì)標(biāo)工作，使得管理提升工作形成閉環(huán)通過第一階段對(duì)標(biāo)工作，房地產(chǎn)公司查找出了3個(gè)發(fā)展瓶頸和10項(xiàng)管理短板，第二階段管理提升活動(dòng)開展后，根據(jù)活動(dòng)取得的階段性成果，公司領(lǐng)導(dǎo)組織開展了多批次的對(duì)標(biāo)工作，使公司認(rèn)識(shí)到了差距和不足并獲得優(yōu)秀的借鑒經(jīng)驗(yàn)，為管理提升工作在更高層次上開展做了良好的鋪墊管理提升活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流——通過第一階段對(duì)標(biāo)工作，房地產(chǎn)公司查找管理提升活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流——注重將管理提升活動(dòng)與公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營管理的實(shí)際需要相結(jié)合在管理提升活動(dòng)的開展過程中，注重根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理提升事項(xiàng)具體內(nèi)容的調(diào)整和更新，特別是圍繞股份公司《關(guān)于大力支持房地產(chǎn)公司又好又快發(fā)展的實(shí)施意見》，對(duì)部分已初步達(dá)成一定目標(biāo)的管理提升事項(xiàng)，進(jìn)行進(jìn)一步的深化和優(yōu)化，確保活動(dòng)取得符合公司需要的效果。管理提升活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流——在管理提升活動(dòng)的開展過程中，注重根據(jù)管理提升活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流——注重試點(diǎn)城市公司管理提升活動(dòng)開展的示范作用在武漢城市公司開展試點(diǎn)工作，將管理提升活動(dòng)與城市公司的經(jīng)營管理和項(xiàng)目的開發(fā)相結(jié)合，形成優(yōu)秀的做法后，通過宣傳和知識(shí)管理體系在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。同時(shí)，武漢公司還開展了《如何打造產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢》轉(zhuǎn)向研究課題。管理提升活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流——在武漢城市公司開展試點(diǎn)工作，將管理提管理提升活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流——加強(qiáng)管理提升活動(dòng)的考核力度在對(duì)總部部門和子分公司年度經(jīng)營業(yè)績考核中，將管理提升活動(dòng)考核作為一項(xiàng)重要指標(biāo)；公司對(duì)總部部門和子分公司管理提升活動(dòng)的開展情況、取得的成效進(jìn)行詳細(xì)的檢查和反饋，促進(jìn)了管理提升活動(dòng)的落實(shí)。管理提升活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流——在對(duì)總部部門和子分公司年度經(jīng)營業(yè)績考“管理提升活動(dòng)”回顧下一步工作思路導(dǎo)讀“管理提升活動(dòng)”回顧下一步工作思路導(dǎo)讀根據(jù)股份公司指導(dǎo)意見，制訂公司跨越式發(fā)展實(shí)施方案；制訂并發(fā)布公司的戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)股份公司審議通過的《關(guān)于大力支持房地產(chǎn)公司又好又快發(fā)展的實(shí)施意見》，制訂房地產(chǎn)公司跨越式發(fā)展實(shí)施方案。編制公司2013-2015年戰(zhàn)略規(guī)劃，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)子戰(zhàn)略及各子（分）公司發(fā)展規(guī)劃。信息化子戰(zhàn)略土地儲(chǔ)備子戰(zhàn)略品牌營銷子戰(zhàn)略設(shè)計(jì)研發(fā)子戰(zhàn)略人力資源子戰(zhàn)略財(cái)務(wù)投融資子戰(zhàn)略根據(jù)股份公司指導(dǎo)意見，制訂公司跨越式發(fā)展實(shí)施方案；根據(jù)股份公優(yōu)化調(diào)整公司組織管控體系組織修訂《組織管理手冊》及《業(yè)務(wù)板塊組織權(quán)責(zé)手冊》通過加強(qiáng)計(jì)劃管理、全面預(yù)算、合同管理、資金調(diào)度等方面相關(guān)聯(lián)的核心管控能力，形成更有效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的組織管控體系。積極探索、總結(jié)武漢試點(diǎn)城市公司管控模式，優(yōu)化完善三級(jí)管控的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在房地產(chǎn)公司進(jìn)行推廣。細(xì)化物業(yè)公司內(nèi)部組織管控方案，建立基本制度體系。制定公司商業(yè)管理體系建設(shè)方案，初步搭建公司的商業(yè)管理體系。優(yōu)化調(diào)整公司組織管控體系組織修訂《組織管理手冊》及《業(yè)務(wù)板塊梳理、建設(shè)符合公司跨越式發(fā)展需要的制度流程體系建設(shè)公司主流程體系，強(qiáng)調(diào)流程在各職能部門間的穿透性在主流程的框架下，遵循“簡單有效、權(quán)責(zé)清晰、導(dǎo)向明確”的原則，搭建各職能的子流程體系各項(xiàng)流程制度的梳理和建設(shè)，要同步考慮與ERP系統(tǒng)相結(jié)合的問題梳理、建設(shè)符合公司跨越式發(fā)展需要的制度流程體系建設(shè)公司主流程深入開展標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和信息化體系建設(shè)工作進(jìn)一步推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，逐步形成可實(shí)施的成果，并推廣應(yīng)用。最終形成管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)可固化的成果。結(jié)合新的管控體系，系統(tǒng)性開展信息化建設(shè)，逐步搭建全面覆蓋各管理領(lǐng)域和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)。深入開展標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和信息化體系建設(shè)工作進(jìn)一