具體的年會(huì)視頻籌劃方案(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡送下載〕年會(huì)視頻籌劃一、目的、銳意進(jìn)取、樂觀向上、溫馨和諧的良好工作氣氛,可以任憑、自由發(fā)揮增加員工對工程的歸屬感.二、拍攝范圍三、拍攝工具四、視頻時(shí)長10五、拍攝的內(nèi)容1〔依據(jù)大事記和滾動(dòng)消息的圖片素材)2〔祝福詞可自行設(shè)計(jì)。3、部門拍攝〔部門領(lǐng)導(dǎo)講話、員工介紹、祝福詞、部門特色呈現(xiàn)).51、機(jī)械化特效元素的震撼片頭。23七、預(yù)備的道具八、拍攝流程1(1)震撼開場,興奮人心的話語輔之以特效?！仓饕哉掌问匠尸F(xiàn)。2、工程形象呈現(xiàn)拍攝.34〔如：工作環(huán)境、員工著裝、員工搞笑場景).場景一：①對每個(gè)部門長賀年講話詞進(jìn)展視頻特寫?！裁總€(gè)人可以依據(jù)不同的方式表達(dá),也可配帶道具)③部門全部人集體說春賀年詞?！矁?nèi)容：自己我介紹、祝福詞〕5九、視頻后期制作1、2023年視頻背景素材(淘寶網(wǎng)、昵圖網(wǎng)、千圖網(wǎng)等。2、視頻制作后效果預(yù)覽。3、依據(jù)反映的意見修改，最終確認(rèn).活動(dòng)主題：懇切守信活動(dòng)目標(biāo):1．通過隊(duì)員講誠信故事、做誠信玩耍，表演誠信小品述說自己對誠信的理解。2．隊(duì)員們填寫誠信公約員之間相處的根本原則?；顒?dòng)內(nèi)容:1．隊(duì)員講誠信故事、做誠信玩耍，表演誠信小品。2．填寫誠信公約，互幫互助，形成誠信班集體.活動(dòng)預(yù)備：1．排練一個(gè)誠信小品2．給學(xué)生每人發(fā)一張誠信公約3．預(yù)備紅藍(lán)玩耍牌子4。預(yù)備好配樂歌曲和視頻PPT(1〕中隊(duì)長：親愛的輔導(dǎo)員教師、隊(duì)員們：37〔孩子齊說：鍥而不舍、勇往直前〕我們就是這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的集體,只要大家團(tuán)結(jié)在一起,集體的力氣大無比.主持人〔女主持人〔女)：誠信是美，是人心靈中真正的美。主持人〔男信小故事.《國王的牡丹花》主持人〔女：生活有了誠信才更加絢爛，主持人〔男確定有很多收獲和啟發(fā)。請輔導(dǎo)員教師采訪同學(xué)們.輔導(dǎo)員教師：聽同學(xué)們說了很多，教師知道大家對誠信有了理解,教師也信任大家確定會(huì)做一個(gè)懇切的孩子。接下來我們玩?zhèn)€小玩耍。主持人〔女〕:懇切守信我們才會(huì)擁有朋友。主持人〔男：狗>完畢語：主持人(女〕:誠信是粘合劑，擁有它，我們的集體更團(tuán)結(jié).〔女傳承.主持人(男：誠信是炎黃子孫的行為準(zhǔn)則,我們時(shí)期的小學(xué)生需要遵守.合：世界由于有了誠信才更加精彩。二年二班“懇切守信”主題班會(huì)到此完畢?！病硣H商務(wù)談判籌劃方案書模板本次談判主題： 美國杜波公妥當(dāng)?shù)亟鉀Q糾紛，推動(dòng)合同的順當(dāng)執(zhí)行，及早完成生產(chǎn)線的交付和驗(yàn)收與中國河北保定電視機(jī)廠談判雙方把握的的資料：主談(公司談判全權(quán)代表)李奇奇·

財(cái)務(wù)人員〔負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)問題)

談判團(tuán)隊(duì)組成:技術(shù)人員〔負(fù)責(zé)技術(shù)問題)

人事人員〔負(fù)責(zé)人力資源問題〕

法律參謀〔負(fù)責(zé)法律問題)我方利益：不擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任支付合同款我方優(yōu)勢：中方私自對設(shè)備進(jìn)展了調(diào)試

雙方利益及優(yōu)劣勢分析：(雙方期望通過談判得到的利益及優(yōu)劣勢分析〕對方利益：要求我方負(fù)責(zé)責(zé)任扣除中間放假的食宿費(fèi)用我方劣勢：美方明明調(diào)試不順當(dāng)，已經(jīng)拖延了原定的安裝和調(diào)試生產(chǎn)線是美方的責(zé)任中方人員完成日期，還給工廠增加了額外的維護(hù)開不應(yīng)未經(jīng)許可擅自去動(dòng)設(shè)備 支和人工負(fù)擔(dān),到期未調(diào)試完成有推卸責(zé)任的嫌疑對方優(yōu)勢: 對方劣勢：美方先違約

未經(jīng)允許擅自動(dòng)設(shè)備合同內(nèi)未明確說明對方違約應(yīng)付的責(zé)任最抱負(fù)目標(biāo)：

談判目標(biāo)〔針對所給出的案例中的具體談判目標(biāo)〕3.36萬元，對方擔(dān)當(dāng)70%7。84完成交付.可以簽訂協(xié)議，但前提是設(shè)備以后消滅問題應(yīng)由美方負(fù)責(zé)可承受目標(biāo)：11。250萬元的合同條款，強(qiáng)調(diào)設(shè)備問題由中方負(fù)責(zé)最低目標(biāo)〔底線)：35萬元的損失費(fèi)用,50萬美元的合同條款,強(qiáng)調(diào)設(shè)備消滅問題有中方負(fù)責(zé)目標(biāo)可行性分析：談判程序技巧及策略：12.報(bào)價(jià)、討價(jià)還價(jià)談判中期策略及分析談判休局5。談判僵局：如何把握底線、如何最大限度保存合作契機(jī)談判技巧策略調(diào)整〔有理、有據(jù)并且靈敏運(yùn)用技巧策略如何打破談判僵局〕談判完畢〔談判成功或談判不成功預(yù)約在談).8。判成功〔簽約〕.9。商務(wù)宴請。談判相關(guān)資料預(yù)備:甲方〔或乙方〕市場調(diào)研的信息情報(bào):雙方各自供給的公開信息情報(bào):應(yīng)急方案:〔對談判現(xiàn)場可能消滅的針對談判目標(biāo)的各種狀況進(jìn)展推想,并提出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案〕由我方的代表強(qiáng)調(diào)合同原件內(nèi)的條款由我方