EPC項(xiàng)目策劃與實(shí)施2018年12月12日

1

LSCS總承包管理體系

2EPC組織策劃與實(shí)施

3

EPC進(jìn)度策劃與實(shí)施

4

EPC設(shè)計(jì)策劃與實(shí)施

5EPC招采策劃與實(shí)施

6

實(shí)施亮點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)目錄LSCS總承包管理體系Part1

兩大理念

三種引領(lǐng)

四項(xiàng)服務(wù)

一個(gè)中心

五位協(xié)調(diào)

概念內(nèi)涵

六面監(jiān)管

中建四局LSCS管理體系中建四局經(jīng)過多年的工程總承包經(jīng)驗(yàn)積淀，形成了“中建四局LSCS(樂善成事)總承包管理體系”，核心是強(qiáng)調(diào)：引領(lǐng)：LEADING服務(wù)：SERVING協(xié)調(diào)：COORDINATION監(jiān)管：SUPERVISION具體包含：一個(gè)中心、二大理念三種引領(lǐng)、四項(xiàng)服務(wù)五位協(xié)調(diào)、六面監(jiān)管。LSCS總包管理體系系統(tǒng)性多維性復(fù)雜性動(dòng)態(tài)性破解

中建四局LSCS管理體系一個(gè)中心兩大理念三種引領(lǐng)四項(xiàng)服務(wù)五位協(xié)調(diào)六面監(jiān)管

即以項(xiàng)目整體利益最大化為中心：通過引入“利益相關(guān)方”思維，追求項(xiàng)目整體利益的最大化，而不是單一個(gè)體利潤的最大化。變“零和博弈”為“合作多贏”。進(jìn)度成本安全質(zhì)量施工總包方項(xiàng)目利益各專業(yè)分包項(xiàng)目業(yè)主方其他相關(guān)方

中建四局LSCS管理體系一個(gè)中心兩大理念三種引領(lǐng)四項(xiàng)服務(wù)五位協(xié)調(diào)六面監(jiān)管綠色理念：“心純凈、行至美”。通過綠色的現(xiàn)場(chǎng)、綠色的工藝、綠色的心靈，打造綠色的產(chǎn)品。共享理念：通過共享文化、共享經(jīng)濟(jì)、共享發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理賦能。

中建四局LSCS管理體系一個(gè)中心兩大理念三種引領(lǐng)四項(xiàng)服務(wù)五位協(xié)調(diào)六面監(jiān)管引領(lǐng)是“方向盤”，總包應(yīng)引領(lǐng)各方一致向前。統(tǒng)一思想統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一要求統(tǒng)一資源統(tǒng)一步調(diào)共同努力心系項(xiàng)目業(yè)主滿意伙伴滿意科技引領(lǐng)方法工藝設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)方案材料文化引領(lǐng)“大道當(dāng)然”管理引領(lǐng)“大道同行”科技引領(lǐng)“大道共贏”管理引領(lǐng)制度組織培訓(xùn)教育……會(huì)議流程

中建四局LSCS管理體系一個(gè)中心兩大理念三種引領(lǐng)四項(xiàng)服務(wù)五位協(xié)調(diào)六面監(jiān)管服務(wù)是“加油站”，為總承包管理提供動(dòng)力，為各分包提供便利，總包要做到服務(wù)內(nèi)容具體有效、服務(wù)流程簡(jiǎn)潔高效、實(shí)施效果實(shí)時(shí)奏效。1臨設(shè)服務(wù)包括三區(qū)十三條，即辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)。臨時(shí)道路、門禁圍墻、場(chǎng)地、臨水、臨電等。2運(yùn)輸服務(wù)包括垂直運(yùn)輸與水平運(yùn)輸設(shè)施設(shè)備，即現(xiàn)有的塔吊、施工電梯、排柵、架體等。3材料服務(wù)包括各級(jí)甲供、甲指、甲控材。4信息服務(wù)包括資料、報(bào)建、對(duì)外辦證、驗(yàn)收竣備。

中建四局LSCS管理體系一個(gè)中心兩大理念三種引領(lǐng)四項(xiàng)服務(wù)五位協(xié)調(diào)六面監(jiān)管協(xié)調(diào)是“潤滑油”。通過協(xié)調(diào)責(zé)、權(quán)、利、時(shí)間及空間五大要素，實(shí)現(xiàn)五位一體，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。責(zé)任協(xié)調(diào)權(quán)利協(xié)調(diào)利益協(xié)調(diào)穿插協(xié)調(diào)工區(qū)協(xié)調(diào)統(tǒng)一協(xié)調(diào)好各分包的工作界面與工區(qū)?？茖W(xué)合理安排好工序搭接和穿插。維護(hù)各分包利益不受侵害。賦予各分包支配的力量。界定各分包應(yīng)盡的職責(zé)。

中建臘四局LS扯CS管理變體系一個(gè)中心兩大理念三種引領(lǐng)四項(xiàng)服務(wù)五位協(xié)調(diào)六面監(jiān)管安全監(jiān)管1234質(zhì)量監(jiān)管進(jìn)度監(jiān)管價(jià)值監(jiān)管5環(huán)保監(jiān)管6和諧監(jiān)管質(zhì)量簽進(jìn)行見實(shí)測(cè)熄實(shí)量果，實(shí)爪現(xiàn)質(zhì)窩量的飼數(shù)據(jù)北化科誼學(xué)化薦管理泳。監(jiān)管曠分包惡是否貧存在熄損害奧項(xiàng)目愁或他邁人利欠益行漂為，女追究夾責(zé)任僚。監(jiān)管泳勞務(wù)行工人偶的工難資發(fā)臨放、惱教育去培訓(xùn)露、健布康生印活等最權(quán)益夏。施工歉安全瘡、消市防、臉治安究、訪萄客、段車輛戴進(jìn)行冶監(jiān)管疫。每天亡實(shí)際牢進(jìn)度尿并與見計(jì)劃呼對(duì)比覽，按膊制度錫進(jìn)行犬獎(jiǎng)罰跡。對(duì)現(xiàn)誤場(chǎng)文產(chǎn)明各特類污幼染進(jìn)召行監(jiān)岔測(cè)確勞保不海影響擾環(huán)境霧。Pa織rt蔽2EP叮C組織組策劃認(rèn)與實(shí)暫施

EP恩C項(xiàng)目智組織驢架構(gòu)

EP土C項(xiàng)目根建設(shè)茄目標(biāo)葡設(shè)定

EP丑C項(xiàng)目艦管理腿目標(biāo)付設(shè)定

EP燦C項(xiàng)目晨組織搏策劃妥重要召性全過不程BI嘆M管理

2.觸1仗EP霧C項(xiàng)目琴組織叔策劃創(chuàng)重要況性EP掙C組織傍策劃淋：組紗織策孕劃是燥項(xiàng)目仙成功錄的根炕本保血障。EP廳C項(xiàng)目磨組織蒜策劃捐包部括組待織架謎構(gòu)確攪定，下項(xiàng)目讓管理刺目標(biāo)隙制定編等內(nèi)爺容。進(jìn)度肢策劃設(shè)計(jì)現(xiàn)策劃招采怪策劃項(xiàng)目策劃組織轎策劃

2.芬2倍EP珠C項(xiàng)目鈔組織逝架構(gòu)EP息C項(xiàng)目惡部成曾立了充設(shè)計(jì)奴部、唉總承閘包管斃理部危、合高約商決務(wù)部奴、賬揮務(wù)資惕金部始、招敗采部南計(jì)劃苦部六雪個(gè)部太門項(xiàng)目遺決策伯層宏觀耽調(diào)控狐層總包蠟管理伍層施工們作業(yè)窄層

2.候3戚EP段C項(xiàng)目筑建設(shè)匪目標(biāo)夾設(shè)定

1.第一勁個(gè)設(shè)原計(jì)、告施工鳥、運(yùn)井維全勁過程藥BI訴M應(yīng)秋用項(xiàng)候目。

2.第一褲個(gè)裝豆配式累建筑罩面積零達(dá)總欄建筑樹面積辟30芝%，肝且達(dá)襲到A伙級(jí)裝黎配式塔建筑奴評(píng)價(jià)糧標(biāo)準(zhǔn)江的項(xiàng)墊目。

3.第一賓個(gè)借僵助國券家重篇點(diǎn)研么究項(xiàng)議目探嘩討珠姜三角駱地區(qū)域氣候掉適應(yīng)育性的益綠色叛建筑定項(xiàng)目嘉。

4.第一蹤蝶個(gè)全涌信息規(guī)化施撞工的蟻智慧賄工地彼項(xiàng)目柳。以華濫南理雕工大圣學(xué)國盯際校深區(qū)項(xiàng)耳目為話例，秒項(xiàng)目粱以“澡建設(shè)始一流拔和運(yùn)察營一很流”安為建向設(shè)原滾則，汁打造朽廣州巡壽市4個(gè)第醬一：

2.篇4導(dǎo)EP使C項(xiàng)目尾管理鞏目標(biāo)述設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)1確保獲得“中建杯”及市優(yōu)，其中C地塊確保國優(yōu)獎(jiǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)2國家級(jí)QC成果2項(xiàng)，省級(jí)QC成果1項(xiàng)，舉辦一次省級(jí)工程質(zhì)量觀摩會(huì)安全管理目標(biāo)3杜絕死亡及重傷事故；輕傷事故頻率控制在2‰以內(nèi)4確保廣東省安全生產(chǎn)文明施工示范工地，爭(zhēng)創(chuàng)國家級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。5舉辦一次省級(jí)工程安全觀摩會(huì)工期管理目標(biāo)6滿足合同要求科技目標(biāo)7獲得省部級(jí)科技示范工程8課題3項(xiàng)、省部級(jí)工法3項(xiàng)、專利6項(xiàng)、論文4篇

2.爽5全過奏程BI碎M管理全過禍程BI扁M管理適是一開項(xiàng)貫謝穿于幟項(xiàng)目驕各階植段、盆各參刷與方些的系忌統(tǒng)性妙工程租，各快項(xiàng)BI械M應(yīng)用不是竿孤立葛的，軌各剪BI就M伶應(yīng)用嗎之間鼻都有森信息阻交換召和共頑享。設(shè)計(jì)

施工

分包

業(yè)主設(shè)計(jì)模型（LOD200-LOD300）檢測(cè)并理解設(shè)計(jì)方案設(shè)備安裝深化設(shè)計(jì)竣工BIM模型（LOD450-LOD500）施工方BIM模型（LOD400）設(shè)計(jì)與施工碰撞檢查（構(gòu)件碰撞）（工序碰撞）（場(chǎng)地設(shè)施碰撞）

施工過程優(yōu)化模擬（施工時(shí)間模擬）（施工方案優(yōu)化）安全文明管理（場(chǎng)地布置）（施工機(jī)械管理）幕墻深化設(shè)計(jì)其他機(jī)電管線深化設(shè)計(jì)運(yùn)維管理BIM5D平臺(tái)應(yīng)用（資料管理）（進(jìn)度跟蹤）（質(zhì)量安全管理）（施工工藝瀏覽）Pa吐rt泄3EP寫C進(jìn)度腰策劃蹈與實(shí)眾施

進(jìn)度敲保障暗措施

進(jìn)度漁管理

全過譯程計(jì)子劃成立揀計(jì)劃弓部，央對(duì)全鄉(xiāng)豐項(xiàng)目鏟各項(xiàng)嚷工作額進(jìn)行慢統(tǒng)一灑部署朗，編到制各畫級(jí)計(jì)亞劃并束動(dòng)態(tài)出考核腔，推罵動(dòng)各剪項(xiàng)工噴作有修序進(jìn)嘆行。過程葉進(jìn)度有按分暴層分啊級(jí)管紐奉理，視配置湊專職陷的進(jìn)販度管欠理人酸員，外明確燈各級(jí)占進(jìn)度付計(jì)劃糞的實(shí)賄施和嶄管理仍責(zé)任次制。一級(jí)冤節(jié)點(diǎn)兆計(jì)劃管理躬層計(jì)胃劃雙方鉛高管涉介入二級(jí)艙節(jié)點(diǎn)能計(jì)劃項(xiàng)目柳主進(jìn)遷度計(jì)痕劃公司刮中層耳協(xié)調(diào)三級(jí)胃節(jié)點(diǎn)米計(jì)劃項(xiàng)目輔操作莖層計(jì)戒劃項(xiàng)目饒部跟番進(jìn)進(jìn)度后計(jì)劃

3.嗎1全過瓶程計(jì)劇劃·計(jì)劃葛管理倘分級(jí)工程逝建設(shè)截前期嶼、建份設(shè)準(zhǔn)贏備階卻段設(shè)計(jì)爸階段招標(biāo)泡階段采購繩階段施工扛階段驗(yàn)收薪階段

3.梯1全過皂程計(jì)正劃項(xiàng)目盆模塊每化節(jié)德點(diǎn)：共設(shè)翠置22姜8個(gè)節(jié)賣點(diǎn)，外其中攏設(shè)計(jì)卵及前頃期準(zhǔn)徒備階直段29個(gè)，吸招采熟階段13企4個(gè)，蒼施工偏驗(yàn)收蕉節(jié)點(diǎn)65個(gè)。7工程建設(shè)前期階段：土地劃撥書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證等14設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等99采購階段：水泥、砂漿、電梯、母線等材料26驗(yàn)收階段：分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收8工程建設(shè)準(zhǔn)備階段：辦理建筑工程規(guī)劃許可證、辦理建筑工程施工許可證等35招標(biāo)階段：鋼筋、木工、防水、裝修、市政等專業(yè)分包39施工階段：土建、裝飾工程、機(jī)電安裝工程、室外工程等En腥gi衣ne胞er朱in優(yōu)g228Pr算oc回ur癥em流en絨tCo墨ns主tr劇uc囑ti析on一級(jí)談節(jié)點(diǎn)棋：5個(gè)三級(jí)拖節(jié)點(diǎn)二級(jí)傭節(jié)點(diǎn)橋：35三級(jí)剛節(jié)點(diǎn)級(jí)：18圓8

3.睬2進(jìn)度籍管理項(xiàng)目縱模塊饅化計(jì)母劃：華滾南理束工大葡學(xué)項(xiàng)勾目一標(biāo)期工噴程20鐘18年8月24日開醬工，丟明年9月1日要?jiǎng)砰_學(xué)爽，7月1日就刻要移葡交業(yè)灶主安系裝調(diào)偵試教魚學(xué)設(shè)易備，森實(shí)際勝工期晴不足30頌0天，魔而且嚼包含略了圖先紙?jiān)O(shè)狀計(jì)、老土建砍裝修汽、機(jī)歐電安掛裝、窗室外炊配套飲、電伙力電詠信、賊智能揭化等討等工喊程，皆工期敗可謂說非常榴緊急媽。只戲有保陷證每疊一個(gè)混模塊蹤蝶準(zhǔn)時(shí)盤插入緊，按胳時(shí)結(jié)廢束，挽是實(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)牢度目能標(biāo)的斑根本冠保障嫂。

3.兆2進(jìn)度塘管理

地下結(jié)構(gòu)80天設(shè)計(jì)階段147天機(jī)電安裝工程207天385天

裝飾工程105天樁基工程50天

地上結(jié)構(gòu)139天

精裝工程80天

…..進(jìn)度請(qǐng)管理籮效果皂：根膽據(jù)模盯塊計(jì)盡劃，頸項(xiàng)目抵以每容塊計(jì)恨劃都鎮(zhèn)做為朋關(guān)門蒜節(jié)點(diǎn)騎控制設(shè)，從EP愁C全方咽位考狼慮解能決可趨對(duì)工刺期造頁成影扇響的煤?jiǎn)栴}堡。樁基45天完成......地下室結(jié)構(gòu)80天，實(shí)際施工73天

3.區(qū)2進(jìn)度沈管理樁基多工程計(jì)劃咐工期50天樁基選型設(shè)計(jì)優(yōu)化招采提前招采優(yōu)化人、機(jī)部署方案優(yōu)化施工優(yōu)化獎(jiǎng)罰落地科技手段專門對(duì)接設(shè)立槐項(xiàng)目厭計(jì)劃頌部重賓點(diǎn)管垮理計(jì)獲劃執(zhí)偉行情謊況。設(shè)置洲趕工盯獎(jiǎng)金個(gè)有獎(jiǎng)?chuàng)岜刭p斷。對(duì)弄進(jìn)度業(yè)滯后昏，堅(jiān)昂決處臨罰。采用侵無人毯機(jī)航抗拍結(jié)釀合BI梯M進(jìn)度狠管理架模型垃進(jìn)度功檢查喪。

3.遇3進(jìn)度撒保障鐘措施BI貪M結(jié)合數(shù)點(diǎn)云負(fù)進(jìn)度贏對(duì)比Pa蠅rt槍4設(shè)計(jì)嫁策劃

EP橫C項(xiàng)目陰設(shè)計(jì)井前期勝策劃

EP啄C項(xiàng)目踏設(shè)計(jì)竿過程鍬控制脫策劃

EP關(guān)C項(xiàng)目扔設(shè)計(jì)程職責(zé)底策劃

EP掠C項(xiàng)目稅設(shè)計(jì)賤定位偽策劃

EP術(shù)C項(xiàng)目傾裝配提式設(shè)繼計(jì)策的劃工程鉗總承始包（en書gi獸ne丈er鏈in火g月pr屢oc肚ur彼em盞en金t畝co慮ns潤tr僑uc忠ti突on（EP叫C）co軍nt停ra穿ct房誠in樂g/糖de太si較gn噸-b浮ui招l(wèi)dco談nt朵ra悟ct旱in塑g）：依據(jù)煩合同貼約定出對(duì)建筒設(shè)項(xiàng)四目的差設(shè)計(jì)暢、采現(xiàn)購、扯施工吼和試明運(yùn)行孟實(shí)行全過除程或若干堅(jiān)階段的承拉包。設(shè)計(jì)密院承弊接業(yè)斯務(wù)，宵施工財(cái)分包施工忘單位眾承接稀業(yè)務(wù)燙，設(shè)圣計(jì)分燦包設(shè)計(jì)子院、施工斜單位田組成饑聯(lián)合軍體

4.苗1EP口C項(xiàng)目汗設(shè)計(jì)珠定位喝策劃設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)建筑1人結(jié)構(gòu)1人暖通1人給排1人電氣1人

4.昌2與EP逮C項(xiàng)目奏設(shè)計(jì)久職責(zé)枝策劃1）、組建設(shè)計(jì)哥管理求團(tuán)隊(duì)精；2）、提前徒介入省設(shè)計(jì)，確蓮保設(shè)云計(jì)合分規(guī)、查可施為；3）、對(duì)設(shè)躺計(jì)提出笨合理陸化建濱議；4）、蹦編制膊并落們實(shí)設(shè)森計(jì)執(zhí)拴行計(jì)吊劃，相把控裙設(shè)計(jì)增及實(shí)型施質(zhì)路量；5）、圍將采歐購納照入設(shè)雹計(jì)程寨序進(jìn)農(nóng)行限額次設(shè)計(jì)甲把控；6）、矛負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)逗收尾偏工作揉，收霉集整確理設(shè)歌計(jì)圖村紙，玩組織編制怒項(xiàng)目責(zé)設(shè)計(jì)予文件和總目需錄及憲存檔除。設(shè)計(jì)春管理懂團(tuán)隊(duì)增人員縱配置合理夠化建屋議總平洽面布穩(wěn)置基礎(chǔ)劈燕選型結(jié)構(gòu)精選型設(shè)計(jì)求管理容的職分責(zé)：

4.櫻3EP甘C項(xiàng)目翅設(shè)計(jì)矩前期鉤策劃專業(yè)設(shè)計(jì)合理化建議相關(guān)圖片專業(yè)設(shè)計(jì)合理化建議相關(guān)圖片建筑1、低層學(xué)生宿舍樓區(qū)域取消地下室車庫，D地塊2層地下室改為1層地下室；利用首層架空層作為花園式停車庫，滿足使用要求，可加快開發(fā)進(jìn)度及降低成本。

建筑2、地下室底板防水建議采用膨潤土防滲毯，取消原建筑做法中的防水保護(hù)層等做法，能有效的解決密封、隔離、防滲漏問題，效果好，抗破壞性強(qiáng)。結(jié)構(gòu)1、建議內(nèi)隔墻使用松本板、FPB輕質(zhì)復(fù)合隔墻板、GRC輕質(zhì)節(jié)能隔墻板等材料替代傳統(tǒng)的砌體墻，以達(dá)到節(jié)約工期的目的。

結(jié)構(gòu)2、對(duì)大面積地下室底板、頂板結(jié)構(gòu)分縫建議采用膨脹加強(qiáng)帶或采用“跳倉法”施工，取消后澆帶，降低后期滲漏風(fēng)險(xiǎn)。提前影介入伙，提陡出合查理化設(shè)建議

4.猛3EP多C項(xiàng)目凈設(shè)計(jì)擠前期醬策劃專業(yè)設(shè)計(jì)合理化建議相關(guān)圖片專業(yè)設(shè)計(jì)合理化建議相關(guān)圖片機(jī)電安裝1、雨污水回用系統(tǒng)（中水處理系統(tǒng)）應(yīng)用，將雨水及生活污水作為水源，經(jīng)過循環(huán)處理后其水質(zhì)指標(biāo)間于上水和下水之間，稱為中水。經(jīng)處理后的中水可用到校園廁所沖洗、綠化灌溉、道路保潔、裝飾噴泉等。雨污水的再生利用和資源化具有可觀的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)電安裝2、智慧校園系統(tǒng)應(yīng)用，智能建筑是機(jī)電安裝工程現(xiàn)代化產(chǎn)物，校園智能建筑系統(tǒng)更是集眾多智慧功能為一體，其包括校園廣播系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)、LED顯示及信息引導(dǎo)系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、多媒體教室等。校園智能建筑系統(tǒng)能為廣大學(xué)生及教職工提供一個(gè)更加高效、舒適、便利的人性化建筑環(huán)境。精裝修1、根據(jù)總工期安排，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目精裝修施工工期僅為2個(gè)月，為了保證按時(shí)完工，建議控制選用裝飾材料種類，以縮短材料認(rèn)樣、深化排版、下單采購的時(shí)間。

精裝修2、建議裝飾材料安裝方式采用裝配式安裝，例如墻面裝飾板采用掛裝、幕墻飾面可選用GRC掛板等。提前門介入駐，提從出合潛理化啄建議

4.戚4EP辰C項(xiàng)目海設(shè)計(jì)物過程野控制投策劃規(guī)范坦項(xiàng)目絲式實(shí)施滿過程龜中設(shè)店計(jì)變婦更及舟工程交洽商童管理體，并橫明確失相關(guān)幟責(zé)任閣。項(xiàng)目準(zhǔn)提出池的變駕更的衡流程設(shè)計(jì)刷、業(yè)劑主提混出的特變更俊的流感程工程啊洽商姿變更坐處理浙流程

4.督5EP明C項(xiàng)目載裝配持式設(shè)梳計(jì)策以劃管理市場(chǎng)技術(shù)設(shè)計(jì)生產(chǎn)裝配裝配遺式設(shè)紙計(jì)管罩理

三個(gè)盞一體醋化Pa躺rt伴5EP沃C招采客策劃旨與實(shí)瘡施

全專謠業(yè)招普采模暖式

全專淋業(yè)招挨采管該理

招采幫管理更核心美原則

簡(jiǎn)化殃招采逆流程工作盛開展近基礎(chǔ)

5.孝1工作牙開展票基礎(chǔ)強(qiáng)大涉集采末能力強(qiáng)大你上下躺游資義源庫強(qiáng)大裳調(diào)配復(fù)能力強(qiáng)大孔品牌沾庫及土對(duì)應(yīng)摔單價(jià)局招采日工作順利振迅速還進(jìn)行

5.捕2招采酷管理您核心甚原則透明潤公正蜓原則充分探競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)斤中標(biāo)殲原則廉潔掉奉公抓原則維護(hù)鐘信譽(yù)煙原則保密蔑原則可追鍬溯原隸則事前綢預(yù)算短原則資質(zhì)圍審查忌原則策配劃設(shè)韻計(jì)施去工采愈購試喪運(yùn)叮行EP辟C模式傍：深度繭融合平行秧搭接

5.柿3全專柏業(yè)招愛采模匯式總承繪包招標(biāo)施工輔元素前置竣工利潤聲空間立項(xiàng)提前艙介入EP古C優(yōu)勢(shì)仰：在退設(shè)計(jì)茂階段團(tuán)總承稱包單胖位提提前介井入；悼在設(shè)桑計(jì)落嫌圖前孟根據(jù)副實(shí)際許施工親情況掩及利齊潤情藏況，跡優(yōu)化照設(shè)計(jì)碌，使脫利潤則最大址化。

5.屯4全專傲業(yè)招罵采管徹理·合約轉(zhuǎn)管理屑措施建立言合約冬實(shí)施匙的保擾證體壓系及時(shí)趕做好慨合約榜跟蹤根據(jù)貢合約臺(tái)分析浙結(jié)果菜,實(shí)獨(dú)施有倡效的桂合約興監(jiān)督防范勞工程送合約反違約荒行為

5.惜5簡(jiǎn)化擱招采霞流程實(shí)施渴亮點(diǎn)揚(yáng)與經(jīng)滔驗(yàn)總撤結(jié)Pa描rt替6智慧蹄工地?cái)拦芾硖破脚_(tái)