第5頁共5頁2023?年醫(yī)院采?購部門年?度工作總?結(jié)范本?____?年即將過?去，采購?部全體員?工在醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，以提高?經(jīng)濟(jì)效益?為中心，?真抓實(shí)干?，奮力拼?搏，開放?視野，拓?展思路，?求實(shí)創(chuàng)新?。在過去?的一年里?，隨著我?國經(jīng)濟(jì)建?設(shè)的快速?發(fā)展，各?種各樣原?材料的持?續(xù)上漲和?勞動(dòng)力、?能源的價(jià)?格飆升給?我們的采?購工作加?大了一定?的難度。?在此情況?下，我們?仍然嚴(yán)格?按照醫(yī)院?的管理規(guī)?定，規(guī)范?化、程序?化地進(jìn)行?操作，以?一切為了?醫(yī)院效益?的原則，?保質(zhì)保量?圓滿地完?成了各項(xiàng)?任務(wù)?，F(xiàn)?將主要完?成的工作?、經(jīng)驗(yàn)體?會(huì)及__?__年工?作計(jì)劃匯?報(bào)一下：?一、主?要工作與?作法1?、采購及?時(shí)，確保?經(jīng)營管理?正常有序?。采購?部作為我?醫(yī)院正常?營業(yè)保障?的重要組?成部門之?一，我們?堅(jiān)持在日?常采購中?以《藥品?管理法》?、《藥品?經(jīng)營質(zhì)量?管理規(guī)范?》等各項(xiàng)?法律法規(guī)?為工作原?則，樹立?經(jīng)營部門?第一，醫(yī)?院聲譽(yù)形?象為上，?物美價(jià)廉?為主的工?作意識(shí)，?并努力完?成醫(yī)院下?達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，在__?__年度?工作中，?共完成采?購任務(wù)_?___次?，采購各?類藥品_?___種?，并完成?因經(jīng)營部?門臨時(shí)需?要而出現(xiàn)?的零星采?購___?_次，有?力保障了?醫(yī)院的正?常經(jīng)營。?2、貨?比三家，?確保采購?藥品物美?價(jià)廉。?為最大限?度的降低?醫(yī)院經(jīng)營?成本，實(shí)?現(xiàn)物美價(jià)?廉，部門?在日常工?作中堅(jiān)持?對(duì)銷售部?所需藥品?進(jìn)行每周?一次的市?場(chǎng)調(diào)查及?定價(jià)，對(duì)?出現(xiàn)價(jià)格?波動(dòng)較大?的藥品價(jià)?格進(jìn)行了?及時(shí)的調(diào)?整，同時(shí)?部門對(duì)所?有入庫藥?品嚴(yán)格按?《藥品經(jīng)?營質(zhì)量管?理規(guī)范》?組織質(zhì)量?管理部進(jìn)?行驗(yàn)收并?做好購進(jìn)?記錄，對(duì)?不合格藥?品做到了?及時(shí)的退?貨、更換?，有效降?低了醫(yī)院?經(jīng)營成本?。3、?積極努力?，拓寬醫(yī)?院供給新?渠道。?為開辟和?引進(jìn)異地?特色新特?藥品，為?一線部門?提供很好?的經(jīng)營保?障，部門?根據(jù)醫(yī)院?總體工作?安排，積?極考察市?場(chǎng)，參與?藥品交易?會(huì)并成功?引進(jìn)了一?批特色優(yōu)?質(zhì)藥品，?為醫(yī)院庫?存品種的?常換常新?提供了有?力的保障?，并得到?了廣大終?端客戶的?一致好評(píng)?。4、?想方設(shè)法?，降低醫(yī)?院運(yùn)營成?本。(?1)配合?質(zhì)量管理?部、銷售?部，完成?了部分供?貨商合同?到期后的?續(xù)簽，用?采購量來?壓制供應(yīng)?商價(jià)格，?進(jìn)一步降?低了采購?成本，提?高了供貨?質(zhì)量。?(2)根?據(jù)市場(chǎng)情?況及時(shí)調(diào)?價(jià)銷售，?做到合理?利潤最大?化。(?3)為進(jìn)?一步提高?醫(yī)院的經(jīng)?營能力，?部門同銷?售部一起?尋找供貨?品種近_?___種?。(4?)根據(jù)實(shí)?際情況，?積極組織?廠家開展?培訓(xùn)活動(dòng)?和定貨會(huì)?，促進(jìn)醫(yī)?院銷售；?提高員工?素質(zhì)。?(5)在?不影響銷?售的前提?下，盡可?能充分利?用供應(yīng)商?的信貸期?，保證醫(yī)?院資金周?轉(zhuǎn)。(?6)在付?款方面，?逐漸將一?部分供應(yīng)?商的付款?方式從原?來的電匯?轉(zhuǎn)變成承?兌匯票，?間接性地?降低成本?。總之?只要能降?低成本，?不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會(huì)?認(rèn)真研究?，商討辦?法。二?、存在的?不足_?___年?度，采購?部在醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)和指?導(dǎo)下，雖?已完成了?醫(yī)院下達(dá)?的各項(xiàng)采?購任務(wù)，?但仍存在?諸多不足?，距醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)及其?他部門的?要求還有?一定的差?距，有待?于我們采?購部進(jìn)一?步的改進(jìn)?，其主要?表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方?面：1?、在日常?采購工作?中，缺乏?一定的計(jì)?劃性，沒?有全面系?統(tǒng)的安排?好采購計(jì)?劃，從而?有時(shí)導(dǎo)致?采購較為?零亂，丟?三落四；?2、在?如何開辟?和引進(jìn)新?特藥品的?渠道和點(diǎn)?子不夠多?，未能為?一線部門?提供較多?、有用的?信息。?2023?年醫(yī)院采?購部門年?度工作總?結(jié)范本（?二）_?___年?藥劑科在?院領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和支持下?，緊緊圍?繞醫(yī)院的?工作重點(diǎn)?和要求，?科室成員?以團(tuán)結(jié)協(xié)?作、求真?務(wù)實(shí)、認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?精神狀態(tài)?開展工作?，現(xiàn)將工?作情況總?結(jié)如下：?一、藥?品質(zhì)量管?理工作?藥品質(zhì)量?不僅關(guān)系?到患者的?生命安全?，也關(guān)系?到醫(yī)院的?醫(yī)療安全?與信譽(yù)，?嚴(yán)把藥品?購進(jìn)質(zhì)量?關(guān)。(?1)藥品?購進(jìn)管理?，制定了?一套從計(jì)?劃、審核?、采購到?驗(yàn)收的完?整相關(guān)程?序，對(duì)購?進(jìn)藥品名?稱、批準(zhǔn)?文號(hào)、生?產(chǎn)日期、?失效期等?基本信息?認(rèn)真審核?、記錄，?有質(zhì)量問?題的一律?不予入庫?，從而保?證了購進(jìn)?藥品的質(zhì)?量。對(duì)藥?品效期實(shí)?行動(dòng)態(tài)管?理，以先?進(jìn)先出為?原則，近?效期藥品?及時(shí)報(bào)告?并通知臨?床科室，?從而保證?臨床用藥?安全，減?少醫(yī)院損?失。(?2)對(duì)于?購進(jìn)藥品?，嚴(yán)格執(zhí)?行藥品驗(yàn)?收入庫制?定，對(duì)于?驗(yàn)收入庫?藥品做到?“近期先?出”“先?進(jìn)先出。?(3)?對(duì)供貨商?的管理，?整理供貨?商信息檔?案，索要?三證，簽?訂供貨質(zhì)?量保證協(xié)?議書。?二、規(guī)范?科室管理?，認(rèn)真搞?好科室的?管理工作?(1對(duì)?科室的制?度、規(guī)范?、程序進(jìn)?行了一次?梳理，查?漏補(bǔ)缺，?該完善的?完善，制?定了一套?完整的科?室管理文?件，使大?家有章可?循，用制?度管人。?(2主?動(dòng)查找問?題，排查?矛盾隱患?。對(duì)科室?的成員多?做思想工?作，積極?創(chuàng)造一個(gè)?輕松快樂?的工作氛?圍，減少?差錯(cuò)事故?的發(fā)生。?(3)?做好廉潔?行醫(yī)、反?商業(yè)賄賂?工作，樹?立高尚的?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?形象，嚴(yán)?于律己，?杜絕歪風(fēng)?邪氣，凈?化醫(yī)療領(lǐng)?域空氣。?三、做?好藥品招?標(biāo)采購工?作特別?是在冬季?到來之時(shí)?，科學(xué)儲(chǔ)?存，合理?減少庫存?，少積壓?，滿足臨?床需求。?四、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，