第4頁共4頁2023?物資管理?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?___?_年的物?資管理，?在總監(jiān)的?大力支持?和嚴(yán)格要?求下，我?對物資管?理一直嚴(yán)?格負(fù)責(zé)，?多年來，?我辦公室?沒有出現(xiàn)?不合理使?用、丟失?和損壞物?資、機(jī)具?的情況。?嚴(yán)格控?制工程材?料的收發(fā)?。認(rèn)真做?好各種材?料的進(jìn)貨?檢驗(yàn)，檢?查材料是?否與發(fā)料?單上的名?稱、規(guī)格?、型號、?數(shù)量一致?，外觀是?否完好。?發(fā)現(xiàn)不符?合標(biāo)準(zhǔn)要?求的材料?，及時報?告責(zé)任人?和設(shè)備部?進(jìn)行更換?或退貨。?然后根據(jù)?實(shí)際收入?填寫《材?料收入核?實(shí)表》，?將材料合?理、安全?、整齊、?分類堆放?在施工現(xiàn)?場臨時倉?庫內(nèi)，并?做好標(biāo)記?。在每次?材料發(fā)放?過程中，?應(yīng)嚴(yán)格按?照合格技?術(shù)人員填?寫的領(lǐng)料?單發(fā)放材?料。項(xiàng)目?剩余材料?的處置，?按照規(guī)定?要求，在?項(xiàng)目完工?后，根據(jù)?材料的實(shí)?際收入、?消耗和結(jié)?存情況填?寫“項(xiàng)目?材料消耗?清單”，?并將剩余?材料移交?給甲方，?由甲方負(fù)?責(zé)人簽字?驗(yàn)收，施?工過程中?采購的材?料、工機(jī)?具，經(jīng)設(shè)?備部批準(zhǔn)?后方可采?購。經(jīng)?過多年的?材料、工?具和機(jī)器?管理，我?認(rèn)為作為?一名材料?經(jīng)理，我?應(yīng)該做四?個步驟：?第一步?是按類別?和項(xiàng)目管?理材料。?首先，對?長期使用?的物料進(jìn)?行分類管?理，將經(jīng)?常使用的?物料堆放?在一起，?按物料名?稱、規(guī)格?、數(shù)量進(jìn)?行標(biāo)識，?做到一目?了然。?第二步是?單獨(dú)管理?工具。貴?重工具和?通用工具?應(yīng)分別存?放在不同?的工具箱?中。如有?異常，應(yīng)?保護(hù)貴重?工具。記?憶工具的?名稱應(yīng)在?盒子外標(biāo)?明。長線?工具和開?線工具應(yīng)?分開堆放?。大型工?具應(yīng)放在?明顯的地?方。每件?工具應(yīng)按?名稱、規(guī)?格、數(shù)量?進(jìn)行有效?標(biāo)識，使?每個人都?能看到和?找到，并?區(qū)分好壞?。第三?步重點(diǎn)抓?好施工機(jī)?具的管理?。首先，?將發(fā)電機(jī)?和水泵堆?放在一個?良好的位?置，并標(biāo)?記其名稱?、規(guī)格和?質(zhì)量。每?臺發(fā)電機(jī)?和泵的工?程師應(yīng)在?使用后進(jìn)?行定期維?護(hù)，以確?保本項(xiàng)目?的使用。?施工期間?，應(yīng)指定?專人定期?使用、維?護(hù)和更換?機(jī)油。發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?確保工程?安全使用?。儀器、?連接工具?等也應(yīng)由?專人使用?和保管。?第四步?：按材料?、工機(jī)具?分類登記?材料管理?臺賬。注?明其名稱?、規(guī)格、?數(shù)量、出?廠日期和?質(zhì)量。每?項(xiàng)工程完?工后，應(yīng)?按實(shí)際數(shù)?量進(jìn)行臺?賬記錄和?注銷，確?保臺賬和?資料的一?致性。每?年年底對?賬目進(jìn)行?核對結(jié)轉(zhuǎn)?，對不符?合項(xiàng)及時?糾正。?2023?物資管理?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?物資設(shè)備?成本是工?程成本的?一個重要?組成部分?。如何控?制物資成?本對于工?程總成本?來說意義?重大。而?加強(qiáng)與搞?好物資設(shè)?備管理工?作，提高?經(jīng)濟(jì)效益?，則是一?項(xiàng)重要任?務(wù)。通過?近一年的?見習(xí)工作?，我從以?下幾點(diǎn)談?談我的感?想：1?、通過對?物資部內(nèi)?業(yè)的管理?，我發(fā)現(xiàn)?物資的資?料管理很?復(fù)雜，事?情多而雜?，同時由?于表格的?更新，會?使很多紙?質(zhì)資料需?要重新補(bǔ)?做，這樣?浪費(fèi)了時?間又浪費(fèi)?了紙張。?所以應(yīng)該?盡快實(shí)行?物理管理?系統(tǒng)，運(yùn)?用先進(jìn)的?管理系統(tǒng)?來進(jìn)行內(nèi)?頁資料的?管理。既?可以減少?紙質(zhì)成本?，又可以?隨機(jī)應(yīng)變?。同時也?節(jié)省了人?員工作量?。3、?要嚴(yán)格把?關(guān)物資設(shè)?備的進(jìn)場?驗(yàn)收制度?。物資設(shè)?備的合格?與否關(guān)系?到工程的?安全的問?題。所以?在針對進(jìn)?場物資設(shè)?備的時候?，我們物?資部門應(yīng)?該嚴(yán)格把?關(guān)物資設(shè)?備的進(jìn)場?驗(yàn)收。這?就要求進(jìn)?場物資出?具物資出?廠合格證?，同時對?物資外觀?，質(zhì)量，?數(shù)量進(jìn)行?嚴(yán)格驗(yàn)收?，并及時?報監(jiān)理驗(yàn)?收，對于?不達(dá)標(biāo)物?資可拒絕?收料。并?且要做好?物資的簽?字驗(yàn)收制?度，直接?供應(yīng)現(xiàn)場?的物資一?律要求施?工隊伍的?有權(quán)領(lǐng)料?人進(jìn)行簽?字驗(yàn)收，?其他人一?律無效。?同時對于?機(jī)械設(shè)備?進(jìn)行質(zhì)量?驗(yàn)收，保?證設(shè)備的?工作效力?。4、?把好物資?采購管理?。對于物?資采購管?理，在要?保證采購?物資質(zhì)量?合格的同?時又要降?低我們工?程的成本?。這就需?要嚴(yán)格審?查物資設(shè)?備采購合?同，對物?資質(zhì)量、?運(yùn)距，質(zhì)?量進(jìn)行對?比，做到?三項(xiàng)統(tǒng)一?，擇優(yōu)而?選。同時?要嚴(yán)格審?查供應(yīng)商?資格，考?核供應(yīng)商?綜合服務(wù)?水平，包?括供應(yīng)物?資的質(zhì)量?，價格，?供貨及時?性，以及?配合項(xiàng)目?部工作的?態(tài)度。?5、加強(qiáng)?物資設(shè)備?計劃管理?。物資設(shè)?備部是以?技術(shù)部門?備料單為?組織采購?的依據(jù)，?嚴(yán)格執(zhí)行?備料單對?物資規(guī)格?，數(shù)量，?性質(zhì)的要?求，做到?無備料單?不進(jìn)料，?有備料單?不多進(jìn)料?，不進(jìn)次?品等。這?就要求我?們要和技?術(shù)部加強(qiáng)?溝通，確?保采購備?料信息的?準(zhǔn)確性。?同時在對?備料進(jìn)行?匯總時，?充分考慮?現(xiàn)場施工?情況，合?理組織物?資的采購?批次與數(shù)?量，減少?因一次性?采購造成?的庫存成?本的增加?，減少物?資的保管?風(fēng)險。做?到物資采?購的計劃?性。同時?根據(jù)施工?需要，合?理組織設(shè)?備經(jīng)常，?提高設(shè)備?的率用率?。以上?就是我工?作以來的?感悟，在?這近一年?的工作中?，讓我明?白物資設(shè)?備管理工?作是一項(xiàng)?工作面廣