4R模式(V1.0)4R模式(V1.0)14R執(zhí)行力系統(tǒng)

任何一件事，只要用4個(gè)R管起來，就可以保證這件事進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)，獲得我們想要的結(jié)果。

R1(Result)結(jié)果定義

R2(Responsibility)一對一負(fù)責(zé)

R3(Review)檢查與跟蹤R4(Reward)即時(shí)激勵(lì)4R執(zhí)行力系統(tǒng)24R執(zhí)行力系統(tǒng)的四大部分：結(jié)果，責(zé)任，檢查，激勵(lì)R1結(jié)果：結(jié)果定義系統(tǒng)R2責(zé)任：崗位責(zé)任系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“一對一責(zé)任系統(tǒng)”R3檢查：結(jié)果跟蹤系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“節(jié)點(diǎn)檢查系統(tǒng)”R4激勵(lì)：績效評價(jià)系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)”4R執(zhí)行力系統(tǒng)的四大部分：結(jié)果，責(zé)任，檢查，激勵(lì)34R執(zhí)行力系統(tǒng)在個(gè)人層面，又可以概述為“YCYA”系統(tǒng)。Y:

Yes

接到任務(wù)后,明確做出承諾.C:

Check

隨時(shí)溝通,過程檢查控制Y:

Yes

任務(wù)完成后,要向發(fā)出指令人匯報(bào)A:

Award

根據(jù)結(jié)果及時(shí)獎(jiǎng)懲.4R執(zhí)行力系統(tǒng)在個(gè)人層面，又可以概述為“YCYA”系統(tǒng)。4

R1結(jié)果-----結(jié)果定義系統(tǒng)

在組織層面，主要內(nèi)容為確定目標(biāo)，并將計(jì)劃和任務(wù)層層分解。做到“用腦子打仗，而不是憑力氣打仗”。

在員工執(zhí)行層面，主要內(nèi)容為對分配的任務(wù)做結(jié)果定義。在執(zhí)行之前，明確每一個(gè)執(zhí)行者追求的是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的結(jié)果，而不是含糊的任務(wù)安排。在這一部分，重要的是“要結(jié)果、不要任務(wù)”。不要只做我告訴你的事，請做需要你做的事。R1結(jié)果-----結(jié)果定義系統(tǒng)

不要只做我告訴你的事，請做5很多執(zhí)行問題歸結(jié)于員工的觀念和做事方式完成任務(wù)，推卸責(zé)任，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)“任務(wù)”不等于“結(jié)果”很多執(zhí)行問題歸結(jié)于員工的觀念和做事方式“任務(wù)”不等于“結(jié)果”6買火車票的故事五一節(jié)，某公司要派10個(gè)人去上海參加一個(gè)展會(huì)。每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此。4月27號（預(yù)售的第一天）一大早，公司經(jīng)理就派小劉去火車站買車票。過了很久，小劉滿頭大汗的回來了，說：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個(gè)小時(shí)才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了?！?/p>

經(jīng)理聽了欲言又止，最后還是忍不住將小劉訓(xùn)了一頓。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒票了，為什么還要怨我？1、老板為什么會(huì)批評小劉？2、如果你是小劉，老板派你去火車站去買票，請問你會(huì)怎么做？買火車票的故事1、老板為什么會(huì)批評小劉？7小張?jiān)趺醋龅?？?jīng)理又派小張去火車站看看，小張過了好長一段時(shí)間才回來，他的回答是：火車票確實(shí)賣完了，我調(diào)查了其他一些方法，請經(jīng)理決策:買高價(jià)票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張如果找關(guān)系，我有一個(gè)朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒地方休息可以中途轉(zhuǎn)火車，廣州到長沙有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間：XX；長沙去上海有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間：XX；如果可以坐飛機(jī)，XX日有X班飛機(jī)，時(shí)間分別是...如果可以坐汽車，包車費(fèi)用是XXX元；豪華大巴每天有X次，時(shí)間分別是...，票價(jià)XX元小張?jiān)趺醋龅?？?jīng)理又派小張去火車站看看，小張過了好長一段時(shí)間8經(jīng)理會(huì)重用誰？買車票是“任務(wù)”到上海是“結(jié)果”經(jīng)理會(huì)重用誰？買車票是“任務(wù)”到上海是“結(jié)果”9

我已經(jīng)按照您說的做了

我已經(jīng)盡最大努力了

我該做的都做了但——沒有做到就是沒有結(jié)果！公司中大量存在的現(xiàn)象……我已經(jīng)按照您說的做了公司中大量存在的現(xiàn)象……10看圖說話：什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？任務(wù)：

挖井結(jié)果：

挖井并且有水出來看圖說話：什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？任務(wù)：11做事之前，給自己5秒鐘的時(shí)間去思考：“這件事情的結(jié)果是什么？”結(jié)果訓(xùn)練【思維】如何定義結(jié)果設(shè)定好成功時(shí)的樣子？做事之前，給自己5秒鐘的時(shí)間去思考：結(jié)果訓(xùn)練【思維】如何定義12結(jié)果訓(xùn)練：用外包思維分析結(jié)果與任務(wù)劉總讓小李把一份重要的合同文件送到溫州……結(jié)果訓(xùn)練：用外包思維分析結(jié)果與任務(wù)劉總讓小李把一份重要13因?yàn)榉N種原因沒按時(shí)送到！堵車失盜雷雨交加因?yàn)榉N種原因沒按時(shí)送到！堵車失盜雷雨交加14

如果你是老板，你會(huì)怎樣處理?？會(huì)扣小李工資嗎？如果你是老板，？會(huì)扣小李工資嗎？15如果是快遞公司呢？（小紅馬，聯(lián)邦快遞）為什么快遞員沒工錢，員工卻要拿辛苦費(fèi)上班不是拿工資的理由為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因1、文件送到付錢2、文件沒送到不付錢！

——為什么同樣的事情發(fā)生在不同人的身上，處理卻不一樣？如果是快遞公司呢？（小紅馬，聯(lián)邦快遞）為什么快遞員沒工錢，員16結(jié)果的本質(zhì)是商業(yè)交換商業(yè)最簡單的就是交換，等價(jià)交換企業(yè)用優(yōu)良產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)和客戶進(jìn)行交換員工拿結(jié)果來和企業(yè)進(jìn)行交換結(jié)果薪酬結(jié)果的本質(zhì)是商業(yè)交換商業(yè)最簡單的就是交換，等價(jià)交換