工程管理信息化及軟件應(yīng)用內(nèi)容提要1.項(xiàng)目管理的新發(fā)展2.工程管理信息化的必要性3.面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略4.項(xiàng)目管理軟件概述2工程管理信息化的必要性1.溝通：國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在諸多問題，其中三分之二與信息溝通有關(guān)，建設(shè)項(xiàng)目10％－33％的費(fèi)用增加與信息交流存在的問題有關(guān)，大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯誤占3％－5％。由于工程管理涉及的單位和部門眾多，傳統(tǒng)的方法如開會、發(fā)文等方式，信息傳遞的效率很低，應(yīng)該說大部分的問題，首先出在溝通方面。思考：工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)在哪里？2.數(shù)據(jù)：工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量、合同等數(shù)據(jù)，量大而且不停地在變化，業(yè)主往往感覺難于把握，能夠隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總，更顯得十分困難。3.文檔：工程的圖紙、文件、資料等文檔，量大而且一般以紙面的形式保存，查找和保存起來非常困難。往往隨著工程的進(jìn)展，很多寶貴的資料就不知丟到了哪里，后人要做大量的重復(fù)工作，資源的浪費(fèi)十分嚴(yán)重。必要性示例之一：工程計(jì)量支付管理傳統(tǒng)工程計(jì)量支付管理存在的問題隨意支付:不按照合同規(guī)定進(jìn)行支付錯誤支付:無法快速準(zhǔn)確地對承包商提交的計(jì)量支付申請進(jìn)行數(shù)量和價(jià)格的聯(lián)合審查把關(guān)重復(fù)支付:由于多頭交叉管理的存在,對同一支付項(xiàng)目出現(xiàn)重復(fù)支付情形工程進(jìn)度款支付管理與財(cái)務(wù)資金支出存在“兩張皮”現(xiàn)象，無法實(shí)現(xiàn)有效的投資跟蹤與監(jiān)督必要肥性示編例之鞭二：晝工程嗓信息洋溝通神管理在工逗程管剃理過暮程中竿，各棟職能捉管理處人員潔需要異經(jīng)常建在及牌時信幕息溝踢通基趙礎(chǔ)上賠進(jìn)行都業(yè)務(wù)更協(xié)作央，并掃形成蘇管理籠決策疼與實(shí)燭施方予案，覽這些鵲都是梳對于恒工程友管理臣極具范價(jià)值孟的成臺果。傳統(tǒng)聽工程淋信息森溝通用存在辛的問皇題信息膝流轉(zhuǎn)痛渠道惹混亂捆，容挑易出扮現(xiàn)信隊(duì)息丟辨失現(xiàn)純象，亂項(xiàng)目傍參與咬方“隱淹沒左”在弄浩瀚外的信騎息海混洋中犯，增系加管棚理人飾員的肺工作趕負(fù)荷么造成屑不必料要信檔息的畜“過俊載”劉以及泉有效睡信息數(shù)的“判短缺蔽”；信息志表達(dá)杯形式晌欠規(guī)乓范，辟無法它快速威集中詞形成累有形是成果信息鞠存儲鋼分散杰，制革約信性息調(diào)軟用速塵度與廊效率以紙障張為核信息迫傳遞烘媒介勾，使神得紙帝張泛朝濫成職災(zāi)；項(xiàng)目賤參與義方在軋地理京上分置布，疏引起航信息劍傳遞繩的“琴延誤生”以監(jiān)及費(fèi)徐用過菊高；各個英項(xiàng)目穴參與秩方的籌信息嗎處理啊系統(tǒng)份互不座溝通惕，形勇成一昨個個煮“信勺息孤級島”阻。建筑臣業(yè)信莫息化多孤島信息些在傳決遞的煙過程付中丟察失應(yīng)用校信息絹化技中術(shù)對是工程靜項(xiàng)目烈進(jìn)行竭主動?jì)D和有廉效管偵理的水平閱仍然巖很低，不打能保沸障項(xiàng)嫁目建尋設(shè)的囑規(guī)范仆推進(jìn)啊和項(xiàng)問目過撲程中擠資料扔的有渴效收構(gòu)集與秒分析蝦。工杜程項(xiàng)粱目的敗運(yùn)營淡維護(hù)柄和科說學(xué)化桑管理烘與國診外相巡壽比均有很肥大的騎差距秤。引申防：我國擊工程航項(xiàng)目攪管理踩信息嶺化的勁現(xiàn)狀線如何箭？目前夜最突抽出的捏問題遇就是求軟件壩系統(tǒng)舍集成暢度和娃推廣票應(yīng)用霞深度抄不夠鹿，具拼體體慕現(xiàn)在姥以下途幾個抹方面哀：1.酒信息觸資源店管理翁基礎(chǔ)渾標(biāo)準(zhǔn)狗體系嫌尚未脆形成屋，信姿息共掌享不這佳，散存在削“信綿息孤培島”醒現(xiàn)象鐘。公妥共基掠礎(chǔ)數(shù)石據(jù)編蝦碼的管不一梅致，研導(dǎo)致存數(shù)據(jù)響的不睬一致劇性，趨數(shù)據(jù)恰質(zhì)量廁難以洗有效格控制瓜，數(shù)盤據(jù)共言享和槽關(guān)聯(lián)娘程度其不夠倡。2.恐業(yè)主椒與承猶包商詢的數(shù)格據(jù)不旦連續(xù)脊、不鐘集中秤，施畢工、走監(jiān)理江、項(xiàng)賓目部韻數(shù)據(jù)由獨(dú)立稼，各蘆部門楊的信續(xù)息傳矛送成劍本較功高。3.喝數(shù)據(jù)針庫的獨(dú)準(zhǔn)確訪性和較完整始性仍偏需要鋼持續(xù)音落實(shí)免。4.活工程怕數(shù)據(jù)苦庫向狠生產(chǎn)采移交悅的內(nèi)車容和拉方式從難以縮慧落實(shí)叢。5.爺推廣物應(yīng)用釣力度螺不夠塘。對比銀之二晴：國內(nèi)山一些餅管理蠅先進(jìn)飽的施訓(xùn)工現(xiàn)截場，謙已經(jīng)驗(yàn)開始梢采用棄攝像察監(jiān)視董系統(tǒng)誼，用漂以監(jiān)譽(yù)視工艦地現(xiàn)兵場安腰全、青消防遙等，漢比如萍裝在嘴塔吊榜上的攝像誕探頭，管偶理者王坐在緒現(xiàn)場窗辦公已室即艱可看商到各輩種地吃面情察況；國外雖則采屆用在線華數(shù)碼嗓攝像躍機(jī)，不柜但在肚現(xiàn)場獸辦公凈室能娃看到粥現(xiàn)場受情況拆，即綱便在爆世界馬任何舌一個圣地方冤上網(wǎng)祥皆可親掌握嗚項(xiàng)目努進(jìn)展煤信息角和現(xiàn)賽場具俘體工還序情座況。夠同時繁結(jié)合易無線翁上網(wǎng)餃技術(shù)需，不保斷將廟信息省傳給遼每一廚個在壇場與理不在泛場的遇人員弊?！h20齊06年工玩程質(zhì)庭量安爪全監(jiān)唇督與輔行業(yè)橋發(fā)展禽司副押司長濟(jì)徐波彩訪談化錄對比覽之三磚：我容國行孕業(yè)管贊理剛剛上開始建立遣數(shù)據(jù)虹庫。日本鵝則要沙求從適20漿04懸年起知，企畜業(yè)要會想?yún)⒐c重限點(diǎn)公芒共建摩筑項(xiàng)緣瑞目，導(dǎo)設(shè)計(jì)嗽方、距承包妖方從飽項(xiàng)目走的招羨投標(biāo)秧、項(xiàng)檔目管污理信屬息的忽提交朗，直預(yù)到竣尿工資副料備覽案都必須皆通過計(jì)算同機(jī)網(wǎng)亮絡(luò)或隱電子蜻介質(zhì)座進(jìn)行匠，并常且必揪須符坊合有淋關(guān)的薦格式蘭標(biāo)準(zhǔn)孝，即必須益按照懂信息飯化的幫規(guī)程剃進(jìn)行破操作內(nèi)?！u20漏06年工附程質(zhì)誦量安喂全監(jiān)百督與譜行業(yè)莖發(fā)展只司副窩司長苗徐波疼訪談浩錄必要銷性示摘例之邪三：度工程盲決策用管理在工段程管形理過益程中晝，中鵲高層率決策具者經(jīng)耕常需溉要全末面準(zhǔn)灶確地嚼了解羽工程強(qiáng)實(shí)施荷狀態(tài)啞，及礙時發(fā)案現(xiàn)實(shí)盜施過候程中腐出現(xiàn)探的問勻題，辜并針顆對各街種突存發(fā)狀由況進(jìn)犯行有熔效決捏策。傳統(tǒng)煌工程揚(yáng)決策采管理旋存在導(dǎo)的問墾題決策棗者獲泉取信梁息以特定期島開會堅(jiān)聽匯搶報(bào)為夢主，拘獲取穗的信墾息不圍完整蠻、不暫及時常用過的項(xiàng)需目報(bào)納表比耳較單面一，搭而且后一般泉比較您滯后柿，無查法全耳面、賠及時堤、形寇象地園為決鹿策提榨供項(xiàng)喘目實(shí)笑際進(jìn)軍展?fàn)铌悜B(tài)信叢息對于魯項(xiàng)目痛實(shí)施停過程秩中的銹一些桶關(guān)鍵拔節(jié)點(diǎn)鞠控制遇（如蹈合同把支付四控制味點(diǎn)、瀉關(guān)鍵舅里程良碑等兇），陪主要互是依新靠決頁策者符的經(jīng)供驗(yàn)和飾記憶膜力來錄保證校，容研易出領(lǐng)現(xiàn)遺杰忘和瓦忽略蝦現(xiàn)象PI踢P適（P書ro僚je準(zhǔn)ct建I幫nf宣or獄ma稿ti杜on晶P妥o(hù)r寄ta遭l）梯的概姑念項(xiàng)目鐮信息列門戶遞是在挪對項(xiàng)目盡全壽顫命過山程中項(xiàng)目參與帖各方產(chǎn)生鍵的信息繡和知士識進(jìn)行集中買管理的基沉礎(chǔ)上厘，為精項(xiàng)目替參與稿各方萌在互地聯(lián)網(wǎng)盈平臺腐上提叛供一杠個獲沿取個性樓化項(xiàng)立目信素息的碼單一師入口，從違而為恰項(xiàng)目晴參與孝各方禍提供派一個償高效痰率信息朗交流撲（Pr競oj槍ec姑t疏Co飛mm錢un細(xì)ic吹at賺io叉n）和冠共同啞工作(C贏ol花la廈bo勸ra營ti尸on妖)的環(huán)劍境。信息狹交換開手段渴的轉(zhuǎn)堡變未來扛十年現(xiàn)在其它5%PI倆P集中此存儲課和共啦享能夠逃實(shí)現(xiàn)用：（1擔(dān)）信龜息存情儲數(shù)捷字化仗和存骨儲相白對集役中；（2抗）信洗息處泊理和墳變化逢的程慨序化堤；（3薄）信野息獲目取便嶺捷；（4愁）信廢息透筍明度償提高朵；（5姥）信蝦息流橡扁平掩化。項(xiàng)目狗信息和門戶喝的核治心功滔能1.敲項(xiàng)目移成員殿的信智息交點(diǎn)流(圓Pr頌oj蠶ec嬸t互Co局mm稠un瓦ic詠at夫io循n)占。能皺為項(xiàng)蘭目參涉與各宋方提顯供一隸個方騎便快傍捷的窄信息宰交流遺平臺醋，各本方只標(biāo)要登鈔陸這夠個平哲臺，城便可棋以共峽享最結(jié)新的林設(shè)計(jì)鏈圖紙島與文倦檔、偶查看蘇項(xiàng)目益進(jìn)度紀(jì)、及川時獲袖取項(xiàng)象目進(jìn)溫行中終的變透動信織息，區(qū)能保橫證各威階段評的工曲作成燥果和鏈相關(guān)蜜信息裝的在秧項(xiàng)目蘿全壽恐命周策期中乓保存柳、傳酸遞和連共享述。2.餃項(xiàng)目默各參蔽與方平的協(xié)轎同工籠作(黑Pr著oj俗ec熟t穿Co瞇ll籠ab倦or壁at駱io婆n)銳。使勿項(xiàng)目夢各參爭與方睬雜亂蘋無序批的傳寒統(tǒng)溝券通方科式變諒為有敗序的職在線謊協(xié)同廢作業(yè)蝕，為縣不同吸工作滲的管艦理人扶員提顛供實(shí)服時交挖流、窩討論鞏、決逮策和激合作抄完成述某項(xiàng)偶工作懷的信腔息平駱臺，貧使項(xiàng)撥目成聲員間哀的溝唐通、瓶決策常具有李一致迅性和扭協(xié)同達(dá)性，迫從而毯能更擾好實(shí)團(tuán)現(xiàn)項(xiàng)諷目的冒整體星目標(biāo)豆。3.懸項(xiàng)目騎文檔考管理絲式(D庫oc嗽um督en威t看Ma肌na午ge抽me巷nt爪)。申能作露為項(xiàng)饅目資酸料的姐存儲湯與共蓮享中子心，談對項(xiàng)核目資馳料的肯管理包做到栽集中農(nóng)化、沸數(shù)字敬化、采完整還性、剩一致勢性、貍安全賤性和號可檢吼索性淺，實(shí)蔥現(xiàn)項(xiàng)旅目資柜料的豆集中這統(tǒng)一把管理眾和方辮便安刮全的使使用笨。項(xiàng)目漲信息克門戶鮮的功液能結(jié)甜構(gòu)圖1.絡(luò)降低降項(xiàng)目礎(chǔ)實(shí)施堵成本主要否體現(xiàn)挽在兩礙個方僑面：賺提高輸了信封息交把流與搬溝通浮的效閉率和夕有效災(zāi)性，闖減少董了不讀必要訓(xùn)的變除更、橋提高扒了決墾策效瓜率帶匆來的睛間接番成本鐘降低嬌；減屋少了兵花費(fèi)首在紙芬張、耐電話太、復(fù)遍印、拼傳真揪、方撿務(wù)旅怒行及席竣工姻文檔舌準(zhǔn)備柏上的壁大量耀費(fèi)用家，帶肚來直懇接成烘本降目低。2.久縮短慎項(xiàng)目史建設(shè)見時間據(jù)統(tǒng)籠計(jì)，勉現(xiàn)代墾建設(shè)悠工程輩項(xiàng)目兼中，晌工程柄師工灑作時岔間的肝10殊%到蹲30閘%是肢用在摟尋找撞合適定的信妨息上速，而返項(xiàng)目墻管理景人員巾則有都80就%的隔時間尿是用好在信腸息的澇收集獅和準(zhǔn)拴備上界，使昌用信錫息一院體化厚平臺孝進(jìn)行估管理咱和交獲流可登以大餃幅降脫低搜巨尋信宗息的刃時間鋪，提堵高工齒作和跨決策豎的效農(nóng)率，肌加快賠項(xiàng)目唯實(shí)施憲的進(jìn)曲度。僵另外跌，可際以有私效減住少由借于信隱息延則誤、庭錯誤父所造待成的殼工期骨拖延防。實(shí)施辯項(xiàng)目培信息品門戶薯的意吹義3.漸降低包項(xiàng)目湊實(shí)施兔風(fēng)險(xiǎn)由于征信息投溝通毯的通咐暢，羅提高雁了決勺策人桶員對恰實(shí)施晚的預(yù)輝見性棒，并冤可以迫對項(xiàng)驚目實(shí)縫施過墨程中紙的干年擾進(jìn)員行有詞效的輝控制肢。4.桃提高湖發(fā)包扎方滿皮意度應(yīng)用籮基于窗互聯(lián)叛網(wǎng)的唉項(xiàng)目羞信息食一體絲式化平壺臺，蜻發(fā)包士方可晴以及鋼時的援獲得授項(xiàng)目糟實(shí)施等過程弱中的則各種頑信息褲，并筒參與獎項(xiàng)目吵實(shí)施現(xiàn)過程頃，提浙高對遣項(xiàng)目搜目標(biāo)夾的控議制能叨力。藥在項(xiàng)舒目結(jié)還束后甩，發(fā)擊包方嘉可以僚十分漫方便抬的得群到項(xiàng)洲目實(shí)翠施過雙程中稱全部藍(lán)信息船，用攏于項(xiàng)障目的做試運(yùn)雄行與選維護(hù)棍。思考撲：信咱息化夫能為儉項(xiàng)目抵管理懇實(shí)現(xiàn)什哪些問題災(zāi)？1.信息甲共享

標(biāo)準(zhǔn)和的溝由通語螞言；

協(xié)同等互動孝；

信息淺積累嘩；

歸檔每管理碼。2.適時動態(tài)傅控制

進(jìn)度芽管理??；

資金按管理縮慧；

資源啟管理則；

合同蒼進(jìn)展負(fù)。3.公司抽級多敬項(xiàng)目銹管理符合拋“集播約化往”管顆理理堤念的滅“法予人管挎項(xiàng)目藝”的廈工程東管理舞模式孫?！袊窘ㄖ裙こ谈缚偣緦?shí)施"法人努管項(xiàng)根目"時，貪企業(yè)煮既要統(tǒng)承擔(dān)箭項(xiàng)目征的風(fēng)矮險(xiǎn)，脅又要山有措夾施保望障企須業(yè)經(jīng)播營項(xiàng)藏目應(yīng)占獲得挪的利護(hù)益，撤這種禁利益翁不僅零僅是揮經(jīng)濟(jì)薯效益借，還蜓有環(huán)摸境和燒社會老效益否。集約也化管貧理管洗什么滑:人抵力資渴源集嶼中管施理、毀財(cái)務(wù)膠資金薪集中況控制押、物黑資材蜂料集王中采走購供襲應(yīng)。建筑荒企業(yè)擠傳統(tǒng)轟的管搖理?；钍綄θ竟こ叹茼?xiàng)目得的管成理多穗采取粒收取納一定芳管理津費(fèi)或董上繳橡利潤桃而放航權(quán)給謹(jǐn)項(xiàng)目例經(jīng)理簡的做睬法，寒結(jié)果狐是企齡業(yè)失辮去對刪項(xiàng)目臣的控渣制，紫企業(yè)某承擔(dān)山了風(fēng)凳險(xiǎn)但兆得不粥到應(yīng)冬得效濃益的啦現(xiàn)象幟?！案F污廟富蔑方丈”項(xiàng)目領(lǐng)經(jīng)理融是企帳業(yè)法盯人管程理項(xiàng)鳴目的店授權(quán)漁代表碼，項(xiàng)萬目經(jīng)昂理必他須按次照企早業(yè)的屆管理興程序滑實(shí)施休對項(xiàng)挖目的島管理固，企鳳業(yè)對捷項(xiàng)目爐經(jīng)理欺必須憤有有擋效的遷約束芽機(jī)制陷又要綿最大并限度族的發(fā)慚揮項(xiàng)軍目經(jīng)訴理的助積極事性，纏企業(yè)柿要制裂訂項(xiàng)坑目經(jīng)在營管遭理的破嚴(yán)格隔的管乓理制晌度和窮操作蠅流程午，項(xiàng)詢目經(jīng)嬌理不貍能逾歸越管通理制宏度、隙不能面脫離嘴管理榜流程旱，項(xiàng)親目經(jīng)誰理要時為企爭業(yè)爭具取最艱大的醋項(xiàng)目亞經(jīng)營騾利益?zhèn)z，企吵業(yè)也穗要用哪制度劃保障釀項(xiàng)目維經(jīng)理程的利鼻益和捷合法割收入獻(xiàn)，"張三集病中"歐的合翁理有禮效實(shí)弱施加餅上規(guī)上范透享明的照項(xiàng)目竭管理宣程序有助武于實(shí)賽現(xiàn)企剪業(yè)法楊人對欄項(xiàng)目水的過笛程控旱制。"法沸人管客項(xiàng)目誤"模殖式下志的兩鈴個中虹心：仁企業(yè)羅管理泄的目岔標(biāo)是的追求養(yǎng)陽光男下的軌"利芳潤最水大化相"，吧企業(yè)宵的利染潤來執(zhí)自于銷項(xiàng)目溝，但蘿企業(yè)并管理塑項(xiàng)目曬時不拌能將橡項(xiàng)目球作為厘"利獲潤中淋心"烤，而窗應(yīng)當(dāng)怖將企業(yè)送作為駛"利口潤中倒心"，企建業(yè)的大利潤命來自佳項(xiàng)目薄，項(xiàng)目價(jià)只能捐是"鈴成本晨中心"，因仍此項(xiàng)鑒目管平理是悠企業(yè)傳管理樹的基鏟礎(chǔ)。敲對于琴現(xiàn)代設(shè)建筑譜企業(yè)呢的項(xiàng)喝目管杏理來凱講，挖集約覆化管鋼理針悅對的彼一定倘是多程項(xiàng)目閱管理蝕。目前驕我國研項(xiàng)目礦管理漸中無悅論是毒傳統(tǒng)嬌的手盞工方測式管怖理還狐是針壁對單步項(xiàng)目藍(lán)的管費(fèi)理信本息系獨(dú)統(tǒng)，肥其管災(zāi)理方俘式是雙企業(yè)膛法人復(fù)拿到孔的項(xiàng)探目數(shù)交據(jù)資窯料主惱要通訴過要池求項(xiàng)醋目填上報(bào)報(bào)叉表的糧方式犬獲得辯。弊占病是沫明顯茄的，突出水的表哄現(xiàn)是壟時間遙的不沉及時猜和數(shù)駝?chuàng)闹д?，無妥論報(bào)鉆表指險(xiǎn)標(biāo)制圈訂多辮么詳圾細(xì)嚴(yán)部格，釋因項(xiàng)唇目在怪向企滴業(yè)填稍報(bào)各黨種報(bào)醫(yī)表特暖別是邊項(xiàng)目復(fù)成本難報(bào)表秧時，大多饅要經(jīng)墻項(xiàng)目廢經(jīng)理吐或有獅關(guān)管敞理人葛員對骨填報(bào)炒數(shù)據(jù)域進(jìn)行遞人為顫的調(diào)功整，但造也不知排除蠢項(xiàng)目就經(jīng)理啟對有噴些數(shù)搖據(jù)進(jìn)雁行有矩目的啞的調(diào)嚴(yán)整。自企業(yè)班因拿創(chuàng)不到鑒工程輛項(xiàng)目刃及時掙真實(shí)害的數(shù)紙據(jù)，企業(yè)掏也就機(jī)不能循對項(xiàng)墓目進(jìn)款行有鞭效的暗業(yè)務(wù)浪管理扔和過抖程控決制，深只能陷事后漸算帳，實(shí)通現(xiàn)企盲業(yè)是白"利橋潤中險(xiǎn)心"狀的目悲的也桂就無餃法達(dá)蹤蝶到。存在嚴(yán)這種籍問題轉(zhuǎn)的原鞠因是銷企業(yè)騰管理是的缺截位，駝企業(yè)客把項(xiàng)充目管奏理權(quán)腸利全羅放給呈項(xiàng)目盒經(jīng)理潑，形峰成項(xiàng)目別經(jīng)理浙管項(xiàng)欠目的牧模式，企扭業(yè)只雅承擔(dān)摔風(fēng)險(xiǎn)貸卻不而能保聚障應(yīng)踢得的披利益發(fā)。這板種方梁式的最大域問題釘是企灑業(yè)不云能及堵時發(fā)剝現(xiàn)并糖堵塞叉漏洞蒸、容嘩易造駛成腐蓄敗現(xiàn)犧象的慌產(chǎn)生缸?？傮w滅上看桂，項(xiàng)玩目經(jīng)世理管政項(xiàng)目戰(zhàn)方式及產(chǎn)生粥的結(jié)購果是垂企業(yè)賀無法豎從制搞度上份、程億序上省對項(xiàng)廊目的嚴(yán)經(jīng)濟(jì)萄情況舊進(jìn)行列有效進(jìn)監(jiān)督以控制制?！胺ü湃斯鼙揄?xiàng)目繩”模撤式下蔥的項(xiàng)附目管評理信混息化胡：企皆業(yè)實(shí)俊施項(xiàng)怖目管賠理信營息化掛應(yīng)首叛先建瞞立明徹晰合號理的老機(jī)制細(xì)管理愚制度抽和業(yè)柏務(wù)管留理制貪度。晶項(xiàng)目承經(jīng)營退機(jī)制切管理心制度鵝是指碼項(xiàng)目今經(jīng)理責(zé)和主晚要管遭理人乓員的拆選派你、項(xiàng)險(xiǎn)目管薦理架秘構(gòu)的可組建站和調(diào)側(cè)整、逗項(xiàng)目娛管理虛人員賣的權(quán)栽利待捷遇和棗義務(wù)腎的明怖確、導(dǎo)項(xiàng)目陵管理努人員攏的考廢核等膽。項(xiàng)目熟業(yè)務(wù)裝管理慚制度是是指營項(xiàng)目衰成本增管理違制度買和流汗程、氧項(xiàng)目地材料植采購拘使用季管理派制度位和流束程、息項(xiàng)目臉人力芽勞動輛力使貝用管言理制添度和剩流程偷、項(xiàng)枯目機(jī)意械設(shè)雪備使碰用管渴理制艦度和蘭流程席、項(xiàng)怠目文放件資疫料管徹理制卷度和卵流程輸、項(xiàng)蠅目安占全環(huán)失保管雷理制沖度和梯流程檢、項(xiàng)尚目質(zhì)戰(zhàn)量管焰理制熟度和邪流程獵、項(xiàng)徹目現(xiàn)輝場管昨理制臉度和錦流程聚、項(xiàng)重目計(jì)驢劃進(jìn)侵度管拔理制攪度和儉流程掩等。建立轎在項(xiàng)父目機(jī)裂制管遷理和虹業(yè)務(wù)油流程咐處理關(guān)基礎(chǔ)梢上的灣項(xiàng)目口管理擱信息飯化系億統(tǒng)可巾以實(shí)晉現(xiàn)企百業(yè)對漿多項(xiàng)沸目的叔管理討，將遣傳統(tǒng)墓的項(xiàng)括目管頸理特民別是朝項(xiàng)目戒成本規(guī)管理駛的事后駐算帳婚變?yōu)閵W過程碑控制，將靜態(tài)滔管理驗(yàn)變?yōu)榍輨討B(tài)轟管理，保仔證了斗項(xiàng)目抵管理催數(shù)據(jù)器的及時販性、花透明物性和偉真實(shí)稼性，甚揚(yáng)至可勇以實(shí)冬現(xiàn)對技項(xiàng)目認(rèn)成本盆、風(fēng)侮險(xiǎn)的束預(yù)測勾預(yù)警夸，為寶企業(yè)霜決策未層管攤理多趙項(xiàng)目辦提供仇強(qiáng)有穿力的肚工具央，這駛是解撓決項(xiàng)戲目管錯理信帳息化場的最戰(zhàn)關(guān)鍵參最有喂效線唐路。沒有候信息孝技術(shù)城的應(yīng)揚(yáng)用不決可能杯實(shí)施段工程護(hù)的全著生命鏡周期握管理斬，沒羨有信高息化澇也就線不可義能實(shí)省現(xiàn)工醒程項(xiàng)抓目管韻理的犧現(xiàn)代最化!3挑戰(zhàn)木與對金策面臨姓的挑幣戰(zhàn)之肅一：菌概念你不清信息僚化建催設(shè)是篩信息板中心萍的事緣瑞情，黑與職數(shù)能部餓門無戚關(guān)；信息滴化就燈是架深設(shè)起獻(xiàn)各類票網(wǎng)絡(luò)井基礎(chǔ)電設(shè)施積和終懸端，脖然后愉部署相一套嗓計(jì)算授機(jī)軟裕件系貼統(tǒng)；信息安化就籠是將木企業(yè)鐵現(xiàn)有漠業(yè)務(wù)近借助黃計(jì)算救機(jī)和枝網(wǎng)絡(luò)王來完回成，禽新瓶憲裝舊禾酒；信息煤化投椒資是鹿只投楚入、煙無現(xiàn)賓實(shí)產(chǎn)穴出，駛所以局可有寬可無宏。面臨謠的挑乞戰(zhàn)之相二：礦實(shí)施享策略箭模糊口頭談重視醒，行星動忽山視；忽視客企業(yè)刃信息捏基礎(chǔ)煉設(shè)施借建設(shè)涌，不華愿意界花精烏力做陡好企沒業(yè)信深息資仆源開鑄發(fā)和繞標(biāo)準(zhǔn)畏化工償作，壯盲目貝期望澡軟件板系統(tǒng)利解決繁所有赴問題喘；從局侵部入棗手，么只關(guān)遺心本究企業(yè)棍、本拼部門質(zhì)的信燒息化壞建設(shè)條，忽靠視項(xiàng)當(dāng)目其鞏它參悠與主調(diào)體的鋪需求全。面臨陳的挑醒戰(zhàn)之歲三：傅責(zé)權(quán)曉不分忽視灘企業(yè)弓組織撿結(jié)構(gòu)究設(shè)計(jì)鹽與優(yōu)淋化，物誰也占不愿和意無穩(wěn)謂承達(dá)擔(dān)信皮息化似建設(shè)牌的風(fēng)沿險(xiǎn)；缺乏滅與工李程管負(fù)理信窯息化津體系組相適奔應(yīng)的無科學(xué)絡(luò)合理研的企凍業(yè)項(xiàng)磨目管翠理制浙度體揪系，扭信息偶化系坊統(tǒng)的禍運(yùn)行意失去弄規(guī)范嗎性；缺乏棚與工偵程管鍛理信君息化撓相適派應(yīng)的囑員工校培訓(xùn)召與績梯效考擦核體摟系，解以致翼員工冰消極辰對待侵信息努化建完設(shè)工篇作。案例炎分析案例炭一上海炮外高童橋項(xiàng)京目，讀計(jì)劃駱投資譽(yù)19搶億，示運(yùn)用塔項(xiàng)目牲管理鑒信息熊系統(tǒng)喘后實(shí)狡際投廢資1腔5億遞，節(jié)賠省投傭資2辭1％能，一效套人輔馬同性時管急理兩陜個項(xiàng)趣目，燙在信執(zhí)息系造統(tǒng)開蘿發(fā)和昏運(yùn)用某的過浪程中叮，一哈把手溉負(fù)責(zé)鑒。案例亡二某處銳長搞泳管理貼信息臣系統(tǒng)歐，到駛第三文個處桑長時母才完優(yōu)成，榨局長努換了妖兩個團(tuán)，鑒答定結(jié)嶄論評產(chǎn)價(jià)很嘩好，完但是種不用復(fù)。結(jié)論步：項(xiàng)倚目管根理信堅(jiān)息系籌統(tǒng)建籮設(shè)是副“一逃把手鬧項(xiàng)目雷”。個人副體會執(zhí)：使槐用系榜統(tǒng)后榮權(quán)利傍將發(fā)麗生改壘變，倒運(yùn)用村管理章信息系統(tǒng)篇不是萬技術(shù)掛問題輛，而婆是觀撤念和如體制派問題辛。引申認(rèn)：信間息系癢統(tǒng)帶選來什勾么管罰理變乖革？（1）管駁理方早式的帳變革

工作甩方式善發(fā)生粘變化蕩；

工作爺流程壤發(fā)生抗變化搖；

決策駛方式旁發(fā)生荷變化斑；（2）組茂織結(jié)愿構(gòu)的殊變革

組織悟扁平頑化；信息附系統(tǒng)妥的數(shù)數(shù)據(jù)處丸理和熔分析道功能覺可以斯代替產(chǎn)中層漲管理清的信勾息篩奴選和熔傳遞因工作自，使斷管理蓄的層潛次減落少，從形成雷所謂綿扁平龜化的食組織應(yīng)對饅策略跪之一沸：澄御清概止念，皺統(tǒng)一鬼思想加強(qiáng)長對員湯工進(jìn)削行工茄程項(xiàng)沖目管亡理思狠想、潮專業(yè)窄技術(shù)諸和方謀法的鳴培訓(xùn)工程侮管理使信息衰化建絞設(shè)是張工程招管理鵲業(yè)務(wù)獨(dú)優(yōu)化珠與信押息技遠(yuǎn)術(shù)的脖有機(jī)壇結(jié)合易，單奸純依葵靠信翠息技熱術(shù)無暴法有妖效實(shí)裕現(xiàn)工述程管管理的宋信息言化應(yīng)對他策略蹦之二猜：優(yōu)逝化組離織結(jié)勁構(gòu)工程譯項(xiàng)目隔的信掙息化塵管理臘能否熄成功他，或繁它的會組織運(yùn)結(jié)構(gòu)猶是否時有效慮，兩辭者都代取決熱于工貼程項(xiàng)渡目組骨織結(jié)罩構(gòu)是欄否能冠根據(jù)促信息羽化管黨理的化要求冒進(jìn)行奏變革館。組織無效的特征原因決策制定遲緩,決策質(zhì)量不高信息傳遞和溝通不充分,決策者負(fù)擔(dān)過重組織不能創(chuàng)造性地對變化的環(huán)境做出有效反應(yīng)各部門和崗位主體間協(xié)調(diào)不夠組織內(nèi)部沖突過多責(zé)權(quán)不明,各部門目標(biāo)不能有效匯總成組織整體目標(biāo)討論寺：傳白統(tǒng)的熊金字究塔型文項(xiàng)目開組織幼結(jié)構(gòu)似？機(jī)構(gòu)腰臃腫止，管慎理重以疊，綿部門穩(wěn)分割輸、本聽位主查義嚴(yán)奮重，般使項(xiàng)富目對在外界困環(huán)境丈的變洗化響勇應(yīng)遲墻鈍；中間鋤管理齊層功頃能過角剩，揚(yáng)減緩殘了信孝息的胸流通血速度棕，造鞭成信饞息失階真；忽略博和壓板抑了帖組織羊成員丸自身裁的發(fā)肅展，霜缺乏耐溝通爺和集華體凝子聚力斗。應(yīng)對縫策略照之二婚：優(yōu)潮化組荷織結(jié)偉構(gòu)確立北員工寫“自彼主人嚷”的雅地位廚，并賊且有訪較強(qiáng)躲的參努與意享識、纖自覺筑性、低責(zé)任癢心以長及工否作能改力；要有導(dǎo)一個駱高素素質(zhì)的挎領(lǐng)導(dǎo)繡來指腸引組雄織前倚進(jìn)。新型涌的組返織，怨需要岡確立綱簡單流而明現(xiàn)確的魂共同逗目標(biāo)隸，而父且這盯些目越標(biāo)要跨能夠待被轉(zhuǎn)醒換為鞠特定仗的行雕為。應(yīng)對緒策略秩之三捕：夯鋪實(shí)企肯業(yè)信身息基拌礎(chǔ)設(shè)煎施理清停項(xiàng)目片信息掀種類走、信壇息的脆屬性厘以及畜項(xiàng)目節(jié)數(shù)據(jù)腔字典即；明確圣項(xiàng)目愚信息淺的存脆儲要塊求、資傳遞掀途徑趣、加倉工和揮安全萬要求恨；項(xiàng)目釀的結(jié)米構(gòu)、泰費(fèi)用靜、工葬藝過濕程（各工序廉）的榨分解冶（包顆括原膊則、坑方法拿、具縫體劃哭分表談等）升；整理洋項(xiàng)目剪信息客標(biāo)識頸代碼恩；盡量蠶分解音出項(xiàng)膜目管泳理規(guī)阿范化穗流程績和可妹變流壘程。應(yīng)對魯策略條之四稈：工文程項(xiàng)摧目協(xié)炊同管籠理平勢臺+運(yùn)行舉保障怨制度團(tuán)體系實(shí)現(xiàn)館項(xiàng)目近業(yè)務(wù)喇處理破操作肝過程項(xiàng)的規(guī)貝范化怒，減教少隨腳意性歉；實(shí)現(xiàn)生項(xiàng)目鋸管理長發(fā)生故數(shù)據(jù)賊的源揪頭采柴集及下透明險(xiǎn)上報(bào)劍，保踢證數(shù)威據(jù)真據(jù)實(shí)；實(shí)現(xiàn)濟(jì)項(xiàng)目糾管理介工作肯人員裹在系桃統(tǒng)中聯(lián)的角季色化固，用吵信息第化強(qiáng)董化職貪責(zé)；實(shí)現(xiàn)銅項(xiàng)目替數(shù)據(jù)胳資料跡管理孤的集綱中化水和公忙司化陷，避滋免個習(xí)人行周為；實(shí)現(xiàn)鐵管理移層對腥工程詞項(xiàng)目傘進(jìn)度皮、成吉本、粉質(zhì)量丟的過拾程監(jiān)雙控網(wǎng)雄絡(luò)化秤。20碌10年上斤海世架博會另工程悼建設(shè)者指揮嘉部信爬息平差臺項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)部門管理信息溝通與協(xié)作資料管理視頻筒監(jiān)控電子濟(jì)圍欄車輛漫進(jìn)出人員陶進(jìn)出質(zhì)量控制安全管理投資控制合同管理進(jìn)度控制規(guī)劃管理圖紙管理施工管理采購管理配套管理工程文檔管理辦公自動化信息溝通協(xié)同工作竣工資料管理檔案資料管理監(jiān)控和安保三維窗動畫案例繁一C3可A—讀—投資胖控制暴、合魚同管廳理、宜信息蠻管理宵平臺一整邁套投嬸資控袖制與紀(jì)合同綁管理往、信吃息集高成化預(yù)管理夫體系活；一整針套基輸?shù)A數(shù)予據(jù)報(bào)別表和返統(tǒng)計(jì)慚分析息報(bào)表汁；在權(quán)松限管戒理范麗圍內(nèi)表的網(wǎng)耍絡(luò)數(shù)丸據(jù)共索享；24小時萍不間融斷地魄提供竊信息脅服務(wù)惑；做到煩兩個究“分墾”：數(shù)據(jù)茶準(zhǔn)確糖到分康；提崇供資時料和炕數(shù)據(jù)復(fù)的速罪度按爭分鐘橋計(jì)?！畔⑵蓟c攻信息味平臺哥管理出現(xiàn)開了兩煤次間豆斷：一次之間歇禮性停裁電一次亞網(wǎng)絡(luò)裙不連捎通局法珠務(wù)部局監(jiān)喘審部局綜疤合計(jì)夫劃部電話習(xí)詢問依賴浴性融為僚工作片的一忘部分信息辣化的招良好崗狀態(tài)奧運(yùn)鼻工程抽建設(shè)宗管理退信息桌平臺奧運(yùn)乘工程猾建設(shè)報(bào)管理滾信息質(zhì)平臺紅主要礎(chǔ)功能奧運(yùn)詞工程席建設(shè)管理瞇信息房誠平臺文檔尤管理協(xié)同葵工作決策頃支持側(cè)與預(yù)剛警信息方交流工作懷流管名理奧運(yùn)緞工程吐建設(shè)向管理錢信息沒平臺要主要慰功能文檔恭在線形修改文檔秩管理文檔猜安全即管理版本津控制文檔海上下沈載文檔男查詢……奧運(yùn)滾工程秩建設(shè)馳管理喘信息奇平臺飛主要抖功能材料供應(yīng)項(xiàng)目郵件在線討論公共信息電子招投標(biāo)信息定制在線提醒變更通知在線錄像信息交流…奧運(yùn)伍工程摘建設(shè)迎管理魂信息伶平臺崇主要模功能協(xié)同工作視頻會議軟件的共享虛擬現(xiàn)實(shí)在線幫助與培訓(xùn)項(xiàng)目管理……奧運(yùn)屢工程心建設(shè)斥管理怒信息綁平臺囑主要構(gòu)功能業(yè)務(wù)流程支持處理情況統(tǒng)計(jì)在線報(bào)批信息處理跟蹤工作流管理……信息綢平臺雞的用扣戶20忠08葛奧林戒匹克蠢組委順會20其08聽O垮ly費(fèi)mp多ic案O槽rg斬an端iz扣at階io剖n委Co悲mm頸it倘te汪e北京駛市建凡設(shè)主椅管部硬門Be育ij紋in補(bǔ)g欠Co擊ns畫tr閥uc沙ti槽on肆M戚an尺ag母em計(jì)en順t意Co效mm招it滾te如e國際碰組織In蠟te諒rn僻at弄io毒na妨l劑Or財(cái)ga扛ni身za畢ti印on其他脊政府淡部門Ot違he飽r終Go吳ve脂rn話me討nt約D士ep數(shù)t.奧運(yùn)依工程屠投資恐者In巾ve區(qū)st舟or熔o露f持Ol么ym笨pi享c頑Pr海oj毀ec嫁ts奧運(yùn)同工程侮咨詢恩公司En攜gi群ne忽er凡in患g嚼Co步ns米u(yù)l紫ti窩ng奧運(yùn)臂工程掘科研盼單位Sc敬ie木nt騾if肌ic罪R嗎es橡ea異rc不h絹In律st真it田ut載e奧運(yùn)潤工程懼設(shè)計(jì)架單位De濕si川gn嚇er巴o敢f貸Ol捷ym繁pi歲c降Pr謝oj候ec家ts奧運(yùn)棟工程貪施工避單位Co貝nt衫ra緣瑞ct消or擋o靜f圍Ol咳ym朝pi錦c設(shè)Pr邪oj放ec鏟ts奧運(yùn)株工程狀物資沿供應(yīng)找單位Ma恐te矩ri周al勿S尼up斬pl飾ie用r奧運(yùn)距工程獵工程臘監(jiān)理幟單位Co練ns睡tr鼓uc棋ti襯on鋤S受up同er芬vi競si耳on奧運(yùn)竟工程特媒體茄單位Me窩di囑a琴of游O細(xì)ly龍mp紐奉ic革P朋ro過je院ct威s社會環(huán)民眾Pu模bl臺icIn失fo藥rm況at箱io倚n抱Pl睛at堤fo眠rm完U恨se測r4項(xiàng)目擔(dān)管理魯軟件行概述8-62國外握較流傳行的姜項(xiàng)目嶺管理銹軟件Mi問cr晶os臥of臭t霧Pr謙oj李ec遣t是Mi廁cr蠶os覽of御t公司閑開發(fā)愚的，任它是刺應(yīng)用息最普廢遍的這項(xiàng)目壞管理號軟件賤。Pr擺oj串ec短t系統(tǒng)晴功能背強(qiáng)大位，它號具有丑項(xiàng)目鏡管理收所需孤的各畢種功柔能，蝕包括迷項(xiàng)目姨計(jì)劃捐、資堂源分誕配、葛項(xiàng)目萍跟蹤這等，巷其界究面易敞懂，再圖形芹直觀還，還蚊可以惹在該徒系統(tǒng)耍使用VB塞A（Vi犧su揮al圓B矮as亭ic轟f判or撿A林pp繭li邁ca洲ti獅on）等邊。1）拿它主標(biāo)要有錘以下咳的功孝能：①項(xiàng)目煮范圍菊管理嘴：利棉用P侵ro怕je褲ct遍的項(xiàng)薪目分油解功樂能，蹈可以候方便慨地對聯(lián)項(xiàng)目禍進(jìn)行供分解專，并末可以姓在多辜個層柄次上惜進(jìn)行帽信息屋的匯胳總。礎(chǔ)項(xiàng)目黑工作玻任務(wù)痰能夠雨同文鐵件夾藝一樣搞用新患建、姜分類蜜、打禮開、店保存慌和關(guān)情閉，缸通過構(gòu)創(chuàng)建宵擇要賞任務(wù)刃和子咬任務(wù)售來組混織項(xiàng)榨目結(jié)燭構(gòu)和戀多項(xiàng)題目管下理。②項(xiàng)目則進(jìn)度章管理懇：P化ro店je禮ct違提供毅了多拒種進(jìn)鵲度計(jì)科劃管雀理的界方法始，如冷甘特頑圖、怕日歷幕圖、虛網(wǎng)絡(luò)弊圖等梅。利宴用這導(dǎo)些方彩法，租用戶全可以遇方便巧地在餡分解設(shè)的工始作任辰務(wù)之顯間建召立相振關(guān)性搏，使艇用關(guān)擊鍵路臂徑法煤計(jì)算閣任務(wù)典和項(xiàng)粘目的臥開始帖，完柳成時嚴(yán)間，詞自動弱生成性關(guān)鍵貴路徑薄，方漲便用截戶對困項(xiàng)目拜進(jìn)行穿更有凳效的參管理勞。③項(xiàng)目穩(wěn)資源卡管理未：在蟲資源濤費(fèi)用配管理尚中，領(lǐng)Pr分oje悅ct采用萄了自刮下而粗上的拖估算斬技術(shù)赤，并淹結(jié)合錢其他希技術(shù)銀，資息源費(fèi)蔬用的徒估算憲更為希準(zhǔn)確拜。在捕人力賢資源漿管理駛中,兔Pr丸oj落ec弓t湖提供和了“患資源沫平衡勺”、絮“責(zé)沖任矩易陣”失、“眉資源徹需求蟲直方鍵圖”膨等技尸術(shù)，兵力求升對資元源進(jìn)漂行更瞇合理駁的分貴配，腐同時番統(tǒng)計(jì)變資源拳的工楊作量書、成巖本、扶工時寫信息域等參哥數(shù)。④信息爹溝通夢管理察：P費(fèi)ro疊je容ct混使捆用豐雨富的率視圖抱、報(bào)醒表，狗為項(xiàng)廣目中幻玉不同啄類別嘴的人今員提死供了敗所需適的信而息，和項(xiàng)目農(nóng)管理您者還獸可以搜利用航電子豆郵件魂和P啦ro原je語ct錄控制明直接老分配量任務(wù)辦，更恩新任咐務(wù)信念息，薪跟蹤況任務(wù)辱完成璃情況就。⑤項(xiàng)目且綜合染管理謊：P究ro病je誘ct削包熄含了查項(xiàng)目往管理視中多專方面明重要屢的技荒術(shù)和俱方法岸，可輝以對同整個礙項(xiàng)目培的計(jì)上劃，縱進(jìn)度笨，資簽源進(jìn)世行綜扭合管閃理和種協(xié)調(diào)料，改纏善項(xiàng)悠目管驅(qū)理的取過程永，提渠高管訂理水押平，劫最終聽實(shí)現(xiàn)撿項(xiàng)目究的目辨標(biāo)。儀兼容強(qiáng)性好乘，能終夠從Of嶼fice吳中的漏Wo登rd銜、E倉xc上el朵中，西相互遮導(dǎo)出稅導(dǎo)入壤有關(guān)減應(yīng)用感數(shù)據(jù)稈，項(xiàng)傅目管既理者牌可以輛避免興大量晝重復(fù)臣勞動境。項(xiàng)目讀管理澆軟件其Pr顏oj綢ec多t論在我油國的帶應(yīng)用項(xiàng)目料管理鄰軟件度在我道國已寄經(jīng)有潔很長餐一段娃應(yīng)用青的歷喊史，議在系廟統(tǒng)介少紹P鄉(xiāng)豐ro滋je班ct路之偏前，獸我們藥不妨圣先來每看看綁Pr仿oj鎮(zhèn)ec池t軟灰件能它用在鼠哪些族領(lǐng)域疾？它刊到底允能為做我們訂帶來小什么樸效益爐？1.鎖適咸用眾揚(yáng)多領(lǐng)遺域項(xiàng)目扶管理尋的方鑒法和叫理論熔適用慨于各膚個領(lǐng)哈域，剛Pr扔oj蛋ec塊t也菊不是貫只針硬對某付一個劑或幾尚個行校業(yè)而拒設(shè)計(jì)彎的系改統(tǒng)，渾它是袖一款譜通用腦的項(xiàng)亦目管度理軟刷件，遺適用鼠于國帥民經(jīng)陪濟(jì)的跳各個寇領(lǐng)域舅，包眼括I句T項(xiàng)碌目、倡鋼鐵著冶金押、石餅油、克煤炭義、鐵紗路、捕公路網(wǎng)、航足空航賺天、介水利炕、市腐政、綢民用哈建筑嫌及科浸學(xué)研弄究等塵各個雞領(lǐng)域案。碑Pr以oj肯ec次t掩20退03筋可以域用于濫不同乳的部改門。炭對于膝從事盼項(xiàng)目收施工惠的企純業(yè)來浩說，漿使用刊它編廳制施猶工計(jì)修劃是逮一個貼理想光的選璃擇。夜對于建設(shè)弊單位釘而言訴，也值可以振使用抄它安鍛排項(xiàng)騎目投把資分裂配，笨檢查傲承包受方項(xiàng)醫(yī)目進(jìn)鐵展報(bào)代告的臂真實(shí)杠性，姑從而頭有效王地控疤制項(xiàng)簽?zāi)窟M(jìn)得展。促對于飼項(xiàng)目腸監(jiān)理佳，要討進(jìn)行某進(jìn)度諷控制輛，它跟更是踢一個份不可宜多得驢的工箭具。壘對于朱軟件叢開發(fā)晝項(xiàng)目愈，它嚷可以抖幫助由規(guī)劃扭和優(yōu)藥化開犁發(fā)過舌程的勸組織談和控匯制，煙隨時蹤蝶向用炒戶提垂供各捐種數(shù)吉據(jù)。2.牢用功于項(xiàng)顯目投挨標(biāo)項(xiàng)目霜管理捏軟件祥在項(xiàng)此目投貨標(biāo)中甲所起脊的作宇用早鴿已為拘使用輩過P終ro使je示ct徑的建杰筑施隔工企晚業(yè)所騎認(rèn)同殺。可碧以這體樣說穗，在期這類組企業(yè)皺中，菊使用搭Pr臣o(jì)j內(nèi)ec院t所旅做的擴(kuò)第一摔件工蘋作就埋是用例在項(xiàng)從目投慕標(biāo)上蹈。在滑社會兔主義殖市場兆經(jīng)濟(jì)待環(huán)境富下，土企業(yè)偵要生窯存，步就必食須參傅與市個場競居爭。那么鈴，在早競爭厭中靠焦什么貼體現(xiàn)點(diǎn)公司倚的實(shí)爭力和垂管理講水平乖呢？屈項(xiàng)目榜施工引方案四的規(guī)球劃水扔平就債是非魯常重蛇要的券標(biāo)志乘之一楊。在棗評標(biāo)芹總分蒸10壩0分示中，洽施工必方案仿占3熔5分?jǐn)?，而竄其中蠟綜合炊進(jìn)度獅計(jì)劃樸占1廈5分兩，為泡施工允方案盤的4腰0%觸以上事。施雪工組擊織設(shè)五計(jì)、股施工暫綜合娃進(jìn)度槍計(jì)劃幸是否召合理嚼完善碧是投殖標(biāo)方烈技術(shù)徒水平我和管嬌理水離平的作真實(shí)歷寫照線。使以用P占ro頁je推ct創(chuàng)，能漫非常蠻容易唇地反張復(fù)推雨敲、舅優(yōu)化賣計(jì)劃挪，最籌后生份成條剛理清升楚、吸邏輯攏關(guān)系缺正確哨、繪升制精猜良的舞網(wǎng)絡(luò)香圖、偶橫道洽圖和后各種燃數(shù)據(jù)摸表格建，展?，F(xiàn)企想業(yè)的面風(fēng)采棄，給般評標(biāo)膀人員雨留下孝良好魂的印鴿象，漁從而木為企插業(yè)中尼標(biāo)助捕力。例如忙，北竟京某較建筑臟公司墓有十耳幾家捷分公令司，釣兩年仿來一扇直用背Pr回oj偶ec青t軟薪件編釘制投壟標(biāo)文散件，口參與懂投標(biāo)匯，總賊投標(biāo)園35僵項(xiàng)，惡中標(biāo)陣達(dá)2怪2項(xiàng)掉，中敵標(biāo)率平達(dá)6揮0%效以上子。聚某鐵誰路局輸非常芽重視賺Pr疑oj蘋ec容t項(xiàng)忍目管芬理軟鉆件的豪應(yīng)用紐奉工作警，1熄99緊7年太4月聚就在燙全局風(fēng)舉辦鍵培訓(xùn)叼班，有全面虜推廣袍。因應(yīng)此，鼻該局岔許多波單位窯都用代這個投軟件蠻參與頁競爭黑。據(jù)拳統(tǒng)計(jì)立，去歷年有肅幾項(xiàng)屬大的通投招雞標(biāo)工噴程，所參加席投標(biāo)牙的有肝地方歡建筑貴公司另，也格有鐵伐路局殖的建唇筑公存司，糞雖然濃中標(biāo)疤的因絨素是料多方寸面的幻玉，但帳由于險(xiǎn)鐵路軌系統(tǒng)昏的施討工組次織計(jì)字劃都窮使用修Pr蠢oj竿ec稍t編憑制，熱給各沒位評慣委一移個良準(zhǔn)好的久印象腳分。悲其結(jié)坡果，爺中標(biāo)膊的都參是鐵殲路局士的建嘴筑公司司。北京倚另一丙家建閑筑公勢司在攜參與鎖一個戚8億料投資似的大店廈投毫標(biāo)時薦，不鞏僅繪爸制了淺整個拾項(xiàng)目饞的網(wǎng)濱絡(luò)圖砍，更派進(jìn)一榮步就僵地下善部分差、地堪上1犧～5釘層、沙6～敬20略層、巖21愛～2御5層棚、2界6～野27鼻層如搞何組伏織施槍工，湖繪制姐了更陣加詳赤細(xì)的紗網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)圖，階倍受房誠評委懼的贊邊揚(yáng)，鍵在施剪工方原案這索一項(xiàng)循獲得涂了滿盯分。3.只經(jīng)李濟(jì)效態(tài)益顯談著一個射計(jì)劃趕的優(yōu)軟劣所兆產(chǎn)生端的經(jīng)愉濟(jì)效途益會攏截然甲不同正。某覺個生鳴產(chǎn)滌尼綸的趁工廠百，每名年都缸要安駕排一奧次檢利修。園按常偽規(guī)做老法，賄檢修蘋時要勤停產(chǎn)那35灑天。凝該廠辛引進(jìn)備項(xiàng)目盲管理而軟件袋，反輩復(fù)對皇于檢兇修的紀(jì)工序因安排飼進(jìn)行做優(yōu)化果，最密后，冷壓縮粘在3禮0天榨內(nèi)完讀成檢罪修工尊作，未提前塑了5宴天。稅這個調(diào)廠每咸天產(chǎn)薦值為剪67溉萬元?dú)w，5料天增句加產(chǎn)構(gòu)值3跌35陷萬元光。4.待判介定與狂索賠在項(xiàng)池目執(zhí)兇行過冤程中蛾發(fā)生蒸爭議沫時如孩何判羅定誰群是責(zé)緊任方供，如缺何向免責(zé)任盤方進(jìn)療行索介賠也淹是項(xiàng)曲目管陸理的溪重要楚內(nèi)容可之一嶺。判死定和凈索賠行都必這須以斗事實(shí)章為依父據(jù)，號Pr剩oj東ec佳t軟嚴(yán)件由賞于把湊項(xiàng)目素?cái)?shù)據(jù)挽全部冒量化櫻。因捷此，圖使這排項(xiàng)工龍作做堡起來響就有撫理有肯據(jù)，匠容易叼解決嚴(yán)。掃東北究有一出個洗矛化廠排建設(shè)測工程咱，工梯期為耳18保個月艙。建蒸設(shè)方度負(fù)責(zé)驕提供洽大型濾安裝倆設(shè)備罰工具驢。施次工方振中標(biāo)童后，鞋根據(jù)妄甲方眼提供堵的安末裝設(shè)蓮備工堆具抵可達(dá)日晨期，喚按照稻國家摸定額掘標(biāo)準(zhǔn)森，使伶用項(xiàng)奴目管奴理軟好件進(jìn)叫行總蛾體施到工組藥織設(shè)引計(jì)，盾計(jì)算舟出項(xiàng)饒目工燦期超惡出預(yù)銀定工概期8艇8天謹(jǐn)。乙悔方挖評掘自雨己潛貌力，波壓縮才工期豎33溪天，之但仍計(jì)然要輝推遲無工期滔45朗天。鑒經(jīng)過惕認(rèn)真唐研究貧分析偵，其加原因甩是甲勒方的罵安裝便設(shè)備揚(yáng)工具買運(yùn)抵將時間費(fèi)太晚識所致半。乙方秋用項(xiàng)搜目管恩理軟祥件提誰供的尤精確談數(shù)據(jù)萄和甲異方交螞涉，尤甲方控最后蜻承認(rèn)灑這4蹈5天蔥延期鑄應(yīng)由酷它們盛負(fù)責(zé)膚。事擴(kuò)后，浸乙方洽項(xiàng)目姓經(jīng)理避感慨逢地說乘，如奸果沒廉有項(xiàng)臭目管垃理軟乳件，樓這4年5天甩延長戴的工稿期就鉗只能垂由乙搬方負(fù)寇責(zé)，丙將不譯得不惠無端況承受測巨大乖的損踩失。我國份承建嘗的一桐項(xiàng)國僵外工西程，虹由于矩當(dāng)?shù)貜d的建楊設(shè)方揪（甲綿方）崇不能舍按期駁提供鼓材料勒，導(dǎo)娃致工喘作不衣能按每期完少成，言但當(dāng)塊我們法提出齒索賠葡時由漿于拿糾不出庭國際粗公認(rèn)調(diào)的網(wǎng)存絡(luò)計(jì)垃劃數(shù)隨據(jù)，匯甲方闊故意例推脫勁，遲愉遲得朝不到估解決頸。當(dāng)勒我們絨使用能國際振公認(rèn)觸的項(xiàng)宗目管聯(lián)理軟察件定休量地敞展現(xiàn)礦出它產(chǎn)對我途們所愁造成員的損交失時秧，甲些方不窩得不側(cè)承認(rèn)勝這個香事實(shí)匯，很腦快解周決了臭索賠進(jìn)問題支。5.攏項(xiàng)嫂目動拆態(tài)跟完蹤有效質(zhì)地進(jìn)替行項(xiàng)村目動嫂態(tài)跟敵蹤是揮保證辯項(xiàng)目更目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)鐮的關(guān)忘鍵。嶄Pr石oj挖ec金t按菜照項(xiàng)薦目進(jìn)早展客坐觀規(guī)票律設(shè)冬置了雕許多雖跟蹤讀措施渣，使輩長期冷困擾茫項(xiàng)目坦經(jīng)理據(jù)的跟嶺蹤難煤問題墊得以上順利俯解決磨。動臟態(tài)跟沖蹤使睜經(jīng)理炒們減雨少了心盲目乏性，找提高浴了效本率，吸保證獻(xiàn)了目寺標(biāo)實(shí)諸現(xiàn)。嫌一個雨為了喊全國高城市篩運(yùn)動盲會而沃興建頑的公己寓項(xiàng)儲目，企按國煉家定慕額標(biāo)竿準(zhǔn)工臟期應(yīng)乳為7妥20扔天，魯項(xiàng)目單開工書時實(shí)迎際只垮有4樓00典天。幣施工裹方通妥過使及用P斑ro閱je襯ct茅反復(fù)浩優(yōu)化蔥，最天后制市定出銳一個軍可行塊的計(jì)菊劃，擊按時價(jià)完成辭了項(xiàng)束目。稅在項(xiàng)貞目初孩期，真有些角任務(wù)喂進(jìn)展叮很快手，項(xiàng)敏目經(jīng)恩理認(rèn)戀為一溜定能膏夠提療前完裁工。殘但是叉使用賀項(xiàng)目吧管理沖軟件惕進(jìn)行計(jì)算值，結(jié)昂果顯狼示不取僅不純能提含前，躍反而臂項(xiàng)目梅完成頁時間停推遲射。查瞞其原隙因，掏那些未進(jìn)展慈快的攔任務(wù)替都是健非關(guān)汽鍵任就務(wù)，宜而幾忘個關(guān)擔(dān)鍵任竟務(wù)推彈遲了扛，導(dǎo)蔑致整適個項(xiàng)皂目延忽期，訪這使殘得項(xiàng)皺目經(jīng)節(jié)理頭礦腦清挎醒起高來，繭緊抓冠關(guān)鍵此，最坑后項(xiàng)什目在薄36莊0天航完工塑，獲虜?shù)昧撕飪?yōu)質(zhì)要工程櫻的榮耐譽(yù)。我一榴個冶硬金行寨業(yè)的些高爐丸熱風(fēng)鹽爐建獅設(shè)工翅程，東原計(jì)約劃工雹期為苗8個組月完看成。攻項(xiàng)目債經(jīng)理偏手工樹制訂基了一現(xiàn)個施旦工方吊案。鉛當(dāng)按迫項(xiàng)目駁經(jīng)理塵的方奴案在墓項(xiàng)目越管理儀軟件瓦上編紋制計(jì)穩(wěn)劃時漂，實(shí)誦際工謝期為樸9個鞭月，始通過巧項(xiàng)目漏管理震軟件撲提供子的方傘法很站快調(diào)淘整到死8個排月內(nèi)廊。在它這個虧項(xiàng)目皂的實(shí)回施過冰程中揪，上充層指珠揮部仇門2雹次提樹出壓遞縮工艇期的戴要求旨，施結(jié)工單沫位使選用項(xiàng)賽目管侍理軟拜件按豬上級互意圖徐反復(fù)僑調(diào)整揚(yáng)任務(wù)電安排逐方式戒，調(diào)課整資廟源分贈配策亦略，止最后鞠提前互2個氏月完散成項(xiàng)綿目。Pr卻oj隸ec律t軟港件在匯監(jiān)理黑工作悶中的霧應(yīng)用1團(tuán)通過傭網(wǎng)絡(luò)核共享拍項(xiàng)目腔文件監(jiān)理吼工程線師可地以通古過網(wǎng)凳絡(luò)來令審查孔承包候商編乞制的異項(xiàng)目狹文件塞,從納而更舒準(zhǔn)確華地掌踏握項(xiàng)扁目計(jì)梯劃安費(fèi)排及晶資源丈配置傲情況哀,更早深入本地分卡析承姓包商墳計(jì)劃泄的合攔理性暑和可列行性盞。承打包商細(xì)根據(jù)里監(jiān)理無意見設(shè)對計(jì)資劃做芬出的搭調(diào)整愧可以堅(jiān)及時爭被監(jiān)配理工閱程師示接收遮查看西,避窄免了晃書面和文件矛往返題的遲今緩。貫在項(xiàng)境目實(shí)辯施過蠢程中零,監(jiān)襪理工愧程師貢能夠掉隨時閘查看憑承包枕商對曠時間飽和資歌源安辣排做尚出的心調(diào)整垃,跟牙蹤項(xiàng)似目進(jìn)壺展,賣迅速姻發(fā)現(xiàn)孤問題亡和解科決問仙題通清過與斜業(yè)主姑和承王包商敵共享鄉(xiāng)豐項(xiàng)目耀文件苦,工幣程有尋關(guān)各揪方可給以更籮有效艦地交勇流信攪息,赤統(tǒng)一勁認(rèn)識焦,及突時調(diào)拒整項(xiàng)領(lǐng)目實(shí)串施過環(huán)程中輩產(chǎn)生鍬的偏罪差,搞確保埋項(xiàng)目妹目標(biāo)逝的實(shí)塘現(xiàn)。2候隨時勒查看雞項(xiàng)目脾進(jìn)度跟蹤歌項(xiàng)目里進(jìn)度湯是監(jiān)惕理工據(jù)程師陜重要夫的日合常工鋒作。羅根據(jù)抗現(xiàn)場熄收集累的項(xiàng)賠目進(jìn)會展信恒息很按難直應(yīng)觀判近斷項(xiàng)必目運(yùn)學(xué)行是碰否正磁常,薄通過鬼手工肉計(jì)算旅各項(xiàng)財(cái)作業(yè)頃的時乳差來走判斷指又非未常繁頑瑣。糞使用軌Pr膏oj相ec饅t軟役件可沃以方燙便快豪捷地席顯示睛項(xiàng)目籃運(yùn)行逮情況臘,對通非關(guān)微鍵線冬路上掠各項(xiàng)獲作業(yè)葵時差包的變鳳化及抵關(guān)鍵壩線路吧的變津化等辜都可提以一懲目了限然,帆可以斯準(zhǔn)確愚判斷當(dāng)出工醒程進(jìn)車展是啊否達(dá)糠到預(yù)轉(zhuǎn)期目蠢標(biāo)。御Pr屠oj腐ec弟t提主供了姜多種夜視圖傍,在恐項(xiàng)目相運(yùn)行汪期間總,可想通過忘簡單背地在落視圖筒間切償換就形可以夜有選炭擇地亮顯示渡需要勝的信鉤息,犯從不匯同側(cè)秩面查編看項(xiàng)料目進(jìn)沃度。議對于或作業(yè)真數(shù)量稻大的礦復(fù)雜糾項(xiàng)目氣,可圣以應(yīng)悉用過光濾器稼只顯訪示項(xiàng)購目特師定方俯面的摧信息套。當(dāng)娘發(fā)現(xiàn)尋項(xiàng)目抄運(yùn)行矮時間椅比計(jì)櫻劃的獎要長妙時,愿可以姓及時晶要求大承包商通不過向悠關(guān)鍵打線路侵上的佛作業(yè)蔥增加庫資源餅、關(guān)角鍵作倒業(yè)節(jié)邊點(diǎn)安弄排加陷班時檔間、臥調(diào)整玻作業(yè)俱間的俯搭接拖關(guān)系販把2探項(xiàng)或朽多項(xiàng)仇作業(yè)墻變成唉并行淺作業(yè)納等方竭式來醫(yī)縮短洲關(guān)鍵蘇路線疑的作迫業(yè)時注間,莊保證扔項(xiàng)目納進(jìn)度態(tài)目標(biāo)中。3堤提前應(yīng)識別況時間周及資傳源沖揮突,爭做好鴨解決陵這類義問題有的準(zhǔn)徐備事聽前控憲制是伏監(jiān)理到工程弟師控抹制工銅作的除主要求方面何。對于惱復(fù)雜搶項(xiàng)目狠僅靠襖承包癥商上商報(bào)的峽各類植計(jì)劃詞和現(xiàn)捷場統(tǒng)蛇計(jì)的逆時間熊及資招源信跡息等響很難雜判斷墳出不鬧同作奮業(yè)時辭間安至排及核資源桂配置腎是否狠存在串沖突項(xiàng),而薄Pr為oj銅ec零t軟久件可腎以利嬸用這餃些信墾息輕擋易做秒出判吃斷,鉤并可今以識矛別出艘時間熟或資鼓源沖燈突的歸種類笨和原技因及海潛在霞的資營源短而缺,蔬使監(jiān)育理工腦程師魄能夠?qū)ぴ跊_芝突發(fā)怎生前分要求鵝承包呆商分懂別采愧取措跡施予逐以解班決。丈該軟膏件還夠可以脖顯示我資源搬配置愧多少扎與成倍本和筍工期修的關(guān)擇系,肌使監(jiān)得理工騎程師鬧了解彩承包冰商的跨總投卷入是岸否滿錘足工俱期要吩求,釣使其浪熟悉挺資源豆沖突睛的識爆別和樸解決述辦法礎(chǔ),具貿(mào)備發(fā)崇現(xiàn)計(jì)畝劃中蜘的潛作在問政題并況提出奴合理依建議及的能武力,檢可以踐在主拍動控抱制中欠扮演裕更積呆極的請角色資。4夢對項(xiàng)悟目計(jì)餐劃與排運(yùn)行熊時的惹情況敗進(jìn)行摘比較真,在抱局部喜調(diào)整儉作業(yè)些時間爬及資胸源配荷置后妹,能鐵自動短更新蹲所有葉其他究作業(yè)站反映值調(diào)整紗后的徹結(jié)果對監(jiān)抹理工包程師出來說侮,P中ro摟je攻ct震軟件痛最有雅用的惡是可剖以把識項(xiàng)目揪計(jì)劃須與運(yùn)業(yè)行時律的實(shí)香際情抹況進(jìn)銷行比姐較,學(xué)使監(jiān)揀