PAGEPAGE1磨煤班組長(zhǎng)崗位規(guī)范一、崗位職責(zé)協(xié)調(diào)、管理班組成員，安排、督促工作任務(wù)的完成。做好生產(chǎn)計(jì)劃的組織、實(shí)施和監(jiān)督，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)安全管理制度和規(guī)范，確保生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)事故發(fā)生。進(jìn)行班組成員培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)，提高成員技術(shù)水平。搜集班組日常工作的數(shù)據(jù)，并定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。處理好與其他部門的聯(lián)系、溝通，協(xié)調(diào)解決交叉工作存在的問(wèn)題。二、崗位要求1.知識(shí)儲(chǔ)備具備扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)儲(chǔ)備。熟悉生產(chǎn)控制、工藝路線及其優(yōu)化方法，具有市場(chǎng)敏感度。具有學(xué)習(xí)能力和自我更新意愿。2.工作能力具備優(yōu)秀的計(jì)劃組織能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)溝通能力和人際交往能力。具有判斷、分析和解決問(wèn)題的能力。能夠迅速反應(yīng)和初步處理突發(fā)事件。3.領(lǐng)導(dǎo)管理能力磨煤班組長(zhǎng)是管理者，需要熟知各項(xiàng)管理流程、管理方法、管理技巧等領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)。需要具有一定的激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工積極性的能力。需要有一定的決策和判斷能力。三、工作流程1.班前準(zhǔn)備工作熟悉生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，了解設(shè)備的狀況和工作進(jìn)展情況。向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)前一天工作的完成情況，并與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)商討后續(xù)的工作策略。安排班組成員的工作任務(wù)，確保任務(wù)的合理分配。2.班中工作對(duì)班組成員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。指導(dǎo)安全操作規(guī)范，確保生產(chǎn)無(wú)事故。監(jiān)督工作任務(wù)的完成情況，及時(shí)調(diào)整任務(wù)安排。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)人員協(xié)調(diào)處理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。3.班后工作向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門反映生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提出解決方案。搜集班組日常工作數(shù)據(jù)，并定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，匯總班組工作記錄。按照工作要求制定管理措施和工作計(jì)劃，以改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題。四、工作技巧學(xué)會(huì)溝通：“溝通是最好的解決問(wèn)題方法”，班組長(zhǎng)需要學(xué)會(huì)主動(dòng)、積極地與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，及時(shí)處理工作問(wèn)題。將工作進(jìn)展數(shù)據(jù)化：“數(shù)據(jù)勝于一切”，班組長(zhǎng)需將班組成員的工作進(jìn)展情況、設(shè)備使用情況等數(shù)據(jù)化，以便更好地了解工作進(jìn)展情況。著重在員工激勵(lì)和調(diào)動(dòng)：“愛崗敬業(yè)，追求卓越”，班組長(zhǎng)需要不斷激勵(lì)員工、調(diào)動(dòng)員工積極性，將員工的工作效率最大化。五、總結(jié)磨煤班組長(zhǎng)是一個(gè)非常關(guān)鍵的崗位，對(duì)于保障企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和管理班組成員的工作效率有非常重要的作用。本文從崗位職責(zé)、崗位要求、工作流程、工作技巧四個(gè)方