4 4 4 4 4 4 5 7 9 9 21 26 29 31 44 46 55 58 62 一、項目名稱及項目單位項目名稱：光致變色材料項目本期項目選址位于xx，占地面積約18.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。），劃總建筑面積25692.49㎡。其中：主體工程15772.80㎡，倉儲工程5933.40㎡，行政辦公及生活服務設施2379.25㎡，公共建設周期確定為24個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資9971.55萬元，其中：建設投資7894.51萬元，占項目總投資的79.17%；建設期利息170.95萬元，占項目總投資本期項目建設投資7894.51萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用6986.73萬元，工程建設其他費用（一）財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入21700.00萬元，綜合總成本費用17819.13萬元，納稅總額1846.38萬元，凈利潤2838.31萬元，財務內(nèi)部收益率20.76%，財務凈現(xiàn)值2539.21萬元，（二）主要數(shù)據(jù)及技術指標表1㎡12000.00總建筑面積㎡25692.49容積率2.14基底面積㎡7440.00建筑系數(shù)62.00%投資強度萬元/畝431.1929971.55建設投資7894.512.1.1工程費用6986.732.1.2工程建設其他費用744.492.1.3預備費建設期利息流動資金3資金籌措9971.556482.96銀行貸款3488.594營業(yè)收入21700.00正常運營年份5總成本費用17819.13""6利潤總額3784.41""7凈利潤2838.31""8所得稅946.10""9增值稅803.82""稅金及附加96.46""納稅總額""工業(yè)增加值6276.88""盈虧平衡點8060.95年5.98含建設期24個月財務內(nèi)部收益率20.76%所得稅后財務凈現(xiàn)值2539.21所得稅后光致變色是指物品在一定波長光的照射下，進行特定化學反應后，其吸收光譜發(fā)生改變，在另一個波長的光照射下，又可以恢復原狀的一種現(xiàn)象。光致變色材料是指受到光源激發(fā)后分子結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化（分子結(jié)構(gòu)變化通常是可逆的），從而導致其對光的吸收能力發(fā)生改變，進而產(chǎn)生顏色變化的材料。光致變色材料最早發(fā)現(xiàn)于上世紀60年代，美國科學家發(fā)現(xiàn)含鹵化致變色材料。我國對光致變色材料領域的研究相對落后，隨著科技不斷創(chuàng)新，中國科學家也開始加入光致變色材料的研究中。目前，國內(nèi)對光致變色材料的研究主要是有機光致變色材料，其變色機理仍待進光致變色材料種類很多，有機類光致變色材料主要分為螺吡喃類、俘精酸醉類、二芳基乙烯類、偶氮苯類等；無機類光致變色材料主要分為稀土配合物、金屬鹵化物、過渡金屬氧化物等。光致變色材料變色原理也不盡相同，主要變色原理包括鍵的異裂、鍵的均裂、電子轉(zhuǎn)移互變異構(gòu)、順反異構(gòu)、氧化還原反應、周環(huán)化反應等。功在高端服裝、高端窗簾等領域應用光致變色技術，研發(fā)出可以變色色技術逐漸被更多領域應用。有機類光致變色材料有變色靈敏度高、色彩艷麗、色域大等特點，但容易使紡織物氧化變質(zhì)，降低紡織物質(zhì)量，并且光致變色材料價格昂貴，這些很大程度上限制光致變色材料高新技術企業(yè)一直致力于光致變色材料的研發(fā)、生產(chǎn)和應用，目前，光致變色材料應用涉及到金屬制品、紡織服裝、車窗玻璃、建筑膜、防偽印刷、化妝品、裝飾品、防護包裝等領域。隨著中國光致變色技術不斷提高，光致變色材料將會向信息儲存元件、自顯影全息記錄照相、強光輻測量劑等方向發(fā)展。光致變色技術未來將會存在無限發(fā)展空間，同時也面臨一些挑戰(zhàn)，例如成本較大、與纖維親和力不足、不能表現(xiàn)出所有顏色等，光致變色技術改進將是下一步重點研究方向。一、工作崗位分析的程序準備階段的具體任務是了解情況，建立聯(lián)系，設計崗位調(diào)查的方案，規(guī)定調(diào)查的范圍、對象和方法。1、根據(jù)工作崗位分析的總目標、總?cè)蝿諏ζ髽I(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進行初步了解，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。2、設計崗位調(diào)查方案。（1）明確崗位調(diào)查的目的。崗位調(diào)查的任務是根據(jù)崗位研究的目的，收集有關反映崗位工作任務的實際資料。因此，在崗位調(diào)查的方案中要明確調(diào)查目的。有了明確的目的，才能正確確定調(diào)查的范圍、對象和內(nèi)容，選定調(diào)查方式，弄清應當收集哪些數(shù)據(jù)資料，到哪兒去收集崗位信息，用什么方法去收集崗位信息。（2）確定調(diào)查的對象和單位。調(diào)查對象是指被調(diào)查的現(xiàn)象總體，是由許多性質(zhì)相同的調(diào)查單位所組成的一個整體。調(diào)查單位就是構(gòu)成總體的每個單位。如果將企業(yè)勞動組織中的生產(chǎn)崗位作為調(diào)查對象，那么每個操作崗位就是構(gòu)成總體的調(diào)查單位。在調(diào)查中，如果采用全果采用抽樣調(diào)查的方式應從總體中隨機抽取一定數(shù)目的樣本進行調(diào)查。能不能正確確定調(diào)查對象和調(diào)查單位，直接關系到調(diào)查結(jié)果的完整性（3）確定調(diào)查項目。在上述兩項工作完成的基礎上，應確定調(diào)查項目。這些項目所包含的各種基本情況和指標，就是需要對總體單位（4）確定調(diào)查表格和填寫說明。調(diào)查項目中提出的問題和答案，一般是通過調(diào)查表的形式表現(xiàn)的。為了保證這些問題得到統(tǒng)一的理解和準確的回答，便于匯總整理，必須根據(jù)調(diào)查項目，制定統(tǒng)一的調(diào)查表格（問卷）和填寫說明。（5）確定調(diào)查的時間、地點和方法。確定調(diào)查時間應包括：①明確規(guī)定調(diào)查的期限，指出從什么時間開始到什么時間結(jié)束；②明確調(diào)查的日期時點。在調(diào)查方案中還要指出調(diào)查地點，調(diào)查地點是指登記資料、收集數(shù)據(jù)的地點。最后，在調(diào)查方案中，還應當根據(jù)調(diào)查目的、內(nèi)容，決定采用什么方法進行調(diào)查。調(diào)查方法的確定，要從實際出發(fā)，在保證質(zhì)量的前提下，力求節(jié)省人力、物力和時間，若能采用抽樣調(diào)查、重點調(diào)查方式，就不必進行全面調(diào)查。3、為了搞好工作崗位分析，還應做好員工的思想工作，說明該工作崗位分析的目的和意義，建立友好合作的關系，使有關員工對崗位4、根據(jù)工作崗位分析的任務、程序，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，5、組織有關人員先行一步，學習并掌握調(diào)查的內(nèi)容，熟悉具體的實施步驟和調(diào)查方法。必要時可先對若干個重點崗位進行初步調(diào)查分析，以便取得崗位調(diào)查的經(jīng)驗。這一階段的主要任務是根據(jù)調(diào)查方案，對崗位進行認真細致的調(diào)查研究。在調(diào)查中，應靈活運用訪談、問卷、觀察、小組集體討論等方法，廣泛、深入地搜集有關崗位的各種數(shù)據(jù)資料。例如，崗位的識別信息，崗位任務、責任、權(quán)限，崗位勞動負荷、疲勞與緊張狀況，崗位員工任職資格條件、生理心理方面的要求、勞動條件與環(huán)境等。應詳細記錄各項調(diào)查事項的重要程度、發(fā)生頻率（數(shù)）。（二）總結(jié)分析階段本階段是崗位分析最后的關鍵環(huán)節(jié)。它首先要對崗位調(diào)查的結(jié)果進行深入細致的分析，然后采用文字圖表等形式，作出全面的歸納和工作崗位分析并不是簡單地收集和積累某些信息，而是要對崗位的特征和要求作出全面深入的考察，充分揭示崗位主要的任務結(jié)構(gòu)和關鍵的影響因素，并在系統(tǒng)分析和歸納總結(jié)的基礎上，撰寫出工作說明書、崗位規(guī)范等人力資源管理的規(guī)章制度。記錄以及崗位責任的說明，這些資料對工作崗位分析非常有用，如組織中現(xiàn)有的崗位職責、招聘用的廣告等。2、任職者的報告。這是指可以通過訪談、工作日志等方法得到任職者的報告。由于是任職者自己描述所做的主要工作以及是如何完成的，因此很難保證所有的工作方面都能涉及，而且任職者本人所提供的信息難免會有失客觀或者故意弄虛作假。3、同事的報告。除直接從任職者那里獲得有關的資料外，也可以從任職者的上級、下屬等處獲得資料。同事的報告有助于提供一個對比，也有助于彌補僅從任職者那里獲得資料的不足，上級的評價還可4、直接觀察。到任職者的工作現(xiàn)場進行直接觀察也是一種獲取有關工作信息的方法。盡管崗位分析人員出現(xiàn)在任職者的工作現(xiàn)場對于任職者會造成一定的影響，但這種方法仍能提供一些其他方法所不能一、實耗工時的概念和意義實耗工時也稱實作工時、實動工時、實用工時等，它是指在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，生產(chǎn)工人為完成生產(chǎn)任務或生產(chǎn)合格產(chǎn)品實實耗工時按照統(tǒng)計范圍的不同，可分為總產(chǎn)品的實耗工時和單位產(chǎn)品的實耗工時。按照生產(chǎn)單位和工藝過程的不同，它又可分為車間或班組的實耗工時、工種的實耗工時、工序的實耗工時等。正確及時地統(tǒng)計產(chǎn)品的實耗工時，有助于考察企業(yè)以及車間、班組和個人勞動定額的完成情況，衡量現(xiàn)行勞動定額水平是否先進合理。同時，實耗工時統(tǒng)計資料又是企業(yè)核算產(chǎn)品實際成本的基本依據(jù)。通過實耗工時的統(tǒng)計和分析，還可以揭示產(chǎn)品生產(chǎn)過程中影響勞動消耗的主要問題，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，為進一步改善和調(diào)整勞動組織指明方向。一、情境模擬測試的應用情境模擬測試是一種常用的能力測試方法。各個企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況，自行設計一些情境模擬題目進行測試。情境模擬測試的方法有很多，如公文處理模擬法、無領導小組討論法、決策模擬競賽法、訪談法、角色扮演、即席發(fā)言、案例分析法等。其中最常用的（一）公文處理模擬法公文處理模擬法又稱公文筐測試，它是經(jīng)過多年實踐檢驗的一種有效管理人員的測評方法。1、發(fā)給每個