建設項目工程施工安全管理摘要：在施工項目管理過程中，除注重質量保證要求外，通常要求各級人員重視施工安全管理，將各種安全事故發(fā)生的概率和頻率降到最低。本文根據(jù)建設項目的實際特點，主要探討了施工安全的影響因素和安全管理措施，旨在全面提高建設項目的施工安全，確保施工質量和效率。關鍵詞：建設工程；施工安全；影響因素；管理措施1建設工程施工中安全管理的重要性建設工程項目施工的安全管理，就是建設項目在施工過程中，組織安全生產的安全部門管理活動，建筑工程項目的工程量大，建設周期長、技術復雜、涉及單位多、風險大；安全事故的發(fā)生不僅會導致工期延誤，還會增加施工成本，還會危及員工的生命安全。因此，施工企業(yè)需要高度重視，選擇合理的安全管理措施，降低施工安全成本的目標，所以，就要求安全管理人員在施工過程中，不斷加強和完善工程項目施工的安全管理予以高度重視，并常抓不懈。此外，施工安全管理應符合以人為本的發(fā)展理念，可以促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，加強安全管理可以有效避免安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，意義重大[1]。2影響建設工程施工安全管理的因素2.1技術因素建設工程在進行施工操作的過程中，會涉及到諸多的專業(yè)技術問題，這就需要施工技術項目進行強化，確保各項施工操作能夠與技術規(guī)定要求相符合，以此取得較為理想的成果。但由于在實際施工期間，必然會面臨著各種技術控制問題，給安全事故的發(fā)生創(chuàng)造機會。2.2管理因素在進行建設工程項目的施工管理過程中，安全管理是其非常重要的管理重難點，管理工作必須順應時代的變化，持續(xù)不斷的進行管理創(chuàng)新。截至目前為止，建設施工安全管理模式和方法都非常的傳統(tǒng)，表現(xiàn)出信息技術手段較為落后的特點，這就造成了安全管理無法與信息化對接，極易出現(xiàn)管理遲滯、落后等特點[2]。3建設工程施工安全管理措施3.1分配建設施工小組，建立監(jiān)督管理體系在建設工程施工安全管理的過程中，還必須重視起施工安全管理體系的構建，而其中監(jiān)督管理體系是其中重中之重，對確保各項安全措施得到切實有效執(zhí)行具有非常重要的現(xiàn)實意義。施工單位可以根據(jù)施工班組的劃分來實現(xiàn)對施工人員的分配，構建起建設工程現(xiàn)場施工的互相監(jiān)督管理模式，一方面能夠幫助施工人員提升自身的施工操作質量，另一方面則能夠給予施工人員安全保障。施工企業(yè)的安全管理制度，是進行現(xiàn)場安全治理工作的依據(jù)，要建立安全監(jiān)管在線，例如：高支模監(jiān)測、塔吊監(jiān)測、視頻AI監(jiān)測、深基坑監(jiān)測、施工電梯監(jiān)測等等。施工企業(yè)應就工程安全問題成立問題研討小組，結合工程實際情況和作業(yè)應急程度，建立配套的安全施工治理制度，并在易發(fā)安全事故的施工區(qū)域進行張貼，定期組織施工人員接受安全訓練學習，使安全意識深入人心，時刻提示人員留意自身安全和施工安全，還有施工小組之間可以通過友好的方式進行互相督促，從而幫助施工人員及時意識到操作問題，同時及時做出糾正處理，以免有安全事故出現(xiàn)，與此同時，還可以促進施工人員之間的施工技術交流學習，讓施工經(jīng)驗能夠實現(xiàn)快速有效的積累，增強施工小組的整體施工操作能力，從而更好的提升施工質量。與此同時，還可安排專門的監(jiān)督管理人員負責定期或者不定期的檢查，在整個檢查過程中，均以小組為單位進行信息的公布和評價，促使施工人員能夠形成較好的團隊協(xié)助意識，而不是以個人為單位僅僅只負責個體工作，不保障整體質量，為施工單位整體施工水平和安全的提升做出貢獻。3.2根據(jù)實際工作環(huán)境，選擇合適施工方案在進行建設工程施工操作期間，施工環(huán)境也是必須把控的非常重要的安全問題之一，不同的施工環(huán)境對施工的要求有著明顯的差異，只有結合施工工作的實際特點，全面考慮建設施工方案可行性，才能夠更為科學合理的指定施工技術方案，促使建設工程的施工安全性得到保障。建設工程針對施工環(huán)境的管控，主要考慮以下兩點：一是建設工程施工期間的實際環(huán)境和面臨的天氣變化[3]。針對施工環(huán)境相對較為惡劣的情況下，例如：施工現(xiàn)場與河流有直接接觸，此時建設工程在進行技術方案指定期間，就應當盡可能地提出避免與河流接觸的可操作方案，或者直接跨過河流的操作方案，從以達到對施工難度進行調整的目的，確保施工現(xiàn)場能夠始終保持在可控范圍內。而針對天氣較為艱巨的區(qū)域，例如：建設工程項目處于多風臺季節(jié)轄區(qū)范圍內，狂風可導致施工操作和進度都受到干擾，這不僅增加各種不可控制的因素，同時也使得項目的操作難度增加，極易引發(fā)施工事故。針對這些問題，施工單位必須給予施工現(xiàn)場來做出相應的調整，或者結合天氣特點暫時性停止施工操作，避開多風季節(jié)，將項目操作調整到不受天氣影響的季節(jié)，以此達到提升安全系數(shù)的目的。結合施工的實際情況來合理選擇施工方案，不僅能夠幫助建設工程擁有更好的施工效率，同時也能夠給予工程更高的安全保障。加強對高空作業(yè)的安全治理：在建筑工程中常有高空作業(yè)內容，比如，一些臨空、高空和起吊作業(yè)，具有很高危急性，這就需要施工企業(yè)做好安全治理；一方面，在作業(yè)前，要對高空作業(yè)設備進行具體的檢查驗收，防止在使用過程中顯現(xiàn)故障；另一方面，施工企業(yè)考慮各方面因素，實行專人監(jiān)護措施來愛護施工人員的安全，最終，施工人員要佩戴好安全帽、安全帶等保護工具；確保高空作業(yè)能安全進行，不會影響到后續(xù)環(huán)節(jié)的施工。3.3制定合理安全管理制度，重視現(xiàn)場管理施工企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的實際情況和施工要求，確定現(xiàn)場管理的安全質量控制目標與驗收標準，落實個人責任，協(xié)調各部門。項目經(jīng)理是施工項目安全管理的第一責任人，安全管理人員應重視現(xiàn)場管理，從現(xiàn)場施工材料檢查站開始，定期檢查施工設備和施工人員安全防護裝備的穿戴情況。管理人員舉報獎懲并重，在施工現(xiàn)場形成良好的安全氛圍，提高安全管理的有效性。比如，管理人員應嚴格遵守安全管理制度，綜合考慮每個項目的規(guī)模，形成有序的現(xiàn)場管理模式。管理人員可在不同施工段設置專職安全員，由安全員負責起草、編制各項安全生產規(guī)章制度，落實各項安全生產管理規(guī)定，協(xié)調各部門，有效提高現(xiàn)場管理效率。例如，采購部門應提高建筑材料的準入門檻，在各種建筑材料制造商中選擇最佳供應商，以控制施工質量，避免返工。同時，設備管理人員應定期檢查設備，積極引進更高效、更安全的施工設備。施工企業(yè)要構建健全安全生產項目監(jiān)督機制，建立相應的責任制。同時，監(jiān)督部門應定期或不定期了解安全執(zhí)行情況，明確個人責任。管理人員應根據(jù)國家有關施工安全的法律法規(guī)掌握施工要求，明確施工合同的相關內容。最后，管理人員應注意施工人員的現(xiàn)場操作，提供技術指導，避免非法操作，然后落實安全管理要求。人在整個施工安全治理中扮演著重要的角色，在各個環(huán)節(jié)中都離不開人的參加，應在每個環(huán)節(jié)都是責任人，明確各個環(huán)節(jié)的工作內容和承擔的責任，意識到安全施工重要性，對每個環(huán)節(jié)的責任人，要定期考核，對不合格者，要進行再訓練之后才能上崗工作；責任落實行制度能促使施工人員更加仔細工作，加強自己對待工作的責任感和使命感，促進施工人員更加規(guī)范的工作，削減工作中意外情形發(fā)生降低到“0”，直至竣工。4結論總而言之，建設工程建設是當前建設行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎，同時也是助力社會發(fā)展的支撐條件。在對其進行施工操作期間，除保障其施工質量之外，同時還必須重視起安全管理問題，為此，整理分析建設工程施工安全管理存在的主要問題，并基于此提出相應的安全管理措施，配合多項措施、多個途徑構建起綜合化的安全管理，為建設工程施