第6頁共6頁2023?年企業(yè)員?工工作的?總結(jié)模板?___?_年即將?過去，經(jīng)?過又一年?的物流管?理工作，?公司的物?流工作已?進入了穩(wěn)?步發(fā)展階?段，同時?自我在物?流管理方?面的潛力?也得到了?鍛煉與提?高。一?、物流費?用物流?費用控制?是一項重?要的工作?，要用合?理的物流?成本去實?現(xiàn)高效、?高質(zhì)量、?高附加值?的物流業(yè)?務(wù)是一件?很難的管?理工作。?而我司的?物流結(jié)構(gòu)?模型是“?總部集中?制”，因?此控制物?流費用，?總部務(wù)必?有一套完?善的物流?規(guī)章制度?。透過它?來控制各?分公司的?物流指令?下達、物?流配送作?業(yè)，從而?控制物流?費用。_?___年?的物流費?用相對往?年來說比?較合理，?整體費用?有所上升?降。表此?刻以下：?1、配?送費用：?隨著公司?銷售量的?增長，物?流費用的?絕對值有?所增長，?但是物流?費用與銷?售比整體?有所下降?。2、?倉儲費用?：銷售量?的增加，?倉庫費用?也在增加?。隨著生?產(chǎn)規(guī)模的?不斷擴大?，公司對?原材料的?需求也越?來越告，?進而對倉?儲的需求?也越來越?高，因此?今年的倉?儲費用增?加，但是?與銷售額?的比值十?下降的。?二、物?流配送?1、物流?配送是銷?售物流中?的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)之一，?配送時間?的及時性?，貨物的?安全性是?物流配送?作業(yè)質(zhì)量?的直接表?現(xiàn)。在_?___年?，我部門?狠抓到貨?及時性的?考核，嚴?格按照物?流流程的?有關(guān)規(guī)定?做到及時?、準確、?高質(zhì)量的?配送。在?這種嚴格?的要求下?，我部門?從上到下?都緊張起?來，全力?做好公司?的物流配?送，加強?配送市場?的管理，?實施每票?貨物的跟?蹤，并把?跟蹤信息?及時反饋?到物流經(jīng)?理。每月?及時召開?回顧會議?，對上月?出現(xiàn)的問?題及時總?結(jié)。__?__年我?部門的配?送準時到?達率__?__%，?運輸數(shù)據(jù)?回傳及時?率___?_%、回?單完備率?____?%，貨物?損失率為?____?。退貨時?間的及時?性也比_?___年?有提高，?大部分退?貨商品都?能在一周?內(nèi)回到。?2、在?貨物配送?中也遇到?一些問題?：A、客?戶單據(jù)的?簽收蓋章?。B、配?送嚴重超?時導(dǎo)致客?戶銷售損?失的彌補?問題。?三、倉庫?管理1?、___?_年年各?倉庫庫存?超多增加?。因為公?司生產(chǎn)規(guī)?模擴大，?發(fā)展速度?很快，因?而倉庫平?均庫存大?大增加。?出入庫數(shù)?量也增加?，如此大?的業(yè)務(wù)量?勢必給倉?庫管理帶?來很大的?不便。?2、__?__年倉?庫管理從?兩方面著?手，即倉?庫日常維?護管理和?倉庫數(shù)據(jù)?信息管理?。在倉庫?日常維護?管理方面?，要求保?管員每日?打掃庫內(nèi)?衛(wèi)生，調(diào)?整倉庫貨?物的堆碼?，使倉庫?貨物整潔?干凈，提?高倉庫面?積的使用?率。在有?條件的狀?況下，對?部分物品?，如維修?物料、小?禮品、宣?傳單等推?廣使用貨?架管理，?此刻倉庫?已在使用?貨架管理?，使用后?反映比較?好。同時?，部門不?定時到倉?庫進行檢?查，督促?保管員加?強日常的?維護。在?數(shù)據(jù)信息?管理方面?，要求倉?庫與統(tǒng)計?每日核對?庫存帳，?統(tǒng)計與我?司指令下?單人員核?對每日的?指令，倉?庫每周實?物盤點。?為了加強?庫存數(shù)據(jù)?的管理，?從___?_月份開?始，每月?寶供務(wù)必?做庫存分?析。四?、信息系?統(tǒng)管理?五、__?__年目?標新的?一年，我?部門的工?作目標如?下：目?標1：出?入庫準確?率到達_?___%?，控制積?壓庫存，?加快資金?周轉(zhuǎn)。?目標2：?采購貨物?做到質(zhì)優(yōu)?價廉，滿?足客戶需?要，降低?采購成本?。目標?3：縮短?進貨周期?，避免航?空貨運，?控制物流?成本。?目標4：?不斷學習?物流采購?專業(yè)知識?、加強產(chǎn)?品培訓(xùn)、?參加相關(guān)?技術(shù)培訓(xùn)?。認真?負責是每?一個庫管?員的基本?職責，合?理控制庫?存數(shù)量，?特殊貨物?采購到貨?后，及時?督促訂貨?人員將貨?物出庫是?庫管員責?無旁貸的?工作資料?。良好地?控制庫存?的持續(xù)水?平，使庫?存既不發(fā)?生匱乏，?也不會發(fā)?生停工待?料以及無?法交貨的?狀況，避?免存貨數(shù)?量過多而?導(dǎo)致資金?積壓、周?轉(zhuǎn)困難和?增加利息?、進而造?成持有成?本的負擔?。采購?成本關(guān)系?到公司銷?售利潤的?增長點，?采購質(zhì)量?的好壞直?接關(guān)系到?工程驗收?的進度、?客戶滿意?度。我部?門的工作?重點是明?確采購的?工作資料?：一是適?時適量保?證供應(yīng);?二是保證?貨物質(zhì)量?;三是費?用最省;?四是管理?協(xié)調(diào)供應(yīng)?商、管理?供應(yīng)鏈。?我們將會?從供應(yīng)商?管理入手?，合理評?估供應(yīng)商?，產(chǎn)品質(zhì)?量、賬期?、準時到?貨、售后?服務(wù)都是?考評的要?項，不斷?推陳出新?。物流?成本是大?家不太注?意的一個?隱構(gòu)成本?，往往被?忽略不計?，其實物?流成本占?據(jù)了貨物?成本較重?份額，利?潤在此又?損失了一?部份。提?前做出采?購計劃，?合理規(guī)劃?采購項目??！墩堎?單》的填?寫勢在必?行，請公?司各部門?給予配合?，型號、?規(guī)格、需?要到貨日?期、有無?特殊要求?都需詳細?填寫。避?免到貨后?在庫內(nèi)存?放時間過?長，影響?售后服務(wù)?。20?23年企?業(yè)員工工?作的總結(jié)?模板（二?）一、?年度總結(jié)?1、辦?公室現(xiàn)狀?：辦公室?是公司的?一個樞紐?部門，是?一個服務(wù)?性質(zhì)的部?門。對公?司內(nèi)外許?多事情和?工作進行?協(xié)調(diào)、溝?通，做到?上情下達?，這就決?定了辦公?室工作繁?雜、重復(fù)?性強的特?點。要求?工作人員?保持好的?心態(tài)來開?展工作。?辦公室?人手少，?工作量大?，每天除?了本職工?作外，還?經(jīng)常有計?劃之外的?事情需要?臨時處理?，而且通?常比較緊?急，從而?不得不放?下手頭的?工作先去?解決，因?此這些臨?時性的事?務(wù)一般占?用很多工?作時間，?經(jīng)常是忙?忙碌碌的?一天下來?，原本計?劃要完成?的卻沒有?做，但手?頭的工作?也不能耽?誤。但是?我們積極?配合做好?工作，與?部門同事?心往一處?想，勁往?一處使，?不計較干?得多，干?得少，只?希望把工?作圓滿完?成。認真?做好各項?服務(wù)工作?，以保障?公司工作?的正常開?展。部門?之間遇到?其他同事?來查閱文?件或是調(diào)?閱電子文?檔，及時?辦妥。職?工遇到相?關(guān)問題來?咨詢或者?要求幫助?，都會第?一時間解?答和解決?，以一顆?真誠的心?去為大家?服務(wù)。?2、個人?存在的不?足之處：?雖然個人?在學習、?工作方面?取得了明?顯的進步?，做出了?一定的成?績，但是?與上級領(lǐng)?導(dǎo)要求相?比，還有?一定差距?，主要表?現(xiàn)在：?一是文字?表達能力?和字跡工?整程度有?待于提高?，不能滿?足各級政?府部門檢?查時的要?求，還需?要進一步?提升。?二是沒有?想在前，?做在先。?工作熱情?和主動性?還不夠，?有些事情?沒有積極?主動地去?投入太多?的精力，?辦事有些?惰性，直?到領(lǐng)導(dǎo)催?了才開始?動手，造?成了工作?上的被動?。三是?工作細心?度有所欠?缺。在日?常工作中?，經(jīng)常因?為不夠細?心而出現(xiàn)?一些低級?的錯誤，?從而浪費?時間或者?是重做一?次，在接?下來的工?作中，會?努力改正?這個毛病?。1、?進一步完?善整理公?司各項制?度、操作?規(guī)程。公?司現(xiàn)存的?制度及其?它，__?__%都?是以往員?工為了應(yīng)?付檢查從?網(wǎng)上或是?其它途徑?獲得，沒?有進行仔?細整理。?其中的問?題就是這?些制度與?公司實際?情況不付?，且內(nèi)容?相差甚遠?，有些文?檔中的出?現(xiàn)的公司?名稱還是?____?煤礦、_?___模?具公司等?等。而且?現(xiàn)存檔案?數(shù)量龐大?，光現(xiàn)存?制度就有?____?多條。計?劃在__?__年對?這些制度?逐一進行?梳理，并?制定成冊?。3、?督促監(jiān)管?好各項目?部資料的?準備工作??，F(xiàn)在的?項目部辦?公室在日?常材料的?準備上己?經(jīng)完全與?公司脫鉤?，項目部?辦公室職?工閑置、?難以管理?，并且對?交待給他?們的工作?持反對態(tài)?度。認為?這些工作?是公司強?加給他們?的，完全?不認為這?些工作是?他們應(yīng)該?做好的。?工作純粹?是應(yīng)付，?連日常的?會議記錄?都是千篇?一律的復(fù)?印，一旦?上級對采?區(qū)項目部?資料進行?檢查，后?果不堪設(shè)?想。希望?____?年公司可?以對這一?點進行重?視，給予?辦公室一?定的領(lǐng)導(dǎo)?和處罰執(zhí)?行權(quán)力，?加強對各?下屬辦公?室的管理?，并要求?未設(shè)置辦?公室的采?區(qū)必須設(shè)?置辦公室?，對公司?負責。?4、總結(jié)?今年工作?經(jīng)驗，對?新的一年?接待上級?領(lǐng)導(dǎo)檢查?時的資料?重新規(guī)劃?整理，盡?可能的滿?足不同部?門的不同?檢查要求?，避免像?今年一樣?出現(xiàn)“做?了白做”?的現(xiàn)象。?5、個?人建議