第3頁(yè)共3頁(yè)車間主任?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范本?1、組?織實(shí)施生?產(chǎn)部下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)?劃，保質(zhì)?保量地完?成生產(chǎn)任?務(wù)，督促?各組長(zhǎng)合?理安排落?實(shí)生產(chǎn)，?明確產(chǎn)品?的質(zhì)量要?求和執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)，根?據(jù)車間的?生產(chǎn)計(jì)劃?，主動(dòng)提?前了解各?項(xiàng)準(zhǔn)備工?作（配件?、輔料,?工藝,設(shè)?備,人員?等）的情?況，確保?車間生產(chǎn)?時(shí)流水的?暢通。?2、隨時(shí)?跟蹤車間?的生產(chǎn)進(jìn)?度，每天?必須要有?詳細(xì)的生?產(chǎn)報(bào)表交?生產(chǎn)部。?3、貫?徹執(zhí)行公?司的成本?控制目標(biāo)?，加強(qiáng)對(duì)?車間原輔?材料使用?的控制,?確保在提?高產(chǎn)量，?保證質(zhì)量?的前提下?不斷降低?生產(chǎn)成本?。4、?要協(xié)調(diào)車?間與各部?門之間的?工作，互?相配合，?協(xié)商解決?存在的問?題，配合?公司其他?部門開展?工作，主?動(dòng)做好橫?向溝通。?5、審?核車間流?水工序工?價(jià)的合理?性，提出?合理方案?作公司參?考。協(xié)助?行政部做?好車間的?各項(xiàng)考核?和組織員?工的培訓(xùn)?工作。?6、根據(jù)?公司對(duì)車?間發(fā)展的?規(guī)劃擬定?人員編制?，并報(bào)公?司批準(zhǔn)。?培訓(xùn)員工?，帶好隊(duì)?伍，積極?深入了解?員工的思?想動(dòng)態(tài)，?采取合理?的措施確?保車間的?穩(wěn)定。?7、擬定?車間管理?制度，經(jīng)?公司批準(zhǔn)?后在車間?推廣實(shí)施?按照公司?制度和車?間管理制?度對(duì)車間?員工進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì),懲?罰。8?、根據(jù)公?司質(zhì)量部?門的要求?，配合車?間質(zhì)檢人?員作好員?工的質(zhì)量?培訓(xùn),提?高員工的?質(zhì)量意識(shí)?，抓好車?間的質(zhì)量?管理工作?;深入貫?徹公司的?安全生產(chǎn)?制度，確?保安全文?明生產(chǎn)，?領(lǐng)導(dǎo)車間?做好5S?管理，創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?,以身作?則，提高?員工的素?養(yǎng)。9?、處理車?間的突發(fā)?事件，一?旦發(fā)生突?發(fā)事件，?車間主任?必須挺身?而出，擔(dān)?當(dāng)責(zé)任，?動(dòng)用各種?資源，領(lǐng)?導(dǎo)和組織?員工戰(zhàn)勝?困難，并?隨時(shí)向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)事件處?理進(jìn)展情?況，對(duì)于?無法處理?的事件要?及時(shí)請(qǐng)示?。10?、要認(rèn)識(shí)?到前會(huì)的?重要性，?不能光注?重在形式?上，要把?產(chǎn)前會(huì)上?的內(nèi)容切?切實(shí)實(shí)地?落實(shí)到生?產(chǎn)中去。?車間主?任崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?1.服?從部長(zhǎng)的?領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)?責(zé)車間的?安全生產(chǎn)?管理工作?。2.?負(fù)責(zé)編寫?本車間生?產(chǎn)管理文?件，審核?生產(chǎn)操作?和設(shè)備清?潔的操作?文件。?3.按制?造部下達(dá)?的生產(chǎn)指?令組織生?產(chǎn)，按時(shí)?完成生產(chǎn)?任務(wù)并對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?負(fù)責(zé)。?4.監(jiān)督?檢査車間?員工對(duì)各?自崗位的?工作職責(zé)?、操作規(guī)?程的執(zhí)行?情況,以?及當(dāng)日崗?位工作生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況。?5.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的管理?工作，按?程序處理?生產(chǎn)中的?各種事故?和偏差。?6.服?從公司或?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的工作安?排，積極?配合其他?部門或同?事的工作?。車間?主任崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?范本（三?）1.?按照生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?組織車間?生產(chǎn)，合?理調(diào)配油?漆車間生?產(chǎn)能力，?提高勞動(dòng)?生產(chǎn)率，?降低生產(chǎn)?成本。?2.及時(shí)?處理上漆?中出現(xiàn)的?問題，配?合研發(fā)部?、質(zhì)量管?理部解決?上漆中出?現(xiàn)的技術(shù)?、質(zhì)量問?題，監(jiān)督?油漆的檢?測(cè)。_?___組?織完成生?產(chǎn)部下達(dá)?的臨時(shí)上?漆任務(wù)，?對(duì)產(chǎn)成品?監(jiān)督做好?清點(diǎn)，記?錄檢查工?藝紀(jì)律和?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?的執(zhí)行情?況,監(jiān)督?首件三檢?簽的填寫?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量，?降低廢品?率,降低?生產(chǎn)成本?,嚴(yán)格按?照科學(xué)?的工藝、?技術(shù)要求?上漆，盡?量減少色?差。_?___組?織油漆設(shè)?備的保養(yǎng)?，保持油?漆設(shè)備良?好運(yùn)行狀?態(tài);配合?生產(chǎn)部對(duì)?油漆設(shè)備?進(jìn)行維修?。車間?主任崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?范本（四?）1，?根據(jù)公司?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?制定車間?的作業(yè)計(jì)?劃并完成?。2，?負(fù)責(zé)車間?的日常運(yùn)?行管理，?合理配置?生產(chǎn)任務(wù)?，保證安?全生產(chǎn)。?3，對(duì)?作業(yè)過程?進(jìn)行監(jiān)督?，建立穩(wěn)?定、高效?的車間管?理制度，?并有效實(shí)?施。4?，對(duì)出品?的質(zhì)量負(fù)?責(zé)，實(shí)現(xiàn)?工藝要求?。5，?組織對(duì)車?間