六西格瑪黑帶項(xiàng)目名稱企業(yè)LOGO企業(yè)名稱：黑帶姓名：項(xiàng)目類型：□DMAIC/□DFSS項(xiàng)目時(shí)間：

年

月至

年

月√六西格瑪黑帶項(xiàng)目名稱企業(yè)LOGO企業(yè)名稱：√定義階段D-1：項(xiàng)目背景（VOB）D-2：客戶定義（VOC）D-3：機(jī)會(huì)陳述D-4：基線及目標(biāo)陳述D-5：項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益D-6：項(xiàng)目范圍D-7：項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃D-8：項(xiàng)目組織架構(gòu)D-9：項(xiàng)目章程CIAMD定義階段D-1：項(xiàng)目背景（VOB）CIAMDD-1：項(xiàng)目背景（VOB）

企業(yè)年度戰(zhàn)略

（樹形圖或列表）

CIAMDD-1：項(xiàng)目背景（VOB）企業(yè)年度戰(zhàn)略（樹形圖或列表）CD-1：項(xiàng)目背景（VOB）

項(xiàng)目選擇CIAMD很大:5大:4普通:3少:2很少:1潛在項(xiàng)目清單潛在影響↑緊急性↑風(fēng)險(xiǎn)↓變化抵抗↓投資金額↓所需時(shí)間↓總計(jì)排名3020201010101001.2.3.4.5.D-1：項(xiàng)目背景（VOB）項(xiàng)目選擇CIAMD很大:5D-2：客戶定義（VOC）

外部客戶（VOC）

內(nèi)部客戶（VOC）

CIAMD關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ）：

D-2：客戶定義（VOC）外部客戶（VOC）CIAMD關(guān)鍵D-3：機(jī)會(huì)陳述客戶目前的抱怨/痛苦（使用文字+數(shù)據(jù)的形式描述）

CTQ現(xiàn)狀（使用趨勢(shì)圖、柱狀圖、餅圖等）CIAMDD-3：機(jī)會(huì)陳述客戶目前的抱怨/痛苦CIAMDD-4：基線及目標(biāo)陳述

基線（6個(gè)月數(shù)據(jù)）

項(xiàng)目目標(biāo)

挑戰(zhàn)目標(biāo)

目標(biāo)設(shè)定來源

CIAMDD-4：基線及目標(biāo)陳述基線（6個(gè)月數(shù)據(jù)）CIAMDD-5：項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益

直接收益（12個(gè)月）（計(jì)算公式文字?jǐn)⑹?數(shù)值帶入）

間接收益

CIAMDD-5：項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益直接收益（12個(gè)月）CIAMDD-6：項(xiàng)目范圍

范圍內(nèi)

范圍外

CIAMDD-6：項(xiàng)目范圍范圍內(nèi)CIAMDD-6：項(xiàng)目范圍SIPOCCIAMDSIPOC

Suppliers供應(yīng)商Inputs輸入Outputs輸出

Customers客戶輸入界限輸出界限Process流程D-6：項(xiàng)目范圍SIPOCCIAMDSIPOCSupplD-7：項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃CIAMD階段3月4月5月6月7月8月定義測(cè)量分析改善控制3/20~4/10計(jì)劃實(shí)際4/11~5/205/21~6/206/21~7/217/21~8/15D-7：項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃CIAMD階段3月4月5月6月7月8D-8：項(xiàng)目組織架構(gòu)CIAMD

項(xiàng)目組織圖發(fā)起人XXX部門AXXX項(xiàng)目組長(zhǎng)（BB）XXX財(cái)務(wù)審核專家XXX部門BXXXXXXXXXXXXXXXXXX6SigmaMBBXXX部門C部門D部門E部門F部門GD-8：項(xiàng)目組織架構(gòu)CIAMD項(xiàng)目組織圖發(fā)起人XXX部門AD-8：項(xiàng)目組織架構(gòu)CIAMD

項(xiàng)目組長(zhǎng)與項(xiàng)目成員溝通計(jì)劃成員實(shí)時(shí)每周每?jī)芍苊吭旅績(jī)稍掳l(fā)起人√財(cái)務(wù)專家√6SigmaMBB√成員XXX√成員XXX√成員XXX√成員XXX√D-8：項(xiàng)目組織架構(gòu)CIAMD項(xiàng)目組長(zhǎng)與項(xiàng)目成員溝通計(jì)劃成D-9：項(xiàng)目章程CIAMD商業(yè)意義會(huì)實(shí)現(xiàn)什么樣的收益？機(jī)會(huì)陳述我們正在經(jīng)歷什么樣的“痛苦”？出了什么問題？目標(biāo)陳述我們的現(xiàn)狀/改進(jìn)目標(biāo)是什么？項(xiàng)目范圍我們有什么樣的授權(quán)？我們?cè)趹?yīng)對(duì)什么樣的流程？什么不在范圍之內(nèi)？項(xiàng)目計(jì)劃我們?cè)鯓油瓿蛇@個(gè)計(jì)劃？我們何時(shí)完成這項(xiàng)工作？團(tuán)隊(duì)選擇團(tuán)隊(duì)成員是誰？他們將負(fù)有什么責(zé)任？D-9：項(xiàng)目章程CIAMD商業(yè)意義機(jī)會(huì)陳述目標(biāo)陳述項(xiàng)目范圍項(xiàng)測(cè)量階段M-1：MGPPM-2：數(shù)據(jù)收集計(jì)劃M-3：Y的測(cè)量系統(tǒng)分析M-4：Y的現(xiàn)狀工程能力分析M-5：Y的指標(biāo)矩陣M-6：流程圖M-7：C&E矩陣M-8：失效模式及其影響分析（FMEA）M-9：速贏項(xiàng)目發(fā)掘M-10：潛在因子清單CIAMD測(cè)量階段M-1：MGPPCIAMDM-1：MGPPCIAMD

第一代第二代第三代標(biāo)題

負(fù)責(zé)人

時(shí)間框架

愿景

產(chǎn)品/流程/服務(wù)

平臺(tái)/

技術(shù)

M-1：MGPPCIAMD

第一代第二代第三代標(biāo)題

負(fù)責(zé)M-2：數(shù)據(jù)收集計(jì)劃CIAMD關(guān)鍵質(zhì)量特性Y（圖片說明）

No測(cè)量項(xiàng)目計(jì)算公式數(shù)據(jù)類型抽樣計(jì)劃數(shù)據(jù)采集時(shí)考慮事項(xiàng)采集人員采集時(shí)間樣品數(shù)1

M-2：數(shù)據(jù)收集計(jì)劃CIAMD關(guān)鍵質(zhì)量特性YNo測(cè)量項(xiàng)目計(jì)算M-3：Y的測(cè)量系統(tǒng)分析CIAMDM-3：Y的測(cè)量系統(tǒng)分析CIAMDM-4：Y的現(xiàn)狀工程能力分析CIAMDM-4：Y的現(xiàn)狀工程能力分析CIAMDM-5：Y的指標(biāo)矩陣CIAMDCTQ改善前（基線）項(xiàng)目目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)Y1XXX指標(biāo)

Z值Y2XXX指標(biāo)

Z值M-5：Y的指標(biāo)矩陣CIAMDCTQ改善前項(xiàng)目目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)YM-6：流程圖輸入變量作業(yè)步驟輸出變量輸入變量作業(yè)步驟輸出變量CIAMDM-6：流程圖輸入變量作業(yè)步驟輸出變量輸入變量作業(yè)步驟輸出變M-7：C&E矩陣CIAMDM-7：C&E矩陣CIAMDM-8：FMEACIAMDM-8：FMEACIAMDM-9：速贏項(xiàng)目發(fā)掘CIAMDM-9：速贏項(xiàng)目發(fā)掘CIAMDM-10：潛在因子清單CIAMDM-10：潛在因子清單CIAMD分析階段A-1：潛在因子分析方法A-2：因子分析A-3：關(guān)鍵因子清單CIAMD分析階段A-1：潛在因子分析方法CIAMDA-1：潛在因子分析方法No潛在X’s因子對(duì)應(yīng)的Y分析工具數(shù)據(jù)收集計(jì)劃收集人員收集時(shí)間樣品數(shù)記錄文件1XXX相關(guān)分析2XXX

假設(shè)檢驗(yàn)

3XXX5W分析4。。。5。。。6CIAMDA-1：潛在因子分析方法No潛在X’s因子對(duì)應(yīng)的Y分析工具數(shù)A-2：因子分析CIAMD

X1：

A-2：因子分析CIAMDX1：A-3：關(guān)鍵因子清單CIAMDNo關(guān)鍵X’sX的類型對(duì)應(yīng)的Y1XXX計(jì)量型2XXX計(jì)數(shù)型3XXX計(jì)數(shù)型4。。。5。。。6A-3：關(guān)鍵因子清單CIAMDNo關(guān)鍵X’sX的類型對(duì)應(yīng)的Y改善階段I-1：改善方案導(dǎo)出方法I-2：方案評(píng)價(jià)/導(dǎo)出I-3:改善風(fēng)險(xiǎn)分析I-4：最佳方案/條件清單CIAMD改善階段I-1：改善方案導(dǎo)出方法CIAMDI-1：改善方案導(dǎo)出方法CIAMDNo關(guān)鍵X’sX’s分類方案導(dǎo)出方法1XXX流程變量頭腦風(fēng)暴/親和圖2XXX工藝參數(shù)回歸分析3XXX工藝參數(shù)DOE4。。。5。。。6I-1：改善方案導(dǎo)出方法CIAMDNo關(guān)鍵X’sX’s分類方I-2：方案評(píng)價(jià)/導(dǎo)出CIAMDX1：

導(dǎo)出方案–親和圖方案1：方案2：方案3：I-2：方案評(píng)價(jià)/導(dǎo)出CIAMDX1：I-2：方案評(píng)價(jià)/導(dǎo)出CIAMDX1方案評(píng)估和選擇–普氏矩陣評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)加重值對(duì)策1對(duì)策2xxx5SSxxx10-+xxx7-+xxx5-+xxx10-+xxx4+-

SumofPositives14SumofNegatives41SumofSames11WeightedSumofPositives432WeightedSumofNegatives324I-2：方案評(píng)價(jià)/導(dǎo)出CIAMDX1方案評(píng)估和選擇–普氏I-2：方案評(píng)價(jià)/導(dǎo)出CIAMDX2最佳條件導(dǎo)出–多重回歸分析I-2：方案評(píng)價(jià)/導(dǎo)出CIAMDX2最佳條件導(dǎo)出–多重I-2：方案評(píng)價(jià)/導(dǎo)出CIAMDX3最佳條件導(dǎo)出–DOEI-2：方案評(píng)價(jià)/導(dǎo)出CIAMDX3最佳條件導(dǎo)出–DOI-2：方案評(píng)價(jià)/導(dǎo)出CIAMD

方案效果驗(yàn)證I-2：方案評(píng)價(jià)/導(dǎo)出CIAMD方案效果驗(yàn)證I-3：改善風(fēng)險(xiǎn)分析CIAMDI-3：改善風(fēng)險(xiǎn)分析CIAMDI-4：最佳方案/條件清單CIAMDNo關(guān)鍵X’sX’s分類最佳方案/條件1XXX流程變量2XXX工藝參數(shù)3XXX工藝參數(shù)4……5……6I-4：最佳方案/條件清單CIAMDNo關(guān)鍵X’sX’s分類控制階段C-1：改善后工程能力分析C-2：Y的指標(biāo)矩陣C-3：控制計(jì)劃C-4：控制圖C-5：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)C-6：FMEA更新CIAMDC-7：培訓(xùn)計(jì)劃C-8：項(xiàng)目收益C-9：項(xiàng)目移交計(jì)劃C-10：項(xiàng)目推廣計(jì)劃C-11：下一步計(jì)劃C-12：學(xué)習(xí)感想控制階段C-1：改善后工程能力分析CIAMDC-7：培訓(xùn)計(jì)劃C-1：改善后工程能力分析CIAMDC-1：改善后工程能力分析CIAMDC-2：Y的指標(biāo)矩陣CTQ改善前（基線）項(xiàng)目目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)結(jié)果改善率Y1XXX指標(biāo)

Z值Y2XXX指標(biāo)

Z值CIAMDC-2：Y的指標(biāo)矩陣CTQ改善前項(xiàng)目目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)結(jié)果改善率YC-3：控制計(jì)劃零件/過程編號(hào)過程名稱/操作描述生產(chǎn)設(shè)備特

性特殊特性分類方

法反應(yīng)計(jì)劃編號(hào)產(chǎn)品過程產(chǎn)品/過程規(guī)范/公差評(píng)價(jià)/測(cè)量技術(shù)樣

本控制方法容量頻率CIAMDC-3：控制計(jì)劃零件/過程名稱/生產(chǎn)設(shè)備特性特殊方法反C-4：控制圖CIAMDY控制圖C-4：控制圖CIAMDY控制圖C-4：控制圖CIAMDX控制圖C-4：控制圖CIAMDX控制圖C-5：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)CIAMD標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書圖片C-5：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)CIAMD標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書圖片C-6：FMEA更新CIAMDC-6：FMEA更新CIAMDC-7：培訓(xùn)計(jì)劃CIAMDC-7：培訓(xùn)計(jì)劃CIAMDC-8：項(xiàng)目收益CIAMD

直接收益（12個(gè)月）（計(jì)算公式文字?jǐn)⑹?數(shù)值帶入）

間接收益

C-8：項(xiàng)目收益CIAMD直接收益（12個(gè)月）C-9：項(xiàng)目移交計(jì)劃CIAMD編號(hào)X改善對(duì)策實(shí)施地點(diǎn)完成情況項(xiàng)目移交管理內(nèi)容123456C-9：項(xiàng)目