2023年企業(yè)成本會計工作總結(jié)企業(yè)成本會計工作總結(jié)1

一、總體狀況

本年度為滿意公司生產(chǎn)的須要，在進行產(chǎn)能最大化設計的可行性分析下，公司進行了兩次大規(guī)模聘請和一次較小規(guī)模的聘請活動，分別為：

其一為1月。此次主要是生產(chǎn)部，干脆生產(chǎn)工人和協(xié)助生產(chǎn)工人，以及公司因生產(chǎn)須要的行政管理人員和其他人員的聘請活動。

其二為4月。此次主要是市場部，銷售人員的聘請活動。

其三為7月。此次主要是生產(chǎn)部，干脆生產(chǎn)工人和協(xié)助生產(chǎn)工人的聘請活動。

二、聘請形式

本年度公司實行的聘請形式較為外部聘請，通過人才溝通中心進行人員聘請。選擇人才代理：先達人才溝通中心（收費）。通過人才溝通中心，不會奢侈太多的精力，時間花費成本小。在三天內(nèi)就有足夠多的人員供選擇，可以確保公司在一個月以內(nèi)找到合適的人選，滿意生產(chǎn)的須要。但通過人才溝通中心，須要肯定的聘請成本。

注：聘請成本的單位是元/人，聘請成本是指人均成本

三、詳細分析

（一）應聘比率：應聘人數(shù)和各崗位擬招人數(shù)之比1月：干脆生產(chǎn)工人（3級）應聘比率=138/69=2/1

干脆生產(chǎn)工人（7級）應聘比率=33/11=3/1

協(xié)助生產(chǎn)工人應聘比率=24/12=2/1

03人力資源管理1班，20xx—1—10

高級管理人員應聘比率=14/7=2/1

其他人員應聘率=24/12=2/1

4月：其他人員應聘率=54/18=3/1

中級管理人員應聘比率=38/19=2/1

初級管理人員應聘比率=70/35=2/1

銷售主管應聘比率=6/3=2/1

銷售業(yè)務員應聘比率=36/18=2/1

干脆生產(chǎn)工人（2級）應聘比率=311/264

干脆生產(chǎn)工人（3級）應聘比率=475/464

干脆生產(chǎn)工人（4級）應聘比率=104/52=1/2

協(xié)助生產(chǎn)工人應聘比率=70/57

分析：應聘比都大于1/1，可見招募效果良好，聘請信息發(fā)布效果良好。

（二）錄用率：錄用人數(shù)和應聘人數(shù)之比

1月：干脆生產(chǎn)工人（3級）錄用比率=69/138=1/2

干脆生產(chǎn)工人（7級）錄用比率=11/33=1/3

協(xié)助生產(chǎn)工人錄用比率=12/24=1/2

中級管理人員錄用比率=13/26=1/2

高級管理人員錄用比率=7/14=1/2

其他人員錄用率=12/24=1/2

4月：其他人員錄用率=18/54=1/3

中級管理人員錄用比率=19/38=1/2

初級管理人員錄用比率=35/70=1/2

銷售主管錄用比率=3/6=1/2

銷售業(yè)務員錄用比率=18/36=1/2

干脆生產(chǎn)工人（2級）錄用比率=264/311

干脆生產(chǎn)工人（3級）錄用比率=464/475

干脆生產(chǎn)工人（4級）錄用比率=52/104=1/2

協(xié)助生產(chǎn)工人錄用比率=57/70

分析：錄用比都小于1，說明錄用者的素養(yǎng)相對較高。

（三）聘請完成比：錄用人數(shù)與安排聘請人數(shù)之比

1月：干脆生產(chǎn)工人（3級）聘請完成比率=69/69=1/1

干脆生產(chǎn)工人（7級）聘請完成比率=11/11=1/1

協(xié)助生產(chǎn)工人聘請完成比率=12/12=1/1

中級管理人員聘請完成比率=13/13=1/1

高級管理人員聘請完成比率=7/7=1/1

其他人員聘請完成比=12/12=1/1

4月：其他人員聘請完成比=18/18=1/1

中級管理人員聘請完成比率=19/19=1/1

初級管理人員聘請完成比率=35/35=1/1

銷售業(yè)務員聘請完成比率=18/18=1/1

干脆生產(chǎn)工人（2級）聘請完成比率=264/264=1/1

干脆生產(chǎn)工人（3級）聘請完成比率=464/464=1/1

干脆生產(chǎn)工人（4級）聘請完成比率=52/52=1/1

協(xié)助生產(chǎn)工人聘請完成比率=57/57=1/1

（四）費用限制：實際費用和預算費用之比

預算的聘請費用為1102110元，實際費用為1102110元，與預算金額相等，沒有超過預算。

（五）用人部門協(xié)作

生產(chǎn)部的協(xié)作程度比較高，在擬訂生產(chǎn)安排后，經(jīng)總總經(jīng)理批準后與人力資源部進行第一時間溝通，把須要的人員要求包括數(shù)量、質(zhì)量、時間上的要求具體告知人力資源部。人力資源部在最短時間內(nèi)最初安排。

四、總結(jié)

（一）聘請人員組成及分工

從聘請的結(jié)果來看，聘請工作完成得很好。但是，通過對聘請人員工作量的.分析可以看出每個聘請人員的工作量太大了；聘請人員也反映工作量很大。因此，在下一年聘請工作中，要增加聘請人員。增加的數(shù)量要在工作分析的基礎上再確定。

（二）應聘人員同聘請標準（年齡、性別、學歷、閱歷等）

公司所錄用的人員，都滿意任職資格的要求，員工在崗期間都能為公司創(chuàng)建價值，所錄用的員工，有工作閱歷的新進員工比重大大增大，員工學歷也比預料的高，所錄用的員工素養(yǎng)整體（感謝你訪問好范文）水平較高，有利于公司儲備高素養(yǎng)人才。

企業(yè)成本會計工作總結(jié)2

xxxx年上半年財務工作在公司領(lǐng)導的正確指導及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和選購 核算工作，通過加強自身學習、努力駕馭生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質(zhì)量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、主動做好成本核算和費用報銷工作。

負責公司成本核算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有駕馭生產(chǎn)工藝才能精確的計算成本，工作期間我仔細學習公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設備運轉(zhuǎn)基本學問等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到剛好精確，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責令整改。詳細工作如下：

(一)主動協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有安排地進行，依據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導作用，主動協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(請保藏本站：)和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎工作。

(二)剛好、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，剛好精確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，仔細、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的`成果和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(三)嚴格審核和限制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格根據(jù)國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格限制各項費用的開支，審核各部門是否根據(jù)規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并主動探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。

二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務部長交接，接手財務部工作。

(一)4月份依據(jù)公司支配著手成本會計交接工作。首先為接手人具體介紹工作內(nèi)容和崗位職責，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順當開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎。

(二)6月末依據(jù)公司人事調(diào)整支配，進行財務部門工作交接。

1、接手部門日常事務和基礎工作。

2、核對現(xiàn)金、銀行賬務，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。

3、做好銀行、稅務和項目貸款工作的交接。

4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。

三、協(xié)調(diào)財務部工作，保持財務工作的一貫性和穩(wěn)定性。

6月末接手財務部工作，由于在月底結(jié)賬時間緊，在接手工作后馬上著手工作，主動做好財務日常工作，嚴格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財務人員主動做好6月份結(jié)賬工作。

企業(yè)成本會計工作總結(jié)3

我于20xx年x月xx日起先到公司上班，從來公司的第一天起先，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作狀況總結(jié)如下：

一、特別留意的向四周的老同事學習，在工作中到處留意，多看，多思索，多學習，以較快的速度熟識著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個團隊中。二、幫助選購 核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作供應便利;并幫助選購 帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是主動主動的幫助選購 帶新人，將自己知道的和在工作中應當著重留意的問題都教給xxx，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。

三、依據(jù)核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并剛好的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)精確。（成本會計工作總結(jié)特殊要留意寫出詳細的工作任務完成狀況）

四、建立庫存明細賬。在三四月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的狀況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟識公司狀況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流淌庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據(jù)進行相應的處理，但因期初數(shù)據(jù)不精確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些閱歷，在以后的'工作中會做的更好。

五、在工作中，擅長思索，發(fā)覺有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事共享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的看法供應參考。

六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬(外部)。七、接手運費的登記工作。由于起先時未交待明白，，所以前段時間始終延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正后，依據(jù)應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再依據(jù)須要進行相應的調(diào)整。

八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些閱歷，在工作中，常常會有同事詢問，我總是會把自己知道的共享給大家。我認為大家的實力都提高了，我們的公司才會整體的提高。（成本會計工作總結(jié)還要寫一點閱歷）

關(guān)于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應收、應付、選購 、制單、庫務等相關(guān)人員口徑要一樣，統(tǒng)一時間結(jié)賬，便于賬賬之間進行核對。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達單據(jù)，所以盤點時肯定要處理好未達單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達狀況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分)，單據(jù)的狀況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達單據(jù)供應不是很全，有些入庫單未供應，未達單據(jù)假如不精確，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據(jù)肯定要和庫務確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點前，有的是盤后的狀況，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。

總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠主動、主動、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)覺問題，并主動全面的協(xié)作公司的要求來綻開工作，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完備，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素養(yǎng)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力氣。

上面的內(nèi)容就是我的成本會計工作總結(jié)的范文，希望對你有所啟發(fā)。

企業(yè)成本會計工作總結(jié)4

敬重的領(lǐng)導：

您好！時間易逝，轉(zhuǎn)瞬之間我來xx財務部工作已有半年時間了。雖然時間不長，但是這段時間在領(lǐng)導的關(guān)切和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進入部門后我始終就職于成本核算崗，負責鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時間來自己的工作狀況總結(jié)如下：

一、崗位認知

在xx，財務管理制度實行的是責任會計。責任會計是把廠內(nèi)經(jīng)濟責任制與會計結(jié)合起來。企業(yè)內(nèi)部除了進行財務核算以外，還根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的原則，成立責任會計中心（車間、技術(shù)、經(jīng)營、管理部門）。根據(jù)責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位為主體按責任指標進行核算、限制、監(jiān)督，實行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。根據(jù)這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔當鑄造車間成本核算專員。

現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本預料、成本決策、成本安排、成本限制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是親密聯(lián)系的，成本預料是成本決策的前提，成本決策是成本安排的依據(jù)，成本限制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現(xiàn)的最終檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本限制以及成本預料。另外，在xx成本核算采納定額成本法，產(chǎn)品成本計算采納分類法。

二、工作內(nèi)容

1、負責編制本車間產(chǎn)品成本報表

2、負責開展分析產(chǎn)品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議

3、負責監(jiān)督車間材料領(lǐng)用

4、參加車間各項物資期末盤點

5、幫助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額

6、幫助編制本車間年度費用預算

7、負責限制車間預算開支進度，監(jiān)督預算開支狀況

8、負責匯總并核對預算開支

9、幫助科進步行項目財務分析、成本測算

第九項內(nèi)容是科長最近安排給我的一項工作，做財務分析涉及到財務學問的方方面面，我將充分運用財務學問努力做好這項工作。

三、個人狀況

本人自參與工作以來，遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進，主動主動，任勞任怨，仔細學習本崗位的相關(guān)學問，主動參與公司舉辦的各類學習及專業(yè)培訓，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教。

（一）嚴于律己，遵章守紀，團結(jié)同事。自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系；同時我仔細學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；團結(jié)同事，主動合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與連接。另外，我會充分利用業(yè)余時間進入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財務制度或者做好理論學問的儲備和更新。

（二）能夠做好本職財務工作。作為一名制造企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務工作中非常重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計巫連安的指導下，我仔細學習公司成本管理流程，現(xiàn)已基本駕馭本崗位的工作方法，每月能按時編制成本報表做好成本核算工作，剛好跟進費用預算開支進度做好成本限制工作，并以成本報表為基礎努力做好成本分析工作，另外，幫助科長做好項目的財務分析成本預料工作。

四、存在不足

雖然我已經(jīng)仔細投入到了工作上，但是在工作中仍舊出現(xiàn)了許多問題，不過這些問題都在領(lǐng)導的指導和同事的幫助下一一得到了解決?？偨Y(jié)這些出現(xiàn)的問題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：

（一）實踐閱歷不足。來成本管理科近半年時間，會遇到許多新問題，遇到這些新問題有時會手足無措。在制造企業(yè)的財務中成本核算本身是很重要也是很困難的一項工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特別性，也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作須要非常清晰生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財務學問還不夠，這些方面實踐閱歷的不足都會使我遇到一些問題。

（二）理論聯(lián)系實踐不緊密。剛起先，我未能把從書本上學到的理論學問充分運用到實際工作上來，未能有效運用理論學問來指導實際工作。

（三）成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎工作，真正的成本核算要為成本管理服務，要能為公司決策供應有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎，仔細做好成本分析、成本限制、成本預料以及成本決策，上升到成本管理、管理睬計的高度。

五、努力方向

依據(jù)自身在工作中暴露出來的`問題，我須要從以下幾個方面努力：

（一）留意積累實踐閱歷。虛心向師傅請教，多向身邊同事學習，全面駕馭工作內(nèi)容。多去車間走動，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。

（二）逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先駕馭好基礎的成本核算工作，然后學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務。

（三）加強理論學習，做好學問更新。財經(jīng)政策日新月異，須要我們不斷更新學問結(jié)構(gòu)，全面駕馭學問體系。并把學到的理論學問充分運用到實際工作當中去。

六、工作感想

作為一名成本會計，雖然每月我都能按時完成工作，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會計人員應盡的責任，深感慚愧！作為成本會計我沒有對車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒方法做到xx%的精確和完善！以下是我對財務工作的一些想法：

降低成本使公司利潤達到最大化。在xx，銷售市場基本沒有什么改變，在這種狀況下，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的狀況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力氣的競爭歸根究竟就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本！結(jié)合xx實際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括選購 成本、銷售成本等。降成本并不是財務部一個部門能做好的事情，因為成本主要發(fā)生在五大車間和各個部門，這就須要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動協(xié)作?；蛟S實行起來比較困難，但是假如公司上下同心協(xié)力，把成本限制在肯定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來很大的效益。

成本管理是財務工作的核心。成本核算是財務會計的范疇，而成本管理是管理睬計的范疇。成本核算是基礎工作，為財務報表供應數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎上利用財務分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務。成為一名合格的財務人員，不應僅僅停留在核算層面，應擔當起肯定的管理職能。

科學節(jié)稅，削減稅負成本。節(jié)稅是在合法的條件下進行的，是在對政府制定的稅法進行比較分析后進行的最優(yōu)化選擇。市場競爭日趨激烈，成本的降低也有肯定的限度，通過稅收籌劃降低稅負成本漸漸成為一種趨勢。假如能夠合法利用稅法漏洞、科學選擇會計制度和會計方法，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個人認為公司可以適時朝這個方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。

以上僅僅是我個人一點膚淺的相識，由于剛剛踏上工作崗位，還對詳細實踐工作相識不深、閱歷不足，這是我須要接著努力的地方?？赡苓@些想法不具現(xiàn)實性，但能幫助領(lǐng)導了解我。假如上述想法有不妥當?shù)牡胤?，還請領(lǐng)導多多指導，我將虛心學習。

最終，感謝領(lǐng)導和同事們始終以來對我的關(guān)切和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。

企業(yè)成本會計工作總結(jié)5

20xx年供應科工作總結(jié)今年本部門在公司的正確領(lǐng)導和干脆指揮下在各部門的大力支持協(xié)作下堅決根據(jù)生產(chǎn)部門須要和技術(shù)部門標準要求堅持“同質(zhì)量比價格同等價格比質(zhì)量最大限度地為公司節(jié)約成本”的工作原則在楊總的細心指導和關(guān)切下圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標全體員工上下齊心以生產(chǎn)銷售為中心堅持以“供得上不積壓”為原則主動與相關(guān)部門協(xié)作細心支配科學組織。20xx年共完成材料和外購件選購 1。7億元左右其中招標項目5850萬元零星選購 900萬元鋼材選購 1。025億元完成和執(zhí)行狀況良好比較圓滿完成了各項工作任務詳細表現(xiàn)有以下幾個方面：

一、統(tǒng)一思想提高相識提高科室人員素養(yǎng)為了實行公司制定的各項制度與措施切實做好本部門物資選購 與供應工作我們依據(jù)選購 供應工作特點求真務實地制訂了一些自律制度、嘉獎措施、考核方法努力在日常工作中取得實效。一是狠抓了職業(yè)道德規(guī)范二是堅持遵循了依章辦事的原則提升了部門人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng)三是樹立了維護公司利益的核心價值觀以愛公司為榮以損公司為恥來大力推動選購 制度建設四是以誠懇選購 為榮以弄虛作假牟取不正值利益為恥來大力推動道德建設工作五是以勤儉選購 工作為榮以放縱私欲為恥來大力推動自身建設六是以提高選購 效率為榮以影響生產(chǎn)為恥來大力推動整體意識的實力。可以確定的說本科室人員素養(yǎng)、工作效率、大局意識、主觀能動性已在原有的基礎上又邁出了一步。

二、實行陽光選購 本部門在公開透亮選購 制度、選購 程序的過程中堅持在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)主動接受各部門的監(jiān)督和管理不論是大宗材料還是小型材料的`零星選購 都盡量讓相關(guān)職能部門參加并剛好向相關(guān)領(lǐng)導匯報求得領(lǐng)導的進一步把關(guān)即使在時間緊、任務重的狀況下也始終堅持這個原則。特殊是對重要物資的選購 還同相關(guān)部門負責人或公司領(lǐng)導一起詢比價既保證了物資的選購 質(zhì)量又保證了物資價格的可比性。

三、圍繞限制成本選購 材料根據(jù)比性、比價、比質(zhì)等方面開展工作

20xx年本部門接著圍繞限制成本材料按質(zhì)定價的工作目標要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價注意詢比價的技巧與策略。針對今年原材料價格不斷上漲的形勢主動與客戶溝通價格基本沒有調(diào)整特殊是對部分價格較高而又不降價的供應商我們也做了相應的調(diào)整。本部門還剛好調(diào)整了部分工作程序增加了選購 復核環(huán)節(jié)實行了有關(guān)人員在選購 人員對選購 詢比價的基礎上進行復核對比力求最大限度地限制成本努力為公司節(jié)約不必要的開支。針對公司資金驚慌全年到12月份為止只支配了一次貨款的狀況下主動與財務溝通并做好相關(guān)供貨廠商的工作將有限的資金最大化的發(fā)揮作用沒有因為資金的問題影響生產(chǎn)的正常運行。

四、進