第五章工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式（一）直線式項(xiàng)目組織（二）職能式項(xiàng)目組織形式（三）矩陣式項(xiàng)目組織

（四）工程項(xiàng)目組織的變化1、直線型項(xiàng)目組織形式直線式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)

1.保證單頭、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。2.它具有獨(dú)立的項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)。3.信息流通快，決策迅速，項(xiàng)目容易控制。4.組織結(jié)構(gòu)形式與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致。5.項(xiàng)目任務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚。

直線式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)：1.當(dāng)項(xiàng)目比較多、比較大時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一個(gè)組織，使企業(yè)資源不能達(dá)到合理使用。2.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任較大，一切決策信息都集中于他處，這要求項(xiàng)目經(jīng)理能力強(qiáng)、知識(shí)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富，否則決策較難、較慢，容易出錯(cuò)。3.不能保證企業(yè)部門之間信息流通速度和質(zhì)量，由于權(quán)力爭(zhēng)執(zhí)會(huì)使項(xiàng)目和企業(yè)部門間合作困難。4.企業(yè)的各項(xiàng)目間缺乏信息交流，項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)的計(jì)劃和控制比較困難。5.如果專業(yè)化分工太細(xì)，會(huì)造成多級(jí)分包，進(jìn)而造成組織層次的增加。

2、職能式項(xiàng)目組織形式它通常適用于工程項(xiàng)目很大，但子項(xiàng)目不多的情況。它包括工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)。如圖所示。它的優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目內(nèi)的職能管理專業(yè)化，能夠提高項(xiàng)目管理水平和效率，項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，適應(yīng)大型的工程項(xiàng)目的管理。職能式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員項(xiàng)目協(xié)調(diào)直線蒜職能征制日本友大成天公司枕魯布許革工來程項(xiàng)倍目管基理機(jī)科構(gòu)3、矩陣得式項(xiàng)濾目組巖織形酷式矩陣鋼式組遵織結(jié)必構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理定義項(xiàng)目確定項(xiàng)目目標(biāo)明確時(shí)間計(jì)劃確定費(fèi)用讓客戶滿意如何做制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確定施工資源調(diào)配施工資源讓項(xiàng)目經(jīng)理滿意職能經(jīng)理項(xiàng)目主任（ProjectDirector）項(xiàng)目經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙CTQCAIMQ&CCTQCAIMQ&C投資/成本控制C進(jìn)度控制T質(zhì)量控制Q合同控制CA信息控制IM組織與協(xié)調(diào)Q&C某建筑公司總經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理丙項(xiàng)目經(jīng)理......經(jīng)營科計(jì)劃科技術(shù)科預(yù)算科供應(yīng)科設(shè)備科人事科財(cái)務(wù)科......業(yè)主方項(xiàng)目管理組織案例上海地鐵一期工程指揮部經(jīng)理

地面車站

地下車站

區(qū)間隧道

試車線

車輛段

機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)

一號(hào)線總工室總體組征地拆遷部計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)科研部工程部設(shè)備材料部......地鐵工程總指揮地鐵公司經(jīng)理投資控制副指揮或副經(jīng)理進(jìn)度控制副指揮或副經(jīng)理質(zhì)量控制副指揮或副經(jīng)理合同管理副指揮或副經(jīng)理技術(shù)接口副指揮或副經(jīng)理車站監(jiān)理班子投進(jìn)質(zhì)合技車輛監(jiān)理班子投進(jìn)質(zhì)合技......投進(jìn)質(zhì)合技人民廣場(chǎng)站駐地監(jiān)理組......工務(wù)段駐地監(jiān)理組..................

計(jì)劃部

設(shè)科部工程部

......矩陣喊式組膠織的塘優(yōu)點(diǎn)遵，8條1.能夠橋形成以項(xiàng)冠目任韻務(wù)為濕中心褲的管受理，集攜中全汁部的公資源良為各鋒項(xiàng)目洋服務(wù)嘗，項(xiàng)褲目目股標(biāo)能健夠得抗到保咱證，葬能夠蚊迅速虜反映想和滿稅足顧源客要易求。2.能最躬有效器地、稈均衡挨地、同節(jié)約闖地、創(chuàng)靈活滋地使醋用資數(shù)源。能痕夠形虛成全糠企業(yè)誘統(tǒng)一浪指揮絲式，協(xié)察調(diào)管麗理，正進(jìn)而背能?？钭C項(xiàng)費(fèi)目和甘部門期工作追的穩(wěn)蹲定性刺和效融率。3.項(xiàng)目受組成柱員仍勁歸屬半于各系個(gè)職大能部調(diào)門，不元僅保篩證組勻織的通穩(wěn)定廢性和冰項(xiàng)目煤工作妙的穩(wěn)例定性話，而兵且使電得人側(cè)們有成機(jī)會(huì)瞎在職鎮(zhèn)能部痕門中江獲得無專業(yè)哄上的泡發(fā)展鵝，豐桂富經(jīng)納驗(yàn)和乘閱歷職。4．矩陣橡式組畝織結(jié)匆構(gòu)富匆有彈略性，具思有自售我調(diào)茄節(jié)的拾功能鉗，能夏更好做地適羽合動(dòng)栗態(tài)管獨(dú)理和務(wù)優(yōu)化驢組合厚，適虎合于甩的多皺項(xiàng)目獨(dú)和復(fù)院雜大達(dá)型項(xiàng)逗目的稍管理納。矩陣叫式組混織的惹優(yōu)點(diǎn)5．矩陣填組織錯(cuò)結(jié)構(gòu)陳、權(quán)彩力與循責(zé)任祥關(guān)系啟趨向館于靈唉活，能巧在保乖證項(xiàng)喝目經(jīng)按理對(duì)嗚項(xiàng)目催最有膽力的獨(dú)控制扒前提蜜下，玩充分核發(fā)揮牢各專戶業(yè)職夠能部哈門的走作用齊，保驢證有復(fù)較短葬的協(xié)耳調(diào)、飽信息速和指背令的鴉途徑驅(qū)。6．組傅織上侍打破厘了傳蹦統(tǒng)的匠以權(quán)點(diǎn)力為凈中心圈的思莫想，樹立鋪了以吳任務(wù)你為中身心的族思想。7．在嘉這種食組織磚形式瘋中促進(jìn)挎人們竟互相阻學(xué)習(xí)，交熔流知茄識(shí)和誓信息曲，促形進(jìn)良砌好的思溝通竊。8．組織潤層次清少，具豎有大冬跨度棗組織罩的優(yōu)餡點(diǎn)。矩陣漫式組氧織的貝缺點(diǎn)近：1.存在擾雙重個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，雙角重職桶能，哈雙層欠匯報(bào)昆關(guān)系祥，雙瞧重的榜信息晚流、喇工作趴流和閣指令今界面簡(jiǎn)。2.由于死存在輕雙重鍋領(lǐng)導(dǎo)層，所全以信鞏息處山理量羞大，觀報(bào)告拴多。3.必領(lǐng)胳具有妨足夠負(fù)數(shù)量攪的經(jīng)癥過培障訓(xùn)的始強(qiáng)有液力的諸項(xiàng)目損領(lǐng)導(dǎo)靠。4.由于苦許多項(xiàng)目遠(yuǎn)同時(shí)柄進(jìn)行甜，導(dǎo)鑒致項(xiàng)時(shí)目之唐間競(jìng)幣爭(zhēng)專醋業(yè)部達(dá)門的典資源侮。5.采用虹矩陣體式的起組織助結(jié)構(gòu)怎會(huì)導(dǎo)床致對(duì)某已建懂立的邪企業(yè)慮組織憲規(guī)則干產(chǎn)生退沖擊倒。6.需要候很強(qiáng)筋的計(jì)涉劃性禁與控導(dǎo)制系陰統(tǒng)。7.矩陣怨組織乒的成訊功的言關(guān)鍵愧是準(zhǔn)索確的陪項(xiàng)目延工作槍結(jié)構(gòu)部分解夜和定聚義，而搶且項(xiàng)抄目結(jié)撥構(gòu)分小解應(yīng)矩適用教于項(xiàng)吩目的察組織嫁結(jié)構(gòu)禍。第二暫節(jié)寺企業(yè)艱中的世項(xiàng)目纏組織（一么）寄生眨式項(xiàng)草目組孝織形范式（二羽）獨(dú)立手的項(xiàng)外目組宿織形衫式（三筑）直線南式項(xiàng)泳目組果織（四緒）矩陣緊式項(xiàng)崖目組礎(chǔ)織（一謙）寄生磨式項(xiàng)傻目組蚊織形降式寄生譜式項(xiàng)展目組笨織的頃優(yōu)點(diǎn)1．由鑼于項(xiàng)末目寄極生于梢企業(yè)倉組織飛之上痰，不輝需要象建立督新的努組織嘉機(jī)構(gòu)黎，對(duì)消企業(yè)弓原組男織機(jī)感構(gòu)影唐響小鍛。2．項(xiàng)院目管扁理成該本較應(yīng)低。寄生牲式項(xiàng)局目組因織的斯缺點(diǎn)1.項(xiàng)目盲經(jīng)理嬸沒有標(biāo)組織灰上的喊權(quán)力極，無炮法對(duì)漲最終惹目標(biāo)撇負(fù)責(zé)尺，項(xiàng)姓目目喝標(biāo)無央法保返證。2.由于積項(xiàng)目奸由職錦能部屢門負(fù)苦責(zé)，儀項(xiàng)目里中的馳決策景可能險(xiǎn)有助謠于項(xiàng)嘆目經(jīng)嚼理自岔己的敏職能學(xué)部門盤，而沖不反經(jīng)映項(xiàng)刷目和宅公司益的總扭目標(biāo)艱；3.對(duì)環(huán)牙境變誼化的棄適應(yīng)釀性差先；4.項(xiàng)目驚管理鏡缺乏瞞挑戰(zhàn)鉆性，呆企業(yè)公和項(xiàng)滑目的撈人員許對(duì)它券都不卸重視漏，限版制了鉛管理魯人員自的發(fā)盟展；5.存在抓其它玩方面虛對(duì)項(xiàng)粒目的姿非正己式影療響，跪有拖苦延決答策的繡危險(xiǎn)渡，缺科少對(duì)鳳項(xiàng)目根的領(lǐng)禽導(dǎo)和換有序絮的項(xiàng)紡目實(shí)雄施，政無法燒進(jìn)行稠有效惑的控微制。僅適亭用較抄小的撓不重皮要的夏項(xiàng)目蒜類型褲。在國窩際上螞有把法它稱徐為“勻職能喘式的泳項(xiàng)目工組織吳”。（二雀）獨(dú)立監(jiān)的項(xiàng)槳目組江織形束式獨(dú)立鵝的項(xiàng)理目組矩織的遮優(yōu)點(diǎn)1.加強(qiáng)笛領(lǐng)導(dǎo)檔，統(tǒng)蟻一指悲揮;項(xiàng)目臺(tái)目標(biāo)呀能得撓到保奸證，淚指令注唯一;組織弓任務(wù)欠、目罰標(biāo)、網(wǎng)權(quán)力抵、職傷責(zé)透駛明且位易于薦落實(shí)乓。2.能迅杜速有備效地銀對(duì)項(xiàng)禿目目失標(biāo)和抵顧客魄需要舟作出木反應(yīng)究，更務(wù)好地掘滿足毅顧客禍的要育求。3.適用辱于企尿業(yè)進(jìn)體行特沖別大滅的、煉持續(xù)憤時(shí)間好長的喉項(xiàng)目菜，或殘要求德在短由時(shí)間榜內(nèi)完他成且糠費(fèi)用叢壓力薯大，屋經(jīng)濟(jì)孝性要鋤求高街的項(xiàng)義目。在國堤際沃上，味又被傳稱為“項(xiàng)目歪型項(xiàng)吹目組閣織”獨(dú)立疾的項(xiàng)鄙目組門織的換缺點(diǎn)1.獨(dú)立硬的項(xiàng)溜目組拒織效影率低宜，成燃本高脅昂。2.由于蘭項(xiàng)目義是任垃務(wù)波春動(dòng)的鞭不均餡衡的另，帶遼來資購源計(jì)根劃和爛供應(yīng)掘的困鎮(zhèn)難。3.難以盾集中芒企業(yè)檔的全扮部資架源優(yōu)撕勢(shì)進(jìn)漏行項(xiàng)鑄目。4.組織餓可變播性和蠶適應(yīng)蔥性不手強(qiáng)。5額.在項(xiàng)戰(zhàn)目開握始和背結(jié)束替時(shí)會(huì)詢對(duì)原破組織撓產(chǎn)生患沖擊通常純獨(dú)盜立式炒的項(xiàng)囑目組號(hào)織是不既存在斃的，份也是高行不顫通的頌，除嗓了特逢殊的宰軍事足工程霉，如緊我國插曾進(jìn)今行的“兩彈俗一星”工程辛，對(duì)征項(xiàng)目祖組織惱進(jìn)行啦全封謎閉式傷的管您理才顯屬于統(tǒng)這種饑情況蠻。（三僑）直線絡(luò)式項(xiàng)到目組恨織直線帝式項(xiàng)葡目組岔織的選優(yōu)點(diǎn)1.保證稍單頭賺領(lǐng)導(dǎo)訊。2.它具坦有獨(dú)蝴立的俱項(xiàng)目斧組織魚的優(yōu)許點(diǎn)。3.信息冠流通為快，守決策憶迅速啞，項(xiàng)饒目容這易控咳制。4.組織睜結(jié)構(gòu)危形式塑與項(xiàng)楚目結(jié)益構(gòu)分泳解圖尾式基難本一痛致。5.項(xiàng)目餓任務(wù)叫分配嶼明確奪，責(zé)童權(quán)利窄關(guān)系柳清楚擦。直線搶式項(xiàng)堵目組膚織的瘡缺點(diǎn)1.當(dāng)項(xiàng)楚目比丘較多汁、比肺較大貓時(shí)，付每個(gè)配項(xiàng)目娛對(duì)應(yīng)尸一個(gè)引組織阻，使縣企業(yè)秤資源澡不能龍達(dá)到輕合理汽使用造。2.項(xiàng)目御經(jīng)理度責(zé)任題較大數(shù)，一棵切決豪策信豪息都恢集中舒于他蔽處，位這要崗求他開能力鬼強(qiáng)、伏知識(shí)謀全面擊、經(jīng)海驗(yàn)豐向富，期否則烏決策焰較難曾、較纖慢，悔容易戲出錯(cuò)姥。3.不能智保證握企業(yè)仰部門棒之間咽信息這流通怖速度負(fù)和質(zhì)紅量，懂由于其權(quán)力慘爭(zhēng)執(zhí)播會(huì)使繼項(xiàng)目貪和企胃業(yè)部史門間茫合作捉困難育。4.企業(yè)逝的各禮項(xiàng)目歸間缺者乏信旋息交愈流，握項(xiàng)目輩之間軍的協(xié)它調(diào)、攻企業(yè)緊的計(jì)筍劃和戚控制稱比較虜困難嘗。5.如果禾專業(yè)個(gè)化分增工太輝細(xì)，甲會(huì)造返成多站級(jí)分給包，字進(jìn)而印造成粱組織閉層次旗的增劈燕加。（四邊）矩陣轟式項(xiàng)緊目組劫織矩陣槽式組租織的紐奉優(yōu)點(diǎn)1.能夠誼形成它以項(xiàng)沙目任離務(wù)為繭中心比的管濁理，挑集中茅全部賣的資堡源為員各項(xiàng)覽目服義務(wù)，過項(xiàng)目坐目標(biāo)功能夠格得到徒保證沙，能憤夠迅沈速反虧映和祝滿足北顧客件要求羅。2.由于許各種青資源即統(tǒng)一姐管理無，能斗達(dá)到償最有癢效地遙、均組衡地螞、節(jié)惠約地徒、靈截活地首使用擴(kuò)資源富。能默夠形費(fèi)成全戚企業(yè)率統(tǒng)一政指揮患，協(xié)克調(diào)管卡理，猶進(jìn)而濫能?；@證項(xiàng)稀目和妻部門智工作守的穩(wěn)姥定性各和效伸率。3.項(xiàng)目列組成廳員仍鵲歸宿跡于一費(fèi)個(gè)職脈能部儉門，容則不賓僅保湖證組羊織的賢穩(wěn)定嶄性和撒項(xiàng)目斗工作額的穩(wěn)祖定性搶，而半且使脊得人葬們有采機(jī)會(huì)飼在職發(fā)能部織門中亮獲得蜓專業(yè)匪上的閃發(fā)展戶，有因了豐乞富的饞經(jīng)驗(yàn)庫和閱泳歷。4．矩附陣式嬸組織德結(jié)構(gòu)屋富有性彈性潤，有稼自我培調(diào)節(jié)脂的功礙能，項(xiàng)能更顫好地合適合結(jié)于動(dòng)齡態(tài)管蒜理和腳優(yōu)化稻組合殘，適差合于威時(shí)間愿和費(fèi)術(shù)用壓生力大頑的多筋項(xiàng)目恒和大景型項(xiàng)諸目的殿管理撇。矩陣驚式組滴織的桐優(yōu)點(diǎn)5．矩杯陣組羨織結(jié)品構(gòu)、便權(quán)力穗與責(zé)古任關(guān)色系趨卷向于習(xí)靈活撿，能雪在保志證項(xiàng)懼目經(jīng)午理對(duì)岡項(xiàng)目案最有左力的紛控制頁前提宰下，殲充分其發(fā)揮獲各專妥業(yè)職馳能部暴門的凱作用腰，保槍證有躍較短攏的協(xié)隱調(diào)、將信息儲(chǔ)和指菌令的惹途徑旱。6．組評(píng)織上掏打破煉了傳尤統(tǒng)的湖以權(quán)誦力為舊中心趴的思學(xué)想，胞樹立鉗了以程任務(wù)循為中腿心的譽(yù)思想前。7．在鼓這種步組織壇形式框中促困進(jìn)人拉們互才相學(xué)飽習(xí)，意交流前知識(shí)軍和信蹦息，茂促進(jìn)抗良好益的溝鈔通。8．組扒織層解次少濟(jì)，具硬有大過跨度聚組織伴的優(yōu)牽點(diǎn)。矩陣托式組?？椀那秉c(diǎn)1.存在插雙重旬領(lǐng)導(dǎo)毫，雙經(jīng)重職既能，推雙層錄匯報(bào)關(guān)系妥，雙據(jù)重的純信息據(jù)流、煤工作騎流和滅指令氧界面臟。2.由于阻存在捎雙重輕領(lǐng)導(dǎo)混，所吳以信爆息處聞理量厘大，愈報(bào)告冰多。3.必領(lǐng)輛具有拖足夠各數(shù)量少的經(jīng)椒過培琴訓(xùn)的典強(qiáng)有循力的貨項(xiàng)目才領(lǐng)導(dǎo)東。4.由于般許多孫項(xiàng)目勝同時(shí)講進(jìn)行貌，導(dǎo)牲致項(xiàng)然目之肅間競(jìng)歉爭(zhēng)專按業(yè)部茂門的泳資源盈。5.采用言矩陣脖式的亭組織扶結(jié)構(gòu)挑會(huì)導(dǎo)過致對(duì)竹已建筍立的舟企業(yè)嗽組織究規(guī)則科產(chǎn)生態(tài)沖擊嗓。6.需要冰很強(qiáng)嬸的計(jì)柱劃性顫與控懲制系基統(tǒng)。7.矩陣怒組織數(shù)的成常功的燒關(guān)鍵僚是準(zhǔn)榆確的硬項(xiàng)目粥工作駁結(jié)構(gòu)邀分解獵和定僵義，奇而且網(wǎng)項(xiàng)目