第頁共頁行政部全年工作方案行政部全年工作方案(3篇)方案是進(jìn)步工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完好的工作方案,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。我們?cè)撛趺磾M定方案呢？那么下面我就給大家講一講方案書怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。行政部全年工作方案行政部全年工作方案篇一根據(jù)本年度工作情況與存在的缺乏，結(jié)合目前集團(tuán)開展?fàn)顩r和今后開展趨勢(shì)，行政部從以下六個(gè)方面開展20××年度的相關(guān)工作：〔1〕制度保障方面：行政部在20××年度將進(jìn)一步完善集團(tuán)制度，以保證集團(tuán)的運(yùn)營在既有的管理體系中運(yùn)行。〔2〕文化建立：行政部將在20××年度繼續(xù)整理集團(tuán)自成立以來所有大事記，提煉并弘揚(yáng)企業(yè)文化。〔3〕行政部內(nèi)外溝通機(jī)制建立與完善：行政部將在20××年度建立和完善本部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)本部門全體員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系?！?〕人員招聘：行政部將根據(jù)各部門20××年度崗位需求情況制定集團(tuán)20××年度招聘方案，保證集團(tuán)日常人員招聘與人員配置?！?〕員工培訓(xùn)：行政部將大力加強(qiáng)集團(tuán)全體員工的崗位知識(shí)、崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大集團(tuán)內(nèi)部人才開發(fā)力度。〔3〕薪酬與福利方面：集團(tuán)行政部將在20××年度繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，保證集團(tuán)員工正常的工資結(jié)算。〔4〕績效管理方面：行政部在20××年度將繼續(xù)結(jié)合各部門實(shí)際情況完善各崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位員工進(jìn)展考核。〔5〕員工關(guān)系方面：即勞動(dòng)關(guān)系方面。集團(tuán)行政部在20××年度將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系制度。盡最大力量防止勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團(tuán)的正常運(yùn)營。20××年度行政部將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)行政管理制度，每月、每季度定時(shí)檢查集團(tuán)各處公共設(shè)備運(yùn)行情況、公共設(shè)施使用情況，將安排人員組織維修。對(duì)集團(tuán)各處出現(xiàn)的臨時(shí)的跑、冒、滴、漏情況將及時(shí)組織人員進(jìn)展搶修，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。20××年度是集團(tuán)將繼續(xù)嚴(yán)格檢查各部門5s管理，真正到達(dá)是整理〔seiri〕、整頓〔seiton〕、清掃〔seiso〕、清潔〔seiketsu〕和素養(yǎng)〔shitsuke〕這5個(gè)詞，并開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的5s活動(dòng)。20××年度集團(tuán)行政部將進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)員工滿意度調(diào)查、深化完善制度公開、加強(qiáng)安康保障建立和自身建立等幾個(gè)方面，為集團(tuán)廣闊員工創(chuàng)造一個(gè)充滿企業(yè)人文關(guān)心的工作氣氛。20××年度行政部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行本部門的日常行政工作，完善和改良行政部在20xx年度所存在的缺乏，保證集團(tuán)行政工作的正常開展。行政部全年工作方案行政部全年工作方案篇二根據(jù)集團(tuán)xxxxx年度的實(shí)際經(jīng)營情況和集團(tuán)現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下，集團(tuán)行政部對(duì)20xx年度工作方案是針對(duì)，集團(tuán)后勤、外聯(lián)、平安保障等工作進(jìn)展指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、管理，執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)程、工作指令而安排部署。根據(jù)本年度工作情況與存在的缺乏，結(jié)合目前集團(tuán)開展?fàn)顩r和今后開展趨勢(shì)，行政部從以下六個(gè)方面開展20xx年度的相關(guān)工作：〔1〕制度保障方面：行政部在20xx年度將進(jìn)一步完善集團(tuán)制度，以保證集團(tuán)的運(yùn)營在既有的管理體系中運(yùn)行?！?〕文化建立：行政部將在20xx年度繼續(xù)整理集團(tuán)自成立以來所有大事記，提煉并弘揚(yáng)企業(yè)文化?！?〕行政部內(nèi)外溝通機(jī)制建立與完善：行政部將在20xx年度建立和完善本部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)本部門全體員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系?！?〕人員招聘：行政部將根據(jù)各部門20xx年度崗位需求情況制定集團(tuán)20xx年度招聘方案，保證集團(tuán)日常人員招聘與人員配置?！?〕員工培訓(xùn)：行政部將大力加強(qiáng)集團(tuán)全體員工的崗位知識(shí)、崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大集團(tuán)內(nèi)部人才開發(fā)力度?！?〕薪酬與福利方面：集團(tuán)行政部將在20xx年度繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，保證集團(tuán)員工正常的工資結(jié)算?！?〕績效管理方面：行政部在20xx年度將繼續(xù)結(jié)合各部門實(shí)際情況完善各崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位員工進(jìn)展考核?！?〕員工關(guān)系方面：即勞動(dòng)關(guān)系方面。集團(tuán)行政部在20xx年度將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系制度。盡最大力量防止勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團(tuán)的'正常運(yùn)營。20xx年度行政部將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)行政管理制度，每月、每季度定時(shí)檢查集團(tuán)各處公共設(shè)備運(yùn)行情況、公共設(shè)施使用情況，將安排人員組織維修。對(duì)集團(tuán)各處出現(xiàn)的臨時(shí)的跑、冒、滴、漏情況將及時(shí)組織人員進(jìn)展搶修，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。20xx年度是集團(tuán)將繼續(xù)嚴(yán)格檢查各部門5s管理，真正到達(dá)是整理〔seiri〕、整頓〔seiton〕、清掃〔seiso〕、清潔〔seiketsu〕和素養(yǎng)〔shitsuke〕這5個(gè)詞，并開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的5s活動(dòng)。20xx年度集團(tuán)行政部將進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)員工滿意度調(diào)查、深化完善制度公開、加強(qiáng)安康保障建立和自身建立等幾個(gè)方面，為集團(tuán)廣闊員工創(chuàng)造一個(gè)充滿企業(yè)人文關(guān)心的工作氣氛。20xx年度行政部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行本部門的日常行政工作，完善和改良行政部在xxxx年度所存在的缺乏，保證集團(tuán)行政工作的正常開展?！惨弧澄幕ⅲ?、目的概述：建立企業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。2、詳細(xì)施行方案：〔1〕根據(jù)集團(tuán)存檔的文檔資料整理集團(tuán)自創(chuàng)立以來的企業(yè)大事記?！?〕錄制集團(tuán)20xx年度企業(yè)文化宣傳片，即寫實(shí)題材紀(jì)錄片?！?〕編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容?！捕承姓績?nèi)外溝通機(jī)制建立與完善：1、目的概述：建立行政部橫向、縱向溝通機(jī)制，保證集團(tuán)各部門與行政部的信息交流和行政部內(nèi)各層次員工的信息交流通暢?！?〕行政部橫向溝通機(jī)制建立：行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員。使集團(tuán)其他各部門可以互相理解、熟悉行政部的工作內(nèi)容，方便集團(tuán)各部門之間的配合與協(xié)作。〔2〕行政部縱向溝通機(jī)制完善：進(jìn)一步完善行政部各崗位員工應(yīng)定時(shí)對(duì)本部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報(bào)的縱向溝通機(jī)制。進(jìn)一步做好行政部例會(huì)會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文檔文件的記錄；進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行行政部工作匯報(bào)流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容，保證集團(tuán)行政部內(nèi)部的信息通暢?！惨弧橙藛T招聘：為了保障集團(tuán)各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流動(dòng)，確保集團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。〔二〕員工培訓(xùn)：為了進(jìn)步集團(tuán)各員工的本職崗位的崗位知識(shí)儲(chǔ)藏、崗位技能進(jìn)步和集團(tuán)企業(yè)文化對(duì)其產(chǎn)生影響的加深，以此到達(dá)降低集團(tuán)人員流動(dòng)性、進(jìn)步員工對(duì)集團(tuán)的忠誠度，集團(tuán)行政部將上報(bào)部門培訓(xùn)方案方案并詳細(xì)執(zhí)行?！?〕企業(yè)文化培訓(xùn)方案：①20xx年3月至20xx年4月，集團(tuán)行政部將利用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)集團(tuán)自成立以來所有大事記進(jìn)展整理、分類、匯總，并從集團(tuán)經(jīng)營理念、管理理念、開展理念中汲取其中精華局部進(jìn)展文字整理工作，作為集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)教材的理論和實(shí)例根底。②自20xx年5月起，集團(tuán)行政部將根據(jù)集團(tuán)各部門上報(bào)的內(nèi)部培訓(xùn)方案，制定對(duì)各部門員工的企業(yè)文化培訓(xùn)方案?！踩晨冃Ч芾矸矫妫?、目的概述：推行行政部內(nèi)部績效考核機(jī)制，制定行政部績效考核制度。2、詳細(xì)施行方案：〔1〕行政部將于20xx年3月內(nèi)完成對(duì)本部門各崗位員工的績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)?！?〕在行政部崗位員工績效考核機(jī)制制定后，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)，完善績效考核制度。〔四〕員工關(guān)系方面：為嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系制度，保證集團(tuán)用人平安。盡最大力量防止勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團(tuán)的正常運(yùn)營。詳細(xì)施行方案：〔1〕對(duì)行政部已錄用員工在轉(zhuǎn)正時(shí)嚴(yán)格審查其轉(zhuǎn)正材料，對(duì)不符合轉(zhuǎn)正的員工不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。〔2〕對(duì)已與集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同的員工，即已轉(zhuǎn)正員工。行政部將在每月15日前查看其員工檔案，與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動(dòng)合同。每日定時(shí)巡查集團(tuán)各處公共設(shè)備、公共設(shè)施是否可以正常工作和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決，杜絕平安隱患。每月對(duì)集團(tuán)用水情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和管線進(jìn)展排查，保證自來水供給，杜絕資浪費(fèi)。每月對(duì)集團(tuán)用電情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和線路排查，保證集團(tuán)正常用電平安，杜絕資浪費(fèi)。1、行政局部管考勤管理工作的行政專員每日將集團(tuán)員工出勤情況、請(qǐng)假情況、休息情況進(jìn)展記錄，嚴(yán)格遵守集團(tuán)《考勤管理制度》。1、行政局部管車輛管理工作的行政專員，將根據(jù)集團(tuán)《車輛管理制度》等相關(guān)規(guī)定，每日對(duì)車輛油耗、車輛內(nèi)外衛(wèi)生、集團(tuán)各車輛出車情況、集團(tuán)車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。2、車輛管理專員，每月將對(duì)集團(tuán)各車輛違章情況進(jìn)展1次統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)展公示。3、車輛管理專員每月核實(shí)集團(tuán)所屬各車輛的年檢和保險(xiǎn)情況，對(duì)于車輛到檢時(shí)間進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。4、車輛管理專員必須保證集團(tuán)各部門正常的車輛使用。行政部全年工作方案行政部全年工作方案篇三1、完善制度，狠抓落實(shí)。xxxx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《xxxx年后備人才培養(yǎng)方案》的落實(shí)工作。xxxx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)方案》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)展一次勞動(dòng)合同普查工作，防止漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問題員工及時(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作嚴(yán)密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)展詳細(xì)建帳。每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建立，豐富員工文化生活，進(jìn)步員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：xxxx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)展分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開場準(zhǔn)備，二季度施行。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，理解員工所思所想。1、招聘與挑選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)開展，完成招聘任務(wù)。2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管理解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員缺乏的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》xxxx上半年完成。進(jìn)一步進(jìn)步新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶著新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，互相協(xié)助精神。2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門