第頁(yè)共頁(yè)給物業(yè)的建議書100字(大全14篇)范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來(lái)指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，吧給物業(yè)的建議書100字篇一房屋本體管理①制定維修、養(yǎng)護(hù)方案：制定科學(xué)、合理的日常和定期的維修、養(yǎng)護(hù)方案和施行方案，嚴(yán)格按方案和施行方案執(zhí)行；②重在查勘：監(jiān)視房屋的合理使用，防止房屋構(gòu)造的過(guò)早損耗或損壞，對(duì)房屋構(gòu)造易出現(xiàn)問(wèn)題的部位在查勘中進(jìn)展重點(diǎn)檢查，制定日常和定期的查勘養(yǎng)護(hù)方案，做好早發(fā)現(xiàn)早處理；③及時(shí)維修：在早發(fā)現(xiàn)的根底上，及時(shí)維修，加強(qiáng)房屋維護(hù)，延長(zhǎng)房屋使用壽命；④建立房屋管理檔案：為每一棟房屋建立系統(tǒng)的檔案，及時(shí)統(tǒng)計(jì)檢查的結(jié)果，掌握房屋完損情況；管理難點(diǎn)由于缺少設(shè)備裝前期的介入管理，設(shè)備在使用初期階段各類技術(shù)參數(shù)的不穩(wěn)定性，增加了管理和操作難度；管理區(qū)域廣，各類設(shè)施設(shè)備安裝較分散，人員的裝備相當(dāng)增多，加大了費(fèi)用開(kāi)支；電梯系統(tǒng)采取甲方分包形式，使得乙方與維保單位在實(shí)際運(yùn)作中會(huì)增加協(xié)調(diào)的難度性；工作措施措施之一：派遣精銳骨干，組建優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)“一流”的管理需要“一流”的人才，鼎業(yè)管理公司一貫強(qiáng)調(diào)人的因素始終是第一位的，理論證明，委派工程管理骨干的綜合素質(zhì)是工程管理成功的關(guān)鍵，鼎物業(yè)管理公司高度重視茂名學(xué)院的物業(yè)管理工程，將派駐最優(yōu)秀的管理者和技術(shù)人員，組成富有效率的管理團(tuán)隊(duì)，并持之以恒開(kāi)展系統(tǒng)有效的培訓(xùn)工作，使他們能有斷地適應(yīng)物業(yè)管理開(kāi)展的需求，為實(shí)現(xiàn)的總體目的不斷地努力奮斗。措施之二：全面推行iso9001：20xx質(zhì)量管理體系鼎物業(yè)管理公司iso9001：20xx質(zhì)量體系經(jīng)過(guò)多年實(shí)際運(yùn)作，具有很強(qiáng)的`生命力和可操作性，是保證物業(yè)管理不可或缺的大綱，該體系將在茂名學(xué)院的物業(yè)管理全面推行并結(jié)合工程特點(diǎn)，確立合適的質(zhì)量目的。在管理效勞人員的培訓(xùn)過(guò)程中，要增強(qiáng)質(zhì)量體系實(shí)操才能，使廣闊員工熟悉體系內(nèi)容，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，使質(zhì)量體系正常運(yùn)作。鼎物業(yè)管理公司還將在茂名學(xué)院的物業(yè)管理中積極引進(jìn)iso140000環(huán)境控制體系，以此全面促進(jìn)管理效勞程度上新臺(tái)階。措施之三：加強(qiáng)與學(xué)校各管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系協(xié)調(diào)和合作物業(yè)管理公司和學(xué)校各管理機(jī)構(gòu)涉及有工程管理的不同側(cè)面，一者關(guān)系假設(shè)協(xié)調(diào)不好，必將演化為進(jìn)步工程管理效勞程度的一種阻力，需要協(xié)調(diào)。給物業(yè)的建議書100字篇二尊敬的物業(yè)人員：你們好！我是柳石二小五年級(jí)的學(xué)生____蓉如今柳州正在爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城，我想給我們小區(qū)提幾點(diǎn)建議，理由如下：1.在每個(gè)樓道里安放一個(gè)垃圾桶。我們住的.樓層很高，每一次下1樓倒垃圾來(lái)回要五分鐘。有的業(yè)主很懶，喜歡把垃圾扔在自家門口外，要三四天才肯拿去扔。他們這樣作弄的樓道里臭氣熏天，蒼蠅、蚊子到處飛。到了夏天，我們只有捂著鼻子才敢出門。所以我希望能在樓道里安放一個(gè)垃圾桶。2.及時(shí)更換人工水池的水，并養(yǎng)些金魚。在小區(qū)里的那個(gè)人工水池的水已經(jīng)很久沒(méi)有更換了，水上有很多漂浮物，而且臭氣熏天，嚴(yán)重影響了我們小區(qū)的環(huán)境。希望物業(yè)人員能及更換水池的水，并能養(yǎng)些金魚供人們欣賞。3.舉辦一次關(guān)于柳州爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城的知識(shí)競(jìng)賽。因?yàn)槿缃襁€有一些人不知道柳州爭(zhēng)創(chuàng)文明城的要求是什么。假如在小區(qū)里舉辦一次知識(shí)競(jìng)賽，就能讓更多人理解，更多人行動(dòng)起來(lái)為柳州爭(zhēng)創(chuàng)文明城而奉獻(xiàn)出一份力。所以我建議能舉辦一次知識(shí)競(jìng)賽。以上就是我的幾點(diǎn)建議，希望物業(yè)可以采納。此致敬禮給物業(yè)的建議書100字篇三近年來(lái)，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，城鎮(zhèn)住房制度改革的不斷深化，縣城已建成的住宅小區(qū)，房地產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向物業(yè)化管理，這一形式既有利于城市綜合管理程度的進(jìn)步，也有利于改善居民的生活環(huán)境。小區(qū)的和諧是整個(gè)社會(huì)和諧的根底，而物業(yè)管理程度又是表達(dá)和諧社會(huì)的重要指標(biāo)。物業(yè)管理已涉及到千家萬(wàn)戶。但隨之而來(lái)的是物業(yè)公司與業(yè)主之間的矛盾也日益突出，物業(yè)糾紛數(shù)量急劇增長(zhǎng)。局部房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)管理企業(yè)管理程序不標(biāo)準(zhǔn)，以致于相當(dāng)一局部業(yè)主的合法權(quán)益得不到保障，導(dǎo)致小區(qū)管理工作或多或少存在一些問(wèn)題，矛盾主要集中在物業(yè)費(fèi)的收取及物業(yè)效勞質(zhì)量問(wèn)題上，物業(yè)公司與業(yè)主的矛盾日益鋒利，因此，加強(qiáng)物業(yè)管理已成當(dāng)務(wù)之急。為此建議：1、樓宇保安問(wèn)題。物業(yè)通過(guò)增加業(yè)主所交物業(yè)費(fèi)中的保安費(fèi)負(fù)擔(dān)，為每個(gè)樓都配設(shè)了樓宇值勤保安崗位、目前樓宇保安存在的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，業(yè)主多花了錢聘請(qǐng)的保安沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。詳細(xì)表如今如下幾個(gè)方面：a、保安經(jīng)常不在崗，尤其是夜班。經(jīng)理解，經(jīng)常有兩個(gè)樓夜間用一個(gè)人值勤的情況。b、多數(shù)保安的崗位責(zé)任意識(shí)差。面對(duì)進(jìn)出樓宇的生疏人，有人不是仔細(xì)問(wèn)詢而是笑臉相迎或視而不見(jiàn)、默然對(duì)待。如此不盡責(zé)，憑卡或開(kāi)對(duì)講呼叫門鈴進(jìn)入的規(guī)定形同虛設(shè)。幾乎每個(gè)業(yè)主和住戶都經(jīng)常遇到發(fā)小廣告的、假電信公司騙錢的、各類推銷的和其他形跡可疑人員直接到業(yè)主或住戶家里敲門的情況。c、效勞意識(shí)差。很多保安在崗時(shí)經(jīng)常與電梯工嬉笑、打逗。業(yè)主遇困難時(shí)保安主動(dòng)幫助的越來(lái)越少了。d、管理信件和報(bào)刊、垃圾袋發(fā)放、水費(fèi)單催領(lǐng)等事項(xiàng)責(zé)任心不強(qiáng)，常有喪失情況。2、車庫(kù)保安及停車管理問(wèn)題。a、車庫(kù)保安值勤時(shí)間安排不合理，車輛出入頂峰期保安少，白天經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)保安在崗的情況。保安在調(diào)配車輛入位、岀入車苦門的效率低，頂峰期排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)。b、進(jìn)岀庫(kù)車輛管理存在嚴(yán)重問(wèn)題。進(jìn)庫(kù)車領(lǐng)卡進(jìn)入憑卡出去的作用并未真正發(fā)揮。第一批停車卡因管理不善作廢了，第二批停車卡更換后仍舊出現(xiàn)收不回和不夠發(fā)以致無(wú)卡車量也可以隨意出入車庫(kù)的情況，所造成的浪費(fèi)無(wú)疑增大了物業(yè)的管理本錢，同時(shí)給車庫(kù)的存車平安帶來(lái)很大的隱患。c、經(jīng)常有保安在車庫(kù)內(nèi)扎堆聊天、打鬧，有的保安看到需要幫助放下車架上的車輛時(shí)不去效勞繼續(xù)聊天或打鬧，引起很多業(yè)主的強(qiáng)烈不滿。業(yè)主還發(fā)現(xiàn)有保安在車庫(kù)內(nèi)吸煙的現(xiàn)象。d、物業(yè)和保安對(duì)地面停車和園區(qū)道路上快速行車均未管理好。對(duì)非停車位置或路邊停車未能及時(shí)有效清理，導(dǎo)致越來(lái)越多的車輛停在地上非停車位置或路邊;對(duì)在小區(qū)內(nèi)超速行駛的車輛無(wú)有效方法制止。這些情況既危及到行人尤其是老人和兒童的平安，也影響園區(qū)環(huán)境秩序，影響了車輛和行人的正常通行。e、對(duì)停在車庫(kù)門前或小區(qū)幾個(gè)大門口附近的各類車輛，特別是對(duì)一些黑車，清理、疏導(dǎo)不及時(shí)也不到位，影響了各個(gè)車庫(kù)大門外和小區(qū)大門車輛的正常出入。3、摩托車噪音擾民問(wèn)題。小區(qū)內(nèi)經(jīng)常有拔掉消音器而噪音宏大的摩托車出入狂奔，尤其是夜深人靜時(shí)在小區(qū)內(nèi)飚車，嚴(yán)重影響了業(yè)主和住戶的休息，業(yè)主對(duì)此極其反感，意見(jiàn)很大。即便遇到業(yè)主上前制止引發(fā)糾紛，在旁邊的保安都不履行職責(zé)保護(hù)業(yè)主，傷害了業(yè)主的情感。4、保安在公共設(shè)施或公共區(qū)域值勤的問(wèn)題。在公共設(shè)施或公共區(qū)域值勤的保安，很多人責(zé)任心不強(qiáng)，看到有毀壞花草樹(shù)木的行為、遇到由下到中心湖湖水里玩兒的孩子，看到有到制止溜狗區(qū)域溜狗的行為都不能有效制止。5、保安執(zhí)勤效勞崗位更換過(guò)于頻繁。保安在某個(gè)崗位上工建長(zhǎng)了，才會(huì)對(duì)情況更加理解，才有利于執(zhí)勤效勞時(shí)更好的.履行崗位職責(zé)，但不知何故，保安卻經(jīng)常更換工作崗位。對(duì)保安工作的建議：1、物業(yè)應(yīng)該立即著手與保安公司簽訂補(bǔ)充合同。把涉及到管理上的問(wèn)題都逐項(xiàng)細(xì)化，對(duì)各項(xiàng)效勞的明確要求都要落實(shí)到合同中，憑績(jī)效對(duì)保安公司施行獎(jiǎng)罰。2、近期對(duì)保安隊(duì)伍進(jìn)展一次全面徹底的整頓。但凡屢次出現(xiàn)責(zé)任事故、責(zé)任心不強(qiáng)、被投訴次數(shù)多、未成年等不符合聘用條件的保安必須立即解聘，決不可以憑親屬和朋友關(guān)系對(duì)其繼續(xù)照顧留用。3、必須制訂岀完善的保安崗位責(zé)任制，定期對(duì)保安進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和效勞意識(shí)教育。對(duì)車庫(kù)內(nèi)效勞的保安要進(jìn)展有針對(duì)性的培訓(xùn)。4、完善車輛進(jìn)岀管理系統(tǒng)，是否可使用自動(dòng)門閘管理，加強(qiáng)車輛進(jìn)岀庫(kù)管理，減少人工操作帶來(lái)的弊端。如不能更換系統(tǒng)，那么必須再次作廢原來(lái)的卡，更換新卡。5、保安員的效勞區(qū)域應(yīng)相對(duì)固定而不應(yīng)經(jīng)常更換，以利于保安熟悉情況和解決問(wèn)題。6、采取有效措施，加大管理力度，做好地面車輛停車入庫(kù)工作，停車管理方面的規(guī)定要嚴(yán)格落實(shí)，必要時(shí)需要采取更有效的管理手段。7、制止外部噪音宏大嚴(yán)重?cái)_民的摩托車出入小區(qū)，假如是本小區(qū)的那么要求其在小區(qū)內(nèi)推車出入小區(qū)。1、寵物糞便問(wèn)題。業(yè)主和住戶反映突出的公共區(qū)域內(nèi)有很多寵物糞便問(wèn)題，除寵物主人未盡到清理責(zé)任外，保潔人員也應(yīng)該發(fā)現(xiàn)后及時(shí)清理。但一些清潔人員在清掃公共區(qū)域時(shí)看到寵物糞便也不清掃。2、樓宇內(nèi)垃圾外運(yùn)時(shí)間問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，每個(gè)樓的保潔員都是在電梯運(yùn)行相對(duì)繁忙的時(shí)候?qū)Ｓ靡徊侩娞葸\(yùn)垃圾，使得本來(lái)就緊張的電梯運(yùn)力更緊張。3、垃圾樓的消毒、異味處理和剩余垃圾清掃問(wèn)題。臨近垃圾樓附近居住的住戶，對(duì)垃圾樓存在問(wèn)題的意見(jiàn)很大，主要是垃圾樓存在消毒次數(shù)少、異味處理不徹底和樓前剩余垃圾清掃不徹底等問(wèn)題。4、平臺(tái)花園水池中的水長(zhǎng)期不更換。業(yè)主反映一組團(tuán)、二組團(tuán)平臺(tái)花園的水池中已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有更換新水了。5、垃圾袋發(fā)放存在問(wèn)題。每個(gè)住戶每個(gè)月都應(yīng)該領(lǐng)取到物業(yè)發(fā)給的垃圾袋，但垃圾袋的發(fā)放卻是隨意領(lǐng)取，登記發(fā)放管理不嚴(yán)格，對(duì)沒(méi)有領(lǐng)到的住戶也不提醒領(lǐng)取。對(duì)保潔方面的建議:1、建立清潔責(zé)任區(qū)巡視檢查制度，物業(yè)管理人員每天上下午都對(duì)各個(gè)公共部位巡查。2、多立一些警示牌提醒寵物主人及時(shí)處理自己攜帶寵物產(chǎn)生的糞便。發(fā)現(xiàn)有保潔人員不清掃寵物糞便行為應(yīng)予批評(píng)，屢次批評(píng)仍不改的予以處分。3、將各樓垃圾外運(yùn)時(shí)間改在早晨上班頂峰期以前或乘梯人相對(duì)較少的時(shí)段，如上午10—11點(diǎn)，下午15—16點(diǎn)。4、對(duì)垃圾樓存在的問(wèn)題嚴(yán)格整改。5、加強(qiáng)垃圾袋發(fā)放管理，讓各住戶每月都可以領(lǐng)取到垃圾袋。1、電梯聯(lián)動(dòng)問(wèn)題、目前小區(qū)內(nèi)各樓電梯的運(yùn)行方式都沒(méi)有采取聯(lián)動(dòng)方式，不僅浪費(fèi)頂峰時(shí)業(yè)主上下樓的時(shí)間，給業(yè)主的生活造成了不便，同時(shí)也增大了對(duì)電梯磨損。業(yè)主對(duì)此屢次提出意見(jiàn)，還列出很多數(shù)據(jù)和理由，沒(méi)有得到物業(yè)的回復(fù)。2、電梯工問(wèn)題。每個(gè)樓內(nèi)的每部電梯，電梯工都是一日三班輪換值班，有些時(shí)候人員缺乏便連續(xù)加班。本來(lái)就存在很多電梯工就存在很多效勞不標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，連續(xù)加班問(wèn)題就更加嚴(yán)重，經(jīng)常是電梯工在電梯里睡覺(jué)，不但不提供效勞，反而因睡覺(jué)用頭擋住了開(kāi)關(guān)按鈕，乘梯者想自己操作都很困難。很多業(yè)主認(rèn)為此崗的設(shè)置沒(méi)有起到為業(yè)主提供方便的作用，而且加大了運(yùn)行費(fèi)用。3、電梯監(jiān)控問(wèn)題。通過(guò)監(jiān)控技術(shù)對(duì)電梯內(nèi)發(fā)生的各類情況完全可以監(jiān)視，可以到達(dá)必要的管理和效勞標(biāo)準(zhǔn)。但目前的電梯監(jiān)控沒(méi)有發(fā)揮作用。4、電梯運(yùn)行時(shí)間問(wèn)題。由于一組團(tuán)住戶多，電梯運(yùn)力嚴(yán)重缺乏，在早晚上下班的頂峰時(shí)間，等電梯時(shí)間平均多達(dá)3、4分鐘，有時(shí)甚至更多。5、電梯內(nèi)廣告管理問(wèn)題。過(guò)去在電梯內(nèi)發(fā)布廣告沒(méi)有符合業(yè)主要求的必要管理，電梯內(nèi)經(jīng)常岀現(xiàn)不安康的廣告，有大量廣告的內(nèi)容全部為韓文，引起業(yè)主的不滿。對(duì)電梯方面的改良建議：1、將各樓電梯全部設(shè)為聯(lián)動(dòng)運(yùn)行方式。2、改變電梯工值班方式。將每部電梯每天三班三人次值班，改為每個(gè)樓只設(shè)一個(gè)人在樓梯間值班，遇到情況便于及時(shí)處理。每天有16小時(shí)共兩人(班)次值班即可，夜間可以使電梯處于自動(dòng)運(yùn)行狀態(tài)。3、加裝完備的電梯監(jiān)控設(shè)備和實(shí)行監(jiān)控值班制度。給物業(yè)的建議書100字篇四超越工業(yè)園地處我國(guó)著名的魅力城市武漢。園區(qū)創(chuàng)立于20xx年8月,位于武漢市洪山區(qū),左面連接白沙洲沙發(fā)材料市場(chǎng)、前面間隔107國(guó)道200米、右面間隔白沙洲大橋300米、后面間隔長(zhǎng)江300米,出園區(qū)5分鐘有539、593、34、59、202、小公共汽車的通過(guò),地理位置優(yōu)越。經(jīng)過(guò)一年多的不斷完善,目前,園區(qū)現(xiàn)有建筑面積2.5萬(wàn)多平方米,擁有一棟三層辦公樓,4棟雙跨廠房、7棟單垮廠房,根底設(shè)施根本完善。隨著物業(yè)建立迅猛開(kāi)展,住房制度改革的逐步深化,生活程度的不斷進(jìn)步,人們對(duì)物業(yè)管理的需求也在逐步增長(zhǎng)。新建住宅小區(qū)開(kāi)場(chǎng)實(shí)行物業(yè)管理新體制,工業(yè)園的園區(qū)也不例外。目前再武漢工業(yè)園不斷的增多,在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要處于不敗之地,必須進(jìn)步園區(qū)內(nèi)的管理程度,進(jìn)步管理的各種素質(zhì),以高標(biāo)準(zhǔn)的管理,良好的形象來(lái)吸引更多的客戶。在目前的根底上,只有通過(guò)高素質(zhì)的專業(yè)管理才能加快園區(qū)開(kāi)展的進(jìn)程,擴(kuò)大園區(qū)在市場(chǎng)中的影響力。專業(yè)管理的好處有：1、進(jìn)步管理質(zhì)量,為園區(qū)提供優(yōu)質(zhì)、高效的管理效勞,創(chuàng)造一個(gè)平安、整潔、舒適的生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。2、作為園區(qū)的“大管家”,可以協(xié)調(diào)園區(qū)與客戶間的各種關(guān)系,緩解客戶與園區(qū)間的矛盾。3、通過(guò)有效的管理方法與方案,保證園區(qū)內(nèi)的正常運(yùn)作,免除園區(qū)與客戶的后顧之憂。4、通過(guò)有效的管理,最終能使園區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)工作正常有序的開(kāi)展。不但能使園區(qū)保值、增值還能擴(kuò)大園區(qū)的影響力與知名度。根據(jù)園區(qū)的實(shí)際情況,我建議采取合作管理方式,合作組成工程管理公司。董事會(huì)、董事長(zhǎng)(待定),合作公司實(shí)行總經(jīng)理責(zé)任制,合作公司的總經(jīng)理、總工程師有、由我公司委派人士擔(dān)任,合作管理期限建議暫定為一年。從園區(qū)的設(shè)計(jì)、建筑、規(guī)模及設(shè)備設(shè)施來(lái)看,園區(qū)最需要的就是我們這樣子專業(yè)的管理人員,設(shè)施設(shè)備只有是等到合理有效的管理才會(huì)為園區(qū)增輝。因此在管理上也要到達(dá)與之相配的程度。我們的管理目的：1、樹(shù)立正確的物業(yè)管理概念,提出“全心全意為園區(qū)效勞”的管理思想,創(chuàng)一流的管理、一流的效益、一流的效勞、一流的形象,保證園區(qū)更有效的運(yùn)作。2、從公司正式開(kāi)場(chǎng)運(yùn)作起,半年內(nèi)園區(qū)的管理程度要到達(dá)優(yōu)秀程度。根據(jù)園區(qū)之實(shí)際,管理組織構(gòu)造擬定為：董事會(huì)合作管理公司總經(jīng)理(一)、開(kāi)業(yè)前管理工作：1、詳細(xì)管理工作：(1)、確定管理公司所派人選。(2)、就園區(qū)的整體設(shè)計(jì)問(wèn)題、工程問(wèn)題的設(shè)備安裝等提出建立性意見(jiàn)供園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參考。(3)、管理公司人員定期參加有關(guān)園區(qū)建立管理睬議。(4)、確定管理公司辦公地方,為與園區(qū)、客戶聯(lián)絡(luò)提供方便。(5)、協(xié)助及處理園區(qū)各局部的交收程序,保障園區(qū)與客戶的利益/(6)、編制公司架構(gòu),確定管理人員人數(shù)。(7)、編制各項(xiàng)工作程序時(shí)間表,以便監(jiān)視并保證各項(xiàng)籌備工作和交接工作順利完成。(8)、編制員工招聘時(shí)間表。(9)、擬定培訓(xùn)方案,組織安排好員工培訓(xùn),保證提供專業(yè)化培訓(xùn)。(10)、采購(gòu)所需的各種辦公用具和工具。(11)、做好各種資料搜集和存檔工作。園區(qū)提供各種開(kāi)工驗(yàn)收?qǐng)D紙以及各類設(shè)備設(shè)施資料存檔,以保障園區(qū)的各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)順利進(jìn)展。(12)、根據(jù)實(shí)地情況,列出改善工程一覽表,以便園區(qū)能根據(jù)存在的問(wèn)題和物管要求,加以改良。2、管理公約：為標(biāo)準(zhǔn)客戶與園區(qū)之間的權(quán)利與義務(wù),也為明確、標(biāo)準(zhǔn)管理公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),開(kāi)業(yè)前需要制定出“園區(qū)管理公約”。3、編制管理預(yù)算方案：根據(jù)園區(qū)的實(shí)際情況,制定出詳細(xì)的管理預(yù)算方案,供園區(qū)審批后執(zhí)行。(二)、開(kāi)業(yè)后的管理工作：1、管理公司應(yīng)對(duì)園區(qū)的各項(xiàng)工程進(jìn)展驗(yàn)收,如消防、通訊、強(qiáng)電、土建等工程的驗(yàn)收以方便以后的維修、維護(hù)。2、清潔工作：(1)、園區(qū)的.清潔水準(zhǔn)對(duì)其形象有重大及深遠(yuǎn)的影響。因此,制定出完備的清潔方案非常重要。(2)、聘選素質(zhì)良好的清潔經(jīng)理及主管,以保持清潔衛(wèi)生的進(jìn)度和質(zhì)量。(3)、根據(jù)園區(qū)選用的材料和外墻情況,詳細(xì)擬定清潔方法和頻度、清潔效勞規(guī)格條文和有關(guān)工作細(xì)那么。(4)、制定清潔監(jiān)視的檢查表,定期檢查清潔工作的進(jìn)度和質(zhì)量。3、園藝和綠化：鑒于綠化環(huán)境對(duì)園區(qū)形象的重要性,管理公司聘請(qǐng)有經(jīng)歷的園藝師、菜農(nóng)再園區(qū)的隔離帶種植樹(shù)木和蔬菜。4、保險(xiǎn)：(1)、根據(jù)園區(qū)的情況,建議購(gòu)置以下的保險(xiǎn)：公眾責(zé)任險(xiǎn)、機(jī)器損壞險(xiǎn)、員工保險(xiǎn)。(2)、建議客戶根據(jù)自身情況,向保險(xiǎn)公司投保。5、建立檔案系統(tǒng)：建立完善的檔案系統(tǒng),逐步標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)管理,制定電腦管理系統(tǒng)。6、為使管理工作做到公平、公開(kāi)與公正,應(yīng)增強(qiáng)與園區(qū)及客戶的溝通,并可根據(jù)情況變化向業(yè)主提出合理建議,制定多項(xiàng)報(bào)告程序。(1)、財(cái)務(wù)報(bào)告：①每年有關(guān)收支的財(cái)務(wù)報(bào)告;②有關(guān)收支、應(yīng)付未付等賬目,每月收支簡(jiǎn)表。(2)、管理報(bào)告：①每年的管理情況工作匯報(bào),包括管理、保安、維修保養(yǎng)等情況;②每月管理工作簡(jiǎn)報(bào);③其他特別事項(xiàng)報(bào)告。7、處理投訴。1、影響預(yù)算結(jié)果的變動(dòng)因素：(1)、園區(qū)各功能組別(核算對(duì)象)及其建筑面積(2)、物業(yè)管理形式及內(nèi)容(3)、管理預(yù)算中各工程及金額(4)、市場(chǎng)價(jià)格2、管理費(fèi)預(yù)算表：(略)3、管理費(fèi)預(yù)算分配表(略)開(kāi)展全面的物業(yè)管理工作。為了工作順利開(kāi)展,園區(qū)應(yīng)提供一筆維護(hù)維修費(fèi)用,經(jīng)初步計(jì)算,約人民幣xxxxxxx元。費(fèi)用將于園區(qū)在管理費(fèi)用中逐年攤還。有信心將園區(qū)的物業(yè)管理做好,做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、客戶快樂(lè)雙方受益。1、園區(qū)應(yīng)該設(shè)置總垃圾房,設(shè)在方便運(yùn)輸且不礙雅觀的位置。2、園區(qū)的外墻統(tǒng)一粉刷。3、現(xiàn)有村里派來(lái)的三個(gè)人怎么解決?4、圍墻、門衛(wèi)房、辦公室、宿舍的解決5、空置門面的招商招租費(fèi)用計(jì)算問(wèn)題1、物業(yè)管理能維護(hù)大家的合法權(quán)益,改善大家的生活與工作環(huán)境,促進(jìn)園區(qū)工作的開(kāi)展。2、物業(yè)管理通過(guò)用新技術(shù)、新方法、依靠科技進(jìn)步進(jìn)步園區(qū)的管理程度。3、物業(yè)管理能保證園區(qū)日常的正常運(yùn)作,給大家一個(gè)平安舒適的工作環(huán)境。詳細(xì)牽扯到其他的運(yùn)營(yíng)形式或者管理方法,有待園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)們協(xié)商,我會(huì)盡心盡力的想方法減少管理破綻、杜絕跑冒滴漏,嚴(yán)格控制電、程度安把園區(qū)管理的更好。給物業(yè)的建議書100字篇五1.工程背景：城鄉(xiāng)一體化開(kāi)展理解和把握社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展趨勢(shì)，有助于工程高起點(diǎn)規(guī)劃和施行。根據(jù)十八大報(bào)告精神，城鎮(zhèn)化將來(lái)將成為中國(guó)全面建立小康社會(huì)的重要載體，更是撬動(dòng)內(nèi)需的最大潛力所在?？焖匍_(kāi)展的新型城鎮(zhèn)化，正在成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)開(kāi)展的強(qiáng)大引擎。新型城鎮(zhèn)化以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、城鄉(xiāng)一體、產(chǎn)城互動(dòng)、節(jié)約集約、生態(tài)宜居、和諧開(kāi)展為根本特征的城鎮(zhèn)化。這是具有國(guó)家戰(zhàn)略意義的轉(zhuǎn)變：假如說(shuō)改革開(kāi)放前20多年是我國(guó)大、中型城市高速開(kāi)展的黃金時(shí)期，那么，將來(lái)20年將是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為中心的“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”一體化開(kāi)展的重要時(shí)期。今后，城市的許多資將向鄉(xiāng)鎮(zhèn)快速擴(kuò)散，一批現(xiàn)代化新城鎮(zhèn)將迅速崛起，以縮小大、中型城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差異。橫店無(wú)疑是這些新城鎮(zhèn)中最閃亮的一個(gè)星。2.工程立意：新興現(xiàn)代化“鎮(zhèn)級(jí)市”中央核心商務(wù)圈基于上述對(duì)國(guó)家建立開(kāi)展的戰(zhàn)略意義和橫店現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，我們對(duì)玫瑰星城大二期工程在“城鄉(xiāng)一體化”開(kāi)展進(jìn)程中有了一個(gè)新的認(rèn)知，并需要賦予它更深入的涵義。我們的根本闡述是：一個(gè)新興的現(xiàn)代化“鎮(zhèn)級(jí)市”的中央核心商務(wù)圈，集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、觀光、居住、文化為一體。它將成為產(chǎn)業(yè)開(kāi)展與城市建立有機(jī)互動(dòng)的一個(gè)典范引領(lǐng)橫店現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)的開(kāi)展潮流，成為支撐橫店新生態(tài)、新文化、新生活的城市地標(biāo)。在傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)向現(xiàn)代小城鎮(zhèn)華美“蛻變”的過(guò)程中，玫瑰星城大二期工程將起到一個(gè)里程碑的歷史意義。3.工程布局：奠定工程在橫店的核心地位在新型城鎮(zhèn)化建立開(kāi)展中，商貿(mào)業(yè)一定充當(dāng)領(lǐng)軍的作用。因此，在我們的概念中，不是做一般的商業(yè)街，而是做一個(gè)與人民生活親密相關(guān)的新興現(xiàn)代城市商業(yè)綜合體。它在橫店的商業(yè)布局中要起到標(biāo)桿作用，成為橫店市場(chǎng)繁華、商貿(mào)文明的重要引擎。以玫瑰星城大二期七萬(wàn)方以上的商業(yè)建筑體量，足以構(gòu)成橫店這樣的中心小城鎮(zhèn)的核心商務(wù)區(qū)的空間。通過(guò)這樣重量級(jí)的布局，一舉奠定工程在橫店的核心地位。4.工程運(yùn)作：肩負(fù)小城鎮(zhèn)裂變的歷史使命工程推廣上的運(yùn)作，希望能在一個(gè)比擬高的層次上進(jìn)展，積極爭(zhēng)取政府資，肩負(fù)傳統(tǒng)小城鎮(zhèn)向新型城鎮(zhèn)化裂變的歷史使命，而不完全是開(kāi)發(fā)商的功利性商業(yè)運(yùn)作。立足這樣的高度，有利于大二期工程的全方位推進(jìn)。1.工程理念：創(chuàng)始后商業(yè)街時(shí)代的典范之作商業(yè)街是城市生活的一種特定商業(yè)形態(tài)。中國(guó)商業(yè)街歷史遠(yuǎn)流長(zhǎng)，從漢代洛陽(yáng)街市的鼎盛到唐代長(zhǎng)安大街的喧鬧，從xx南宋御街的繁榮到明朝南京鼓樓大街的熙攘……商業(yè)街成為城市歷史經(jīng)濟(jì)文化開(kāi)展的見(jiàn)證。她講述著城市的故事、演繹著城市的`歷史、承載著城市的夢(mèng)想。從某種意義上講，我國(guó)商業(yè)的開(kāi)展已經(jīng)從傳統(tǒng)的商店與商店之間的競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)展到商街與商街的競(jìng)爭(zhēng)及商圈與商圈的競(jìng)爭(zhēng)，甚至城市與城市的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)街在城市中的經(jīng)濟(jì)形象和商業(yè)地位日益突出，商業(yè)街經(jīng)濟(jì)正強(qiáng)力助推著城市經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，從而成為城市商貿(mào)開(kāi)展、市容風(fēng)貌和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的代表，成為城市文明的重要窗口和名片。商業(yè)特色街作為城市商業(yè)綜合體的一種表現(xiàn)形態(tài)，是商貿(mào)效勞業(yè)最集中的區(qū)域，對(duì)于推動(dòng)城市產(chǎn)業(yè)集聚、商貿(mào)流通、旅游觀光、休閑購(gòu)物乃至于城市品牌形象具有重要作用?，F(xiàn)代商業(yè)街與傳統(tǒng)商業(yè)街不同之處在于，完全摒棄了單純的購(gòu)物功能，向著全方位一站式多元化的功能開(kāi)展，以滿足消費(fèi)者物質(zhì)與精神全面需求為目的。這是后商業(yè)街時(shí)代的重要特征。在電商迅猛開(kāi)展的時(shí)代，玫瑰星城大二期工程將包容各種元素，形成可游可玩可賞可體驗(yàn)的新格局，從而打造成后商業(yè)街時(shí)代的典范之作。2.商業(yè)形式：開(kāi)啟橫店第五代商業(yè)形式創(chuàng)新和差異化經(jīng)營(yíng)是商業(yè)開(kāi)展的永久主題，也是商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)業(yè)態(tài)提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心，更是商家通過(guò)商業(yè)形式賺取最大利潤(rùn)或價(jià)值的過(guò)程。商業(yè)價(jià)值的取向，一般從商業(yè)開(kāi)展的規(guī)律來(lái)看，商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)展貿(mào)業(yè)態(tài)必須與時(shí)俱進(jìn)。中國(guó)的商業(yè)開(kāi)展形式經(jīng)歷了許多種的方式方法，歸結(jié)為主流商業(yè)形式：第一代供銷社商業(yè)形式；第二代百貨商業(yè)形式；第三代大賣場(chǎng)式的超市連鎖經(jīng)營(yíng)形式；第四代城市生活休閑中心形式；第五代供給鏈商業(yè)形式。第五代商業(yè)形式，是建立在第四代城市生活休閑中心形式根底上的一種電子商務(wù)、物流和金融相結(jié)合的新商業(yè)形式，在大規(guī)模橫向供給鏈商業(yè)的根底上，在理念上強(qiáng)調(diào)投資運(yùn)營(yíng)商的主導(dǎo)權(quán)，提供優(yōu)質(zhì)資平臺(tái)和訊息共享的融匯商品流、運(yùn)輸流、資金流、信息流于一體，同時(shí)，完成顧客的體驗(yàn)式消費(fèi)、商家的參與式經(jīng)營(yíng)，投資商和參與者共贏的一站式運(yùn)營(yíng)和效勞中的多方共贏。在滿足人們一站式購(gòu)物需求的同時(shí)進(jìn)展晉級(jí)，增加體驗(yàn)式消費(fèi)。購(gòu)物已不再是商業(yè)形式最重要的功能，它是集消費(fèi)、休閑、文化、運(yùn)營(yíng)、體驗(yàn)、效勞、參與、共贏八大功能于一體，其中運(yùn)營(yíng)、體驗(yàn)、效勞、參與、共贏成了經(jīng)營(yíng)者的核心；消費(fèi)、休閑、文化成了顧客的核心。體驗(yàn)式購(gòu)物中心既是購(gòu)物中心，也是休閑中心，同時(shí)還是社交中心。一站式的體驗(yàn)消費(fèi)和效勞，構(gòu)成元素主要有金融、貿(mào)易、效勞、文化、娛樂(lè)、電子商務(wù)、餐飲、交通、停車場(chǎng)、物流等現(xiàn)代商業(yè)提倡的“一站式”消費(fèi)和效勞應(yīng)運(yùn)而起。茶易餐飲管理隸屬____xx餐飲集團(tuán)，公司管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自____，在大陸從事____餐飲業(yè)籌劃、招商效勞和培訓(xùn)已逾十年。公司注冊(cè)資本100萬(wàn)元?！苍斠?jiàn)公司介紹〕給物業(yè)的建議書100字篇六物業(yè)主任：您好!我是七單元b13的業(yè)主，今天冒昧給您寫這封建議書，請(qǐng)您在休息時(shí)間看一下，下面就是我一名小業(yè)主的懇求與建議：一、一到夏天，小區(qū)里的小池塘就許多干凈的水和得意的小魚?？墒沁^(guò)了幾天小池塘的水變得又臭又渾濁，得意的小魚浮上了水面，因?yàn)橐恍┬『?，吃小食品后把垃圾扔到里面才?huì)這樣所以請(qǐng)您立一個(gè)牌子，上面寫一些關(guān)于環(huán)保的.話，加強(qiáng)管理這樣我們的小區(qū)才更美二、小池塘里的魚也漸漸變少了，是因?yàn)橛幸恍┬『⒔?jīng)常抓小魚，物業(yè)應(yīng)該找保安來(lái)管理，不讓小孩抓魚。三、我家門上和鄰居家門上，貼滿了小廣告，物業(yè)應(yīng)該找保安把貼小廣告的人給趕出小區(qū)四、假如著火的時(shí)候想用滅火器很費(fèi)事，于是我想出了方法，把滅火器拿出來(lái)，然后滅火器的下半身裝上保護(hù)，這樣就方便了。五、假如什么意外的事情發(fā)生了，我們就應(yīng)該從平安通道出發(fā)，可是有一次，我在平安通道玩，就發(fā)現(xiàn)一股惡臭的味道，所以請(qǐng)保潔阿姨多受點(diǎn)累，把平安通道清理一下。六、電梯經(jīng)常壞，還有的電梯經(jīng)常不翻開(kāi)，這是為什么，我想物業(yè)不要為了省錢，就把電梯電滅了，然后電梯質(zhì)量還不好，請(qǐng)物業(yè)把電梯電翻開(kāi)，然后買一個(gè)好電梯。以上幾條建議，如有不合理之處，請(qǐng)您多多包涵，如建議合理，希望您能采納。給物業(yè)的建議書100字篇七尊敬的物業(yè)：您好！我是大潤(rùn)發(fā)b座二單元十樓第三戶的一名業(yè)主，我今天冒昧的寫這封信，是提一些建議，希望你可以接納。1。請(qǐng)讓電梯工作人員定期檢查電梯是否平安。因?yàn)橛捎陔娞莘浅?ài)壞，一壞就是好幾天，并且還沒(méi)有人修，人們只好走樓梯，累的上氣不接下氣。2。阻止貼廣告的在墻上亂貼小廣告。走廊上，墻上，甚至一些用戶的門上都貼上了小廣告，這不僅嚴(yán)重影響了公共環(huán)境，還影響了大家的休息。3。不讓小孩子們爬上假山。因?yàn)榧偕缴系男螤罘浅Ｆ嫣?，而且也沒(méi)有護(hù)欄，所以孩子們非常好奇，便紛紛爬上假山嬉戲，所以，為了阻止危____生，請(qǐng)不讓孩子們爬上假山。4。不讓其別人在墻上亂寫亂畫。人們一但在墻上亂寫亂畫，尤其是小孩子，許多人就會(huì)效仿，小區(qū)的墻到那時(shí)就不堪入目了，應(yīng)及時(shí)管理。以上四點(diǎn)，就是我的建議，假如可行的話，希望你能慎重考慮，如有什么不妥之處，請(qǐng)您見(jiàn)諒，謝謝！給物業(yè)的建議書100字篇八各位業(yè)主：由于業(yè)委會(huì)成員平時(shí)有自己的工作，為了方便小區(qū)管理，我們成立了zx業(yè)主群(群一：美麗的zx，群二：aa)，其目的是在小區(qū)業(yè)主與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)委會(huì)、業(yè)委會(huì)與物業(yè)之間構(gòu)建一條互相溝通、互動(dòng)交流的平臺(tái)。zx業(yè)主群主要是一個(gè)工作平臺(tái)，成立一個(gè)月來(lái)，得到了廣闊業(yè)主的積極支持和廣泛參與，并在征集意見(jiàn)建議、發(fā)布通知信息、再敘戰(zhàn)友友誼等方便獲得了一定的成效，業(yè)主群已成為縮短大家心靈時(shí)空和間隔的一道良好橋梁。然而在近期，業(yè)主群出現(xiàn)了一些不和諧的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了戰(zhàn)友友誼和集體團(tuán)結(jié)，影響了廣闊業(yè)主建立小區(qū)的主人翁意識(shí)的`發(fā)揮，這不是我們組建業(yè)主群的初衷。為了使業(yè)主群走上安康良性的開(kāi)展軌道，在廣闊業(yè)主的建議下，我們謹(jǐn)對(duì)所有群內(nèi)的業(yè)主提出如下建議：一是實(shí)名登錄。每位在群內(nèi)的業(yè)主都要以自己的真實(shí)姓名、自己家的真實(shí)樓幢房號(hào)出現(xiàn)，不得以匿名、化名或假借別人身份出如今群中。實(shí)名登錄的目的，就是希望大家能公平公正、客觀理性、真實(shí)真人發(fā)表觀點(diǎn)、反映問(wèn)題、提出意見(jiàn)和建議，在業(yè)主家庭遇到物業(yè)管理問(wèn)題時(shí)我們好與物業(yè)溝通可以及時(shí)安排上門效勞。二是文明發(fā)言。進(jìn)業(yè)主群發(fā)表意見(jiàn)是我們業(yè)主的民主權(quán)利，是積極參與小區(qū)管理，關(guān)心小區(qū)建立的詳細(xì)表現(xiàn)，業(yè)主在發(fā)表意見(jiàn)的時(shí)候，要講文明、講道德、講公心，在群內(nèi)有理有據(jù)有節(jié)地發(fā)表自己的觀點(diǎn)、看法，不能把業(yè)主群變成個(gè)人賭氣、罵街和泄私憤的場(chǎng)所。三是理性交流。我們小區(qū)因總隊(duì)的不作為、亂作為，房屋“兩證”、維修基金、公共場(chǎng)所歸屬、前任物業(yè)效勞差等歷史遺留問(wèn)題深深傷害了每位業(yè)主的心。如今，在沒(méi)“爹”沒(méi)“娘”疼愛(ài)的情況下，業(yè)主選出業(yè)委會(huì)進(jìn)展自治，我們有信心在業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)的統(tǒng)一組織下依法理性____，大家都該珍惜小區(qū)來(lái)之不易的團(tuán)結(jié)和有效的管理。即使哪位業(yè)主對(duì)業(yè)委會(huì)、對(duì)新物業(yè)有意見(jiàn)建議，我們都不妨坐在一起互相交流、溝通，我們主張集體問(wèn)題集體討論、個(gè)人問(wèn)題個(gè)別反映的原那么，防止問(wèn)題復(fù)雜化。假如是大多數(shù)業(yè)主的真實(shí)意思表達(dá)，業(yè)主大會(huì)受權(quán)業(yè)委會(huì)后，業(yè)委會(huì)和業(yè)主們一道催促物業(yè)落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)小區(qū)自我管理、效勞自我的目的。在群內(nèi)互相攻擊、逞個(gè)人一時(shí)之勇都無(wú)助于問(wèn)題的解決，大家都要理性地對(duì)待現(xiàn)狀，分步驟逐一解決遇到的各類問(wèn)題。“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)”，這是一句大家耳熟能詳?shù)母柙~，在我們小區(qū)，我們就是需要集體的智慧和力量?！氨娙耸安窕鹧娓摺保覀兿嘈?，只要大家能在維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí)，不去人為、成心地?fù)p害小區(qū)集體的利益，“補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”，我們的小區(qū)一定一天比一天好，我們的心也會(huì)一天比一天快樂(lè)。沒(méi)有了后顧之憂，每位業(yè)主的事業(yè)也一定會(huì)一天比一天興隆！小區(qū)期待每一位業(yè)主的誠(chéng)心支持與保護(hù)！戰(zhàn)友們，姐妹們，只要我們同心協(xié)力，沒(méi)有過(guò)不去的火焰山，相信我們小區(qū)的明天會(huì)更好?。〗ㄗh人：xxx20xx年xx月xx日給物業(yè)的建議書100字篇九尊敬的小區(qū)物業(yè)辦的領(lǐng)導(dǎo)：你好！我是本院x號(hào)樓的一位業(yè)主。首先，感謝你們一直以來(lái)的優(yōu)質(zhì)管理和熱情的效勞，使我們一直擁有一個(gè)像花園一樣綠色的、干凈的、優(yōu)美的生活環(huán)境。我們居住的樓前原來(lái)有一片片的草地、花池，草地的周圍和路邊，生長(zhǎng)著一棵棵枝繁葉茂的大樹(shù)，樹(shù)上還開(kāi)著粉色的花，風(fēng)光美極了！可是，最近新搬來(lái)了一些住戶，他們中有的是買的房子，有的是租房戶。可能是他們初來(lái)乍到，不懂小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的條例，由于他們自由，小區(qū)內(nèi)的整個(gè)環(huán)境都變了。整齊的綠地被那些“辛勤耕耘”的人們，變成了一塊塊插著樹(shù)枝圈起的“自留地”。更可憐的是那些大樹(shù)，靠近下方的大局部樹(shù)枝，被砍的缺胳膊少腿的，昔日的美景，在短短的幾天就被破壞的面目全非，簡(jiǎn)直是慘不忍睹。小區(qū)內(nèi)的業(yè)主，各個(gè)都是怨聲載道。作為小區(qū)業(yè)主中的一員，迫切希望你們物業(yè)辦的領(lǐng)導(dǎo)，能在百忙之中抽出時(shí)間親自到小區(qū)走訪，親身體會(huì)一下置身于“自留菜地”間的感受。為了保護(hù)綠地，保護(hù)我們的生活環(huán)境，我想提幾條建議，供你們參考：1、應(yīng)該立即鏟除將綠地圈為“自留地”上的所有植物。重新整理、修復(fù)，恢復(fù)以前的優(yōu)美環(huán)境。2、就當(dāng)前破壞綠地，毀壞花草樹(shù)木的行為，制定一個(gè)合理的獎(jiǎng)懲制度。為了以后不再發(fā)生類似此類的事件，請(qǐng)物業(yè)辦的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真監(jiān)視執(zhí)行。3、把管理小區(qū)規(guī)章制度的文件，復(fù)印后由物業(yè)管理人員發(fā)給那些違規(guī)的業(yè)主，抽時(shí)間耐心的給他們講解“小區(qū)是我家，維護(hù)靠大家”的道理。4、在路邊、樓道、草地旁放置制作精巧的、具有教育意義的宣傳廣告牌，時(shí)刻提醒大家保護(hù)綠色、維護(hù)環(huán)境，是每個(gè)業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)。5、盡快重新整理、修復(fù)小區(qū)內(nèi)被破壞的綠地和花草樹(shù)木，我們迫切希望讓昔日的美景重如今我們的眼前。讓我們的生活環(huán)境更加綠色溫馨，讓我們的小區(qū)更加美麗！x號(hào)樓業(yè)主：xx20xx年10月26日給物業(yè)的建議書100字篇十尊敬的物業(yè)：您好我是東昌區(qū)東風(fēng)小學(xué)六年一班的王美婷。我們家小區(qū)前僅有的一個(gè)垃圾箱已經(jīng)被堆滿了，可還是有人在堆放爛果皮，使它們不時(shí)發(fā)出惡臭，讓這樣個(gè)干凈的小區(qū)忍受著臭氣熏天的折磨，既污染了環(huán)境，而且讓人很受不了。據(jù)我分析^p出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因?yàn)槿c(diǎn)：1、隨著經(jīng)濟(jì)快速地開(kāi)展和人民生活程度的進(jìn)步，讓一些人們忽略了環(huán)保，只覺(jué)得自己家有錢，吃得好就行了，可不知道他們吃掉的是“有限的資”啊！吃不了就扔掉，這是多么嚴(yán)重的餐桌浪費(fèi)呀！2、小區(qū)中只安有一個(gè)垃圾箱，讓小區(qū)的人們只能把垃圾堆在一起。3、環(huán)保清潔人員為數(shù)不多，讓垃圾無(wú)法運(yùn)走，就這樣日積月累地積攢起來(lái)，導(dǎo)置了這樣的結(jié)果。我為此提出了一些建議：1、多加宣傳環(huán)保，盡量杜絕餐桌上的浪費(fèi)。2、訂制垃圾分類標(biāo)準(zhǔn)，分為四大類：可回收垃圾、廚房垃圾、有害垃圾、其它垃圾。3、建個(gè)專業(yè)回收垃圾的企業(yè)，這樣可以將垃圾更加標(biāo)準(zhǔn)的處理，更加文明。我相信，只要我們?nèi)缃裱a(bǔ)救，那么地球一定能愈發(fā)斑藍(lán)！給物業(yè)的建議書100字篇十一我是20xx年入住的，那時(shí)小區(qū)要干凈整潔的多，當(dāng)然人也少，但不應(yīng)是小區(qū)混亂的借口。如今小區(qū)的混亂管理不但影響了我們共同的生活環(huán)境，而且是影響了所有業(yè)主房產(chǎn)的價(jià)值。在國(guó)外，哪怕有人隨意晾曬衣服，也會(huì)被視為影響了整個(gè)小區(qū)物業(yè)的價(jià)值，并傷害了所有人的利益。建議新的物業(yè)公司最好是有一定外資背景的，不是說(shuō)外資一定就好，但他們的問(wèn)責(zé)制確實(shí)有力的多，也守規(guī)矩，社會(huì)關(guān)系也不復(fù)雜。最終目的應(yīng)該是建立寧?kù)o的純居住小區(qū)，沒(méi)有商業(yè)色彩，這樣才是好的根底。我們的小區(qū)硬件是不錯(cuò)的，也成了學(xué)區(qū)房，更要好好好管理，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)好的.居住環(huán)境，實(shí)現(xiàn)小區(qū)房產(chǎn)的真正價(jià)值。謝謝您為大家做的工作和給予大家的幫助。如下建議：1、關(guān)于小區(qū)各大門管理：整個(gè)小區(qū)如今是一個(gè)收費(fèi)停車場(chǎng)，任何車輛可隨意進(jìn)入，且非常嘈雜，建議封閉管理，制止外來(lái)車輛無(wú)端進(jìn)入，如有問(wèn)題，可通過(guò)門衛(wèi)與業(yè)主聯(lián)絡(luò)，方可進(jìn)入。并建議降低地下車庫(kù)停車費(fèi)，小區(qū)馬路制止停車。2、純居住型社區(qū)：小區(qū)應(yīng)建立成純居住社區(qū)，如今幾乎見(jiàn)縫插針的布滿各種小店，建議集中安排在一個(gè)位置，例如會(huì)所。3、關(guān)于電梯及樓梯間的廣告：建議一律撤除，我們不靠這個(gè)掙錢，也不想被打攪。4、關(guān)于賣房子的中介：建議全部趕走，并制止該類人員進(jìn)入。這些人像蒼蠅一樣。例如，f1區(qū)507樓2門1b的麥田房產(chǎn)，每天早上都要集體唱歌，喊口號(hào)，像在搞傳銷。另該些人隨意出入各個(gè)門洞，影響小區(qū)平安。5、關(guān)于綠化：如今的綠化已經(jīng)越來(lái)越像大雜院的綠化了，沒(méi)有任何規(guī)劃，草木品種亂七八雜。建議重新整理規(guī)劃，建立及時(shí)維護(hù)制度，對(duì)草坪采取圍欄保護(hù)。上述問(wèn)題不但影響了小區(qū)環(huán)境，而且會(huì)影響每個(gè)業(yè)主房產(chǎn)的價(jià)值。給物業(yè)的建議書100字篇十二尊敬的物業(yè)：您好!我是大潤(rùn)發(fā)b座二單元十樓第三戶的一名業(yè)主，我今天冒昧的寫這封信，是提一些建議，希望你可以接納。1.請(qǐng)讓電梯工作人員定期檢查電梯是否平安。因?yàn)橛捎陔娞莘浅?ài)壞，一壞就是好幾天，并且還沒(méi)有人修，人們只好走樓梯，累的上氣不接下氣。2.阻止貼廣告的在墻上亂貼小廣告。走廊上，墻上，甚至一些用戶的.門上都貼上了小廣告，這不僅嚴(yán)重影響了公共環(huán)境，還影響了大家的休息。3.不讓小孩子們爬上假山。因?yàn)榧偕缴系男螤罘浅Ｆ嫣兀乙矝](méi)有護(hù)欄，所以孩子們非常好奇，便紛紛爬上假山嬉戲，所以，為了阻止危____生，請(qǐng)不讓孩子們爬上假山。4.不讓其別人在墻上亂寫亂畫。人們一但在墻上亂寫亂畫，尤其是小孩子，許多人就會(huì)效仿，小區(qū)的墻到那時(shí)就不堪入目了，應(yīng)及時(shí)管理。以上四點(diǎn)，就是我的建議，假如可行的話，希望你能慎重考慮，如有什么不妥之處，請(qǐng)您見(jiàn)諒，謝謝!業(yè)委會(huì)20xx年11月xx日給物業(yè)的建議書100字篇十三專業(yè)化、社會(huì)化的經(jīng)營(yíng)型的物業(yè)管理企業(yè)一般來(lái)說(shuō)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取到物業(yè)管理訂單，并通過(guò)良好的內(nèi)部管理樹(shù)立良好的企業(yè)形象與聲譽(yù)，從而進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，獲得更好的收益。一、物業(yè)管理工程的市場(chǎng)分析^p與競(jìng)爭(zhēng)出路(一)市場(chǎng)分析^p一般包括物業(yè)管理工程的市場(chǎng)供求分析^p，在建物業(yè)的分析^p。市場(chǎng)供求分析^p應(yīng)注意的是，除需要進(jìn)展供求總量的分析^p外，還應(yīng)對(duì)不同檔次的物業(yè)及能提供相應(yīng)程度管理才能之間進(jìn)展比擬。尤其是委托人對(duì)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)不滿意的物業(yè)管理工程。這就要本企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)人員，作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，一旦物業(yè)委托人需要重新招標(biāo)或中斷現(xiàn)行的物業(yè)管理合同，便可以及時(shí)投標(biāo)或與委托人協(xié)商承攬。在建物業(yè)的分析^p，是物業(yè)管理企業(yè)的主要目的。由于物業(yè)的投資大，建立周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，投入市場(chǎng)的新建物業(yè)必定是很有限的，這樣必然造成在建物業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的場(chǎng)面。對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)分析^p和掌握實(shí)際情況，應(yīng)理解本地區(qū)所有在建物業(yè)的情況，按照不同類別結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，選擇主攻目的和方向。(二)競(jìng)爭(zhēng)策略物業(yè)管理工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)劇烈的。經(jīng)營(yíng)者假設(shè)想戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，必須充分理解對(duì)手的長(zhǎng)處和短處，自身的優(yōu)勢(shì)及優(yōu)勢(shì)，只有充分做到“知己知彼”，能”百戰(zhàn)不殆”。1.確定對(duì)手。在物業(yè)管理市場(chǎng)中，因主營(yíng)業(yè)務(wù)不同，不是每一個(gè)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)或企業(yè)都是本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如有的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)高檔寫字樓的管理，有些側(cè)重于工業(yè)區(qū)的管理，有些那么側(cè)重于住宅物業(yè)的管理。只有那些與自己的管理業(yè)務(wù)接近或一樣的物業(yè)管理企業(yè)才是最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，確定對(duì)手時(shí)，應(yīng)對(duì)此分門別類，對(duì)直接、間接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手詳細(xì)的調(diào)查分析^p，分別比擬，從而采取有效的競(jìng)爭(zhēng)措施，力爭(zhēng)戰(zhàn)勝對(duì)手。2.分析^p對(duì)手。應(yīng)從兩方面著手。首先是對(duì)方的優(yōu)勢(shì)分析^p，主要應(yīng)理解其競(jìng)爭(zhēng)成功的經(jīng)歷，管理效率良好的主要原因，努力學(xué)習(xí)其長(zhǎng)處，爭(zhēng)取超過(guò)對(duì)手。其次是對(duì)手優(yōu)勢(shì)的分析^p，應(yīng)掌握對(duì)手的弱點(diǎn)，理解其失敗的影響因素或客戶投訴的內(nèi)容，力爭(zhēng)防止犯有類似的`錯(cuò)誤。3.樹(shù)立企業(yè)形象。企業(yè)形象的樹(shù)立是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。首先應(yīng)練好內(nèi)功，即進(jìn)步企業(yè)的管理質(zhì)量。詳細(xì)包含：企業(yè)員工整體素質(zhì)的進(jìn)步，企業(yè)各項(xiàng)管理制度的完善，以及企業(yè)管理效勞質(zhì)量的進(jìn)步。其次，應(yīng)注意企業(yè)的外部形象。如企業(yè)辦公環(huán)境良好，能得到委托人的信任;企業(yè)員工儀表整潔，服裝整齊，談吐文雅大方，足以給委托人產(chǎn)生良好的印象，從而進(jìn)一步加強(qiáng)自身在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。4.自我宣傳。加強(qiáng)企業(yè)的宣傳和公關(guān)力度，讓社會(huì)理解企業(yè)，可進(jìn)一步增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷開(kāi)展與經(jīng)營(yíng)手段的不斷進(jìn)步，使得企業(yè)自我直傳更為靈敏。企業(yè)可以采取廣告、會(huì)議、印刷品寄送、招牌以及上門宣傳等一系列促銷手段推銷自己，以便使更多的人或更多的機(jī)構(gòu)，理解自己的業(yè)績(jī)、聲譽(yù)，從而加強(qiáng)自己在市場(chǎng)竟?fàn)幹蝎@勝的可能性。二、物業(yè)管理工程的招標(biāo)投編從我國(guó)目前的開(kāi)展來(lái)看，物業(yè)管理企業(yè)的選聘一般為議標(biāo)方式，只在極少數(shù)城市采用過(guò)公開(kāi)招標(biāo)(如深圳鹿單村住宅小區(qū))。從長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展來(lái)看，公開(kāi)招標(biāo)具有很強(qiáng)的生命力，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理市場(chǎng)、公平競(jìng)爭(zhēng)具有積極的意義，因此它是物業(yè)管理工程的主要開(kāi)展方向。公開(kāi)招標(biāo)一般是委托人通過(guò)傳播媒介發(fā)布招標(biāo)廣告，公布招標(biāo)內(nèi)容，物業(yè)管理企業(yè)按招標(biāo)廣告要求制訂標(biāo)書