PAGE新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行與控制，確保新產(chǎn)品能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足市場需求，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有新產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃管理活動(dòng)，包括新產(chǎn)品的研發(fā)、試生產(chǎn)、批量生產(chǎn)等階段。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的具體編制、執(zhí)行和調(diào)整。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源配置，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中的問題和異常情況，以便采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決。2.研發(fā)部門提供新產(chǎn)品的技術(shù)資料和工藝要求，協(xié)助生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)計(jì)劃。對新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和支持。參與新產(chǎn)品試生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的技術(shù)評審工作。3.銷售部門提供市場需求信息和客戶訂單，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。與客戶溝通協(xié)調(diào)，確保客戶對新產(chǎn)品的交貨期、質(zhì)量等要求得到滿足。4.采購部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)采購所需的原材料、零部件等物資。確保采購物資的質(zhì)量、交貨期符合生產(chǎn)要求。5.質(zhì)量部門制定新產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)計(jì)劃。對新產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。參與新產(chǎn)品試生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的質(zhì)量評審工作。（四）基本原則1.科學(xué)性原則：生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)基于市場需求、技術(shù)可行性、生產(chǎn)能力等因素進(jìn)行科學(xué)合理的制定。2.合理性原則：生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)充分考慮各部門的資源狀況和工作負(fù)荷，確保計(jì)劃的合理性和可操作性。3.嚴(yán)肅性原則：生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)確定，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。4.靈活性原則：在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如遇市場需求變化、技術(shù)改進(jìn)等因素，應(yīng)及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性和適應(yīng)性。二、新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的制定（一）市場調(diào)研與分析1.銷售部門應(yīng)定期收集市場信息，包括市場需求、競爭對手情況、客戶反饋等，進(jìn)行市場調(diào)研與分析。2.根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，預(yù)測新產(chǎn)品的市場需求趨勢和銷售量，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。（二）新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度跟蹤1.研發(fā)部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部門通報(bào)新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，包括技術(shù)方案、工藝路線、樣品試制等情況。2.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，合理安排生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保新產(chǎn)品能夠順利進(jìn)入試生產(chǎn)和批量生產(chǎn)階段。（三）生產(chǎn)能力評估1.生產(chǎn)部門應(yīng)定期對公司的生產(chǎn)能力進(jìn)行評估，包括設(shè)備狀況、人員技能、生產(chǎn)場地等方面。2.根據(jù)生產(chǎn)能力評估結(jié)果，結(jié)合市場需求和新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，確定新產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)周期。（四）生產(chǎn)計(jì)劃的編制1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)市場調(diào)研與分析結(jié)果、新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度、生產(chǎn)能力評估情況等，編制新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。2.新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)批次、各工序生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計(jì)劃編制完成后，應(yīng)提交相關(guān)部門進(jìn)行審核和審批。審核部門應(yīng)包括研發(fā)部門、銷售部門、采購部門、質(zhì)量部門等，審批部門為公司管理層。（五）生產(chǎn)計(jì)劃的審核與審批1.各審核部門應(yīng)認(rèn)真審核生產(chǎn)計(jì)劃，提出審核意見和建議。審核內(nèi)容應(yīng)包括市場需求的合理性、研發(fā)進(jìn)度的可行性、生產(chǎn)能力的匹配性、質(zhì)量控制的有效性等方面。2.公司管理層應(yīng)根據(jù)各審核部門的意見和建議，對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審批。審批通過的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)作為正式的生產(chǎn)依據(jù)下達(dá)給各部門執(zhí)行。三、新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行（一）生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)1.生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)審批通過后，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)給各生產(chǎn)車間、班組和崗位。2.生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量要求等內(nèi)容，并確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)清楚了解生產(chǎn)任務(wù)和要求。（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作1.采購部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)采購所需的原材料、零部件等物資。采購物資應(yīng)確保質(zhì)量合格、交貨期準(zhǔn)確，并符合環(huán)保要求。2.生產(chǎn)部門應(yīng)組織各生產(chǎn)車間、班組和崗位進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備調(diào)試、工裝模具準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)等。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作應(yīng)確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、工裝模具符合要求、人員具備相應(yīng)的操作技能。3.質(zhì)量部門應(yīng)在生產(chǎn)前對原材料、零部件等物資進(jìn)行檢驗(yàn)，確保投入生產(chǎn)的物資質(zhì)量合格。同時(shí)，應(yīng)制定新產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)計(jì)劃，為生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制提供依據(jù)。（三）生產(chǎn)過程控制1.生產(chǎn)部門應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。生產(chǎn)過程中應(yīng)加強(qiáng)對各工序的監(jiān)控和管理，確保各工序按照工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。2.質(zhì)量部門應(yīng)在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)包括首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.生產(chǎn)部門應(yīng)定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和異常情況。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議應(yīng)包括生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)、問題分析與解決、下一步工作計(jì)劃等內(nèi)容。（四）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與反饋1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和統(tǒng)計(jì)分析。生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤應(yīng)包括產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員出勤情況等方面。2.生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)將生產(chǎn)進(jìn)度情況反饋給相關(guān)部門和公司管理層，以便及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和決策。3.如遇生產(chǎn)進(jìn)度滯后或出現(xiàn)其他異常情況，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救，確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠按時(shí)完成。四、新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整（一）調(diào)整原因1.市場需求發(fā)生變化，如市場需求增加或減少、客戶訂單變更等。2.新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度出現(xiàn)延遲，影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。3.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題、設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足等異常情況，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度滯后。4.其他不可預(yù)見的因素，如政策法規(guī)變化、自然災(zāi)害等。（二）調(diào)整流程1.當(dāng)出現(xiàn)需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的情況時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部門提出調(diào)整申請。調(diào)整申請應(yīng)包括調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、調(diào)整時(shí)間等方面。2.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)調(diào)整申請，對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評估和分析，提出調(diào)整方案。調(diào)整方案應(yīng)包括調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)整措施、調(diào)整時(shí)間等內(nèi)容。3.調(diào)整方案編制完成后，應(yīng)提交相關(guān)部門進(jìn)行審核和審批。審核部門應(yīng)包括研發(fā)部門、銷售部門、采購部門、質(zhì)量部門等，審批部門為公司管理層。4.公司管理層應(yīng)根據(jù)各審核部門的意見和建議，對調(diào)整方案進(jìn)行審批。審批通過的調(diào)整方案應(yīng)作為正式的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整依據(jù)下達(dá)給各部門執(zhí)行。（三）調(diào)整后的執(zhí)行與監(jiān)控1.各部門應(yīng)按照調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)整措施，確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠按時(shí)完成。2.生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對調(diào)整后生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控和跟蹤，及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.如遇調(diào)整后生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)新的問題或異常情況，應(yīng)及時(shí)按照調(diào)整流程進(jìn)行再次調(diào)整，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。五、新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)計(jì)劃完成率：考核生產(chǎn)部門是否按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)量任務(wù)。2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：考核生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。3.生產(chǎn)進(jìn)度偏差率：考核生產(chǎn)部門實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定進(jìn)度的偏差情況。4.設(shè)備故障率：考核生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，是否因設(shè)備故障影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。5.原材料利用率：考核生產(chǎn)過程中原材料的使用效率，是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象。（二）考核方法1.生產(chǎn)部門應(yīng)每月對各車間、班組和崗位的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，填寫考核報(bào)表。2.質(zhì)量部門應(yīng)每月對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，提供產(chǎn)品質(zhì)量合格率數(shù)據(jù)。3.設(shè)備管理部門應(yīng)每月對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，提供設(shè)備故障率數(shù)據(jù)。4.采購部門應(yīng)每月對原材料的采購和使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，提供原材料利用率數(shù)據(jù)。5.公司考核小組應(yīng)根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)和報(bào)表，對各車間、班組和崗位的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核評分。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對于生產(chǎn)計(jì)劃完成率高、產(chǎn)品質(zhì)量合格率高、生產(chǎn)進(jìn)度偏差率低、設(shè)備故障率低、原材料利用率高的車間、班組和崗位，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。2.對于生產(chǎn)計(jì)劃完成率低、產(chǎn)品質(zhì)量合格率低、生產(chǎn)進(jìn)度偏差率高、設(shè)備故障率高、原材料利用率低的車間、班組和崗位，公司給予處罰。處罰方式