施工現(xiàn)場安全管理工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導們：為深入貫徹“安全生產(chǎn)年”、“安全隱患專項整治”活動，遵循號文件《關(guān)于立即開展全市安全生產(chǎn)大檢查的通知》的要求，我司積極組織安全自查自糾和隱患排查活動。通過安全檢查，我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，穩(wěn)定了安全形勢。具體報告如下：一、堅持安全生產(chǎn)方針，加強組織管理，強化責任落實公司建立了健全的安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，成立了由公司生產(chǎn)副總為主任，安全科長為副主任，各部門、車間第一負責人為成員的安全生產(chǎn)管理委員會。我們還組建了由16人組成的專職安全管理員隊伍，各生產(chǎn)車間及其施工隊配備了至少一名兼、專職安全管理人員，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有效監(jiān)督檢查管理，強化了安全生產(chǎn)責任制的落實。我們將月安全生產(chǎn)例會改為周例會，每周各部門、車間干部參加的生產(chǎn)例會上必講安全生產(chǎn)動態(tài)，做到發(fā)生再小事故會上必通報，違規(guī)事故隱患必通報，急需安全整改必通報，被安全處理必通報。我們要求每個管理者必須深入現(xiàn)場，做到眼睛有生產(chǎn)上的“活”也要有安全上的“活”，真正做到安全生產(chǎn)警鐘時刻常鳴。我們宣傳“三不傷害”的意義和公司“4S，3同時”要求，力爭創(chuàng)造生產(chǎn)一線良好安全作業(yè)環(huán)境。全司干部職工的努力將安全生產(chǎn)工作落到實處。二、加強安全教育培訓，努力提高施工作業(yè)人員的安全意識我們加強了安全教育培訓，努力提高施工作業(yè)人員的安全意識。我們組織了安全生產(chǎn)培訓班，使員工了解安全生產(chǎn)的基本知識、技能和法律法規(guī)。我們還定期組織安全演練和應急預案演練，提高了員工的應急處理能力。我們建立了安全生產(chǎn)檔案，記錄員工的安全培訓、安全考核和安全事故處理情況，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。三、加強施工現(xiàn)場管理，嚴格落實安全措施我們加強了施工現(xiàn)場管理，嚴格落實了安全措施。我們制定了安全生產(chǎn)管理規(guī)定，明確了施工現(xiàn)場的安全責任和安全措施。我們加強了對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。我們建立了安全獎懲制度，激勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作。四、加強安全監(jiān)測和技術(shù)支持，確保安全生產(chǎn)我們加強了安全監(jiān)測和技術(shù)支持，確保安全生產(chǎn)。我們建立了安全監(jiān)測系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場的安全情況進行實時監(jiān)測。我們加強了技術(shù)支持，為施工現(xiàn)場提供安全技術(shù)咨詢和技術(shù)指導?？傊覀儗⒗^續(xù)堅持安全生產(chǎn)方針，加強組織管理，強化責任落實，加強安全教育培訓，提高施工作業(yè)人員的安全意識，加強施工現(xiàn)場管理，嚴格落實安全措施，加強安全監(jiān)測和技術(shù)支持，確保安全生產(chǎn)。我們將不斷努力，為公司的安全生產(chǎn)工作作出更大的貢獻。由于有限公司建廠時間不長，同時需要進行基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)和技術(shù)改造，因此很多硬件設(shè)施建設(shè)跟不上。比如，氣站、庫房等設(shè)施還不夠達標；長江岸線不夠使用，下水船舶停泊困難；施工隊伍流動性大且不穩(wěn)定，文化素質(zhì)低、安全素質(zhì)低、作業(yè)技能低，工傷事故時有發(fā)生等。為了解決這些問題，公司將依靠自身的努力去完善和克服。針對存在的問題，公司將堅持“三同時”原則來加強基礎(chǔ)建設(shè)，同時在生產(chǎn)作業(yè)中加強“三不傷害”意識教育。公司充分認識到安全就是生命，安全就