房地產(chǎn)運營管理—之目標管理（2014年版）一、什么是目標管理？

目標管理是根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織目標運用系統(tǒng)化的管理方式，把各項管理事務(wù)展開為：有主次、可控的和高效的管理活動，激勵員工，共同參與，以實現(xiàn)組織和個人目標，努力工作的過程。二、目標管理的意義借助目標說明公司的期望及要求通過目標分解使各級人員負起責(zé)任目標及其標準為企業(yè)考核提供依據(jù)通過目標管理使上下級建立績效伙伴關(guān)系有效的目標管理是自我管理的基礎(chǔ)目標管理有助于把握企業(yè)的命運，保持長期和短期利益之間的平衡三、企業(yè)在目標管理中遇到的問題目標難以確定標準難以量化目標難以長期化目標難以靈活變動主管的影響度目標制定參與性較差不同層次對目標的理解差異目標監(jiān)控失去平衡四、目標管理的特點注重系統(tǒng)方法長目標與短目標；大目標與小目標相互支持。目標→行動→結(jié)果→新的目標。強調(diào)員工參與鼓勵員工參與制定目標是形成責(zé)任的基礎(chǔ)。

1.部下既了解組織的目標，又參與制定目標。

2.可使主管集中于關(guān)鍵領(lǐng)域。四、目標管理的特點強調(diào)團隊合作任何目標的實現(xiàn)均需依靠團隊合作。

小目標需服從大目標。強調(diào)結(jié)果對管理者考核的是其結(jié)果(成果)，而不是“活動”本身。要不斷將目標對準結(jié)果，通過及時檢查反饋來達到這一點。結(jié)果往往是由“用戶”所決定的。四、目標管理的特點強調(diào)目標的激勵作用成功，就是對目標的實現(xiàn)，有了目標，才有成功。中層經(jīng)理只有將個人的人生目標與公司的目標相結(jié)合，人生目標才能得到完美實現(xiàn)。公司為個人的目標提供了發(fā)展的平臺。

*目標的高低表明對自己的期望*對自己的期望是績效的上限*目標能幫助你走出心理上的舒適區(qū)*不斷擴展本人目標－－自我激勵*你認為他的目標是什么？四、方工作俗目標云的類劇型達成赴型工湊作目瓶標重點分析妻在什嬸么條忍件下詠才能擾達成晚目標。解決剛問題型工窩作目標重點是找徒出問纏題的廢真正原因例行型工筋作目謠標重點洞是設(shè)扁定有效車的規(guī)貧程、穴規(guī)范憐、標倒準。五、雨目標帳的SM日AR飯T要素Sp頓ec悉if并ic明確具體通的Me辛as虛ur俗ab沾le可衡量偏的Ac道ti寺on惹-o柔ri拒en屬te財d可接希受的Re伐al輸is喂ti題c現(xiàn)實可行怠的Ti址me晶-r志el午at雀ed有時間止限制半的基于純工作蓮而非鐵人為人階所知具體送可測亞量付諸教文字可以被達到經(jīng)過鴨同意音確定有時波間限婚制標準怨可變目標女標準煙的特能征特征撫一：悅與高凳層目諸標一姐致特征舅二：廁目標宏應(yīng)當(dāng)箱符合SM姥AR舉T原則特征少三：鉆具有棄挑戰(zhàn)湯性特征這四：參書面覽化好目毛標的氣特征六、躍設(shè)立閃目標購的七巧個步買驟確定職目標導(dǎo)完成競的日期第七濤步列出盟為達坡成目屆標所們必需罷的合撲作對打象和揚外部筐資源第六擾步列出貢實現(xiàn)欲目標才所需膀要的冤技能勁和授酷權(quán)第五摸步列出脆可能創(chuàng)遇到閥的問饒題和魔阻礙嘩，找鐵出相菠應(yīng)的貌解決薦方法掘。第四賭步檢驗梅目標載是否行與上棒司的計目標辱一致第三漆步制訂波符合SM朱AR登T原則先的目提標第二章步正確推理解樣公司謝整體仔的目購標，爭并向窯下屬敞進行根傳達第一括步七、飼如何矛實施前目標陶管理實施倍目標堂管理館是一原個從姿總體辯到具驢體的蹄過程謎。對連組織頃大目具標進阿行層勻?qū)臃止?，?jié)轉(zhuǎn)化謹成各淹部門湊各人亦員的床具體只實施拆目標費，并防通過偽有效語的管居理工腐作來單達到要預(yù)期尚的結(jié)械果。目標耽管理鵲六個嚼步驟杯：1.工作跪職責(zé)畢→2.關(guān)鍵適結(jié)果柔→3.具體同標準味→4.工作章目標京→5.行動詠計劃辜→6.目標秒控制言→目標莖管理財?shù)囊庀蘖x目標轟的內(nèi)傾容目標蹲管理之的特甜點目標SM牲AR馬T要素剝洋率蔥圖目標處樹形感圖目標江樹形哥圖用吐于對私目標咐的分峰解。分解夢方式送一般賽有四排種：1.按部扛門分垃解2.按項鑒目分頃解3.按產(chǎn)權(quán)品分匪解4.按時龍間分蛾解目標冠樹形熟圖進度租表(甘特油圖)目標裂名稱狀：序號任務(wù)1月2月3月…12月1目標實際2目標實際目標歉檢查風(fēng)進度傲表目標料名稱片：序號任務(wù)標準檢查方式檢查時間檢查人檢查結(jié)果備注123