體系監(jiān)察總結(jié)報(bào)告報(bào)告人：肖春梅報(bào)告日期：先贊稽核小組體系監(jiān)察總結(jié)報(bào)告報(bào)告人：肖春梅先贊稽核小組12目錄1234567一、稽核小組架構(gòu)圖二、稽核權(quán)責(zé)三、稽核目的四、稽核范圍及內(nèi)容五、稽核評(píng)比排行榜六、品質(zhì)監(jiān)察問題匯總2目錄1234567一、稽核小組架構(gòu)圖二、稽核權(quán)責(zé)三、稽核目2一、稽核小組架構(gòu)圖管理者代表顏志強(qiáng)品質(zhì)體系肖春梅生產(chǎn)部黃培朗品質(zhì)部黃偉強(qiáng)工藝部研發(fā)部劉經(jīng)宇/孫平采購部周春旭行政部鄧禮君倉庫陳海平計(jì)劃部石敏內(nèi)審員黃培朗鄧禮君周春旭孫平石敏黃偉強(qiáng)肖春梅劉經(jīng)宇陳海平審核問題點(diǎn)232232322跟進(jìn)關(guān)閉問題點(diǎn)111111111標(biāo)準(zhǔn)條款內(nèi)審人員及需要審核的條款4.質(zhì)量管理體系周春旭(4.1-4.3)黃培朗(4.3-4.5)

5.管理職責(zé)鄧禮君（5.1-5.3）孫平（5.3-5.6）

6.資源管理石敏（6.1-6.2）黃偉強(qiáng)（6.3-6.4）

7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)肖春梅（7.1-7.6）8.測(cè)量、分析和改進(jìn)劉經(jīng)宇（8.1-8.3）陳海平（8.4-8.5

一、稽核小組架構(gòu)圖管理者代表3

二、稽核權(quán)責(zé)

稽核小組權(quán)責(zé)稽核小組代表總經(jīng)理對(duì)各部門、各崗位行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)；稽核檢查各部門、各崗位是否按ISO13485體系運(yùn)行；堅(jiān)持以ISO13485體系為標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，以糾偏、教育為目的，實(shí)事求是，不徇私舞弊、不偏不袒、公正無私；對(duì)稽核工作中發(fā)現(xiàn)的問題督導(dǎo)改進(jìn)；有權(quán)召集被稽核部門相關(guān)人員參與調(diào)查并提供審核證據(jù)。在稽核中熟練掌握體系標(biāo)準(zhǔn)，確保公司體系良性、持續(xù)推動(dòng)改善。

二、稽核權(quán)責(zé)

稽核小組權(quán)責(zé)4三、稽核目的為規(guī)范管理，使各項(xiàng)工作有序地開展，更好地激發(fā)先贊科技全體員工積極參入體系運(yùn)行中的問題不但得到改善，提高工作效率和品質(zhì)，特制訂本管理制度。通過稽核，提高執(zhí)行力；檢查發(fā)現(xiàn)公司各部門工作中存在的問題，并幫助被稽核部門分析原因進(jìn)行改善；建立、健全和完善公司責(zé)任制管理體系；準(zhǔn)確掌握全公司員工的工作業(yè)績?yōu)楣究冃Э己颂峁┮罁?jù)，促進(jìn)公司各部門提高工作效率；加強(qiáng)與促進(jìn)公司部門之間的協(xié)調(diào)、溝通；糾錯(cuò)糾偏，樹立正面典型，弘揚(yáng)正氣；促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。三、稽核目的為規(guī)范管理，使各項(xiàng)工作有序地開展，更好地激發(fā)先贊5

稽核范圍質(zhì)量管理體系管理職責(zé)資源管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)測(cè)量、分析和改進(jìn)

四、稽核范圍及內(nèi)容稽核內(nèi)容一二三級(jí)文件8S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)）八個(gè)項(xiàng)目績效管理安全生產(chǎn)體系有效運(yùn)行稽核范圍四、稽核范圍及內(nèi)容稽核內(nèi)容6五、稽核評(píng)比排行榜五、稽核評(píng)比排行榜7六、品質(zhì)監(jiān)察問題匯總品質(zhì)監(jiān)察總?cè)笔Ъ?shù)每月對(duì)比項(xiàng)目10月11月12月1月操作