第5頁共5頁2023?車間主任?年終工作?總結(jié)范文?新的一?年即將來?臨，__?__年不?知不覺地?過去了。?在過去的?一年中，?沒有一點(diǎn)?前展。在?即將踏入?明年之際?，作為一?名車間主?任我對自?己在__?__年的?工作有必?要做一個?總結(jié)。?首先在生?產(chǎn)上為了?加強(qiáng)生產(chǎn)?管理，車?間制定了?詳細(xì)的規(guī)?章制度。?在制度的?約束下，?和質(zhì)檢部?門的配合?下能夠及?時完成上?級下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?，確保生?產(chǎn)出來的?產(chǎn)品要高?質(zhì)量，要?求員工認(rèn)?識到質(zhì)量?的重要性?。在生?產(chǎn)過程中?進(jìn)行質(zhì)量?監(jiān)控，協(xié)?助質(zhì)檢做?好產(chǎn)品的?檢查工作?，確保生?產(chǎn)出來的?產(chǎn)品要高?質(zhì)量，真?正做到我?們正典人?所提倡的?“正品”?。二、?在管理方?面提出的?三效管理?方式向?管理要效?益，向質(zhì)?量要效益?，緊抓安?全生產(chǎn)，?沒有安全?就談不上?效益，要?求員工能?夠合理規(guī)?范的進(jìn)行?操作。沒?有質(zhì)量也?就沒有效?益，產(chǎn)量?再高也是?徒勞，相?反還會對?企業(yè)造成?損失。?向管理要?效率，合?理進(jìn)行工?作分工，?做到知人?善用，對?員工定員?定崗，讓?每位員工?都在最適?合的崗位?工作，提?高設(shè)備的?利用率，?提高工作?效率。節(jié)?約生產(chǎn)成?本。向?管理要效?力，對效?力的理解?我個人認(rèn)?為就是發(fā)?揮個人的?能力。在?這點(diǎn)上要?注意員工?的思想動?態(tài)，根據(jù)?我個人的?管理經(jīng)驗?做好員工?的思想工?作，提高?員工的凝?聚力。這?樣才能出?效力。杜?絕員工出?人不出力?的現(xiàn)象。?我覺得一?個好的管?理者，對?上級要讓?上級放心?，對下級?要讓員工?覺得和你?干有奔頭?。三、?生產(chǎn)設(shè)備?與培訓(xùn)?生產(chǎn)設(shè)備?方面，每?個月都進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，有專?人負(fù)責(zé)。?車間主任?負(fù)責(zé)監(jiān)督?，確保正?常生產(chǎn)，?一年當(dāng)中?基本上沒?有因為設(shè)?備損壞而?耽誤生產(chǎn)?。對新員?工的培訓(xùn)?做到先易?后難，在?新員工剛?剛來的時?候，連打?包帶都不?會換，經(jīng)?過培訓(xùn)現(xiàn)?在車間的?工人都可?以使用所?有的生產(chǎn)?設(shè)備。員?工的思想?素質(zhì)低，?針對這個?現(xiàn)象，車?間一個星?期開一次?工作例會?，一個月?開一次質(zhì)?量事故會?議。提高?員工的思?想素質(zhì)，?和技術(shù)素?質(zhì)，使員?工慢慢成?為一個合?格的正典?人。四?、系統(tǒng)使?用與廠房?維護(hù)在?GMP信?息系統(tǒng)使?用上，所?有的產(chǎn)品?都做了記?錄，原來?的記錄是?一個人做?，從__?__月份?開始我們?的兩個班?組有一個?班組已經(jīng)?能夠獨(dú)立?的填寫記?錄。用系?統(tǒng)來指導(dǎo)?生產(chǎn)，減?少質(zhì)量事?故的發(fā)生?。車間?的衛(wèi)生和?廠房的維?護(hù)也做的?比較不錯?。除了有?個別的門?有輕微的?擦痕之外?沒有發(fā)現(xiàn)?員工故意?的損壞。?沒有發(fā)現(xiàn)?門鎖不能?正常使用?。衛(wèi)生也?搞的一塵?不染，每?個衛(wèi)生區(qū)?域都有專?人負(fù)責(zé)，?生產(chǎn)輔助?設(shè)備有專?人清洗，?工衣和洗?手間都有?專人清洗?打掃，分?工明確大?大提高員?工的工作?積極性。?五、原?料采購與?員工待遇?在原料?的采購方?面，基本?上做到及?時準(zhǔn)確。?在生產(chǎn)上?也是按照?先報先生?產(chǎn)，確保?正常供貨?。員工的?待遇方面?，車間配?備了潔凈?工作服，?一次性手?套?？谡?按月定量?發(fā)放。工?資采取記?件制，提?高了員工?的工作熱?情，每個?月的工資?表都能準(zhǔn)?時交到財?務(wù)部，配?合財務(wù)部?門按時發(fā)?放工資。?六、車?間不足的?地方員?工的安全?意識不強(qiáng)?。對新員?工的監(jiān)督?不到位，?在生產(chǎn)速?補(bǔ)的時候?有多裝和?少裝的現(xiàn)?象。員工?和質(zhì)檢配?合不是很?好。員工?的質(zhì)量意?識不強(qiáng)，?認(rèn)為質(zhì)量?就是質(zhì)檢?的事情。?202?3車間主?任年終工?作總結(jié)范?文（二）?在工廠?當(dāng)車間組?長已經(jīng)不?短的時間?了，在這?段時間了?，我學(xué)到?了很多。?有如何管?理車間員?工，處理?好與員工?的關(guān)系以?及和上級?的關(guān)系，?如何激勵?員工加大?生產(chǎn)，提?高他們的?積極性，?這是我學(xué)?到的感受?了。一?年也要過?去了，在?年終的時?候?qū)懗鲎?己的心理?感受和總?結(jié)，用來?給明年我?以激勵和?鼓舞，我?相信我能?夠做到。?一、對?設(shè)備進(jìn)行?技術(shù)改造?。1、?分別對一?、二、三?、六車間?的部分設(shè)?備根據(jù)實?際情況進(jìn)?行了改造?，降低了?工人勞動?強(qiáng)度，提?高了產(chǎn)品?質(zhì)量，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本。?2、通過?公司組織?處出學(xué)習(xí)?，對生產(chǎn)?工藝進(jìn)行?改進(jìn)，將?新的生產(chǎn)?工藝配方?成功應(yīng)用?于生產(chǎn)，?降低了生?產(chǎn)成本。?二、班?組的建設(shè)?與管理得?到加強(qiáng)。?1、充?分利用例?會和車間?班前班后?會，將公?司第二次?創(chuàng)業(yè)的精?神認(rèn)真?zhèn)?達(dá)，使車?間員工真?正領(lǐng)會到?公司的發(fā)?展要求、?前景和目?標(biāo)，筑建?員工以廠?為家的思?想。2?、加強(qiáng)了?班組培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。車?間班組長?的責(zé)任直?接影響車?間的工作?質(zhì)量，因?此，在_?___年?的班組建?設(shè)中重點(diǎn)?加強(qiáng)了班?組長的培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用。?三、現(xiàn)?場管理得?到改善。?1、制?定了現(xiàn)場?管理制度?，并在生?產(chǎn)過程中?認(rèn)真執(zhí)行?，宣傳_?___“?5s”活?動，并認(rèn)?真組織實?施，使現(xiàn)?場管理得?到大的改?善。2?、將東廠?所有積壓?余料進(jìn)行?消化，避?免了原材?物料的浪?費(fèi)，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本，改善?了現(xiàn)場。?四、生?產(chǎn)、技術(shù)?管理得到?加強(qiáng)。?積極配合?質(zhì)量管理?部門對車?間質(zhì)量的?檢查力度?，并強(qiáng)化?生產(chǎn)技術(shù)?的管理力?度，使產(chǎn)?品質(zhì)量一?次抽檢合?格率大大?提高，水?分超標(biāo)現(xiàn)?象減少，?產(chǎn)品板結(jié)?現(xiàn)象得到?較好控制?。五、?狠抓安全?管理不放?松。1?、加強(qiáng)了?對班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責(zé)?任制，發(fā)?現(xiàn)問題及?