第6頁共6頁會計(jì)財(cái)務(wù)?年度工作?計(jì)劃范文?為了使?財(cái)務(wù)工作?更好地為?統(tǒng)計(jì)事業(yè)?的發(fā)展服?務(wù)，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理?，完財(cái)務(wù)?制度，做?到財(cái)務(wù)工?作長計(jì)劃?、短安排?，使財(cái)務(wù)?工作在規(guī)?范化、制?度化的良?好環(huán)境中?更好地發(fā)?揮作用。?工作目?標(biāo)：立足?基礎(chǔ)工作?，深化工?作細(xì)節(jié)；?提高人員?素質(zhì)，追?求工作質(zhì)?量第一?部分財(cái)務(wù)?工作一?、財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作?（一）、?制定財(cái)務(wù)?制度及相?關(guān)流程執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)。?1、從?公司實(shí)際?出發(fā)依據(jù)?《企業(yè)會?計(jì)準(zhǔn)則》?制定公司?財(cái)務(wù)制度?。2、?制定各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工作?的執(zhí)行流?程及規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)。?3、尋求?創(chuàng)新和突?破，細(xì)化?和改善財(cái)?務(wù)管理工?作中各環(huán)?節(jié)的監(jiān)督?、管理職?能。4?、完善內(nèi)?部控制，?不斷查找?財(cái)務(wù)工作?中存在的?漏洞，對?發(fā)現(xiàn)的問?題及時上?報(bào)公司，?并對應(yīng)完?善相關(guān)制?度。（?二）、擬?定財(cái)務(wù)人?員配置及?崗位職責(zé)?1、根?據(jù)公司發(fā)?展需要，?擬定財(cái)務(wù)?部崗位及?崗位人員?配置，制?定崗位職?責(zé)、工作?標(biāo)準(zhǔn)、考?核制度。?2、按?照規(guī)范、?精細(xì)、科?學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)?，提升財(cái)?務(wù)人員綜?合素質(zhì)和?強(qiáng)調(diào)工作?的主動性?，以提升?財(cái)務(wù)部整?體工作水?平。（?三）、會?計(jì)核算管?理1、?進(jìn)一步規(guī)?范會計(jì)科?目按照?公司業(yè)務(wù)?的具體需?求，依據(jù)?《企業(yè)會?計(jì)準(zhǔn)則》?科學(xué)合理?地對會計(jì)?科目進(jìn)行?歸類，規(guī)?范會計(jì)科?目的使用?方法，從?而使會計(jì)?科目更具?有科學(xué)性?、一致性?。2、?理順現(xiàn)金?收支、貨?款結(jié)算流?程為保?證現(xiàn)金收?支的安全?性、合理?性，避免?在支付現(xiàn)?金環(huán)節(jié)出?現(xiàn)漏洞，?規(guī)定經(jīng)辦?人員必須?填寫現(xiàn)金?、費(fèi)用支?付單據(jù)，?寫明支付?原由，并?必須經(jīng)公?司財(cái)務(wù)部?總監(jiān)簽字?，方可支?付，使現(xiàn)?金按標(biāo)準(zhǔn)?管理，做?到有據(jù)可?查，避免?收付風(fēng)險(xiǎn)?。3、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?指標(biāo)分析?力度①?、按時完?成月度、?季度、年?度的財(cái)務(wù)?分析報(bào)表?，上報(bào)數(shù)?字做到零?差錯。?②、__?__年重?點(diǎn)針對銷?售額、費(fèi)?用額、利?潤額三項(xiàng)?指標(biāo)著重?進(jìn)行分析?。③、?對促銷推?廣活動的?投入、產(chǎn)?出及其實(shí)?施效果進(jìn)?行分析，?重點(diǎn)關(guān)注?影響各項(xiàng)?指標(biāo)的相?關(guān)因素，?提出促銷?推廣中存?在的問題?。④、?通過高質(zhì)?量的財(cái)務(wù)?分析為企?業(yè)未來經(jīng)?營發(fā)展和?戰(zhàn)略決策?提供重要?依據(jù)。?二、財(cái)務(wù)?管理工作?（一）?強(qiáng)化財(cái)務(wù)?監(jiān)管職能?1、加?強(qiáng)對庫存?的監(jiān)管?庫存是企?業(yè)正常經(jīng)?營的基本?保證，尤?其是對于?我公司來?說庫存商?品占有較?大的份額?，存在品?種繁多，?銷售狀況?參差不齊?的狀況，?為保證庫?存商品的?準(zhǔn)確性，?財(cái)務(wù)部每?月對各品?牌的庫存?盤點(diǎn)結(jié)果?進(jìn)行抽查?，對有問?題商品，?及時發(fā)現(xiàn)?，及時督?促相關(guān)部?門予以整?改，并對?產(chǎn)生問題?的部門進(jìn)?行考核，?通過考核?與監(jiān)督，?降低問題?商品的數(shù)?量，努力?提高存庫?存周轉(zhuǎn)率?，減少庫?存損失。?2、挖?潛創(chuàng)新、?開源節(jié)流?，加強(qiáng)對?銷售、費(fèi)?用的監(jiān)管?①、在?挖潛增效?方面，積?極地將好?的建議、?意見上報(bào)?公司；?②、對經(jīng)?營中存在?的不合理?費(fèi)用支出?及時做出?統(tǒng)計(jì)，并?上報(bào)公司?，力爭費(fèi)?用支出的?合理性；?3、加?強(qiáng)對人員?調(diào)動和工?作交接的?監(jiān)督針?對各崗位?工作的特?殊性，相?關(guān)人員如?果變動，?必須履行?嚴(yán)格的工?作交接手?續(xù)，列清?移交事項(xiàng)?，交清貨?品、錢、?物，并由?主管領(lǐng)導(dǎo)?監(jiān)交，避?免貨品、?錢、物損?失風(fēng)險(xiǎn)。?（二）?加強(qiáng)安全?管理，杜?絕安全隱?患安全?是企業(yè)正?常經(jīng)營的?前提和重?要保障，?安全工作?應(yīng)常抓不?懈，作為?資金的管?理部門，?進(jìn)一步建?立健全安?全管理體?系，使安?全管理完?全納入制?度化、規(guī)?范化的管?理之中；?1、增?強(qiáng)全員的?安全防范?意識；宣?傳公司各?項(xiàng)安全管?理制度，?積極參加?公司舉辦?的各類安?全知識講?座，熟練?掌握安全?器具，進(jìn)?行安全隱?患排查，?杜絕隱患?發(fā)生；?2、保證?資金、系?統(tǒng)、有價?票據(jù)、印?鑒、發(fā)票?等安全；?3、每?日對電源?、門鎖、?系統(tǒng)開關(guān)?等進(jìn)行檢?查，消除?各類安全?隱患；?第二部分?：其他工?作一、?完成領(lǐng)導(dǎo)?布置的其?他工作。?二、配?合其他部?門完成指?定工作。?三、從?公司發(fā)展?的角度考?慮問題，?勇于創(chuàng)新?。會計(jì)?財(cái)務(wù)年度?工作計(jì)劃?范文（二?）回顧?過去，展?望將來，?____?房地產(chǎn)公?司在規(guī)復(fù)?中漸漸步?入欣欣茂?發(fā)，新的?____?，財(cái)務(wù)部?在包管工?作順利進(jìn)?展并獲得?長足的進(jìn)?步的同時?，更要戒?驕戒躁，?連續(xù)保存?____?年的奮發(fā)?斗志，同?時連續(xù)的?發(fā)覺并補(bǔ)?充工作中?的不敷，?在包管作?為公司核?心的財(cái)務(wù)?機(jī)構(gòu)平常?運(yùn)作的前?提下，將?財(cái)務(wù)的辦?理進(jìn)步到?一個新的?層次！是?以，財(cái)務(wù)?部對富裕?豪情的_?___年?作出了以?下的展望?和籌劃：?1、進(jìn)?一步加強(qiáng)?員工的本?錢把握意?識，嚴(yán)厲?把握借支?的審批流?程，層層?把關(guān)，固?然，這個?工作與各?個部分的?直接分擔(dān)?經(jīng)理的辦?理是分不?開的；同?時，財(cái)務(wù)?部將加強(qiáng)?對新職工?的本錢費(fèi)?用報(bào)銷和?把握的宣?揚(yáng)，老職?工帶新職?工，把_?___嚴(yán)?厲借支，?節(jié)省費(fèi)用?，___?_天沖賬?的精良風(fēng)?格連續(xù)下?去；對付?項(xiàng)目標(biāo)請?款嚴(yán)厲審?批軌制，?經(jīng)理一支?筆軌制，?對項(xiàng)目標(biāo)?沖賬報(bào)銷?嚴(yán)厲根據(jù)?借支明細(xì)?審批，超?過借支范?疇的請款?除特別承?諾外，財(cái)?務(wù)同等不?得核銷當(dāng)?真人借支?，并按公?法律則收?回借款或?從工錢扣?除。2?、加強(qiáng)來?往款項(xiàng)的?催收力度?，必要各?項(xiàng)目總監(jiān)?盡力互助?財(cái)務(wù)的此?項(xiàng)工作，?對各個項(xiàng)?目標(biāo)平常?回款，根?據(jù)公司財(cái)?務(wù)部訂定?的傭金結(jié)?算辦理方?法嚴(yán)厲要?求各項(xiàng)目?部銷售秘?書按時報(bào)?交銷售報(bào)?表和傭金?結(jié)算表，?除法定節(jié)?假日外，?財(cái)務(wù)部每?個月__?__日擺?布對各項(xiàng)?目所報(bào)數(shù)?據(jù)歸總，?向董事辦?上報(bào)當(dāng)月?資金收付?籌劃。?3、配備?財(cái)務(wù)人員?：財(cái)務(wù)部?工作量日?漸加強(qiáng)，?鑒于如今?財(cái)務(wù)工作?在運(yùn)作尚?好，本著?為公司節(jié)?省人力資?本本錢的?原則，財(cái)?務(wù)發(fā)起起?碼增加一?名主管管?帳，當(dāng)真?平常賬務(wù)?處理及本?錢費(fèi)用報(bào)?銷考核把?控，出納?除當(dāng)真平?常出入及?資金收付?籌劃外，?加強(qiáng)來往?款項(xiàng)的催?要工作，?本錢管帳?當(dāng)真根據(jù)?公司的績?效考核方?案進(jìn)行公?司人力資?本本錢提?成的核算?，另幫忙?來往款項(xiàng)?的清欠工?作。4?、配備金?蝶進(jìn)級版?財(cái)務(wù)軟件?及多端口?：起碼配?備三個財(cái)?務(wù)軟件端?口，董事?辦一個端?口，主管?管帳一個?端口，出?納一個端?口，各負(fù)?其職，出?納當(dāng)真現(xiàn)?金銀行流?水賬記賬?核對兼負(fù)?憑據(jù)考核?，管帳當(dāng)?真收、付?、轉(zhuǎn)掃數(shù)?內(nèi)、外賬?務(wù)處理，?董事辦配?置查問效?用，及時?進(jìn)入賬務(wù)?系統(tǒng)，進(jìn)?行現(xiàn)金銀?行查問，?如許就必?須具有一?個前提，?掃數(shù)出入?產(chǎn)生時，?由經(jīng)手人?將手續(xù)完?好的單子?直接傳達(dá)?給管帳、?出納同時?記賬，如?許就均衡?了平常的?平常工作?量，不會?呈現(xiàn)平常?出納忙，?月底管帳?忙，并且?管帳出納?同時做了?相稱一部?分反復(fù)工?作，月底?查對賬務(wù)?也很嚕蘇?費(fèi)時的環(huán)?境，工作?起來更加?高效，有?序，時效?性和監(jiān)控?性更強(qiáng)。?由此，財(cái)?務(wù)辦理更?加典范，?流水化，?分工明了?，并且董?事辦經(jīng)過?議定本身?的查問端?口可以隨?時明白公?司資金狀?況，便于?董事長兼?顧安排和?臨時資金?