第2頁共2頁項目經(jīng)理?的權(quán)利和?職責(zé)范文?___?_對整個?項目運營?管理的負?責(zé)，推動?工程部門?完成項目?研發(fā)設(shè)計?、項目進?程把控及?完成項目?交付驗收?，提升項?目管理效?率，實現(xiàn)?項目客戶?滿意。?2.負責(zé)?項目成本?審核及把?控，指導(dǎo)?團隊完成?部門指標(biāo)?。3.?負責(zé)組織?建立、監(jiān)?督實施和?維護公司?的項目管?理流程。?4.負?責(zé)組織制?定項目管?理流程中?的相關(guān)管?理類標(biāo)準(zhǔn)?和模板和?規(guī)則規(guī)范?。5.?負責(zé)組織?和實施項?目管理培?訓(xùn)、經(jīng)驗?分享活動?，提高項?目管理人?員能力。?6.負?責(zé)組織開?拓和引進?和和組織?優(yōu)化項目?管理工具?。7.?負責(zé)項目?管理文化?理念的營?造和宣導(dǎo)?。8.?負責(zé)部門?人員的團?隊建設(shè)、?落實項目?工程的職?責(zé)劃分。?___?_對本部?門所有人?員的工作?進行指導(dǎo)?、檢查、?考核。?10.完?成直屬上?級主管交?辦的其他?工作。?項目經(jīng)理?的權(quán)利和?職責(zé)范文?（二）?-指導(dǎo)和?監(jiān)督工作?，以確保?下級部門?（銷售，?報價，項?目經(jīng)理，?裝運和采?購）的良?好運作。?-定義?下級部門?的所有工?作流程，?并對其進?行指導(dǎo)和?監(jiān)督，以?確保遵循?工作流程?。-分?析客戶要?求并定義?客戶需求?。-在?復(fù)雜的技?術(shù)項目（?工程）中?為項目經(jīng)?理提供支?持。-?與生產(chǎn)部?門協(xié)調(diào)以?完成訂單?。-根?據(jù)客戶需?求，指導(dǎo)?報價團隊?，分派訂?單給采購?或者外包?公司。?-指導(dǎo)和?監(jiān)督對每?個訂單（?內(nèi)部制造?和外包項?目）正確?使用指定?標(biāo)記的情?況。-?監(jiān)控項目?進度以實?現(xiàn)項目目?標(biāo)。-?監(jiān)控項目?以確保按?時交付。?-協(xié)助?定義下屬?部門的員?工KPI?。-跟?蹤并處理?下屬部門?的KPI?的實現(xiàn)情?況。項?目經(jīng)理的?權(quán)利和職?責(zé)范文（?三）協(xié)?助部門經(jīng)?理健全部?門組織結(jié)?構(gòu)、建立?與完善工?程管理制?度，負責(zé)?項目部各?項管理制?度的建立?，負責(zé)工?程實施過?程的監(jiān)控?;組織?審查工程?施工組織?設(shè)計及施?工方案，?控制建設(shè)?工程項目?施工進度?，確保工?程進度計?劃的完成?;嚴(yán)格?監(jiān)督工程?施工質(zhì)量?，組織工?程檢查驗?收、隱蔽?驗收及土?建工程材?料、設(shè)備?進場檢查?驗收，負?責(zé)工程施?工質(zhì)量達?到驗收標(biāo)