項目管理實施規(guī)劃及合同管理一、項目管理實施規(guī)劃1.1確定項目管理目標(biāo)首先要明確項目管理的目標(biāo)，這是項目成功的關(guān)鍵。項目管理的目標(biāo)包括時間、成本、質(zhì)量、范圍和人員等方面。1.2確定項目組成員確定項目成員是項目運行的前提條件。項目組成員的選擇需要根據(jù)項目特點和各個成員的容量和素質(zhì)來確定。1.3確定項目執(zhí)行策略項目執(zhí)行策略包括人力資源管理、工期管理、質(zhì)量管理、成本管理、溝通管理、風(fēng)險管理等方面。所有的策略要結(jié)合項目實際情況來確定。1.4制定項目排期計劃制定項目排期計劃是指在確定了項目執(zhí)行策略的基礎(chǔ)上，制定項目各個階段的工作流程，并確定每個階段完成的時間點，用于控制項目的進度。1.5制定項目預(yù)算制定項目預(yù)算是指在項目排期計劃的基礎(chǔ)上，制定各個階段的預(yù)算，并制定整個項目的投資計劃。制定預(yù)算需要合理估算各個項目產(chǎn)生的成本，包括人力資源、設(shè)備、材料等方面的費用。1.6項目質(zhì)量評審項目質(zhì)量評審是指在項目實施過程中，對項目的執(zhí)行情況進行評估和審核，以保證項目的質(zhì)量目標(biāo)得到實現(xiàn)。二、合同管理2.1合同定義項目合同是指由項目管理者與客戶之間簽訂的法律文書，明確了項目的目標(biāo)、任務(wù)、約定期限、成敗標(biāo)準(zhǔn)、付款要求和風(fēng)險承擔(dān)等問題。2.2合同起草在合約文書中對合同雙方的權(quán)利和義務(wù)進行詳細闡述，并依據(jù)法律規(guī)定對合同主體進行明確化，使雙方能夠清晰的知道合同內(nèi)容、約束和權(quán)利。2.3合同審批合同審批是指對項目合同進行認(rèn)真審批，確認(rèn)其真實性、合法性和有效性。確定經(jīng)濟性和適當(dāng)性，需要認(rèn)真并合理的進行評估，確保合同能夠遵守合同法律性質(zhì)和一致性原則。2.4合同履行管理合同履行管理是指對項目合同進行管理，并監(jiān)督合同執(zhí)行過程中各個方面的情況，以保證合同的有效履行。2.5合同收款管理合同收款管理是指管理項目合同的支付流程，確保合同款項的安全收到，并及時支付到對應(yīng)的各方賬戶中。三、總結(jié)項目管理實施規(guī)劃及合同管理是項目管理的基本內(nèi)容。項目管理的目標(biāo)需要明確，項目組成員需要進行選擇，項目執(zhí)行策略需要制定，項目排期計劃需要制定和確認(rèn)，預(yù)算需要進行制定，質(zhì)量評審需要進行。項目合同的相關(guān)內(nèi)容需要進行定義，起草，審批，履行和收款管理。通過項目