付費下載
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
行政人事部年度工作計劃1.職員招聘與培訓(xùn)在新的一年中,行政人事部將會招聘新的職員,其中包括行政助理和人力資源專員。在進(jìn)行職員招聘的前期工作中,我們將會重點做好以下幾個方面:通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道與校園招聘展進(jìn)行招聘宣傳,擴大企業(yè)的知名度,提升企業(yè)形象;優(yōu)化篩選流程,通過個人面試、全員面試等方式篩選出最合適的人才;在職員入職之前,將會為他們提供完整的入職培訓(xùn),在了解企業(yè)文化、了解組織結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)基本職務(wù)技能等方面提供必要的指導(dǎo)。在職員的日常工作和發(fā)展過程中,行政人事部也將會為他們提供必要的職業(yè)培訓(xùn)和技能學(xué)習(xí)。主要包括:參加崗位培訓(xùn),了解各自職位的基本職能和工作流程;參加業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),了解相關(guān)業(yè)務(wù)流程和實現(xiàn)方法,提高關(guān)鍵技術(shù)能力;參加認(rèn)證和考試,提高自身能力和認(rèn)可度。2.績效管理體系的建立和完善行政人事部將繼續(xù)完善企業(yè)績效管理體系,加強對職員崗位績效的監(jiān)管。主要做法如下:首先,行政人事部將制定一個績效管理考核標(biāo)準(zhǔn),以明確各項工作的指標(biāo)和期望完成時間,為考核提供方向;其次,定期對職員的工作過程和結(jié)果進(jìn)行評估,跟蹤考核結(jié)果,并據(jù)此對不同等級的職員進(jìn)行薪資和獎懲安排;最后,建立一個意見征集渠道,為職員提供對考核流程或工作標(biāo)準(zhǔn)的反饋和建議。3.企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵,行政人事部將繼續(xù)積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。主要工作內(nèi)容如下:組織員工文化活動,營造良好的企業(yè)氛圍和文化氣息;定期組織針對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),引導(dǎo)職員提升企業(yè)文化意識和技能;不斷改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理和溝通體系,使企業(yè)文化建設(shè)貼近與細(xì)化。4.薪資福利管理薪資福利是職員對企業(yè)歸屬感和工作積極性的重要影響因素,行政人事部將繼續(xù)優(yōu)化企業(yè)薪資福利體系,滿足職員的合理需求,包括:征求職員對薪資福利的建議,從職員的角度出發(fā)改進(jìn)企業(yè)的薪資福利安排;針對企業(yè)和職員的實際情況,制定不同層次的薪資福利標(biāo)準(zhǔn),并為職員做好福利補貼、社保等方面的工作;加強對職員福利的宣傳和管理,使職員能夠清晰地了解企業(yè)對自己的認(rèn)可和照顧,為企業(yè)發(fā)展打造團隊和諧與穩(wěn)定的氛圍。5.日常行政管理行政人事部是公司日常管理的核心組織部門,將繼續(xù)完善其管理體系,包括:完善行政辦公流程,使日常行政工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化和高效化;統(tǒng)籌安排各個部門的協(xié)調(diào)工作,讓各部門工作協(xié)同有序;不斷優(yōu)化行政環(huán)境和工作設(shè)施,提高職員的工作效率和工作舒適性。以上是我們行政人事部在新的一年中的工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 46813-2025新能源多場站短路比計算導(dǎo)則
- 廣東省珠海市金灣區(qū)2025-2026學(xué)年度第一學(xué)期期末七年級地理試題(無答案)
- 養(yǎng)老院入住資格審核制度
- 信息安全與保密管理制度
- 空調(diào)公司管理制度廣告宣傳管理規(guī)定樣本
- 乙烯裝置操作工崗后知識考核試卷含答案
- 我國上市公司獨立董事薪酬激勵制度:現(xiàn)狀、問題與優(yōu)化路徑
- 我國上市公司換股合并中股東主動退出制度的多維審視與完善路徑
- 助聽器驗配師持續(xù)改進(jìn)考核試卷含答案
- 硅烷法多晶硅制取工崗前創(chuàng)新實踐考核試卷含答案
- 2026年遼寧省盤錦市高職單招語文真題及參考答案
- 農(nóng)投集團安全生產(chǎn)制度
- 近五年貴州中考物理真題及答案2025
- 2026年南通科技職業(yè)學(xué)院高職單招職業(yè)適應(yīng)性測試備考試題含答案解析
- 浙江省2026年1月普通高等學(xué)校招生全國統(tǒng)一考試英語試題(含答案含聽力原文含音頻)
- 初中體育《正確跑姿勢》教學(xué)課件
- LOTO上鎖掛牌安全培訓(xùn)課件
- 江西省房屋建筑與裝飾工程消耗量定額及統(tǒng)一基價表
- 不確定度評估的基本方法
- 干式排渣機(克萊德貝爾格曼干渣輸送系統(tǒng))ppt課件
- 500ml啤酒易拉罐_兩片罐
評論
0/150
提交評論