一.WTO之后我國人力資源生態(tài)環(huán)境的變化。中國的人力資源開發(fā)與管理將融入國際環(huán)境和全球競爭的大舞臺。國際各經(jīng)濟(jì)實體之間的人才競爭,是人才生態(tài)環(huán)境的競爭。哪兒有適宜的人才生態(tài)環(huán)境,哪兒就能成為人才集聚與人才共舞的中心.中國未來能否成為全球人才中心，關(guān)鍵在于人才生態(tài)環(huán)境的改善與優(yōu)化。二.企業(yè)與企業(yè)的競爭是人力資源經(jīng)營模式的競爭。外資企業(yè)在帶來資本的同時也帶來了人力資本開發(fā)與管理的體制優(yōu)勢.我國企業(yè)就會因人才經(jīng)營機(jī)制與模式的落后，處于人才競爭的被動防衛(wèi)狀態(tài)。建立新型的企業(yè)與員工關(guān)系模式，贏得員工忠誠.勞動契約是人力資源管理的基礎(chǔ),心理契約是人力資源管理的最高境界.視員工為客戶,通過建立分層分類的人力資源開發(fā)體系,向員工持續(xù)提供面向客戶的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)。促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè).三。WTO帶來了人才流動的新規(guī)則。人才稀缺與日益增長的人才需求使人才面臨多種流動誘因與流動機(jī)會,員工由追求終身就業(yè)飯碗轉(zhuǎn)向追求終身就業(yè)能力,通過流動實現(xiàn)增值，人才流動具有內(nèi)在動力單邊流動到多邊流動。高科技、高智能人才從低報酬國家流入高報酬國家的單邊流動轉(zhuǎn)變?yōu)榭绲貐^(qū)、跨國家的多邊流動國際性的人力資本所有者將帶來新的工作方式和生活方式。用人重人品、重職業(yè)道德.四.加速中國教育事業(yè)領(lǐng)域的市場化與非壟斷的進(jìn)程.培育具有全球競爭力的人力資源要求我國打破教育壟斷、放寬教育資源控制、建立合理競爭機(jī)制、加快教育市場化的進(jìn)程，并對我國教育體制進(jìn)行系統(tǒng)變革與創(chuàng)新.伴隨著日益激烈的商業(yè)化競爭，企業(yè)對人力資源管理提出了更高的要求.人力資源管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破了勞動力配置等淺層次的人事管理模式，向企業(yè)管理的縱深和全方位發(fā)展,管理的理念、方式等都呈現(xiàn)出新的趨勢.

一、由封閉式管理向開放式管理轉(zhuǎn)變.傳統(tǒng)意義上的塊狀人事管理部門可能被逐步弱化,由部門化向綜合化轉(zhuǎn)變。特別是知識經(jīng)濟(jì)加速了企業(yè)管理的技術(shù)化和信息化，使人力資源將通過公共信息平臺進(jìn)行快速決策和遠(yuǎn)程管理。人力資源管理更趨向于開放式。e—HR是將先進(jìn)的技術(shù)運用于人力資源管理,為企業(yè)建立人力資源服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),它使人員管理流程電子化。一方面,可以縮短管理周期，減少工作流程的重復(fù)操作；另一方面,可以使人力資源部門從提供簡單的人事管理信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┤肆Y源管理知識和解決方案，建立支持人力資源部門積累知識和管理經(jīng)驗的體系。二、從微觀管理向宏觀管理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)意義的“3P"(崗位、績效、薪酬管理注重人力資源的微觀管理,側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人力資源的組織?，F(xiàn)代人力資源管理為順應(yīng)人力資本的發(fā)展,將人力資源從勞動力要素的微觀層面上升到人力資本的宏觀層面，從戰(zhàn)術(shù)管理向戰(zhàn)略管理演變。隨著企業(yè)組織越來越網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、靈活化和多元化，企業(yè)人力資源管理也會在管理目標(biāo)、管理職能、管理技術(shù)以及對管理人員的要求等方面產(chǎn)生新的變化。人力資源管理將圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而開展，也就是為眾多的利益相關(guān)者提供服務(wù)，主要包括本企業(yè)、投資者（股東、客戶、員工、社區(qū)和戰(zhàn)略伙伴等。三、更加注重企業(yè)的文化歸屬和“心理契約”構(gòu)建。具有凝聚力和長期高成長能力的組織，都具有一個被組織大多數(shù)員工認(rèn)可的共同理想與使命。從某種意義上說,組織的一切管理活動都是為了實現(xiàn)組織的理想與使命。因而,人力資源管理也更趨于強調(diào)企業(yè)利益共同體的建設(shè)。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、員工生活的場所，更重要的是員工實現(xiàn)自我、成就自我的場所,企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)成長和員工發(fā)展雙重目標(biāo)的統(tǒng)一.如果企業(yè)只單純考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,而不管員工的成長,那只能是短命的企業(yè)，其存在是難以長久的,優(yōu)秀員工遲早會“毀約”,憤然而去。共建企業(yè)的“心理契約”是一個充分發(fā)揮企業(yè)員工積極性、創(chuàng)造性與智慧的過程，是保證員工產(chǎn)出高水平的內(nèi)激力和遵守承諾的過程。

四、更加關(guān)注人力資源效能開發(fā)和員工職業(yè)生涯管理.將人力資源管理與勞動者的職業(yè)生涯緊密結(jié)合起來，使人力資源管理成為凝聚員工和企業(yè)的橋梁，而不是簡單的管理和要素配置。在企業(yè)中，員工追求的利益既是經(jīng)濟(jì)利益，從長遠(yuǎn)來說更是一種良好的職業(yè)發(fā)展。員工選擇一個企業(yè)，往往是以追求良好的職業(yè)發(fā)展為目的。一個優(yōu)秀的員工如果得不到發(fā)展，他的選擇往往只能是另謀高就,在一個市場化的經(jīng)濟(jì)社會中尤其如此。在人力資源管理較為先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部,