2023年秩序部工作計(jì)劃秩序部工作安排1

20xx年遠(yuǎn)洋物業(yè)管理處在秩序維護(hù)部及管理處的正確指導(dǎo)下、在業(yè)主方地產(chǎn)經(jīng)營公司的與關(guān)切支持下，秩序維護(hù)部服務(wù)質(zhì)量得到明顯提高，為遠(yuǎn)洋物業(yè)服務(wù)供應(yīng)了強(qiáng)有力的平安保障，為提升客戶滿足度作出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。保障小區(qū)與租戶的人身及財(cái)產(chǎn)平安，切實(shí)做好“四防”工作，依據(jù)大廈的實(shí)際狀況保安部對(duì)20xx年度平安服務(wù)工作提出如下目標(biāo)：

1、做好秩序維護(hù)部人員流失的限制。

2、小區(qū)公共區(qū)域內(nèi)不發(fā)生責(zé)任平安事故、案件。

3、全年針對(duì)秩序維護(hù)部有效投訴不超過3起。

依據(jù)以上目標(biāo)特制定以下工作安排：

一、做好秩序維護(hù)部人員穩(wěn)定工作，限制人員流失

1、加強(qiáng)成員思想政治教化，教化成員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機(jī)會(huì)，報(bào)著對(duì)單位、對(duì)自己，對(duì)家人負(fù)責(zé)的看法，端正工作看法，主動(dòng)做好本職工作。

2、加強(qiáng)與成員的溝通溝通，指明工作發(fā)展方向，指出機(jī)會(huì)是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快，機(jī)會(huì)許多，提高成員工作主動(dòng)性與工作責(zé)任心；關(guān)切成員日常生活，幫助成員解決一些實(shí)際問題，提高成員對(duì)保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。

3、關(guān)切成員業(yè)余生活，引導(dǎo)成員參加健康有益的業(yè)余活動(dòng)，如讀書、體育運(yùn)動(dòng)等；部門在人力、財(cái)力能支配的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動(dòng)，豐富成員文化生活，活躍成員身心。也可組織一下文體競賽、業(yè)務(wù)技能競賽等，凝合人心，提高成員團(tuán)隊(duì)意思。

二、加強(qiáng)成員日常管理與培訓(xùn)，努力提高秩序維護(hù)部成員思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能

1、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，對(duì)于新入職成員，加強(qiáng)二級(jí)培訓(xùn)，使秩序維護(hù)部成員盡快適應(yīng)遠(yuǎn)洋物業(yè)的管理；注意成員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過班長來嚴(yán)格落實(shí)平常工作，提高管理的有效性。

2、加強(qiáng)成員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注意培訓(xùn)形式的多樣化，采納集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合，使秩序維護(hù)部成員嫻熟駕馭業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)小區(qū)平安工作須要。

3、注意成員思想政治教化，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，主動(dòng)培訓(xùn)成員遵守《中華人民共和國治安管理懲罰法》、《中華人民共和國交通平安法》、《刑法》等。引導(dǎo)成員提高思想相識(shí)，強(qiáng)化政治覺悟。預(yù)防成員出現(xiàn)作奸犯科的事務(wù)。

4、激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對(duì)于工作主動(dòng)，有肯定管理實(shí)力，具備管理人員基本素養(yǎng)的成員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。

三、注意安防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好

1、主動(dòng)協(xié)同管理處工程部、維保單位對(duì)大廈消防設(shè)施、設(shè)備（消防主機(jī)、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等）進(jìn)行檢查與測試，存在問題剛好維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報(bào)告，交管理處及小區(qū)業(yè)主方審核。

2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對(duì)小區(qū)安保系統(tǒng)（監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等）的檢查與測試，存在問題剛好修復(fù)。

3、在“消防、安保”設(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下，加強(qiáng)“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面平安。

四、規(guī)范進(jìn)出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

1、大門崗及機(jī)動(dòng)巡邏成員親密協(xié)作，加強(qiáng)大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理，剛好做好制止與指引工作。

2、大門、車庫崗加強(qiáng)施工人員進(jìn)入小區(qū)的監(jiān)督，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，憑施工證（一人一證）核對(duì)放行。

3、外來送水、送貨、搬家人員，先客戶確認(rèn)后，支配成員指引通道全程跟蹤陪伴，直至結(jié)束，人員離開。

4、在非辦公時(shí)間段（夜間、雙休日、及國假日）要進(jìn)、出入小區(qū)的人員要實(shí)行登記，并協(xié)調(diào)中控進(jìn)行確認(rèn)。

五、加強(qiáng)車輛平安管理，維護(hù)管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車輛平安

1、車輛進(jìn)出車庫應(yīng)按指定路行、車速行駛。

2、車輛進(jìn)入時(shí)需仔細(xì)檢查《出入證》、車況，登記進(jìn)出時(shí)間。

3、每天對(duì)停在地下車庫車輛、過夜車輛進(jìn)行車況檢查，發(fā)覺問題剛好與車主聯(lián)系處理，并登記。

4、外來車輛要進(jìn)入小區(qū)要事先問清事由，可以放行的應(yīng)通知了下車庫值班員指定其停車位置。

六、做好物品進(jìn)出管理工作，限制物品流失

1、小區(qū)內(nèi)租戶要攜出物品時(shí)，出具物品出門證，出門證上必需有其單位蓋章，保安在各出入口進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)后放行，出門證匯總后交部門存檔。

2、小區(qū)內(nèi)施工單位要攜出物品時(shí)，出具物品出門證，出門證上必需有其施工負(fù)責(zé)人簽字或單位蓋章，秩序維護(hù)部成員在各出入口進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)后放行，出門證匯總后交部門存檔。

3、有業(yè)主租戶物品進(jìn)入小區(qū)的，各崗位成員應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況精確指引途徑、路途，并有專人負(fù)責(zé)全程陪伴。

七、加強(qiáng)大廈消防平安管理，杜絕發(fā)生火險(xiǎn)隱患

1、加強(qiáng)秩序維護(hù)部人員的消防平安培訓(xùn)，提高秩序維護(hù)部成員消防平安意識(shí)和消防業(yè)務(wù)技能，建立義務(wù)消防隊(duì)伍：由主管為消防平安管理人，管理處全體人員都是義務(wù)消防員。小區(qū)內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防平安責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好各自所屬范圍的消防平安工作。消防工作要貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。

3、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練：根秩序維護(hù)部據(jù)小區(qū)防火須要和防火平安形勢，編制《消防應(yīng)急預(yù)案》，秩序維護(hù)部人員和參加消防演練人員必需熟識(shí)《消防應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容。依據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的消防實(shí)際演練。使全部員工除駕馭工作環(huán)境和崗位的消防平安學(xué)問外，還要了解肯定公共聚集場所的消防防范學(xué)問。使全部員工真正達(dá)到“四懂”、“四會(huì)”。

八、加強(qiáng)地面及樓層日常巡察，剛好發(fā)覺和處理各種問題

1、每班次支配巡邏成員按時(shí)完成巡更打點(diǎn)，巡邏過程中留意小區(qū)及及各樓層區(qū)域有無異樣（可疑、推銷人員；衛(wèi)生間漏水、漏電；地面衛(wèi)生；照明等設(shè)施設(shè)備；消防重點(diǎn)防護(hù)部位等），剛好詢問和通知相關(guān)部門緊急處理。

2、小區(qū)各平安通道每日例巡檢，發(fā)覺堵塞公共通道狀況剛好處理，記錄正確、剛好填寫。

3、地下車庫停放車輛早晚檢查記錄，車道時(shí)刻保持暢通狀態(tài)。

4、小區(qū)重點(diǎn)消防重點(diǎn)區(qū)域按檢查頻次內(nèi)容嚴(yán)格落實(shí)。

5、小區(qū)各樓層空置房每日早晚巡檢，避開各類平安隱患，并按公司要求填寫相關(guān)記錄表單。

九、注意特性化、特色化服務(wù)，體現(xiàn)秩序維護(hù)部形象

1、加強(qiáng)秩序維護(hù)部人員儀容儀表檢查，注意秩序維護(hù)部人員禮節(jié)禮貌培訓(xùn)，使秩序維護(hù)部人員呈現(xiàn)一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)良好形象2、大門崗成員實(shí)行開車門；叫車；物品搬運(yùn)；雨傘接送客等。

十、注意與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)幫助其他部門做好各項(xiàng)管理服務(wù)工作

1、協(xié)作客服做好各類會(huì)議的接待，維持會(huì)場車輛停放及人員出入的秩序。

2、協(xié)作租賃公司陪伴客戶參觀房型、做好小區(qū)參觀的引導(dǎo)工作；

3、協(xié)作小區(qū)租戶入駐，幫助租戶做好搬家，并協(xié)作開業(yè)事宜。

4、完成管理處交辦的其它事項(xiàng)。

十二、在實(shí)踐中進(jìn)一步驗(yàn)證和完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)提出管理建議

1、在工作中驗(yàn)證現(xiàn)有各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程和管理規(guī)定，對(duì)秩序維護(hù)部人員進(jìn)行小區(qū)相關(guān)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)貫徹，使員工熟識(shí)與駕馭并遵守執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、在工作中注意成員看法的收集，發(fā)揮群眾的力氣，同心同德，主動(dòng)向公司提出管理建議，完善各項(xiàng)管理制度。

3、針對(duì)社會(huì)治安形勢，不斷加強(qiáng)工作的前瞻性，適時(shí)堵塞各種平安漏洞，維護(hù)小區(qū)平安。

4、秩序維護(hù)部將對(duì)每日工作常態(tài)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，不到之處剛好訂正，剛好整改，力求工作、服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

新的一年即將到來，盡管國際金融風(fēng)暴的浪潮正在侵襲，對(duì)物業(yè)管理行業(yè)造成了肯定的沖擊，但有公司上級(jí)的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工的不懈努力，我們對(duì)20xx年的工作充溢信念。我們將在在公司領(lǐng)導(dǎo)和管理處的關(guān)切支持下，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、高效的秩序維護(hù)部，鞏固和提高物業(yè)平安服務(wù)水平，努力實(shí)現(xiàn)20xx年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)洋物業(yè)服務(wù)全年工作目標(biāo)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)！

秩序部工作安排2

一、消防工作：

1、做好中控值班員的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，每月至少兩次對(duì)中控員進(jìn)行專業(yè)學(xué)問考試，以此不斷的強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能的提高從而保證每名值班員都能嫻熟的駕馭設(shè)備的操作；

2、對(duì)消防日檢、月檢、季檢工作進(jìn)一步細(xì)化，讓其更便于操作并進(jìn)一步完善各項(xiàng)記錄；

3、對(duì)大廈的全部消防設(shè)備的標(biāo)簽進(jìn)行規(guī)范及更新，明確消防責(zé)任區(qū)域；

4、制定中控工作的各項(xiàng)流程，以便于更好的操作和執(zhí)行；

5、落實(shí)好11月份的消防演練工作。

二、崗位執(zhí)勤：

1、對(duì)上半年中心統(tǒng)一的工作流程進(jìn)一步完善，并逐步落實(shí)；

2、根據(jù)培訓(xùn)安排大力度的對(duì)全員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)和執(zhí)勤紀(jì)律等相關(guān)制度學(xué)習(xí)，主要突出員工的“工作法和敏捷性”，力爭讓每名隊(duì)員都具備上崗資格后方可上崗；

3、抓好各崗位職責(zé)的落實(shí)，主要是讓員工先知道該做哪些工作，應(yīng)當(dāng)怎么做，這是關(guān)鍵所在；

4、抓好崗位執(zhí)勤紀(jì)律的遵守，主要是要讓員工知道哪些東西不能違反，假如違反了會(huì)對(duì)自己或部門帶來什么危害及影響，對(duì)自己會(huì)有什么損失，在就是對(duì)崗位管理規(guī)定進(jìn)一步細(xì)化；

5、強(qiáng)化員工的形象及禮節(jié)，根據(jù)訓(xùn)練安排對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人形象訓(xùn)練，（迎接專業(yè)公司8月份的隊(duì)列考核）提高崗位的站姿，加強(qiáng)員工的禮貌意識(shí)培訓(xùn)；

6、接著強(qiáng)化全員做到“打不還手、罵不還口”的要求。

7、加強(qiáng)對(duì)地庫崗的關(guān)注，防止中暑造成非戰(zhàn)斗減員；

8、加強(qiáng)各崗位對(duì)物品出入的管理，大力度落實(shí)物品出門條制度。

三、車輛管理：

1、根據(jù)車輛管理規(guī)定接著加強(qiáng)對(duì)xx年車證的管理工作，并重點(diǎn)關(guān)注數(shù)碼的“VIP”車輛的精細(xì)化服務(wù)，杜絕服務(wù)不到位及導(dǎo)致投訴的問題發(fā)生；

2、對(duì)特別車輛要進(jìn)行統(tǒng)一，車管員及車庫保安要牢記在心儀便于更好的開展服務(wù)工作，

3、制定車管員和地庫保安崗的“工作明細(xì)”及“管理規(guī)定”以此來規(guī)范兩崗隊(duì)車輛的規(guī)范化管理；

四、內(nèi)部管理：

1、對(duì)宿舍的公共設(shè)施和衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分明確管理責(zé)任；

2、對(duì)宿舍的管理規(guī)定進(jìn)行從新修訂；

3、對(duì)非標(biāo)時(shí)間內(nèi)部人員的管控工作進(jìn)一明確并制定管理方法；

4、針對(duì)部門xx年內(nèi)部出現(xiàn)的幾起偷盜現(xiàn)象，部門將加強(qiáng)對(duì)員工的法制和案例學(xué)習(xí)，提高隊(duì)員的懂法和遵守法律意識(shí)；

5、協(xié)調(diào)宿舍的風(fēng)扇安裝和平安運(yùn)用，杜絕平安事故；

6、接著完善內(nèi)部的建設(shè)（如：宣揚(yáng)欄的規(guī)范運(yùn)用及想方法豐富員工文化生活）力爭給員工創(chuàng)建一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

五、加大聘請(qǐng)力度、加強(qiáng)內(nèi)部管理、注意業(yè)務(wù)培訓(xùn)、嚴(yán)格崗位執(zhí)勤

秩序部工作安排3

（一）工作目標(biāo)

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟和全面實(shí)行總經(jīng)理在20xx年工作總結(jié)上的報(bào)告，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確定的各項(xiàng)工作指標(biāo)。

2、完善部門工作，培育一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱忱服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)堅(jiān)韌、保障有力的秩序維護(hù)隊(duì)伍。

3、做好與公司各部門在各項(xiàng)工作中的溝通、協(xié)調(diào)、幫助工作。

4、抓好公司秩序維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，做好聘請(qǐng)、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作；形成良好的從聘請(qǐng)、汲取人才、培訓(xùn)人才、培育人才、留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。

（二）主要工作安排

1、秩序維護(hù)部結(jié)合公司實(shí)際狀況做好20xx年平安保衛(wèi)工作。

2、各小區(qū)秩序維護(hù)人員正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。

3、嚴(yán)格限制出入小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū)。維護(hù)小區(qū)的平安，制造舒心、放心的居住和辦公環(huán)境。

4、做好各小區(qū)的巡查工作，特殊是對(duì)重點(diǎn)部位的檢查。夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保平安。

5、嚴(yán)格根據(jù)《工作手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》要求定期舉辦秩序維護(hù)人員崗前培訓(xùn)工作，使其達(dá)到上崗前工作職責(zé)明確。

6、在日常工作中引導(dǎo)秩序維護(hù)人員提高服務(wù)意識(shí)、聽從意識(shí)，從而提高服務(wù)實(shí)力，在工作中敬重業(yè)主，教化員工從心里明白我們所做的工作，都是為了業(yè)主的滿足。

7、結(jié)合部門的實(shí)際狀況對(duì)秩序維護(hù)人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全體員工落實(shí)制度的自覺性。

8、每季度實(shí)行有針對(duì)性的軍事隊(duì)列、消防演練等活動(dòng)。從而激發(fā)秩序維護(hù)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感，增加主動(dòng)向上的工作熱忱和向心力。

9、每月進(jìn)行一次平安檢查，對(duì)本部門存在的問題仔細(xì)做好記錄，并按企管部要求和整改通知?jiǎng)偤眠M(jìn)行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保平安。

秩序部工作安排4

一、第三季度工作總結(jié)：

在驚慌勞碌的工作中，三個(gè)多月的時(shí)間過去了，，在這段時(shí)間里，這支由我?guī)ьI(lǐng)的保安隊(duì)伍，得到了很好的磨合與煅煉。

本著“甘當(dāng)明喆一塊磚，哪有須要哪里搬”的思想，我們完成了一項(xiàng)項(xiàng)組織交代的任務(wù)。從基礎(chǔ)訓(xùn)練及消防平安隱患整改起先，我們的隊(duì)員就全身心的投入到了這個(gè)集體。在完成一件件組織下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，犧牲個(gè)人的休息時(shí)間，組織進(jìn)行了多項(xiàng)培訓(xùn)：1、軍事訓(xùn)練：保安隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)是一支半軍事化團(tuán)隊(duì)伍，所以我要求我的隊(duì)員必需“素養(yǎng)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力”。2、崗姿崗態(tài)：秩序部是最能體現(xiàn)企業(yè)形象的一個(gè)窗口部門，也可稱為企業(yè)形象“代言人”。所以在崗姿崗態(tài)上：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。達(dá)到“站如松、坐如鐘、行如風(fēng)”。3、消防管理：我們現(xiàn)在處于項(xiàng)目發(fā)展起步階段，人員少、規(guī)章制度落實(shí)不到位、消防設(shè)施不健全、危急系數(shù)高，無形中給我們的消防管理工作提出艱難任務(wù)。面對(duì)困難，我們沒有回避，而是迎難而上。建立項(xiàng)目平安管理組織體系，在組織上得以保障；建立管理規(guī)定，在制度上保證；定期平安檢查，開展消防平安培訓(xùn)，結(jié)合項(xiàng)目本身特點(diǎn)建立各項(xiàng)事務(wù)預(yù)案，在實(shí)際工作中落實(shí)保證。每逢大型活動(dòng)、接待、重要節(jié)假日要全面動(dòng)員、全面部署、全方位檢查，做到不留死角，不留后患，把平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，建立健全巡邏檢查及監(jiān)控中心的各項(xiàng)制度，做到人防技防相結(jié)合，

實(shí)現(xiàn)火災(zāi)，火險(xiǎn)“零”的記錄。

三個(gè)月的時(shí)間過去了，我們?nèi)〉玫某晒⒑跗湮ⅲc領(lǐng)導(dǎo)要求還有肯定的距離。我部門將會(huì)一如既往的努力工作、扎扎實(shí)實(shí)、任勞任怨。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，堅(jiān)決完成任務(wù)，來回報(bào)企業(yè)、回報(bào)廣闊員工、回報(bào)對(duì)我們寄予殷切希望的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。二、第四季度工作安排

結(jié)合企業(yè)的管理理念、質(zhì)量方針和經(jīng)營理念，秩序部全體員工樹立了“講團(tuán)結(jié)、講大局、講原則、講奉獻(xiàn)”的思想，發(fā)揚(yáng)明喆創(chuàng)業(yè)情懷，逐步的把這支保安隊(duì)伍建設(shè)成為“素養(yǎng)過硬、政治合格、保障有力、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良”的具有軍事化特點(diǎn)的戰(zhàn)斗集體。做企業(yè)、客戶忠誠衛(wèi)士，為了近早實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，我安排從以下幾方面著手：1、隊(duì)伍的管理

⑴依據(jù)保安隊(duì)伍具有軍事化的特點(diǎn)，我們將接著并長久的對(duì)保安員進(jìn)行軍事隊(duì)列訓(xùn)練，使保安員達(dá)到“站如松、坐如鐘、行如風(fēng)”的標(biāo)準(zhǔn)。

⑵組織學(xué)習(xí)泊車動(dòng)作，使保安員的正確規(guī)范的為客戶泊好車。

⑶要求保安人員“文明執(zhí)勤、禮貌上崗”，樹立良好的個(gè)人形象和企業(yè)形象。

⑷組織保安員學(xué)習(xí)法律法規(guī)，加強(qiáng)文化素養(yǎng)教化。

⑸培育保安員的工作責(zé)任心，樹立主子翁精神。

2、做好上訪接待工作

公安廳項(xiàng)目較為特別，在這樣的一個(gè)環(huán)境里，處理好上訪工作尤為重要。為了確保項(xiàng)目及甲方領(lǐng)導(dǎo)、員工、財(cái)產(chǎn)平安不會(huì)得到侵害，我們貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“內(nèi)緊外松”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主

管誰負(fù)責(zé)”路途，制定總體平安管理方案和各種防范預(yù)案，制定關(guān)于上訪事務(wù)處理預(yù)案，制定專項(xiàng)平安工作程序預(yù)案。3、消防工作的管理及學(xué)習(xí)

現(xiàn)如今的消防工作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的頭等大事。是一項(xiàng)社會(huì)性、群眾性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作。要求消防工作人員即要懂管理，又要懂技術(shù)。切實(shí)建立、健全各級(jí)消防管理機(jī)構(gòu)，對(duì)消防人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)、考核，廣泛開展消防法規(guī)的宣揚(yáng)；大力普及消防學(xué)問，仔細(xì)貫徹消防法規(guī)，建立防火委員會(huì)、義務(wù)消防隊(duì)，嚴(yán)格消防工作程序的審批，真正做到“預(yù)防為主、防消結(jié)合”。加大、加強(qiáng)消防學(xué)習(xí)及管理力度，制定平安事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)各種消防儀器（監(jiān)控中心）設(shè)立專人管理，切實(shí)保證報(bào)警系統(tǒng)和器材的敏感性，充分發(fā)揮好其作用。4、規(guī)范保安員服務(wù)禮儀形象

真正做到“文明執(zhí)勤、禮貌上崗”，給客戶供應(yīng)超值化、特色化服務(wù)。實(shí)行走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，并去其糟蹋、取其精華，結(jié)合我們的實(shí)際，打造出具有“公安廳”特色的品牌。成為明喆保安隊(duì)伍的標(biāo)桿及楷模。以上為秩序部近期的工作安排和方向。將來發(fā)展照舊是困難與希望并存，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在。我們會(huì)在高總的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一樣、戰(zhàn)勝困難、把握機(jī)遇，爭取實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)。

秩序部工作安排5

一、第三季度工作總結(jié)：

在驚慌勞碌的.工作中，三個(gè)多月的時(shí)間過去了，，在這段時(shí)間里，這支由我?guī)ьI(lǐng)的保安隊(duì)伍，得到了很好的磨合與煅煉。

本著“甘當(dāng)明喆一塊磚，哪有須要哪里搬”的思想，我們完成了一項(xiàng)項(xiàng)組織交代的任務(wù)。從基礎(chǔ)訓(xùn)練及消防平安隱患整改起先，我們的隊(duì)員就全身心的投入到了這個(gè)集體。在完成一件件組織下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，犧牲個(gè)人的休息時(shí)間，組織進(jìn)行了多項(xiàng)培訓(xùn)：

1、軍事訓(xùn)練：保安隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)是一支半軍事化團(tuán)隊(duì)伍，所以我要求我的隊(duì)員必需“素養(yǎng)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力”。

2、崗姿崗態(tài)：秩序部是最能體現(xiàn)企業(yè)形象的一個(gè)窗口部門，也可稱為企業(yè)形象“代言人”。所以在崗姿崗態(tài)上：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。達(dá)到“站如松、坐如鐘、行如風(fēng)”。

3、消防管理：我們現(xiàn)在處于項(xiàng)目發(fā)展起步階段，人員少、規(guī)章制度落實(shí)不到位、消防設(shè)施不健全、危急系數(shù)高，無形中給我們的消防管理工作提出艱難任務(wù)。面對(duì)困難，我們沒有回避，而是迎難而上。建立項(xiàng)目平安管理組織體系，在組織上得以保障；建立管理規(guī)定，在制度上保證；定期平安檢查，開展消防平安培訓(xùn)，結(jié)合項(xiàng)目本身特點(diǎn)建立各項(xiàng)事務(wù)預(yù)案，在實(shí)際工作中落實(shí)保證。每逢大型活動(dòng)、接待、重要節(jié)假日要全面動(dòng)員、全面部署、全方位檢查，做到不留死角，不留后患，把平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，建立健全巡邏檢查及監(jiān)控中心的各項(xiàng)制度，做到人防技防相結(jié)合，

實(shí)現(xiàn)火災(zāi)，火險(xiǎn)“零”的記錄。

三個(gè)月的時(shí)間過去了，我們?nèi)〉玫某晒⒑跗湮?，與領(lǐng)導(dǎo)要求還有肯定的距離。我部門將會(huì)一如既往的努力工作、扎扎實(shí)實(shí)、任勞任怨。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，堅(jiān)決完成任務(wù)，來回報(bào)企業(yè)、回報(bào)廣闊員工、回報(bào)對(duì)我們寄予殷切希望的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

二、第四季度工作安排

結(jié)合企業(yè)的管理理念、質(zhì)量方針和經(jīng)營理念，秩序部全體員工樹立了“講團(tuán)結(jié)、講大局、講原則、講奉獻(xiàn)”的思想，發(fā)揚(yáng)明喆創(chuàng)業(yè)情懷，逐步的把這支保安隊(duì)伍建設(shè)成為“素養(yǎng)過硬、政治合格、保障有力、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良”的具有軍事化特點(diǎn)的戰(zhàn)斗集體。做企業(yè)、客戶忠誠衛(wèi)士，為了近早實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，我安排從以下幾方面著手：

1、隊(duì)伍的管理

⑴依據(jù)保安隊(duì)伍具有軍事化的特點(diǎn)，我們將接著并長久的對(duì)保安員進(jìn)行軍事隊(duì)列訓(xùn)練，使保安員達(dá)到“站如松、坐如鐘、行如風(fēng)”的標(biāo)準(zhǔn)。

⑵組織學(xué)習(xí)泊車動(dòng)作，使保安員的正確規(guī)范的為客戶泊好車。

⑶要求保安人員“文明執(zhí)勤、禮貌上崗”，樹立良好的個(gè)人形象和企業(yè)形象。⑷組織保安員學(xué)習(xí)法律法規(guī)，加強(qiáng)文化素養(yǎng)教化。

⑸培育保安員的工作責(zé)任心，樹立主子翁精神。

2、做好上訪接待工作

公安廳項(xiàng)目較為特別，在這樣的一個(gè)環(huán)境里，處理好上訪工作尤為重要。為了確保項(xiàng)目及甲方領(lǐng)導(dǎo)、員工、財(cái)產(chǎn)平安不會(huì)得到侵害，我們貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“內(nèi)緊外松”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”路途，制定總體平安管理方案和各種防范預(yù)案，制定關(guān)于上訪事務(wù)處理預(yù)案，制定專項(xiàng)平安工作程序預(yù)案。

3、消防工作的管理及學(xué)習(xí)

現(xiàn)如今的消防工作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的頭等大事。是一項(xiàng)社會(huì)性、群眾性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作。要求消防工作人員即要懂管理，又要懂技術(shù)。切實(shí)建立、健全各級(jí)消防管理機(jī)構(gòu)，對(duì)消防人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)、考核，廣泛開展消防法規(guī)的宣揚(yáng)；大力普及消防學(xué)問，仔細(xì)貫徹消防法規(guī)，建立防火委員會(huì)、義務(wù)消防隊(duì)，嚴(yán)格消防工作程序的審批，真正做到“預(yù)防為主、防消結(jié)合”。加大、加強(qiáng)消防學(xué)習(xí)及管理力度，制定平安事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)各種消防儀器（監(jiān)控中心）設(shè)立專人管理，切實(shí)保證報(bào)警系統(tǒng)和器材的敏感性，充分發(fā)揮好其作用。

4、規(guī)范保安員服務(wù)禮儀形象

真正做到“文明執(zhí)勤、禮貌上崗”，給客戶供應(yīng)超值化、特色化服務(wù)。實(shí)行走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，并去其糟蹋、取其精華，結(jié)合我們的實(shí)際，打造出具有“公安廳”特色的品牌。成為明喆保安隊(duì)伍的標(biāo)桿及楷模。以上為秩序部近期的工作安排和方向。將來發(fā)展照舊是困難與希望并存，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在。我們會(huì)在高總的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一樣、戰(zhàn)勝困難、把握機(jī)遇，爭取實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)。

秩序部工作安排6

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)和幫助下，部門全體人員以飽滿的工作熱忱和主動(dòng)的思想勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)地完成本職工作及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

在新的一年里，秩序維護(hù)部將堅(jiān)持把提高全體人員的綜合素養(yǎng)做為一項(xiàng)重要工作來抓，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)技能。在做好本職工作的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作其他部門做好各項(xiàng)工作。做到分工不分家，以大局為重，從公司的利益動(dòng)身，為更好的體現(xiàn)出我們的服務(wù)形象，提升公司的品牌，20xx年安排將圍繞下幾個(gè)方面開展工作：

一、消防平安

1、做好日常消防工作，有安排、有步驟的對(duì)大廈公共區(qū)域及各業(yè)戶單位進(jìn)行消防平安檢查并建立完善的消防平安檔案，對(duì)每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)覺問題剛好解除，加強(qiáng)對(duì)各重點(diǎn)部位的巡查力度，禁止無關(guān)人員進(jìn)入重要部位。

2、秩序維護(hù)部全部員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必需做到“四懂”：即懂得火災(zāi)危急性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃命的方法;“四會(huì)”：即會(huì)報(bào)火警119，會(huì)運(yùn)用滅火器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)，會(huì)組織人員疏散。

3、對(duì)公司員工開展消防學(xué)問教化培訓(xùn)，提高消防平安防

范意識(shí)，每年進(jìn)行不少于兩次的公司員工及業(yè)戶單位消防應(yīng)急演練，提高全部大廈人員的應(yīng)急處置實(shí)力。

4、提高公司員工消防“四個(gè)實(shí)力”建設(shè)，即：提高檢查消退火災(zāi)隱患的實(shí)力;提高組織撲救初起火災(zāi)的實(shí)力;提高組織人員疏散逃命的實(shí)力;提高消防宣揚(yáng)教化培訓(xùn)實(shí)力。

5、開展消防普法教化，提高員工消防法律意識(shí)。

二、治安管理

1、貫徹和落實(shí)轄區(qū)派出所關(guān)于治安管理的規(guī)定，實(shí)行群防群治，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身做起，狠抓落實(shí)。

2、加強(qiáng)對(duì)生疏人詢問及公共區(qū)域的巡查力度，防止可疑人員及無關(guān)人員進(jìn)入管理區(qū)域，進(jìn)行偷竊及破壞活動(dòng)。

3、做好大廈的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事務(wù)的發(fā)生。

4、對(duì)外來施工人員嚴(yán)格的加強(qiáng)管理，外來施工人員必需到公司做好相關(guān)登記，辦理相關(guān)的手續(xù)，接受秩序維護(hù)部平安教化和落實(shí)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)同意后方可進(jìn)入，并對(duì)違反規(guī)定者賜予相應(yīng)的懲罰。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，監(jiān)督外來施工人員和外派員工走指定通道，并對(duì)外出物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對(duì)電動(dòng)車、自行車指定其位置的擺放，不得亂停亂放。

7、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有較好的實(shí)力處理各種突發(fā)事務(wù)，達(dá)到辦事高效的工作方針。

三、隊(duì)伍建設(shè)及培訓(xùn)

1、加強(qiáng)和完善秩序維護(hù)部的管理制度及崗位操作流程，對(duì)員工實(shí)行半軍事化的管理，針對(duì)員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn)，以增加員工的全面素養(yǎng)，每周二、周五進(jìn)行例會(huì)及技能培訓(xùn)制度。

2、樹立秩序維護(hù)部員工的整體形象，無論上、下班都嚴(yán)格規(guī)定，特殊是對(duì)客服務(wù)、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動(dòng)給同事及業(yè)戶問好、服務(wù)、儀容儀表干凈整齊、語言文明禮貌、盡量盡快地滿意業(yè)戶的要求。

四、日常工作

1、每日接班前對(duì)員工的儀容儀表進(jìn)行檢查，并對(duì)文明用語及業(yè)務(wù)學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)(限用一般話)。

2、每日進(jìn)行消防平安檢查，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣揚(yáng)，制止違反公司消防平安規(guī)定的一切行為。

3、增加秩序維護(hù)部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)實(shí)力，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶作用，做到取長補(bǔ)短。

4、培育每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀能動(dòng)性，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，履行辦事高效的方針，以主動(dòng)的心態(tài)完成上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù)。

5、做好交接班工作記錄，使每位員工對(duì)上班狀況有所了解，秩序維護(hù)部經(jīng)理對(duì)值班記錄進(jìn)行嚴(yán)格的批閱。

五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

1、保持每天員工寢室干凈整齊、寢室沒有內(nèi)亂扔亂放物品現(xiàn)象。

2、床單、被褥保持整齊，衣服統(tǒng)一掛整齊。

3、個(gè)人衛(wèi)生保持干凈整齊，有良好的個(gè)人形象，衣物勤洗勤換、督促員工勤洗澡、身上不能有異味，結(jié)合員工手冊(cè)對(duì)儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

總之，通過不斷深化治理，激勵(lì)全體秩序維護(hù)員堅(jiān)持自我加壓、奮勉有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，開拓新思路，完成好創(chuàng)收任務(wù)的同時(shí)努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的公司安保新形象，為公司的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。

秩序部工作安排7

20xx年秩序維護(hù)部作為物業(yè)公司其中的一個(gè)部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，部門全體人員以飽滿的工作熱忱和主動(dòng)的思想勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)地完成本職工作及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

在新的一年里，秩序維護(hù)部將堅(jiān)持把提高全體人員的綜合素養(yǎng)做為一項(xiàng)重要工作來抓，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技能，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)軍事及體能訓(xùn)練，從而達(dá)到提高綜合素養(yǎng)的目的。在做好本職工作的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作其他部門做好各項(xiàng)工作。做到分工不分家，以大局為重，從公司的利益動(dòng)身，為更好的體現(xiàn)出我們的服務(wù)形象，提升公司的品牌，20xx年安排將圍繞工作有安排、安排有實(shí)施、實(shí)施有反饋、反饋有檢查、檢查有整改、整改有復(fù)查的思路及以下幾個(gè)方面開展工作：

一、消防平安

一、做好日常消防工作，有安排、有步驟的對(duì)大廈公共區(qū)域及各業(yè)戶單位進(jìn)行消防平安檢查并建立完善的消防平安檔案，對(duì)每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)覺問題剛好解除，加強(qiáng)對(duì)各重點(diǎn)部位的巡查力度，禁止無關(guān)人員進(jìn)入重要部位。

二、秩序維護(hù)部全部員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必需做到“四懂”：即懂得火災(zāi)危急性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃命的方法；“四會(huì)”：即會(huì)報(bào)火警119，會(huì)運(yùn)用滅火器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)，會(huì)組織人員疏散。

三、對(duì)公司員工開展消防學(xué)問教化培訓(xùn)，提高消防平安防范意識(shí)，

每年進(jìn)行不少于兩次的公司員工及業(yè)戶單位消防應(yīng)急演練，提高全部大廈人員的應(yīng)急處置實(shí)力。

四、提高公司員工消防“四個(gè)實(shí)力”建設(shè)，即：提高檢查消退火災(zāi)隱患的實(shí)力；提高組織撲救初起火災(zāi)的實(shí)力；提高組織人員疏散逃命的實(shí)力；提高消防宣揚(yáng)教化培訓(xùn)實(shí)力。

五、開展消防普法教化，提高員工消防法律意識(shí)。

二、治安管理

一、貫徹和落實(shí)轄區(qū)派出所關(guān)于治安管理的規(guī)定，實(shí)行群防群治，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身做起，狠抓落實(shí)。

二、加強(qiáng)對(duì)出入口的視察及公共區(qū)域的巡查力度，防止可疑人員及無關(guān)人員進(jìn)入管理區(qū)域，進(jìn)行偷竊及破壞活動(dòng)。

三、做好大廈的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事務(wù)的發(fā)生。

四、對(duì)外來施工人員嚴(yán)格的加強(qiáng)管理，外來施工人員必需到公司做好相關(guān)登記，辦理相關(guān)的手續(xù)，接受秩序維護(hù)部平安教化和落實(shí)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)同意后方可進(jìn)入，并對(duì)違反規(guī)定者賜予相應(yīng)的懲罰。

六、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，監(jiān)督外來施工人員和外判員工走指定通道，并對(duì)外出物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對(duì)摩托車、自行車指定其位置的擺放，不得亂停亂放。

七、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有較好的實(shí)力處理各種突發(fā)事務(wù)，達(dá)到辦事高效的工作方針。

三、隊(duì)伍建設(shè)及培訓(xùn)

一、加強(qiáng)和完善秩序維護(hù)部的管理制度及崗位操作流程，對(duì)員工實(shí)行半軍事化的管理，針對(duì)員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn)，以增加員工的全面素養(yǎng)，每周二進(jìn)行技能培訓(xùn)，并且實(shí)行班前、班后例會(huì)及點(diǎn)名制度，提高秩序維護(hù)部員工的在位率。

二、樹立秩序維護(hù)部員工的整體形象，無論上、下班都嚴(yán)格規(guī)定，特殊是對(duì)客服務(wù)、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動(dòng)給同事及業(yè)戶問好、服務(wù)、儀容儀表干凈整齊、語言文明禮貌、盡量盡快地滿意業(yè)戶的要求。

四、日常工作

一、每日接班前對(duì)員工的儀容儀表進(jìn)行檢查，并對(duì)文明用語及業(yè)務(wù)學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)（限用一般話）。

二、每日進(jìn)行消防平安檢查，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣揚(yáng)，制止違反公司消防平安規(guī)定的一切行為。

三、增加秩序維護(hù)部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)實(shí)力，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶作用，做到取長補(bǔ)短。

四、培育每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀能動(dòng)性，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，履行辦事高效的方針，以主動(dòng)的心態(tài)完成上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù)。

五、做好交接班工作記錄，使每位員工對(duì)上班狀況有所了解，秩序維護(hù)部經(jīng)理對(duì)值班記錄進(jìn)行嚴(yán)格的批閱。

五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

一、保持每天員工寢室干凈整齊、寢室沒有內(nèi)亂扔亂放物品現(xiàn)象。

二、床單、被褥保持整齊，衣服統(tǒng)一掛整齊。

三、個(gè)人衛(wèi)生保持干凈整齊，有良好的個(gè)人形象，衣物勤洗勤換、督促員工勤洗澡、身上不能有異味，結(jié)合員工手冊(cè)對(duì)儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

四、寢室設(shè)宿舍長一名并實(shí)行輪番值日制，將每天的衛(wèi)生工作落實(shí)到位，宿舍長負(fù)責(zé)對(duì)每天寢室的清潔衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使寢室每天保持干凈整齊，讓員工有一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

六、新地中心二期工作安排、所需資源協(xié)作

總之，通過不斷深化治理，激勵(lì)全體秩序維護(hù)員堅(jiān)持自我加壓、奮勉有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，開拓新思路，完成好創(chuàng)收任務(wù)的同時(shí)努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的公司安保新形象，為公司的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。

秩序部工作安排8

20xx年遠(yuǎn)洋物業(yè)管理處在秩序維護(hù)部及管理處的正確指導(dǎo)下、在業(yè)主方地產(chǎn)經(jīng)營公司的與關(guān)切支持下，秩序維護(hù)部服務(wù)質(zhì)量得到明顯提高，為遠(yuǎn)洋物業(yè)服務(wù)供應(yīng)了強(qiáng)有力的平安保障，為提升客戶滿足度作出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。保障小區(qū)與租戶的人身及財(cái)產(chǎn)平安，切實(shí)做好“四防”工作，依據(jù)大廈的實(shí)際狀況保安部對(duì)20xx年度平安服務(wù)工作提出如下目標(biāo)：

1。做好秩序維護(hù)部人員流失的限制。

2、小區(qū)公共區(qū)域內(nèi)不發(fā)生責(zé)任平安事故、案件。

3、全年針對(duì)秩序維護(hù)部有效投訴不超過3起。

依據(jù)以上目標(biāo)特制定以下工作安排：

一、做好秩序維護(hù)部人員穩(wěn)定工作，限制人員流失

1、加強(qiáng)隊(duì)員思想政治教化，教化隊(duì)員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機(jī)會(huì)，報(bào)著對(duì)單位、對(duì)自己，對(duì)家人負(fù)責(zé)的看法，端正工作看法，主動(dòng)做好本職工作。

2、加強(qiáng)與隊(duì)員的溝通溝通，指明工作發(fā)展方向，指出機(jī)會(huì)是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快，機(jī)會(huì)許多，提高隊(duì)員工作主動(dòng)性與工作責(zé)任心；關(guān)切隊(duì)員日常生活，幫助隊(duì)員解決一些實(shí)際問題，提高隊(duì)員對(duì)保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。

3、關(guān)切隊(duì)員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊(duì)員參加健康有益的業(yè)余活動(dòng)，如讀書、體育運(yùn)動(dòng)等；部門在人力、財(cái)力能支配的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動(dòng)，豐富隊(duì)員文化生活，活躍隊(duì)員身心。也可組織一下文體競賽、業(yè)務(wù)技能競賽等，凝合人心，提高隊(duì)員團(tuán)隊(duì)意思。

二、加強(qiáng)隊(duì)員日常管理與培訓(xùn)，努力提高秩序維護(hù)部隊(duì)員思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能

1、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，對(duì)于新入職隊(duì)員，加強(qiáng)二級(jí)培訓(xùn)，使秩序維護(hù)部隊(duì)員盡快適應(yīng)遠(yuǎn)洋物業(yè)的管理；注意隊(duì)員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過班長來嚴(yán)格落實(shí)平常工作，提高管理的有效性。

2、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注意培訓(xùn)形式的多樣化，采納集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合，使秩序維護(hù)部隊(duì)員嫻熟駕馭業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)小區(qū)平安工作須要。

3、注意隊(duì)員思想政治教化，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，主動(dòng)培訓(xùn)隊(duì)員遵守《中華人民共和國治安管理懲罰法》、《中華人民共和國交通平安法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊(duì)員提高思想相識(shí)，強(qiáng)化政治覺悟。預(yù)防隊(duì)員出現(xiàn)作奸犯科的事務(wù)。

4、激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對(duì)于工作主動(dòng)，有肯定管理實(shí)力，具備管理人員基本素養(yǎng)的隊(duì)員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。

三、注意安防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好

1、主動(dòng)協(xié)同管理處工程部、維保單位對(duì)大廈消防設(shè)施、設(shè)備（消防主機(jī)、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等）進(jìn)行檢查與測試，存在問題剛好維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報(bào)告，交管理處及小區(qū)業(yè)主方審核。

2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對(duì)小區(qū)安保系統(tǒng)（監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等）的檢查與測試，存在問題剛好修復(fù)。

3、在“消防、安?！痹O(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下，加強(qiáng)“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面平安。

四、規(guī)范進(jìn)出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

1、大門崗及機(jī)動(dòng)巡邏隊(duì)員親密協(xié)作，加強(qiáng)大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理，剛好做好制止與指引工作。

2、大門、車庫崗加強(qiáng)施工人員進(jìn)入小區(qū)的監(jiān)督，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，憑施工證（一人一證）核對(duì)放行。

3、外來送水、送貨、搬家人員，先客戶確認(rèn)后，支配隊(duì)員指引通道全程跟蹤陪伴，直至結(jié)束，人員離開。

4、在非辦公時(shí)間段（夜間、雙休日、及國假日）要進(jìn)、出入小區(qū)的人員要實(shí)行登記，并協(xié)調(diào)中控進(jìn)行確認(rèn)。

五、加強(qiáng)車輛平安管理，維護(hù)管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車輛平安

1、車輛進(jìn)出車庫應(yīng)按指定路行、車速行駛。

2、車輛進(jìn)入時(shí)需仔細(xì)檢查《出入證》、車況，登記進(jìn)出時(shí)間。

3、每天對(duì)停在地下車庫車輛、過夜車輛進(jìn)行車況檢查，發(fā)覺問題剛好與車主聯(lián)系處理，并登記。

4、外來車輛要進(jìn)入小區(qū)要事先問清事由，可以放行的應(yīng)通知了下車庫值班員指定其停車位置。

六、做好物品進(jìn)出管理工作，限制物品流失

1、小區(qū)內(nèi)租戶要攜出物品時(shí)，出具物品出門證，出門證上必需有其單位蓋章，保安在各出入口進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)后放行，出門證匯總后交部門存檔。

2、小區(qū)內(nèi)施工單位要攜出物品時(shí)，出具物品出門證，出門證上必需有其施工負(fù)責(zé)人簽字或單位蓋章，秩序維護(hù)部隊(duì)員在各出入口進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)后放行，出門證匯總后交部門存檔。

3、有業(yè)主租戶物品進(jìn)入小區(qū)的，各崗位隊(duì)員應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況精確指引途徑、路途，并有專人負(fù)責(zé)全程陪伴。

七、加強(qiáng)大廈消防平安管理，杜絕發(fā)生火險(xiǎn)隱患

1、加強(qiáng)秩序維護(hù)部人員的消防平安培訓(xùn)，提高秩序維護(hù)部隊(duì)員消防平安意識(shí)和消防業(yè)務(wù)技能，建立義務(wù)消防隊(duì)伍：由主管為消防平安管理人，管理處全體人員都是義務(wù)消防員。小區(qū)內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防平安責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好各自所屬范圍的消防平安工作。消防工作要貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。

3、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練：根秩序維護(hù)部據(jù)小區(qū)防火須要和防火平安形勢，編制《消防應(yīng)急預(yù)案》，秩序維護(hù)部人員和參加消防演練人員必需熟識(shí)《消防應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容。依據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的消防實(shí)際演練。使全部員工除駕馭工作環(huán)境和崗位的消防平安學(xué)問外，還要了解肯定公共聚集場所的消防防范學(xué)問。使全部員工真正達(dá)到“四懂”、“四會(huì)”。

八、加強(qiáng)地面及樓層日常巡察，剛好發(fā)覺和處理各種問題

1、每班次支配巡邏隊(duì)員按時(shí)完成巡更打點(diǎn)，巡邏過程中留意小區(qū)及及各樓層區(qū)域有無異樣（可疑、推銷人員；衛(wèi)生間漏水、漏電；地面衛(wèi)生；照明等設(shè)施設(shè)備；消防重點(diǎn)防護(hù)部位等），剛好詢問和通知相關(guān)部門緊急處理。

2、小區(qū)各平安通道每日例巡檢，發(fā)覺堵塞公共通道狀況剛好處理，記錄正確、剛好填寫。

3、地下車庫停放車輛早晚檢查記錄，車道時(shí)刻保持暢通狀態(tài)。

4、小區(qū)重點(diǎn)消防重點(diǎn)區(qū)域按檢查頻次內(nèi)容嚴(yán)格落實(shí)。

5、小區(qū)各樓層空置房每日早晚巡檢，避開各類平安隱患，并按公司要求填寫相關(guān)記錄表單。

九、注意特性化、特色化服務(wù)，體現(xiàn)秩序維護(hù)部形象

1、加強(qiáng)秩序維護(hù)部人員儀容儀表檢查，注意秩序維護(hù)部人員禮節(jié)禮貌培訓(xùn)，使秩序維護(hù)部人員呈現(xiàn)一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)良好形象

2、大門崗隊(duì)員實(shí)行開車門；叫車；物品搬運(yùn)；雨傘接送客等。

十、注意與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)幫助其他部門做好各項(xiàng)管理服務(wù)工作

1、協(xié)作客服做好各類會(huì)議的接待，維持會(huì)場車輛停放及人員出入的秩序。

2、協(xié)作租賃公司陪伴客戶參觀房型、做好小區(qū)參觀的引導(dǎo)工作；

3、協(xié)作小區(qū)租戶入駐，幫助租戶做好搬家，并協(xié)作開業(yè)事宜。

4、完成管理處交辦的其它事項(xiàng)。

十一、在實(shí)踐中進(jìn)一步驗(yàn)證和完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)提出管理建議

1、在工作中驗(yàn)證現(xiàn)有各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程和管理規(guī)定，對(duì)秩序維護(hù)部人員進(jìn)行小區(qū)相關(guān)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)貫徹，使員工熟識(shí)與駕馭并遵守執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、在工作中注意隊(duì)員看法的收集，發(fā)揮群眾的力氣，同心同德，主動(dòng)向公司提出管理建議，完善各項(xiàng)管理制度。

3、針對(duì)社會(huì)治安形勢，不斷加強(qiáng)工作的前瞻性，適時(shí)堵塞各種平安漏洞，維護(hù)小區(qū)平安。

4、秩序維護(hù)部將對(duì)每日工作常態(tài)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，不到之處剛好訂正，剛好整改，力求工作、服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

新的一年即將到來，盡管國際金融風(fēng)暴的浪潮正在侵襲，對(duì)物業(yè)管理行業(yè)造成了肯定的沖擊，但有公司上級(jí)的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工的不懈努力，我們對(duì)20xx年的工作充溢信念。我們將在在公司領(lǐng)導(dǎo)和管理處的關(guān)切支持下，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、高效的秩序維護(hù)部隊(duì)伍，鞏固和提高物業(yè)平安服務(wù)水平，努力實(shí)現(xiàn)20xx年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)洋物業(yè)服務(wù)全年工作目標(biāo)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)！

秩序部工作安排9

一、做好秩序維護(hù)部人員穩(wěn)定工作，限制人員流失

關(guān)切隊(duì)員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊(duì)員參加健康有益的業(yè)余活動(dòng)，如讀書、體育運(yùn)動(dòng)等;部門在人力、財(cái)力能支配的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動(dòng)，豐富隊(duì)員文化生活，活躍隊(duì)員身心。

二、加強(qiáng)隊(duì)員日常管理與培訓(xùn)，努力提高秩序維護(hù)部隊(duì)員思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能

注意隊(duì)員思想政治教化，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，主動(dòng)培訓(xùn)隊(duì)員遵守《中華人民共和國治安管理懲罰法》、《中華人民共和國交通平安法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊(duì)員提高思想相識(shí)，強(qiáng)化政治覺悟。

三、注意安防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好

四、規(guī)范進(jìn)出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

五、加強(qiáng)車輛平安管理，維護(hù)管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車輛平安

六、做好物品進(jìn)出管理工作，限制物品流失

七、加強(qiáng)大廈消防平安管理，杜絕發(fā)生火險(xiǎn)隱患1、加強(qiáng)秩序維護(hù)部人員的消防平安培訓(xùn)，提高秩序維護(hù)部隊(duì)員消防平安意識(shí)和消防業(yè)務(wù)技能，建立義務(wù)消防隊(duì)伍：由主管為消防平安管理人，管理處全體人員都是義務(wù)消防員。小區(qū)內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防平安責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好各自所屬范圍的消防平安工作。3、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練：根秩序維護(hù)部據(jù)小區(qū)防火須要和防火平安形勢，編制《消防應(yīng)急預(yù)案》，秩序維護(hù)部人員和參加消防演練人員必需熟識(shí)《消防應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容。依據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的消防實(shí)際演練。使全部員工除駕馭工作環(huán)境和崗位的消防平安學(xué)問外，還要了解肯定公共聚集場所的消防防范學(xué)問。

八、加強(qiáng)地面及樓層日常巡察，剛好發(fā)覺和處理各種問題

九、注意特性化、特色化服務(wù)，體現(xiàn)秩序維護(hù)部形象

十、注意與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)幫助其他部門做好各項(xiàng)管理服務(wù)工作

協(xié)作租賃公司陪伴客戶參觀房型、做好小區(qū)參觀的引導(dǎo)工作;

十二、在實(shí)踐中進(jìn)一步驗(yàn)證和完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)提出管理建議

秩序部工作安排10

時(shí)間飛逝，擠眼間到了20X年X末，在此一年中，秩序維護(hù)部同心協(xié)力完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度工作詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

1、團(tuán)隊(duì)合作，效率提升

秩序維護(hù)部為公司重要部門，對(duì)小區(qū)的秩序維護(hù)起到

確定性的作用，諸如車位亂放、道路擁堵、出入監(jiān)控等問題，秩序維護(hù)部第一時(shí)間做出剛好處理，充安排合各部門完成各項(xiàng)工作，做到剛好發(fā)覺問題剛好解決，杜絕拖拉。在小區(qū)消防通道占用狀況嚴(yán)峻的狀況下，秩序維護(hù)部主動(dòng)協(xié)作工程部完成園區(qū)內(nèi)各消防通道清理任務(wù)；在沒有劃分停車位的狀況下園區(qū)內(nèi)的車輛亂停亂放的狀況得到改善，實(shí)現(xiàn)了具備團(tuán)隊(duì)合作的精神，工作效率得到進(jìn)一步的提升。

2、堅(jiān)守崗位，義不容辭

在過去的一年里，秩序維護(hù)部始終處于工作人員缺編狀態(tài)，在職的安防員工作任務(wù)重、壓力大的狀況下，休息時(shí)間削減，公休時(shí)間被占用工作，并且保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。在消防栓漏水的期間，秩序維護(hù)部全體人員高度警備，關(guān)注天氣狀況，剛好將地下室、車庫的積水清掃干凈，維護(hù)了公司的利益。

3.、行業(yè)規(guī)范，定期培訓(xùn)

物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培育高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素養(yǎng)的重要途徑。每月的車輛指揮、消防學(xué)問等培訓(xùn)和演練，通過講解、學(xué)習(xí)和演練培訓(xùn)使全體保安員在思想相識(shí)和日常工作中有不同程度的提升，從而增加保安隊(duì)伍的工作實(shí)力。

定期對(duì)全體保安人員進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)教化，主動(dòng)營造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感。在日常工作中引導(dǎo)保安員提高聽從意識(shí)、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)實(shí)力，結(jié)合部門的實(shí)際狀況對(duì)保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺性。

依據(jù)公司的發(fā)展須要與秩序維護(hù)部的實(shí)際狀況，特制定20xx年度的工作安排如下：

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝合力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。，我們將從以下幾點(diǎn)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1.從員工做起，員工之間密切團(tuán)結(jié)，協(xié)作到位。

2.管理者心理始終裝著員工，支持員工的工作，關(guān)切員工的生活，用管理者的行動(dòng)和真情感染身邊的每位員工，平常多與員工溝通溝通，給員工以示范性的引導(dǎo)。

3.發(fā)覺員工的閃亮點(diǎn)，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，讓員

工參加管理，給員工創(chuàng)建一個(gè)展示自己的平臺(tái)形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。

4.讓員工感到家的暖和，在這個(gè)家里面分工不分家、有福同享有苦同擔(dān)，個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事，團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事，對(duì)待每個(gè)人每件事都要仔細(xì)負(fù)責(zé)。

二、專業(yè)技能、服務(wù)意識(shí)的提升。

物業(yè)管理安保服務(wù)為園區(qū)提升的治安防范、消防監(jiān)控、存車管理、車輛登記、檢查等，尤其是相應(yīng)的消防演練和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。要求保安的服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)素養(yǎng)的提升。有預(yù)防處理治安事務(wù)、防范限制火災(zāi)事故、限制消退危機(jī)事務(wù)等，建立維護(hù)正常秩序、愛護(hù)園區(qū)和業(yè)主利益平安。

三、崗位職責(zé)、對(duì)客溝通、品質(zhì)提升

1.熟識(shí)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安、消防、存車管理狀況及業(yè)主狀況。

2.依據(jù)物業(yè)服務(wù)合同及公司的管理要求，編制保安工作安排并組織員工加以實(shí)施。

3.依據(jù)保安工作安排，負(fù)責(zé)組織支配保安班組的日常工作。

4.監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)保安班長的工作，全面駕馭保安人員到崗和值勤狀況。

5.關(guān)切保安隊(duì)員的生活，了解保安隊(duì)員的思想狀況，對(duì)保安隊(duì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6.依據(jù)物業(yè)管理區(qū)域的治安狀況，妥當(dāng)支配保安隊(duì)員的工作，以適應(yīng)狀況的改變。

7.依據(jù)公司制定的突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，合理支配保安人力，消退各種擔(dān)心全因素。

8.按月檢查各班組任務(wù)的執(zhí)行完成狀況，并賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)懲罰。

9.常常與當(dāng)?shù)氐墓?、交警、消防等部門聯(lián)系，聘請(qǐng)他們賜予業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助。

10.留意降低無效成本、實(shí)施點(diǎn)滴節(jié)約，減輕公司的負(fù)擔(dān)。

11.剛好完成公司交辦的其他任務(wù)和臨時(shí)行工作。

12.確保物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安、消防和存車的平安。

13.并且做好相應(yīng)的登記記錄和存檔。

14.加強(qiáng)各園區(qū)巡邏的頻率，對(duì)園區(qū)的死角、圍墻四周、地下室等地方重點(diǎn)排查。

四、各部門的協(xié)調(diào)

主動(dòng)協(xié)作物業(yè)其它兄弟部門的工作，不分份內(nèi)份外，以公司利益為重，不計(jì)個(gè)人得失。

西安XXX物業(yè)秩序維護(hù)部

20xx年X月X

日

秩序部工作安排11

秩序維護(hù)部作為物業(yè)公司其中的一個(gè)部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，部門全體人員以飽滿的工作熱忱和主動(dòng)的思想勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)地完成本職工作及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

在新的一年里，秩序維護(hù)部將堅(jiān)持把提高全體人員的綜合素養(yǎng)做為一項(xiàng)重要工作來抓，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技能，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)軍事及體能訓(xùn)練，從而達(dá)到提高綜合素養(yǎng)的目的。在做好本職工作的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作其他部門做好各項(xiàng)工作。做到分工不分家，以大局為重，從公司的利益動(dòng)身，為更好的體現(xiàn)出我們的服務(wù)形象，提升公司的品牌，20xx年安排將圍繞工作有安排、安排有實(shí)施、實(shí)施有反饋、反饋有檢查、檢查有整改、整改有復(fù)查的思路及以下幾個(gè)方面開展工作：

一、消防平安

1、做好日常消防工作，有安排、有步驟的對(duì)大廈公共區(qū)域及各業(yè)戶單位進(jìn)行消防平安檢查并建立完善的消防平安檔案，對(duì)每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)覺問題剛好解除，加強(qiáng)對(duì)各重點(diǎn)部位的巡查力度，禁止無關(guān)人員進(jìn)入重要部位。

2、秩序維護(hù)部全部員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必需做到“四懂”：即懂得火災(zāi)危急性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃命的方法；“四會(huì)”：即會(huì)報(bào)火警119，會(huì)運(yùn)用滅火器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)，會(huì)組織人員疏散。

3、對(duì)公司員工開展消防學(xué)問教化培訓(xùn)，提高消防平安防范意識(shí)，

每年進(jìn)行不少于兩次的公司員工及業(yè)戶單位消防應(yīng)急演練，提高全部大廈人員的應(yīng)急處置實(shí)力。

4、提高公司員工消防“四個(gè)實(shí)力”建設(shè)，即：提高檢查消退火災(zāi)隱患的實(shí)力；提高組織撲救初起火災(zāi)的實(shí)力；提高組織人員疏散逃命的實(shí)力；提高消防宣揚(yáng)教化培訓(xùn)實(shí)力。

5、開展消防普法教化，提高員工消防法律意識(shí)。

二、治安管理

1、貫徹和落實(shí)轄區(qū)派出所關(guān)于治安管理的規(guī)定，實(shí)行群防群治，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身做起，狠抓落實(shí)。

2、加強(qiáng)對(duì)出入口的視察及公共區(qū)域的巡查力度，防止可疑人員及無關(guān)人員進(jìn)入管理區(qū)域，進(jìn)行偷竊及破壞活動(dòng)。

3、做好大廈的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事務(wù)的發(fā)生。

4、對(duì)外來施工人員嚴(yán)格的加強(qiáng)管理，外來施工人員必需到公司做好相關(guān)登記，辦理相關(guān)的手續(xù)，接受秩序維護(hù)部平安教化和落實(shí)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)同意后方可進(jìn)入，并對(duì)違反規(guī)定者賜予相應(yīng)的懲罰。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，監(jiān)督外來施工人員和外判員工走指定通道，并對(duì)外出物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對(duì)摩托車、自行車指定其位置的擺放，不得亂停亂放。

7、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有較好的實(shí)力處理各種突發(fā)事務(wù)，達(dá)到辦事高效的工作方針。

三、隊(duì)伍建設(shè)及培訓(xùn)

1、加強(qiáng)和完善秩序維護(hù)部的管理制度及崗位操作流程，對(duì)員工實(shí)行半軍事化的管理，針對(duì)員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn)，以增加員工的全面素養(yǎng)，每周二進(jìn)行技能培訓(xùn)，并且實(shí)行班前、班后例會(huì)及點(diǎn)名制度，提高秩序維護(hù)部員工的在位率。

2、樹立秩序維護(hù)部員工的整體形象，無論上、下班都嚴(yán)格規(guī)定，特殊是對(duì)客服務(wù)、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動(dòng)給同事及業(yè)戶問好、服務(wù)、儀容儀表干凈整齊、語言文明禮貌、盡量盡快地滿意業(yè)戶的要求。

四、日常工作

1、每日接班前對(duì)員工的儀容儀表進(jìn)行檢查，并對(duì)文明用語及業(yè)務(wù)學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)（限用一般話）。

2、每日進(jìn)行消防平安檢查，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣揚(yáng)，制止違反公司消防平安規(guī)定的一切行為。

3、增加秩序維護(hù)部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)實(shí)力，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶作用，做到取長補(bǔ)短。

4、培育每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀能動(dòng)性，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，履行辦事高效的方針，以主動(dòng)的心態(tài)完成上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù)。

5、做好交接班工作記錄，使每位員工對(duì)上班狀況有所了解，秩序維護(hù)部經(jīng)理對(duì)值班記錄進(jìn)行嚴(yán)格的批閱。

五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

1、保持每天員工寢室干凈整齊、寢室沒有內(nèi)亂扔亂放物品現(xiàn)象。

2、床單、被褥保持整齊，衣服統(tǒng)一掛整齊。

3、個(gè)人衛(wèi)生保持干凈整齊，有良好的個(gè)人形象，衣物勤洗勤換、督促員工勤洗澡、身上不能有異味，結(jié)合員工手冊(cè)對(duì)儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

4、寢室設(shè)宿舍長一名并實(shí)行輪番值日制，將每天的衛(wèi)生工作落實(shí)到位，宿舍長負(fù)責(zé)對(duì)每天寢室的清潔衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使寢室每天保持干凈整齊，讓員工有一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

秩序部工作安排12

一月份

1、完成小區(qū)入伙前的打算及入伙后的裝修平安管理工作，同時(shí)向住戶做好裝修期間的防火平安宣揚(yáng)；

2、做好平安員的思想工作，主動(dòng)開展形式多樣的業(yè)余文化生活，努力發(fā)覺各類人才，讓平安員能夠相識(shí)到自身價(jià)值和歸屬感；

3、為已經(jīng)入主的住戶做好平安保衛(wèi)工作，確保住戶過上一個(gè)祥和的春節(jié)。

二月份

1、加強(qiáng)平安員身體素養(yǎng)訓(xùn)練和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)；

2、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主子翁的責(zé)任感；3、創(chuàng)建業(yè)余培訓(xùn)班，取長補(bǔ)短共同進(jìn)步；

4、組織平安員進(jìn)行平安學(xué)問競賽或小組辯論會(huì)，同時(shí)邀請(qǐng)公司參見。

三月份

1、完善各類緊急事務(wù)的預(yù)案，并不定時(shí)演練，培育平安員的獨(dú)立處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力；

2、進(jìn)一步加強(qiáng)裝修戶的檢查，確保人、財(cái)、物的平安；

3、組織全體平安員進(jìn)行述職報(bào)告，熬煉平安員的演講實(shí)力和自我實(shí)現(xiàn)的實(shí)力；4、確定平安部QCC課題

5、依據(jù)實(shí)際狀況，適當(dāng)調(diào)整巡邏路途

四月份

1、創(chuàng)建自己的員工天地，進(jìn)一步推行QCC活動(dòng)的開展2、加強(qiáng)對(duì)小區(qū)物資放行和高空拋物的管理

3、加大對(duì)停車場的管理力度，確保業(yè)主及外來車輛的肯定平安4、加強(qiáng)對(duì)平安員的服務(wù)禮儀和客戶服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)

五月份

1、接著跟蹤平安部QCC活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r，爭取在發(fā)布會(huì)上取得好的成果2、價(jià)錢對(duì)泳池的平安管理，主動(dòng)協(xié)作泳池管理員做好各種平安防護(hù)工作3、進(jìn)一步加強(qiáng)平安部的內(nèi)部建設(shè)，調(diào)動(dòng)平安員主動(dòng)性和主動(dòng)性4、接著加強(qiáng)各類緊急預(yù)案的演練，以適應(yīng)不斷改變的客觀環(huán)境

六月份

1、大力加強(qiáng)消防管理，保持消防通道的暢通，消退平安隱患2、加強(qiáng)平安員的法律學(xué)問的培訓(xùn)，增加每名平安員的法律意識(shí)3、組織平安員進(jìn)行述職報(bào)告及物業(yè)管理學(xué)問競賽

4、加強(qiáng)對(duì)平安員綜合學(xué)問的培訓(xùn)，爭取有20%的平安員晉級(jí)中級(jí)職稱5、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)停車場的規(guī)范管理，為住戶供應(yīng)高質(zhì)量的車位租用服務(wù)

七月份

1、完成上半年的工作總結(jié)，努力完成上半年未完成的工作，改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量

2、平安班內(nèi)部軍事大比武

3、組織員工看法調(diào)查，適當(dāng)調(diào)整平安部內(nèi)部結(jié)構(gòu)4、依據(jù)狀況須要，適當(dāng)調(diào)整巡邏路途

八月份

1、確定下半年QCC活動(dòng)的課題

2、持續(xù)加強(qiáng)對(duì)各種緊急預(yù)案的演練，以適應(yīng)不斷改變的客觀環(huán)境3、持續(xù)加強(qiáng)對(duì)小區(qū)物資放行的管理

九月份

1、持續(xù)加強(qiáng)停車場的規(guī)范管理

2、組織平安部進(jìn)行學(xué)問競賽或小組辯論會(huì)，推動(dòng)小組活動(dòng)3、加強(qiáng)消防管理，確保消防通道的肯定平安，消退消防隱患

十月份

1、依據(jù)狀況須要，調(diào)整巡邏路途

2、持續(xù)加強(qiáng)平安員的服務(wù)禮儀和個(gè)人工作技巧3、加強(qiáng)對(duì)平安員的綜合學(xué)問培訓(xùn)，進(jìn)行等級(jí)考核

十一月份

1、接著跟進(jìn)小組進(jìn)展?fàn)顩r

2、加強(qiáng)對(duì)平安部內(nèi)部建設(shè)的管理和引導(dǎo)

十二月份

1、對(duì)平安部的年終績效考核，

2、加強(qiáng)對(duì)平安部的內(nèi)部管理，保證人員的流淌率3、制定下步工作安排我們的目標(biāo)是：1、外部顧客的投訴率：2、內(nèi)部顧客的投訴率：3、火災(zāi)發(fā)生率：4、平安員的流淌率：5、車輛事故發(fā)生率：異味的東西

秩序部工作安排13

一月份

1、完成小區(qū)入伙前的打算及入伙后的裝修平安管理工作，同時(shí)向住戶做好裝修期間的防火平安宣揚(yáng)；

2、做好平安員的思想工作，主動(dòng)開展形式多樣的業(yè)余文化生活，努力發(fā)覺各類人才，讓平安員能夠相識(shí)到自身價(jià)值和歸屬感；

3、為已經(jīng)入主的住戶做好平安保衛(wèi)工作，確保住戶過上一個(gè)祥和的春節(jié)。

二月份

1、加強(qiáng)平安員身體素養(yǎng)訓(xùn)練和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)；

2、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主子翁的責(zé)任感；

3、創(chuàng)建業(yè)余培訓(xùn)班，取長補(bǔ)短共同進(jìn)步；

4、組織平安員進(jìn)行平安學(xué)問競賽或小組辯論會(huì)，同時(shí)邀請(qǐng)公司參見。

三月份

1、完善各類緊急事務(wù)的預(yù)案，并不定時(shí)演練，培育平安員的獨(dú)立處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力；

2、進(jìn)一步加強(qiáng)裝修戶的檢查，確保人、財(cái)、物的平安；

3、組織全體平安員進(jìn)行述職報(bào)告，熬煉平安員的演講實(shí)力和自我實(shí)現(xiàn)的實(shí)力；

4、確定平安部QCC課題

5、依據(jù)實(shí)際狀況，適當(dāng)調(diào)整巡邏路途

四月份

1、創(chuàng)建自己的員工天地，進(jìn)一步推行QCC活動(dòng)的開展

2、加強(qiáng)對(duì)小區(qū)物資放行和高空拋物的管理

3、加大對(duì)停車場的管理力度，確保業(yè)主及外來車輛的肯定平安

4、加強(qiáng)對(duì)平安員的服務(wù)禮儀和客戶服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)

五月份

1、接著跟蹤平安部QCC活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r，爭取在發(fā)布會(huì)上取得好的成果

2、價(jià)錢對(duì)泳池的平安管理，主動(dòng)協(xié)作泳池管理員做好各種平安防護(hù)工作

3、進(jìn)一步加強(qiáng)平安部的內(nèi)部建設(shè)，調(diào)動(dòng)平安員主動(dòng)性和主動(dòng)性

4、接著加強(qiáng)各類緊急預(yù)案的演練，以適應(yīng)不斷改變的客觀環(huán)境

六月份

1、大力加強(qiáng)消防管理，保持消防通道的暢通，消退平安隱患

2、加強(qiáng)平安員的法律學(xué)問的培訓(xùn)，增加每名平安員的法律意識(shí)

3、組織平安員進(jìn)行述職報(bào)告及物業(yè)管理學(xué)問競賽

4、加強(qiáng)對(duì)平安員綜合學(xué)問的培訓(xùn)，爭取有20%的平安員晉級(jí)中級(jí)職稱

5、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)停車場的規(guī)范管理，為住戶供應(yīng)高質(zhì)量的車位租用服務(wù)

七月份

1、完成上半年的工作總結(jié)，努力完成上半年未完成的工作，改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量

2、平安班內(nèi)部軍事大比武

3、組織員工看法調(diào)查，適當(dāng)調(diào)整平安部內(nèi)部結(jié)構(gòu)

4、依據(jù)狀況須要，適當(dāng)調(diào)整巡邏路途

八月份

1、確定下半年QCC活動(dòng)的課題

2、持續(xù)加強(qiáng)對(duì)各種緊急預(yù)案的演練，以適應(yīng)不斷改變的客觀環(huán)境

3、持續(xù)加強(qiáng)對(duì)小區(qū)物資放行的管理

九月份

1、持續(xù)加強(qiáng)停車場的規(guī)范管理

2、組織平安部進(jìn)行學(xué)問競賽或小組辯論會(huì)，推動(dòng)小組活動(dòng)

3、加強(qiáng)消防管理，