工藝紀(jì)律檢查表分

、破損、5看不清,是否理解和被執(zhí)行,文件和51是否有指導(dǎo)性,5正確,5設(shè)備和是否正確填寫記錄53。

工裝夾具是否定期保養(yǎng),檢驗(yàn)方法5是否正確,5是否會調(diào)整程序或夾具,5操作是否規(guī)范,產(chǎn)品區(qū)域4物流5是否清晰不易混料,有效是否進(jìn)行了5掌握是否對特別點(diǎn)進(jìn)行了分析、臟水漬等生產(chǎn)5平安防護(hù)設(shè)備是否正在使用被檢查工位綜合得分整改項(xiàng)目及完成期限負(fù)責(zé)人:日期:整改措施及完成狀況負(fù)責(zé)人:日期:檢查日期:檢查人員:記錄人:工藝紀(jì)律管理制度工藝紀(jì)律評分標(biāo)準(zhǔn)詳見《工藝紀(jì)律檢查表》,工藝科長依據(jù)工藝紀(jì)律要求每月對車間工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況不定期檢查一次,并將檢查狀況報制造部,品管部,.。

在副總的領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)、質(zhì)管、生產(chǎn)等部門負(fù)責(zé)人不定期對有關(guān)車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查,按檢查結(jié)果填寫《工藝紀(jì)律檢查表》并進(jìn)行匯總,、工藝規(guī)程及機(jī)修組制訂的平安規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)和操作,任何部門和個人均無權(quán)擅自變更生產(chǎn)工藝。

,必需經(jīng)公司技術(shù)部下達(dá)的書面修改通知書,經(jīng)副總簽字批準(zhǔn)后方可生。

、標(biāo)準(zhǔn)、材料和生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生重大變化時,或原有工藝已不能適應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量要求時,應(yīng)由技術(shù)部會同車間進(jìn)行修訂或補(bǔ)充,正式頒布后實(shí)行,重大損失時,以違犯工藝紀(jì)律處理,追究當(dāng)事人的責(zé)任。

,因材料或設(shè)備等緣由影響生產(chǎn)工藝不能正常執(zhí)行時,必需由生產(chǎn)車間寫出書面申請,說明緣由,,必需經(jīng)過崗前技術(shù)培訓(xùn),基本把握本工序的工藝、設(shè)備、平安等方面技術(shù)要求后,在有閱歷工人指導(dǎo)下上崗操作生產(chǎn)。

、工藝規(guī)程、設(shè)備規(guī)程,而隨便變更生產(chǎn)程序和操作方法者,一律按違犯工藝紀(jì)律處理,并追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

,品管部負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行,并對工藝執(zhí)行部門進(jìn)行抽查,填寫檢查記錄,進(jìn)行考核。

、組長車間組織、進(jìn)行檢查,準(zhǔn)時把握工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況。

自動改進(jìn),,上報制造部馬上進(jìn)行處理,情節(jié)嚴(yán)峻的報副總經(jīng)理處理工藝紀(jì)律檢查評分考核標(biāo)準(zhǔn)一、總則:強(qiáng)化工藝紀(jì)律的執(zhí)行與檢查是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一。

本標(biāo)準(zhǔn)將依據(jù)公司工序質(zhì)控點(diǎn)的檢查記錄和結(jié)論,對違反工藝紀(jì)律的人與事進(jìn)行獎罰,旨在加強(qiáng)與提高員工對工藝紀(jì)律執(zhí)行的重要性熟悉,同時找出改進(jìn)之處,使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高,、檢查組組成:檢查組工作由技術(shù)部牽頭,,各部門至少要派出一名員工參加。

三、檢查項(xiàng)目確定與頻次:見《工藝紀(jì)律檢查記錄表》;,工藝紀(jì)律檢查為每月一次不定期抽查,如遇特別狀況可增加檢查頻次,如:1質(zhì)量嚴(yán)峻不穩(wěn)定;2用戶有重大埋怨;3生產(chǎn)秩序較亂;4工藝發(fā)生重大變更;5使用較大量新員工;6新產(chǎn)品批產(chǎn)初期。

四、考核方法:1、考核標(biāo)準(zhǔn):每次工藝紀(jì)律檢查總分設(shè)為100分,分值設(shè)置按各工序質(zhì)控點(diǎn)來安排詳見《工藝紀(jì)律檢查記錄表》,由檢查組依據(jù)實(shí)際狀況賜予公正評分,最終由質(zhì)量保證部統(tǒng)計匯總交由行政管理部作為考核的依據(jù);2、獎罰方法::1嘉獎額度:2嘉獎安排方法::1懲罰額度:2懲罰安排方法:3、全部獎、罰款項(xiàng)全部從員工當(dāng)月工資中支、