第5頁(yè)共5頁(yè)公司人事?部工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)?接近年?關(guān)了，公?司各項(xiàng)工?作正在備?戰(zhàn)即將到?來(lái)的__?__年，?為新的一?年打好堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?，這幾天?，公司各?部門(mén)正在?積極的做?好年終總?結(jié)報(bào)告，?這不，人?事部的同?事給大家?講述了今?年的工作?總結(jié)。?____?年對(duì)于我?們部門(mén)來(lái)?說(shuō)是極具?挑戰(zhàn)的一?年，幸好?大家都能?以最快的?速度融入?中豪優(yōu)美?這個(gè)家庭??？v觀全?年我們有?付出有收?獲，有失?誤有成果?，有學(xué)習(xí)?更有成長(zhǎng)?。在這一?年反復(fù)的?錘煉，使?我們的工?作能力有?了更進(jìn)一?步提升，?工作方法?和效率有?了很大進(jìn)?步。下面?我對(duì)__?__年的?人事部工?作簡(jiǎn)要總?結(jié)如下：?1、人?才引進(jìn)-?為企業(yè)配?置人才。?根據(jù)__?__年度?營(yíng)銷規(guī)劃?，公司的?組織機(jī)構(gòu)?也進(jìn)行了?相應(yīng)調(diào)整?，并在后?續(xù)不斷完?善各崗位?職責(zé)，明?確各崗位?職責(zé)的工?作要點(diǎn)，?讓每位員?工更清晰?自己的職?責(zé)動(dòng)向。?結(jié)合整年?的招聘情?況，基本?上完成各?部門(mén)的用?人需求，?____?年已至年?底，圍繞?____?年度營(yíng)銷?規(guī)劃的基?礎(chǔ)上，做?好___?_年招聘?計(jì)劃，為?公司的經(jīng)?營(yíng)發(fā)展做?好人員儲(chǔ)?備。2?、入職培?訓(xùn)工作。?由于目前?公司培訓(xùn)?體系暫未?建立起來(lái)?，我這里?所負(fù)責(zé)的?都較為表?面的入職?培訓(xùn)及崗?位培訓(xùn)跟?進(jìn)工作。?根據(jù)這情?況，我們?設(shè)計(jì)了崗?前培訓(xùn)表?格要求進(jìn)?行表格跟?進(jìn)，此舉?還是取得?了一定的?效果。在?新人入職?培訓(xùn)完成?后進(jìn)行后?續(xù)跟進(jìn)，?力求達(dá)到?每位新入?職員工都?能清楚了?解公司的?企業(yè)文化?，組織架?構(gòu)、崗位?職責(zé)、規(guī)?章制度等?。3、?勞動(dòng)關(guān)系?的管理。?根據(jù)國(guó)家?《勞動(dòng)合?同法》，?結(jié)合公司?的管理模?式，做好?勞動(dòng)合同?的簽訂工?作。在過(guò)?去一年中?，都能較?好的按公?司管理模?式來(lái)執(zhí)行?此項(xiàng)工作?。在這一?年中，企?業(yè)與員工?之間難免?有摩擦之?時(shí)，我們?在堅(jiān)持以?公司利益?為先的原?則上，收?集各方資?料，與員?工談判，?在明年的?工作中我?們也會(huì)秉?承嚴(yán)謹(jǐn)專?業(yè)的態(tài)度?，做好此?項(xiàng)工作。?4、人?員轉(zhuǎn)正、?考核、離?職、調(diào)整?工作。每?月及時(shí)檢?查檔案資?料，對(duì)新?近人員做?到時(shí)時(shí)跟?進(jìn)，了解?其狀態(tài)，?針對(duì)工作?進(jìn)行評(píng)估?，按轉(zhuǎn)正?考核流程?做好員工?轉(zhuǎn)正工作?。5、?薪酬管理?工作。由?于物價(jià)的?上漲，各?地區(qū)紛紛?調(diào)整最低?工資標(biāo)準(zhǔn)?，我們根?據(jù)各法律?法規(guī)，在?其基礎(chǔ)上?進(jìn)行市場(chǎng)?信息收集?，同行競(jìng)?品的調(diào)查?工作重新?評(píng)估我們?現(xiàn)行的薪?酬制度。?第一、?重新修改?我們終端?團(tuán)隊(duì)的薪?酬制度，?以達(dá)到穩(wěn)?定團(tuán)隊(duì)力?量，提高?銷量的目?的。第?二、針對(duì)?試用考核?、技能熟?練考核及?崗位考核?，對(duì)其中?部分人員?適時(shí)做出?薪酬調(diào)整?，給其一?定激勵(lì)性?，提高工?作積極性?及工作效?率。對(duì)?于___?_年的工?作總結(jié)，?我們工作?重點(diǎn)更多?在于基礎(chǔ)?性的工作?，結(jié)合公?司___?_年度營(yíng)?銷規(guī)劃，?我們?nèi)耸?工作可以?說(shuō)是更為?嚴(yán)峻，其?中有幾項(xiàng)?工作更是?迫在眉睫??，F(xiàn)對(duì)明?年的工作?計(jì)劃重點(diǎn)?工作做如?下簡(jiǎn)短的?規(guī)劃：?1.工作?分析及崗?位職責(zé)的?修訂。根?據(jù)公司_?___年?度營(yíng)銷規(guī)?劃，人事?行政部結(jié)?合公司目?前的際情?況進(jìn)行公?司組織架?構(gòu)的調(diào)整?，確定明?年新增崗?位及崗位?職責(zé)。此?項(xiàng)工作已?與___?_月開(kāi)始?開(kāi)展，做?好前期工?作準(zhǔn)備，?收集資料?信息，與?各部門(mén)進(jìn)?行溝通;?調(diào)整及完?善階段：?確定組織?架構(gòu)及崗?位后，與?各部負(fù)責(zé)?人溝通，?完善各崗?位職責(zé)，?更加明確?工作要點(diǎn)?，讓每位?員工對(duì)自?己的本職?工作更加?清晰;此?階段的時(shí)?間開(kāi)展為?：___?_年__?__-_?___月?。2、?招聘與錄?用。根據(jù)?目前情況?分析，明?年網(wǎng)絡(luò)招?聘仍是主?要渠道之?一，根據(jù)?網(wǎng)絡(luò)招聘?行業(yè)的信?息收集，?此項(xiàng)工作?開(kāi)展時(shí)間?：___?_年__?__月;?完成時(shí)間?：___?_年__?__月?3、培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)。?培訓(xùn)作為?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?中的重點(diǎn)?工作，員?工培訓(xùn)列?為明年重?點(diǎn)工作之?一，把以?前單只是?一個(gè)簡(jiǎn)單?的入職培?訓(xùn)進(jìn)一步?完善，建?立系統(tǒng)性?的培訓(xùn)計(jì)?劃，做好?培訓(xùn)指引?及跟進(jìn)工?作。確定?好年度、?季度及部?門(mén)培訓(xùn)計(jì)?劃后，做?好培訓(xùn)管?理制度，?做好培訓(xùn)?開(kāi)展前的?細(xì)則工作?，此項(xiàng)工?作開(kāi)展為?____?年___?_月。?4、績(jī)效?考核及管?理。目前?公司考核?體系暫未?建立，只?有終端考?核，經(jīng)過(guò)?一年的考?核執(zhí)行情?況，也并?不太理想?，結(jié)合實(shí)?際情況對(duì)?于___?_年的考?核體系的?建立做如?下規(guī)劃：?終端團(tuán)隊(duì)?考核機(jī)制?的進(jìn)一步?完善，建?立銷售考?核制度、?職能部門(mén)?的考核制?度：在終?端團(tuán)隊(duì)及?銷售人員?考核機(jī)制?建立起來(lái)?的情況下?，可開(kāi)展?職能部門(mén)?的考核機(jī)?制，具體?時(shí)間根據(jù)?前兩項(xiàng)工?作的開(kāi)展?情況而定?。5、?薪酬與福?利。調(diào)查?同行業(yè)關(guān)?鍵崗位薪?酬水平、?薪酬變動(dòng)?頻率及幅?度、年終?獎(jiǎng)數(shù)額及?兌現(xiàn)和增?長(zhǎng)方式等?因素，結(jié)?合公司階?段性特點(diǎn)?和發(fā)展規(guī)?劃，對(duì)薪?酬福利進(jìn)?行調(diào)整?6、人事?日常工作?。此項(xiàng)為?日常人事?管理，秉?承嚴(yán)謹(jǐn)專?業(yè)的工作?態(tài)度更好?的完成。?對(duì)于明?年的工作?計(jì)劃，設(shè)?計(jì)范圍較?廣，任務(wù)?較重，有?些細(xì)則不?夠詳細(xì)，?此點(diǎn)可在?實(shí)際工作?中進(jìn)行計(jì)?劃的補(bǔ)充?及完善。?望各位領(lǐng)?導(dǎo)以及同?事能夠針?對(duì)此份總?結(jié)及計(jì)劃?做出較為?詳細(xì)的指?導(dǎo)。公?司人事部?工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)（二?）1.?負(fù)責(zé)建立?、建全公?司人力資?源管理系?統(tǒng)，確保?人力資源?工作按照?公司發(fā)展?目標(biāo)日趨?科學(xué)化，?規(guī)范化。?2.負(fù)?責(zé)公司勞?動(dòng)人事管?理制度的?建立、實(shí)?施和修訂?，根據(jù)公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略和經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃制?定人力資?源計(jì)劃。?3.每?年度根據(jù)?公司的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)及?分公司人?員需求計(jì)?劃審核分?公司的人?員編制，?對(duì)分公司?增減人員?進(jìn)行歸口?管理。?4.定期?收集公司?內(nèi)外人力?資源資訊?，建立公?司人才庫(kù)?，保證人?才儲(chǔ)備。?5.負(fù)?責(zé)辦理總?部員工招?聘、內(nèi)部?選拔、聘?用及解聘?手續(xù)。參?與分公司?高級(jí)人才?的招聘。?6.負(fù)?責(zé)總部員?工薪酬方?案的制定?、實(shí)施和?修訂，并?對(duì)各分公?司薪酬情?況進(jìn)行監(jiān)?控。7?.負(fù)責(zé)總?部員工的?職稱評(píng)定?工作，對(duì)?各分公司?職稱評(píng)定?工作進(jìn)行?監(jiān)督檢查?。8.?負(fù)責(zé)制定?公司年度?培訓(xùn)計(jì)劃?，全面負(fù)?責(zé)公司管?理層的培?訓(xùn)與能力?開(kāi)發(fā)工作?。并對(duì)各?分公司培?訓(xùn)工作進(jìn)?行監(jiān)督。?9.根?據(jù)公司發(fā)?展規(guī)劃，?組織公司?人力資源?部門(mén)進(jìn)行?職務(wù)分析?，編制總?部各職務(wù)?的職務(wù)說(shuō)?明書(shū)。?10.負(fù)?責(zé)辦理分?公司之間?員工異動(dòng)?手續(xù);負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)分?公司之間?人力資源?管理工作?有關(guān)事項(xiàng)?。11?.建立員?工溝通渠?道，定期?收集信息?，擬訂并?不斷評(píng)估?公司激勵(lì)?機(jī)制、福?利保障制?度和勞動(dòng)?安全保護(hù)?措施。?12.負(fù)?責(zé)總部員?工聘用勞?動(dòng)合同的?簽訂、人?事檔案及?勞工關(guān)系?的管理，?負(fù)責(zé)辦理?總部員工?各項(xiàng)社會(huì)?保險(xiǎn)手續(xù)?。13?.負(fù)責(zé)總?部員工日?常勞動(dòng)紀(jì)?