第5頁共5頁工程部長?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?晃眼間?，我在紀(jì)?檢部工作?了快兩年?了。紀(jì)檢?部是一個?剛成立不?久的部門?，猶如一?棵幼苗，?需要我們?不斷地灌?溉、呵護(hù)?。我倍感?榮幸，能?加入紀(jì)檢?部，陪伴?著紀(jì)檢部?一步一腳?印地走過?來，一起?經(jīng)歷陽光?、風(fēng)雨。?不斷地成?長壯大。?在上級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下?，紀(jì)檢部?秉著自我?教育、自?我管理、?自我服務(wù)?的宗旨，?不斷完善?自己的工?作制度、?擴(kuò)展學(xué)風(fēng)?建設(shè)的職?能。努力?為同學(xué)們?營造一個?良好的生?活、學(xué)習(xí)?環(huán)境。?在紀(jì)檢部?工作的期?間里，我?付出很多?，同時收?獲的更多?。在紀(jì)?檢部中，?我懂得了?責(zé)任為何?物。記得?有人說過?：責(zé)任勝?于能力，?沒有做不?好的工作?，只有不?負(fù)責(zé)任的?人。要清?醒地意識?到自己的?責(zé)任，并?勇敢地扛?起它，有?的責(zé)任擔(dān)?當(dāng)起來很?難，有的?卻很容易?，無論難?還是易，?不在于工?作的類別?，而在于?做事的人?。只要你?想、你愿?意，你就?會做得很?好。拒絕?借口，勇?于負(fù)責(zé)。?是我對自?己的態(tài)度?。做部委?期間，我?努力完成?自己的本?職工作，?積極、主?動協(xié)助部?長開展工?作，不斷?提高自己?的綜合素?質(zhì)。擔(dān)?任紀(jì)檢部?部長后，?我更明白?自己的職?責(zé)。我有?責(zé)任更好?地開展部?門放入工?作。更好?地關(guān)心部?委的成長?。但是，?我也有做?得不好的?地方，如?：未能及?時了解部?委的想法?。其次是?，要律人?先要律己?。大學(xué)生?活不是隨?心所欲，?在日常生?活中要學(xué)?會自律。?紀(jì)檢部?的工作主?要是晚修?檢查、用?電安全檢?查、處理?違規(guī)情況?、學(xué)風(fēng)檢?查等等，?都是一些?比較貼近?同學(xué)們的?學(xué)習(xí)、生?活。目的?是提高同?學(xué)們自我?管理，自?我教育。?工作雖少?，但比較?繁瑣而又?需要耐心?。作為紀(jì)?檢部的干?事，每周?不定時掛?著工作牌?出現(xiàn)在各?班晚修教?室的門窗?口檢查晚?修，不定?時安排人?員到宿舍?宣傳安全?用電做好?每項常規(guī)?工作，會?收獲意想?不到的東?西。老師?一個肯定?的點頭、?同學(xué)們一?個支持的?微笑。那?時候便會?覺得再辛?苦也是值?得。紀(jì)?檢部是一?個溫暖溫?馨的大家?庭，有時?候，工作?會跟自己?的學(xué)習(xí)、?生活起沖?突，但這?時自己不?是孤立無?援的，部?門其他同?事都會熱?心的幫助?自己，協(xié)?助好自己?開展工作?。當(dāng)然?，在擔(dān)任?學(xué)生干部?的同時，?也面臨著?各種困難?。師兄曾?經(jīng)教導(dǎo)過?我，要化?壓力為動?力，要不?斷地對自?己自我總?結(jié)，及時?找出自己?的不足之?處加以改?進(jìn)。紀(jì)?檢部是一?個育人的?地方，在?這里，我?學(xué)會了何?謂責(zé)任、?培養(yǎng)自己?的耐心、?學(xué)會如何?在團(tuán)隊中?和同事共?事，領(lǐng)悟?到自我總?結(jié)的重要?性。積累?到不少經(jīng)?驗，我以?紀(jì)檢部為?榮，為自?己是紀(jì)檢?部的一份?子感到自?豪。工?程部長工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）時?光流逝，?轉(zhuǎn)眼間一?個學(xué)期又?這樣匆匆?走過，在?這一學(xué)期?里，紀(jì)檢?部門的全?體同仁在?這個學(xué)期?都十分努?力并積極?地工作。?整一學(xué)期?我們的工?作都比較?的常規(guī)，?除每周考?察班的早?操出勤情?況和晚自?習(xí)的抽查?情況以外?就是一些?日常的管?理和各種?活動的秩?序維持。?現(xiàn)在就?由本人對?該學(xué)期紀(jì)?檢部的總?體情況與?工作進(jìn)行?一些總結(jié)?與匯報：?首先，?先簡單的?介紹一下?我部本年?度成員，?由于工作?需要，我?部成員由?剛開始的?兩人發(fā)展?到現(xiàn)在的?八人;六?名干事，?一名副部?長，一名?部長。各?干事在工?作中積極?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，我部成?員相處融?洽，在工?作中相互?幫助，相?互學(xué)習(xí)，?取長補短?，不斷完?善個人的?綜合能力?。在工作?職責(zé)上，?各干事分?工明確，?都有獨立?明確的工?作任務(wù);?請假條的?批注，早?考勤的記?錄總結(jié)，?考勤表的?繪制打印?，內(nèi)務(wù)資?料的整理?等等，工?作整齊，?有序，系?統(tǒng)化，避?免在工作?出現(xiàn)混亂?的現(xiàn)象。?不想做?將軍的士?兵不是好?士兵延續(xù)?拿破侖的?領(lǐng)導(dǎo)精神?，進(jìn)而充?分調(diào)動起?各干事的?工作積極?性，使各?干事的綜?合能力得?到全面發(fā)?展與提升?，本部門?在工作職?責(zé)分配上?實行輪流?式周部長?制度，本?部的部長?由紀(jì)檢部?成員按周?次輪流做?，本部長?切身體驗?干事們的?工作。主?要流程是?在每周日?由周部長?制定出本?周的工作?計劃并與?本部長商?討，在確?認(rèn)沒有紕?漏的情況?下由周部?長向各干?事安排本?周的工作?任務(wù)，并?由本部長?協(xié)助指導(dǎo)?;該周結(jié)?束后則由?周部長對?本周的工?作做出總?結(jié)并向各?成員傳授?經(jīng)驗，糾?正一些不?應(yīng)該發(fā)生?的錯誤。?接下來?對本部門?該學(xué)期的?工作做一?下簡單的?匯報。紀(jì)?檢部成員?工作主要?是對各班?的早操出?勤進(jìn)行檢?查，晚自?習(xí)的抽查?和配合各?部門維持?好院內(nèi)各?種活動的?正常開展?。對于各?班的早操?出勤情況?，紀(jì)檢部?成員對其?做出了詳?細(xì)的計算?和評比(?____?月份由于?數(shù)據(jù)不完?善，所以?未能統(tǒng)計?出)，_?___月?總出勤率?位列前三?名的是汽?配110?3班，模?具110?1班，機?電110?1班，_?___月?份總出勤?率位列前?三名的是?模具11?01班，?營銷11?01班，?營銷11?04班。?其中表現(xiàn)?尤為突出?的是汽修?1102?班和汽配?1103?班，班級?每周出勤?率近乎達(dá)?到了百分?之百，但?由于個別?次特殊原?因造成總?成績沒有?上去，但?班級的周?出勤率之?高值得肯?定。再?談一下紀(jì)?檢部成員?在工作中?遇到的一?些問題：?1、請?假條的不?統(tǒng)一，紀(jì)?檢部早已?通知各班?級請假都?要出示附?有輔導(dǎo)員?簽字的統(tǒng)?一請假條?，但截止?到目前為?止任然還?要個別班?級使用白?條，而且?態(tài)度不是?很友善。?2、自?從學(xué)院實?施班級考?勤與輔導(dǎo)?員經(jīng)費相?掛鉤以后?，各班的?請假條，?晚自習(xí)證?明日益增?多，甚至?出現(xiàn)了只?要缺勤就?是請假，?只要不在?都能開出?不在教室?的證明;?我不敢確?認(rèn)這種全?勤現(xiàn)象是?利還是弊?，只是作?為工作人?員我向上?級領(lǐng)導(dǎo)反?應(yīng)問題的?所在。?3、各班?級的特批?人員日益?增多，對?我部門的?考勤工作?增添難度?，很多特?批人員時?不常也參?與到班級?的早考勤?中，混淆?我部成員?的正?？?勤工作，?經(jīng)常出現(xiàn)?該班的實?到人數(shù)比?應(yīng)到人數(shù)?多的情況?。4、?各班長對?紀(jì)檢部的?工作不是?很理解，?班級有臨?時請假或?特批人員?未被查到?，經(jīng)常出?現(xiàn)語言上?的爭鋒，?對此，學(xué)?生會主席?和紀(jì)檢部?多次對各?班長進(jìn)行?解釋應(yīng)主?動及時的?匯報各班?級的人員?變動情況?，以便紀(jì)?檢部成員?的工作統(tǒng)?計，但效?果欠佳。?對于紀(jì)?檢部的各?項工作，?針對成績?與不足，?我們虛心?學(xué)習(xí)，在?第一時間?做出反應(yīng)?，總結(jié)經(jīng)?驗與教訓(xùn)?，取長補?短。作為?紀(jì)檢部部?長，本著?對同學(xué)負(fù)?責(zé)，對部?門負(fù)責(zé)的?原則，以?身作則，?工作時注?意自己的?管理方法?和態(tài)度也?是我一直?在關(guān)注和?需要改進(jìn)?問題，希?望以后能?夠有所進(jìn)?步。有一?個正確的?引導(dǎo)思路?，認(rèn)認(rèn)真